中國企業(ye)管(guan)理培訓(xun)行業(ye)概述與推薦(jian)機構
在中國，企(qi)業管(guan)理培(pei)訓領域日(ri)新月異，眾多機構(gou)(gou)為企(qi)業提供優(you)質的(de)服務。以下是(shi)部分(fen)知名的(de)企(qi)業管(guan)理培(pei)訓機構(gou)(gou)及(ji)其詳細介紹：
一、云學堂
全稱江蘇云(yun)學堂(tang)網絡科技(ji)有限(xian)公司，是一家科技(ji)企(qi)業，致力于為企(qi)業客戶(hu)提供數字化企(qi)業學習解決(jue)方案。其服(fu)務(wu)(wu)涵蓋軟件SaaS服(fu)務(wu)(wu)、內容解決(jue)方案服(fu)務(wu)(wu)、數字化企(qi)業學習咨(zi)詢和運營服(fu)務(wu)(wu)等，自2011年成立以來受到業界好評。
二、平安知鳥
平(ping)(ping)(ping)安知鳥基于平(ping)(ping)(ping)安集團32年的(de)大規模員工培(pei)訓經驗，為企業提供一站(zhan)式的(de)智能培(pei)訓解(jie)決方(fang)案(an)，包括“平(ping)(ping)(ping)臺+內容+運(yun)營”。
三、魔學院
摩博(bo)科技有限公司旗下(xia)的企(qi)(qi)業培訓云平臺(tai)，是騰訊的戰略合(he)作伙伴，致力于為企(qi)(qi)業提供全方位的一站式(shi)培訓服務。
### 一、管理多面手，適應企業成長(chang)的六重角色(se)
### （一）銜(xian)接傳承，角色多重
1. 承上啟下，肩負企業歷史與未來(lai)的(de)橋梁。
2. 承(cheng)前啟(qi)后，繼承(cheng)優良傳(chuan)統并開啟(qi)新的征程。
3. 承點啟(qi)面(mian)，以點帶(dai)面(mian)，推動(dong)全局發(fa)展。
### （二）業(ye)務領軍，專業(ye)塑造(zao)
1. 業務/專業帶(dai)頭人(ren)，引領(ling)行業潮流(liu)。
2. 業務(wu)技能輔導者，培(pei)養更(geng)多(duo)專業人才。
### （三）團(tuan)隊建設，心態(tai)行為雙塑造
1. 下(xia)屬(shu)心態建設者，激發(fa)團隊潛力。
2. 下屬行(xing)為監控(kong)者，確(que)保團隊方向(xiang)正確(que)。
### （四(si)）策略建議，部門發展智囊
1. 擔(dan)任部門項(xiang)目發展的(de)策略建議者，提供(gong)有力支持。
### 二(er)、經理人視角：企業成長(chang)中的挑戰與應(ying)對策略
### （一）問(wen)題(ti)的來源與解決
1. 問(wen)題(ti)源(yuan)于經理人的決策，昨(zuo)日之決定今日之挑戰。
2. 問題的(de)(de)存(cun)在凸顯經(jing)理(li)人的(de)(de)價值，解決問題是其天(tian)職。
### （二）對待問題的態度
1. 三不(bu)放過(guo)：堅決解決問題，不(bu)輕(qing)易放過(guo)。
2. 企業問題(ti)即每個人(ren)問題(ti)，需共同面對。
### （三）管理人員的職責與角(jiao)色(se)認知
1. 主管(guan)應避免(mian)與員工抱怨，站在(zai)正確的立場。
2. 牢記(ji)管理人員的(de)十(shi)大(da)(da)天條及五大(da)(da)重(zhong)要角色。
### 三、管理者(zhe)素質基石：IQ+EO+AQ
修行助成功，素質(zhi)決定一(yi)切。管(guan)理(li)者需(xu)具備智商、情商與逆(ni)境商。
### 四、“新經(jing)理人”必備(bei)的素養與(yu)技能
1. 規矩(ju)(ju)成就(jiu)執行力，無(wu)規矩(ju)(ju)不成方圓(yuan)。
2. 細節決定成敗(bai)，打造細節競爭力。
3. 堅定正確立場，反(fan)對錯誤(wu)觀點。
4. 以身(shen)作則，誠信為本。
5. 自發(fa)自動，全力(li)以赴，積(ji)極務實。
### 五、企業生態管(guan)理(li)系統構(gou)建與管(guan)理(li)執行核心
細節(jie)決(jue)定成敗，從細節(jie)透(tou)視企業興衰。構建(jian)管理體(ti)系，執(zhi)行(xing)是(shi)關鍵：打造員工(gong)理念與(yu)(yu)行(xing)為(wei)忠誠、全員OEC運動、時(shi)間管理、積極(ji)溝通、非(fei)物質激勵(li)、恰(qia)當激勵(li)與(yu)(yu)壓力(li)(li)管理以(yi)及(ji)(ji)員工(gong)訓(xun)練等(deng)六大核(he)心(xin)。特別(bie)是(shi)重視愿景、使命、價(jia)值觀的(de)(de)建(jian)立(li)與(yu)(yu)傳承以(yi)及(ji)(ji)團隊(dui)建(jian)設的(de)(de)日(ri)常(chang)管理核(he)心(xin)地位的(de)(de)重要性不(bu)言而(er)喻。構建(jian)并優化管理體(ti)系以(yi)從優秀邁向卓越(yue)，實(shi)現企業持續發(fa)展及(ji)(ji)目標愿景的(de)(de)實(shi)踐(jian)和(he)(he)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)提升作(zuo)為(wei)最終(zhong)目標達成。[企業管理的(de)(de)持續發(fa)展與(yu)(yu)追求卓越(yue)]{和(he)(he)上一(yi)句話要相連起來}最終(zhong)都取決(jue)于高效的(de)(de)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)團隊(dui)建(jian)設的(de)(de)日(ri)常(chang)核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)的(de)(de)成功(gong)落實(shi)與(yu)(yu)不(bu)斷創新和(he)(he)不(bu)斷完善，因(yin)為(wei)這樣的(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)不(bu)斷學習的(de)(de)氛圍最終(zhong)推動企業和(he)(he)團隊(dui)的(de)(de)全面成功(gong)與(yu)(yu)進步。(下一(yi)篇即將解析詳細方法論與(yu)(yu)實(shi)踐(jian)案(an)例。)
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