一項針對浦東新區30家外企(qi)的專題問(wen)卷調查結果(guo)表明，90%的企(qi)業會(hui)把第一印象作為用人標(biao)準。浦東新區金橋職(zhi)業介紹所副所長潘峰日(ri)前表示，針對求職(zhi)者熟悉面(mian)(mian)試技巧的情況，一些(xie)企(qi)業往往會(hui)從細(xi)節處考察，個(ge)別企(qi)業因此(ci)出現(xian)了面(mian)(mian)試前移(yi)的現(xian)象；求職(zhi)者參(can)加(jia)面(mian)(mian)試時應多加(jia)注意，千萬別讓(rang)不恰當的儀容談吐(tu)變成求職(zhi)路(lu)上的“擋道石”。
企業重視第一印(yin)象(xiang)
據了解(jie)，浦(pu)東新區職(zhi)介(jie)所對該區柯(ke)達、西(xi)門子(zi)、日立、申美等(deng)30家外(wai)企做了一(yi)(yi)項“企業如(ru)何開展招(zhao)聘面(mian)試”的(de)(de)專題問(wen)卷調查。這(zhe)次調查特別針對企業基礎工種、初級管理崗位的(de)(de)招(zhao)聘面(mian)試，結果表(biao)明，并不(bu)像大多數求(qiu)職(zhi)者認為的(de)(de)那樣，現在(zai)用(yong)人(ren)單位會做全方(fang)位的(de)(de)考察(cha)，第(di)一(yi)(yi)印象不(bu)起決定(ding)性作用(yong)。實際上，90%企業會把(ba)簡歷中的(de)(de)工作經歷、儀(yi)容儀(yi)表(biao)、談吐舉止三方(fang)面(mian)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)印象作為用(yong)人(ren)的(de)(de)標準。
另外，調查中也發現(xian)一些(xie)企業為應對求(qiu)(qiu)職者熟悉面(mian)試技(ji)巧(qiao)而(er)從細節處考(kao)察求(qiu)(qiu)職者，個(ge)別(bie)企業甚至出現(xian)了(le)面(mian)試前移的現(xian)象。如惠普公(gong)司在(zai)招(zhao)客服人員(yuan)時(shi)，從打第一個(ge)電話通知求(qiu)(qiu)職者面(mian)試時(shi)，求(qiu)(qiu)職者接聽電話的方式就已經是在(zai)面(mian)試了(le)。還有用人單(dan)位在(zai)招(zhao)基礎工種(zhong)時(shi)，并不(bu)注重(zhong)求(qiu)(qiu)職者的專業技(ji)能，而(er)是看求(qiu)(qiu)職者的態度，看他們(men)求(qiu)(qiu)職愿望(wang)是不(bu)是強(qiang)烈。能率(lv)公(gong)司認為，簡單(dan)工作沒有強(qiang)烈的求(qiu)(qiu)職愿望(wang)也做不(bu)好。
簡歷要突出(chu)優勢(shi)
簡歷(li)是求(qiu)職(zhi)的(de)敲(qiao)門磚，據潘峰介紹，專題問卷(juan)調查的(de)結果還表明，企業在(zai)對求(qiu)職(zhi)者進行初選時(shi)(shi)并不會(hui)花很長時(shi)(shi)間。因(yin)此求(qiu)職(zhi)者在(zai)簡歷(li)中(zhong)要讓用人單位在(zai)短時(shi)(shi)間內感覺(jue)或許(xu)你就是合適的(de)人。而要做到(dao)這(zhe)(zhe)樣簡歷(li)要遵循八字真(zhen)諦：簡明扼(e)要、突出優勢(shi)。工(gong)作(zuo)(zuo)經歷(li)是簡歷(li)的(de)精(jing)髓(sui)部(bu)分，對沒有工(gong)作(zuo)(zuo)經歷(li)的(de)應(ying)屆(jie)生來說，上(shang)過的(de)課程、實習(xi)經歷(li)、學生工(gong)作(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)些都要能(neng)(neng)傳遞給用人單位有能(neng)(neng)力快速學習(xi)，并且能(neng)(neng)馬上(shang)上(shang)手工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)信息。此外，寫簡歷(li)也要避免名不副實、千篇一(yi)律(lv)。
跳槽不是越跳越好
根據職業規劃(hua)的三圈理論，“我(wo)想干什(shen)么(me)”、“我(wo)能干什(shen)么(me)”、“市場需求”這三圈的交(jiao)集就是理想工作。
潘峰說，現在(zai)青年求職(zhi)者在(zai)找工作時(shi)存(cun)在(zai)專職(zhi)匹配(pei)、薪資(zi)(zi)福利(li)一步(bu)到位(wei)、崗位(wei)職(zhi)務一步(bu)到位(wei)的(de)三(san)大誤區。一些人(ren)將(jiang)薪資(zi)(zi)福利(li)作為(wei)職(zhi)業(ye)(ye)發展的(de)*標(biao)準，頻繁跳槽。而用人(ren)單(dan)(dan)位(wei)在(zai)招(zhao)聘時(shi)最關注求職(zhi)者工作連續性(xing)、工作穩定性(xing)、技能相(xiang)關性(xing)。跳槽經歷增多，企(qi)業(ye)(ye)錄用的(de)可能性(xing)會更少。因為(wei)多次短時(shi)間的(de)工作，并不能使求職(zhi)者的(de)專業(ye)(ye)深(shen)入，也會留(liu)給用人(ren)單(dan)(dan)位(wei)穩定性(xing)差，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)不忠誠的(de)印(yin)象。
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