現代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)培訓課程豐富多樣:
商(shang)業領袖EMBA課程:
北商(shang)學院提供(gong)的(de)商(shang)業領袖EMBA課程旨(zhi)在提升管(guan)理(li)者的(de)全(quan)局視野和格局,推動企(qi)業創(chuang)新發展。課程涵蓋社經大勢(shi)、商(shang)業機(ji)會、組織理(li)論、頂層(ceng)設(she)計、產(chan)業思維、產(chan)業分析、戰(zhan)略規劃和實施、資本經營、財務管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)和企(qi)業文化、市(shi)場營銷和品牌建(jian)設(she)以(yi)及企(qi)業創(chuang)新轉型和升級(ji)等內(nei)容。
金融(rong)創新EMBA課程:
此(ci)課程主(zhu)要針(zhen)對財富增值和(he)(he)商業(ye)模式。內容涵蓋國內外經濟局勢、股權(quan)(quan)投資和(he)(he)股權(quan)(quan)激勵、私(si)募股權(quan)(quan)和(he)(he)創業(ye)投資、擬上市公司管理(li)、企業(ye)資產(chan)證券化、財務分析和(he)(he)財務估值、企業(ye)兼并和(he)(he)收購等(deng)。
工(gong)商管理(li)EMBA課程:
此課(ke)程旨在為企(qi)業培養(yang)實戰(zhan)派管理(li)人員(yuan),涵(han)蓋企(qi)業戰(zhan)略定位、品牌、文化、組織、團(tuan)隊(dui)、系統、產品等(deng)方(fang)面的經營策略,以及企(qi)業盈利模(mo)式的管理(li)等(deng)。
健康產業(ye)EMBA課程:
主要聚焦健康產業的臨床(chuang)實踐、政策法規(gui)、技術(shu)、人才、資本和(he)信息交流(liu)平臺,包(bao)括健康產業全景、解碼(ma)未來(lai)科技、臨床(chuang)科學研究、模式更新、產業政策等。
財務管理CFO課(ke)程:
專注(zhu)于(yu)培(pei)養財(cai)務方(fang)面(mian)的人(ren)才,課程(cheng)內容包括財(cai)務如(ru)何為(wei)企(qi)(qi)業創造價(jia)值、資本戰略、業財(cai)融(rong)合、互聯網商業財(cai)稅(shui)、營銷財(cai)務管理、企(qi)(qi)業會計和稅(shui)務籌劃等(deng)。
品牌營(ying)銷CMO課程:
主要針對企業品(pin)(pin)牌(pai)部(bu)、企劃部(bu)、市場(chang)部(bu)、公關策劃等崗位(wei)的(de)人才培養,包括以大客戶戰(zhan)略(lve)、博弈(yi)論(lun)、定價(jia)戰(zhan)略(lve)和消費心理學為主的(de)品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)(ying)銷格局培養,以及現代營(ying)(ying)銷渠道、客戶關系(xi)、服(fu)務營(ying)(ying)銷、體驗式營(ying)(ying)銷和新媒體營(ying)(ying)銷等內容。
作為領導(dao)(dao)核心技(ji)術的(de)關鍵要素之一,清晰的(de)思(si)維和表達能力(li)至(zhi)關重要,它能夠幫助領導(dao)(dao)者向(xiang)不同的(de)人(ren)群傳達有效的(de)信(xin)息。有效的(de)溝(gou)通涉及到多個方面,包(bao)括聽力(li)技(ji)巧、反饋機制、提問方式(shi)、表達能力(li)和移動性等相(xiang)關技(ji)能。在(zai)(zai)業務層面上,企業管理層必須(xu)面對復雜的(de)關系網,并具備(bei)適當的(de)溝(gou)通技(ji)巧,無論是在(zai)(zai)企業組(zu)織內部還(huan)是在(zai)(zai)全球(qiu)化的(de)背(bei)景下都是如此。
企(qi)業(ye)管理者(zhe)培訓(xun)至關重要(yao)。這(zhe)種培訓(xun)需(xu)要(yao)組織內的(de)各(ge)個(ge)層(ceng)面(mian),包(bao)括客戶、合(he)作(zuo)伙伴、利益(yi)相關者(zhe)以(yi)及具有(you)影響力的(de)客戶,都要(yao)具備(bei)處(chu)理高速信息流的(de)能力。這(zhe)樣(yang)的(de)培訓(xun)對于企(qi)業(ye)管理者(zhe)的(de)影響是巨大的(de),它要(yao)求以(yi)合(he)作(zuo)和承諾的(de)姿態來(lai)完成(cheng)工作(zuo)。
在(zai)扁平或矩(ju)陣化(hua)的(de)(de)組織(zhi)結構中,職位或專業(ye)知識本身(shen)可能(neng)(neng)不(bu)再(zai)是影(ying)響企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理層的(de)(de)決定(ding)性(xing)因(yin)素。管(guan)(guan)理者可能(neng)(neng)會遇(yu)到各種阻(zu)力或需要合作(zuo)。管(guan)(guan)理者的(de)(de)風格必(bi)須要能(neng)(neng)夠對(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)人產生(sheng)有(you)效影(ying)響。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者培訓(xun)的(de)(de)一個關鍵(jian)方面就是幫助不(bu)同(tong)的(de)(de)人群(qun)協(xie)同(tong)工作(zuo)。
優秀的企(qi)業(ye)管理(li)(li)者必須善于(yu)(yu)尋找機會(hui),以敏(min)捷的方式學習。精通某件事需(xu)要知識、技(ji)術和(he)技(ji)能(neng)。卓(zhuo)越的人能(neng)夠在復雜波動的環境中(zhong)快速適應,從經(jing)驗中(zhong)不斷學習。對于(yu)(yu)企(qi)業(ye)管理(li)(li)者來說,自知之明(ming)也非常重(zhong)要。當管理(li)(li)層了解自己的風格(ge)、動力(li)、能(neng)力(li)、短(duan)板,以及個(ge)人興(xing)趣和(he)特點(dian)時,他們就能(neng)夠做出(chu)更(geng)加明(ming)智的決策(ce),并制定出(chu)更(geng)具遠(yuan)見的計劃。
企(qi)業(ye)管(guan)理者培訓的(de)利(li)益(yi)是多(duo)方(fang)面的(de)。通(tong)(tong)過培訓,管(guan)理者可(ke)以(yi)克服角色混亂(luan)的(de)魔咒,熟悉基(ji)層管(guan)理人(ren)員(yuan)的(de)權力和重要位置,通(tong)(tong)過人(ren)性管(guan)理來替代(dai)強硬的(de)控制。他(ta)們(men)可(ke)以(yi)在工作準備(bei)、后續行動、接受目標的(de)過程中學(xue)習溝通(tong)(tong)技(ji)巧,處理常見的(de)溝通(tong)(tong)障(zhang)礙。他(ta)們(men)還可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過學(xue)習現場工作技(ji)巧,提高基(ji)層的(de)自(zi)檢(jian)管(guan)理實(shi)踐的(de)效率。目標量化(hua)管(guan)理和團隊執行能力也(ye)會(hui)得到提升(sheng),同時刺激積(ji)極正面的(de)工作心(xin)態。
企業管(guan)理(li)(li)(li)者培(pei)訓的(de)(de)目(mu)標也(ye)包(bao)括多個(ge)方面。其中,幫助學生從戰(zhan)略(lve)高度理(li)(li)(li)解人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本原理(li)(li)(li)和(he)規律(lv)是重要(yao)(yao)的(de)(de)一部分。學生還(huan)需(xu)要(yao)(yao)掌握戰(zhan)略(lve)性人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)特點和(he)戰(zhan)略(lve),了解優秀企業的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)模式和(he)方法,并(bing)打(da)破傳統的(de)(de)模塊化管(guan)理(li)(li)(li)思(si)維,實現人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)概念和(he)方法的(de)(de)創新。學生還(huan)需(xu)要(yao)(yao)掌握戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本方法和(he)技術,提高實戰(zhan)能(neng)力(li)(li),克(ke)服管(guan)理(li)(li)(li)瓶(ping)頸(jing),全(quan)面提高管(guan)理(li)(li)(li)格(ge)局和(he)素養,為企業打(da)造(zao)競(jing)爭優勢。
大企管理集團提(ti)(ti)供的課(ke)程內容豐富(fu)多樣,針(zhen)對企業(ye)(ye)高層(ceng)經營(ying)、中層(ceng)管理、基層(ceng)執行等不同(tong)層(ceng)次的需求,提(ti)(ti)供了一系(xi)列咨詢(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目服務(wu)(wu)。多年來,大企管理集團不斷提(ti)(ti)升產品品質和(he)客戶價(jia)值(zhi)(zhi),構建了完(wan)善(shan)的產品體(ti)系(xi),包括管理教(jiao)育(yu)、管理咨詢(xun)(xun)和(he)管理托管等服務(wu)(wu)。他們的目標是成為中國民營(ying)(成長型)企業(ye)(ye)管理咨詢(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目服務(wu)(wu)的引路者(zhe),為客戶提(ti)(ti)供高品質、高價(jia)值(zhi)(zhi)的管理培訓與咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu),助力中國民營(ying)企業(ye)(ye)做大做強。
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