比(bi)較好的(de)企業管理培訓品牌(pai)包括競越咨(zi)詢(xun)(xun)、凱洛格管理咨(zi)詢(xun)(xun)以及美國智睿咨(zi)詢(xun)(xun)旗下的(de)*等品牌(pai)。
一、競越咨詢
競(jing)越咨詢以其豐富的(de)自(zi)主版權課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)而聞名，知(zhi)名課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)如“登攀者、*、UYLP”等，講(jiang)師TTT系(xi)列課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)也備受(shou)好評。不同于其他平臺，競(jing)越注重自(zi)主培養講(jiang)師，確保(bao)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)品質。其課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)研發經過精細化的(de)打磨、調整(zheng)、試講(jiang)，確保(bao)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)實用性和質量。而且，他們(men)的(de)授課(ke)(ke)(ke)費用合理，物有所值。
二、凱洛格管理咨詢
凱(kai)洛格主要圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)執行(xing)和(he)溝通影(ying)(ying)響(xiang)提(ti)供培訓(xun)服務，核(he)心課(ke)程如(ru)“關鍵(jian)對話、影(ying)(ying)響(xiang)者(zhe)”等。作為領先的(de)人才培養整體解決方(fang)案提(ti)供商，其(qi)總裁王成(cheng)老師的(de)書籍(ji)《人才戰(zhan)略(lve)》等深受讀者(zhe)歡迎。其(qi)課(ke)程質量有保(bao)證，過去的(de)項(xiang)目中培訓(xun)評估接近滿分。雖然(ran)價格相對較高(gao)，但其(qi)價值依然(ran)值得推薦。
三、美國(guo)智睿(rui)咨詢(xun)（*）
*專注于(yu)領導(dao)力(li)培養領域，提(ti)(ti)供一系列優質的管理者(zhe)養成課程，如"LABC、超效溝(gou)通&制勝(sheng)表達(da)”等。其在領導(dao)力(li)研究(jiu)方面的貢獻顯著(zhu)，為不同管理層(ceng)次的領導(dao)者(zhe)提(ti)(ti)供優質的測評工具，幫助(zhu)自我定位和教(jiao)練提(ti)(ti)升。
中國還(huan)有許多優(you)秀的企業管(guan)理培訓機(ji)構，如云(yun)學(xue)(xue)堂、平(ping)安知鳥(niao)、魔學(xue)(xue)院等。這些機(ji)構提(ti)供多樣化的學(xue)(xue)習方式，注(zhu)重知識理論(lun)與實(shi)踐的結合，開設案例教學(xue)(xue)和案例討論(lun)，為學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)提(ti)供學(xue)(xue)習實(shi)戰經驗的機(ji)會(hui)。這些機(ji)構還(huan)提(ti)供彈性學(xue)(xue)分制和移動(dong)課堂等特色學(xue)(xue)習方式，開闊學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)眼界(jie)，提(ti)高管(guan)理水平(ping)。
《市場競爭(zheng)中的企業管理革(ge)新與應對策略》與《資本運營(ying)及企業并(bing)購之路(lu)》探討
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從《組(zu)織結(jie)構及部門設計要點》到《工(gong)作考核與績效(xiao)管理實操》，打造高效(xiao)團隊
深入(ru)了解《工作分析與職務(wu)說明書(shu)》，掌握《人才素質綜合測評及招聘技(ji)巧》
E-HR時代：探(tan)索《電子化(hua)人(ren)力資(zi)源管(guan)理的優勢與(yu)應用》
從基礎到(dao)進階，學習《新經濟時(shi)代的(de)人力資源(yuan)(yuan)管理》與《人力資源(yuan)(yuan)測(ce)評技術與方法》
實(shi)操指南(nan)：《績效管理體系建(jian)立與操作實(shi)務(wu)手冊》助你提(ti)升管理效能(neng)
職位(wei)分析、薪酬福利體系(xi)設(she)計，《IT從業人(ren)員素質規劃指南》引(yin)領前行
打(da)造卓越團隊(dui)：《高績效團隊(dui)建設秘籍(ji)》與《職(zhi)業(ye)生涯規劃與就(jiu)業(ye)指導(dao)》相結合
從(cong)員工考核到績效評估，《工作分析與企業(ye)目標管(guan)理全(quan)解》助你明晰方向
人(ren)才招聘(pin)與(yu)甄(zhen)別技巧，構建(jian)高效(xiao)《人(ren)力資(zi)源管理(li)體系的建(jian)立與(yu)實施(shi)》
薪酬激勵與(yu)現(xian)代(dai)企業人力資源建設，《績(ji)效(xiao)考核指標(biao)體系完善之(zhi)道》助你精進(jin)管理技藝
除了基礎培訓，還需掌握《績(ji)效考核面談(tan)技巧》，全面提(ti)升人力(li)資源管(guan)理水平。
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