中(zhong)國十大企業(ye)管理培訓機構排名
在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理培訓(xun)(xun)(xun)領域，有十家機(ji)構(gou)因其卓越(yue)的(de)服務(wu)和(he)影響(xiang)力脫穎(ying)而出，它們分別是(shi)AMA、*智睿咨詢、凱洛格(ge)KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創業(ye)(ye)黑馬、*訓(xun)(xun)(xun)練、前(qian)程無憂評測(ce)、行動教育以(yi)及時代光華等品(pin)牌。這些機(ji)構(gou)分別以(yi)自己(ji)的(de)特色和(he)優勢，為企業(ye)(ye)提供全方位的(de)管(guan)理培訓(xun)(xun)(xun)服務(wu)。
其(qi)中，AMA作為(wei)全球性的(de)管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)與咨(zi)詢(xun)機構，自1937年在(zai)美(mei)國(guo)(guo)創立(li)以來，通過引進和(he)本土(tu)開發適(shi)合中國(guo)(guo)企業管(guan)理人(ren)員實際需(xu)要的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，建立(li)了完(wan)善的(de)課程體系。*智睿(rui)咨(zi)詢(xun)則致力于為(wei)全球企業提(ti)供領導力戰略、領導者遴選、領導力發展(zhan)與繼任管(guan)理咨(zi)詢(xun)服務。凱(kai)洛格KeyLogic專注于咨(zi)詢(xun)培(pei)(pei)訓(xun)領域，并(bing)在(zai)多個領域具有優勢。
*企顧(gu)司始創(chuang)于1926年的(de)法國(guo)，是(shi)全球企業(ye)(ye)管理(li)培訓與咨詢顧(gu)問的(de)佼佼者。HPO耶比歐是(shi)全球頗具影響(xiang)力(li)的(de)企業(ye)(ye)咨詢管理(li)服務(wu)提供(gong)商。創(chuang)業(ye)(ye)黑(hei)馬是(shi)國(guo)內知名(ming)的(de)中小企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)加速服務(wu)平(ping)臺。*訓練(lian)是(shi)全球知名(ming)企管訓練(lian)品牌，提供(gong)多種訓練(lian)強化專業(ye)(ye)課程。
前程無憂評測(ce)作為國內具有(you)廣泛影響力(li)的(de)人力(li)資源服務(wu)供(gong)應(ying)商，提(ti)供(gong)招聘獵頭、培(pei)訓測(ce)評等(deng)專業(ye)人力(li)資源服務(wu)。行動教(jiao)育則致力(li)于(yu)為企業(ye)提(ti)供(gong)實效管(guan)理培(pei)訓、咨(zi)詢輔(fu)導等(deng)全生命周期服務(wu)。時代(dai)光華則是(shi)基于(yu)網絡(luo)在線的(de)組(zu)織學(xue)習方(fang)(fang)案服務(wu)商，為企業(ye)、、組(zu)織機構提(ti)供(gong)綜(zong)合(he)、高效、全方(fang)(fang)位的(de)學(xue)習解決方(fang)(fang)案。
除了上述機(ji)(ji)構(gou)外，市場上還有許多優秀的企(qi)業管理培訓(xun)機(ji)(ji)構(gou)，如云學堂、平安知鳥、魔學院等。這些機(ji)(ji)構(gou)都在企(qi)業培訓(xun)領(ling)域有著(zhu)自己的特(te)色和優勢，為(wei)企(qi)業提供(gong)數字化企(qi)業學習解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案(an)、智能(neng)培訓(xun)解(jie)(jie)決方(fang)(fang)案(an)、企(qi)業培訓(xun)云平臺等服務。
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理培訓是企(qi)(qi)業(ye)生產運作、財務會計(ji)、人力資源(yuan)等各方面進行規范管(guan)理的規章準(zhun)則。隨著社(she)會的日新月(yue)異以及企(qi)(qi)業(ye)的發展壯大，管(guan)理制度應(ying)逐漸軟化，符合企(qi)(qi)業(ye)的變(bian)革與創新。管(guan)理是通過計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、控制、激勵和(he)領(ling)導(dao)等環節來協(xie)調人力、物力和(he)財力資源(yuan)，以期更(geng)好(hao)地(di)達成組(zu)織(zhi)目(mu)標的過程。
企業管(guan)理培訓排名多(duo)種(zhong)多(duo)樣，包括(kuo)內(nei)容、機構等。國內(nei)也有許多(duo)資深品(pin)牌，如(ru)杭州時(shi)代光華等，憑借多(duo)年的教育經驗，早已成為國內(nei)培訓界的領導者(zhe)。《互(hu)聯網時(shi)代下(xia)的企業管(guan)理創新(xin)與發展》內(nei)訓課程大(da)綱
第一部分：新商業文(wen)明及管理的核心創新
在新商業(ye)文(wen)明的時代(dai)背景下(xia)，企業(ye)管理(li)面(mian)臨了哪些新的挑戰和突破？
一(yi)、企(qi)業發展中的陰(yin)陽平(ping)衡(heng)
企(qi)業(ye)作(zuo)為一個復雜的系(xi)統(tong)，健康的發展需(xu)要系(xi)統(tong)的管理(li)視角。超(chao)越簡(jian)單的管理(li)，才(cai)能實(shi)現有效的治(zhi)理(li)。
二、全方位(wei)經營管理的挑戰體現(xian)
1. 人文斷(duan)層的挑(tiao)戰
2. 能源(yuan)斷層帶(dai)來(lai)的問題
3. 人(ren)才(cai)與(yu)干(gan)部梯隊的(de)缺失
4. 管理斷層(ceng)與教(jiao)育(yu)斷層(ceng)的(de)交織
三、企業(ye)不同發(fa)展階段的管理(li)需求
在不(bu)同(tong)的企(qi)業發展階(jie)段(duan)，管(guan)理的要求和重點各不(bu)相同(tong)。
四、移動互(hu)聯時(shi)代下(xia)的思維變革
新商(shang)業文明的融入，帶來了全新的管理認知和(he)思維方(fang)式的轉變(bian)。
五(wu)、現代企業經(jing)營(ying)的考驗(yan)及(ji)管理應對路徑
面對WTO后的外(wai)來(lai)企業競爭、本土企業的低(di)層次競爭以及企業自身的經營壓力，企業應如何應對？效率的提升(sheng)是文明變遷的必然。
第二部分(fen)：規模管(guan)理(li)與價(jia)值(zhi)管(guan)理(li)的深(shen)入分(fen)析(xi)
企業可持續(xu)發展的雙軌道(dao)路，如何做(zuo)到先做(zuo)小(xiao)而后求穩(wen)、求利，再由強至(zhi)大、求名(ming)？回歸管理的本質，以(yi)人為本，提高效(xiao)率。
一、基于(yu)人性的洞察與(yu)管(guan)理之(zhi)道
唯有深(shen)入了解人性，才能真正理解制(zhi)度(du)和文(wen)化(hua)的力量(liang)。
二、人才(cai)梯隊建設的基石與操(cao)作細節
人(ren)才是企(qi)業的核心資源，如何構建一個穩定的人(ren)才梯隊？
三、選(xuan)人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)的策略要點
從選才(cai)到留才(cai)，企業應(ying)如何把握每一(yi)個環節(jie)？
四、人才短缺與斷層的(de)應對策略
面對人(ren)才(cai)短缺(que)和(he)斷層(ceng)的問題，企業應(ying)如何進行人(ren)才(cai)管理和(he)儲(chu)備(bei)？
五(wu)、把握(wo)管(guan)理動(dong)態發展規(gui)律，推動(dong)變(bian)革與(yu)創新
企業管理(li)需要(yao)與(yu)時俱(ju)進，如何利(li)用(yong)大數(shu)據等(deng)新技術推動管理(li)創新？
第三篇(pian)：蛻變中的管理(li)者角(jiao)色認知與素養
一、優秀企業(ye)“管理者”的角色定(ding)位與(yu)誤區解析(xi)
管理(li)者(zhe)不(bu)僅僅是(shi)執行者(zhe)，更(geng)是(shi)策略的制定者(zhe)和推動者(zhe)。如(ru)何避(bi)免角色誤區？
1. 承上(shang)啟(qi)下，承前啟(qi)后(hou)，承點(dian)啟(qi)面的重要角色(se)。
2. 業(ye)務/專業(ye)的引(yin)領者和技能輔(fu)導(dao)者。
3. 下屬(shu)的心態建設者和行為(wei)監控者。
4. 部(bu)門項目發展的策略建(jian)議者。
二(er)、經理人如何對(dui)待企(qi)業成長過程(cheng)中的(de)問題(ti)？
問(wen)(wen)題(ti)(ti)既是挑戰也是機遇，經理(li)人(ren)應如何看待和處理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)？
1. 問(wen)題與決(jue)策的關系。
2. 發現與解決問(wen)題的(de)重(zhong)要性(xing)。
3. 正確(que)的對待問題的態度。
4. 企業問題與個人(ren)責任的關聯(lian)。
三(san)、管理(li)者(zhe)素質的基(ji)礎與修行(xing)
成(cheng)功的管(guan)理者需要(yao)具備哪些素質和(he)修行？IQ（智商）、EO（情(qing)商）和(he)AQ（逆境商）如何影(ying)響管(guan)理者的成(cheng)功？
1. 成(cheng)功的修行始于良(liang)好的素(su)質基礎(chu)。
2. “新(xin)經(jing)理人”必備的職(zhi)業素養(yang)和(he)實戰(zhan)技能(neng)。
3. 管(guan)理者(zhe)的正(zheng)確心態(tai)和(he)態(tai)度。
4. 從(cong)優秀到卓越的自我修煉之路(lu)。
三(san)(san)、知行(xing)(xing)(xing)合一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)策略與(yu)技(ji)巧提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)點包(bao)(bao)(bao)括(kuo)什么(me)？如何實(shi)現(xian)(xian)從(cong)優秀到卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)跨(kua)越(yue)？1. 打造(zao)員(yuan)工理(li)(li)(li)(li)念(nian)與(yu)行(xing)(xing)(xing)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)組織忠誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。2. 全(quan)員(yuan)開展(zhan)“OEC”運動(dong)是(shi)(shi)(shi)(shi)提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)一(yi)(yi)。3. 時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)會議(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)提升執(zhi)行(xing)(xing)(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段(duan)。4. 積極的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際(ji)溝通與(yu)恰當的(de)(de)(de)(de)(de)激勵措(cuo)施是(shi)(shi)(shi)(shi)非物質激勵和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)經理(li)(li)(li)(li)人(ren)左右(you)逢(feng)源的(de)(de)(de)(de)(de)兩大(da)法寶5. 壓力(li)管(guan)理(li)(li)(li)(li)：保(bao)證員(yuan)工訓練質量及維持穩定(ding)表現(xian)(xian)6. 通過觀(guan)察問題發現(xian)(xian)新機遇與(yu)實(shi)施調整(zheng)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者實(shi)現(xian)(xian)長期發展(zhan)與(yu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)延(yan)(yan)續第三(san)(san)部分(fen)：從(cong)優秀邁向卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)實(shi)踐一(yi)(yi)、高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)核(he)心關(guan)鍵(jian)一(yi)(yi)之(zhi)組織忠誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)打造(zao)組織忠誠(cheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)員(yuan)工高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎，這需(xu)(xu)要(yao)從(cong)理(li)(li)(li)(li)念(nian)和(he)(he)行(xing)(xing)(xing)為(wei)兩方(fang)(fang)(fang)(fang)面進行(xing)(xing)(xing)引(yin)導(dao)和(he)(he)培(pei)養。具體措(cuo)施包(bao)(bao)(bao)括(kuo)：1. 制(zhi)度與(yu)標準的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)威性，一(yi)(yi)切服從(cong)于制(zhi)度與(yu)標準；2. 行(xing)(xing)(xing)動(dong)與(yu)目標的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)性；3. 企業文化的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量引(yin)導(dao)；4. 清(qing)晰(xi)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)愿景、使命和(he)(he)價值觀(guan)；5. 團(tuan)隊建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性及其實(shi)踐方(fang)(fang)(fang)(fang)法。二、高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)核(he)心關(guan)鍵(jian)之(zhi)二——全(quan)員(yuan)開展(zhan)“OEC”運動(dong)開展(zhan)全(quan)方(fang)(fang)(fang)(fang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)“OEC”運動(dong)是(shi)(shi)(shi)(shi)對全(quan)員(yuan)進行(xing)(xing)(xing)控制(zhi)和(he)(he)清(qing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)手段(duan)，這需(xu)(xu)要(yao)確(que)保(bao)對每一(yi)(yi)個人(ren)每一(yi)(yi)天每一(yi)(yi)件(jian)事進行(xing)(xing)(xing)清(qing)晰(xi)明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)和(he)(he)整(zheng)理(li)(li)(li)(li)，有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)掌握授權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)維度并(bing)運用走動(dong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)(fang)(fang)式對員(yuan)工進行(xing)(xing)(xing)引(yin)導(dao)和(he)(he)支持。三(san)(san)、高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)核(he)心關(guan)鍵(jian)之(zhi)三(san)(san)——時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)之(zhi)一(yi)(yi)，具體措(cuo)施包(bao)(bao)(bao)括(kuo)：1. 清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標和(he)(he)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)計劃是(shi)(shi)(shi)(shi)時(shi)間管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎；2. 避免(mian)拖(tuo)延(yan)(yan)式管(guan)理(li)(li)(li)(li)，重(zhong)(zhong)視優先序管(guan)理(li)(li)(li)(li)；3. 團(tuan)隊寫作的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性及其實(shi)踐方(fang)(fang)(fang)(fang)法；4. 有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)處理(li)(li)(li)(li)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)“猴子”，避免(mian)任務回退；5. 高(gao)(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)會議(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)時(shi)間分(fen)配。
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