方太集(ji)團一直致力于構建高效的(de)企業(ye)(ye)經營管理(li)體系(xi)，以制(zhi)度和系(xi)統的(de)力量推(tui)動企業(ye)(ye)的(de)創新和可持續(xu)發(fa)展。他們引進先(xian)進的(de)質量獎經營管理(li)模式，與專業(ye)(ye)咨詢公司(si)合作(zuo)，不斷完善(shan)自身的(de)管理(li)體系(xi)。方太設計并實施的(de)“全員績效管理(li)系(xi)統”為企業(ye)(ye)營造了“公開、公平、公正(zheng)”的(de)考核環境，以及“基于事實、積極、坦誠、開放”的(de)工作(zuo)氛圍，這標(biao)志著方太的(de)管理(li)風格正(zheng)在逐步成熟。
自(zi)1996年起，方太(tai)便在行業中率(lv)先通過(guo)(guo)(guo)多項質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系認證，包括(kuo)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等，導(dao)入IPD產(chan)品(pin)(pin)開發管(guan)理系統。在品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理上，方太(tai)始(shi)終堅(jian)持從采購(gou)、生產(chan)到(dao)檢測的(de)全過(guo)(guo)(guo)程管(guan)理，通過(guo)(guo)(guo)嚴(yan)(yan)格的(de)質(zhi)(zhi)量認證，證明(ming)了其產(chan)品(pin)(pin)的(de)優(you)質(zhi)(zhi)與可靠(kao)。方太(tai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)還通過(guo)(guo)(guo)了海(hai)外(wai)多項嚴(yan)(yan)格審核(he)，展(zhan)現出其國際化的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)標準。
在采購(gou)方(fang)(fang)面，方(fang)(fang)太(tai)采購(gou)部制定了(le)嚴格的《產品(pin)開發(fa)過程中(zhong)的采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)程序》和《日(ri)常采購(gou)控制程序》，通(tong)過技術培訓、現場指(zhi)導等(deng)方(fang)(fang)式幫助供應(ying)(ying)商提升品(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)能力。方(fang)(fang)太(tai)倡(chang)導“發(fa)展共(gong)同(tong)體”的合作(zuo)理(li)(li)念(nian)，與供應(ying)(ying)商共(gong)同(tong)成長，并(bing)建立了(le)《相(xiang)關方(fang)(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)程序》，對(dui)供應(ying)(ying)商進行能力評估(gu)，強(qiang)化供應(ying)(ying)鏈的管(guan)(guan)理(li)(li)和能力建設。
在(zai)生產環節(jie)，方太對(dui)(dui)特殊(shu)工(gong)藝(yi)過(guo)程和關(guan)鍵(jian)工(gong)藝(yi)過(guo)程都有嚴格的(de)管(guan)理制(zhi)度，并建立了(le)質量控制(zhi)點管(guan)理制(zhi)度，對(dui)(dui)上崗者(zhe)進行培訓考核。方太建立了(le)質量報表制(zhi)度，并通過(guo)例(li)會分(fen)析質量趨勢，共同商(shang)定改進措(cuo)施。
在檢(jian)測(ce)方面，方太全程(cheng)監視和檢(jian)測(ce)產品、過程(cheng)、體系(xi)，運用統計技術控制(zhi)和管(guan)理品質(zhi)。他們還利用各種審核(he)機會(hui)及時(shi)改進(jin)發現的(de)問題，并(bing)設立了年度質(zhi)量損失目標(biao)，進(jin)行(xing)原因分析(xi)，制(zhi)定改進(jin)措施。
方太(tai)集團還成立了方太(tai)學校(xiao)(xiao)，這是集團內部員(yuan)工職(zhi)業技(ji)能學習(xi)的學校(xiao)(xiao)。方太(tai)學校(xiao)(xiao)以人、事、知識三維(wei)視角(jiao)為基(ji)礎，致力(li)于提升個(ge)人和組(zu)織的能力(li)與(yu)能量。其校(xiao)(xiao)訓(xun)“中學明道、西(xi)學優術、中西(xi)合璧、以道御術”與(yu)方太(tai)的使(shi)命、愿景和核(he)心價值觀(guan)緊密相連(lian)。方太(tai)學校(xiao)(xiao)的變化反(fan)映(ying)了方太(tai)文(wen)化管理(li)體系中深厚的中華優秀文(wen)化土壤(rang)，使(shi)方太(tai)學校(xiao)(xiao)越來越接(jie)近教(jiao)育工作的本(ben)質(zhi)。
在職(zhi)業發展方面，方太(tai)集團(tuan)為員工提(ti)供(gong)了廣闊(kuo)的發展空間(jian)。公(gong)司(si)環境優越，薪(xin)資待遇豐(feng)厚，根據崗位不同而有(you)所區別。在方太(tai)，員工的成長與公(gong)司(si)的需求緊密相連，個人能力將直接影(ying)響職(zhi)業晉(jin)升(sheng)的機會(hui)。公(gong)司(si)重(zhong)視員工的職(zhi)業成長，提(ti)供(gong)多樣化的學習和培訓資源，鼓(gu)勵員工參與團(tuan)隊合作，推(tui)動公(gong)司(si)的進(jin)步。
中國作為一(yi)個歷史悠(you)久的文明(ming)古(gu)國，其儒(ru)家(jia)思(si)想(xiang)(xiang)對于現(xian)代(dai)企(qi)業管(guan)理(li)也產生了(le)深遠影響。在(zai)方太的管(guan)理(li)中，也注入了(le)不少儒(ru)家(jia)思(si)想(xiang)(xiang)。如(ru)《方太儒(ru)道》一(yi)書所述，方太公司在(zai)管(guan)理(li)中如(ru)何(he)注入儒(ru)家(jia)思(si)想(xiang)(xiang)來管(guan)理(li)企(qi)業，體(ti)現(xian)了(le)企(qi)業管(guan)理(li)與古(gu)代(dai)思(si)想(xiang)(xiang)的融合(he)。
方(fang)太(tai)(tai)的使(shi)命是(shi)讓家(jia)的感覺更好，讓顧客和方(fang)太(tai)(tai)大家(jia)庭都能因此而(er)更美(mei)好。愿景是(shi)成為(wei)一家(jia)偉大的企(qi)業。核(he)心價值觀是(shi)“人(ren)品(pin)、企(qi)品(pin)、產品(pin)三品(pin)合一”。這些(xie)都深(shen)深(shen)植根(gen)于每(mei)個方(fang)太(tai)(tai)人(ren)的心中(zhong)，新員(yuan)工(gong)在培(pei)訓的第一課(ke)就要牢記這三點。方(fang)太(tai)(tai)集(ji)團以顧客和員(yuan)工(gong)為(wei)中(zhong)心，快樂學習，快樂奮斗，致力(li)于促進人(ren)類社會(hui)的真善美(mei)。
在(zai)這(zhe)樣的企業文化(hua)和管(guan)理體系下，方(fang)(fang)太(tai)(tai)(tai)集(ji)團的工(gong)(gong)作前景充滿希望。員工(gong)(gong)們可以(yi)在(zai)這(zhe)樣的環境(jing)中不(bu)斷提(ti)升自己，實現個人職業生涯的長遠發展，同(tong)時也為公司的進(jin)步和社(she)會的進(jin)步貢獻自己的力量。方(fang)(fang)太(tai)(tai)(tai)在(zai)初創階段與其(qi)他企業并(bing)無太(tai)(tai)(tai)大差異，前十(shi)年間，它全心投入(ru)學習(xi)西方(fang)(fang)管(guan)理模式，從戰(zhan)略、產品(pin)(pin)、績(ji)效、工(gong)(gong)藝、品(pin)(pin)質到(dao)制(zhi)(zhi)度，都經過了刻苦而徹底(di)的學習(xi)，并(bing)取得了顯著的成果。方(fang)(fang)太(tai)(tai)(tai)總裁茅(mao)忠群意識到(dao)，僅(jin)僅(jin)依靠制(zhi)(zhi)度難以(yi)完(wan)全贏得員工(gong)(gong)的心。于是(shi)，在(zai)歷(li)經漫(man)長而艱難的探索后，茅(mao)總在(zai)2008年決定在(zai)方(fang)(fang)太(tai)(tai)(tai)公司注入(ru)儒家文化(hua)的精(jing)髓。
“不(bu)(bu)積跬步無以至千里(li)，不(bu)(bu)積小流無以成(cheng)江海”，方太倡導員(yuan)工晨讀儒家(jia)經典，如“子弟規”、“論語(yu)”、“大學”等。每天一刻(ke)鐘的(de)(de)晨讀，以潛移(yi)默化(hua)(hua)的(de)(de)方式將(jiang)儒家(jia)文化(hua)(hua)的(de)(de)核心“仁義禮(li)智信，廉恥勤勇嚴”植入員(yuan)工心底。這一傳統已成(cheng)為(wei)方太人(ren)的(de)(de)優秀文化(hua)(hua)之(zhi)一，或(huo)許(xu)這正是(shi)茅總辦公(gong)室所貼“無為(wei)而(er)無不(bu)(bu)為(wei)”的(de)(de)真(zhen)諦(di)所在。
茅總(zong)在(zai)2015年(nian)的(de)方(fang)太(tai)杯(bei)中(zhong)正式宣布(bu)，未來十年(nian)方(fang)太(tai)的(de)目(mu)標是(shi)成為一家偉大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)。偉大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)不僅僅是(shi)優秀的(de)，更(geng)在(zai)于它能引導人們向善。與(yu)僅僅滿足人們欲望的(de)優秀企(qi)業(ye)不同(tong)，偉大(da)(da)的(de)企(qi)業(ye)擁有兩個核心：創新和良知。
創新的(de)源(yuan)泉在(zai)于仁(ren)愛之心，而顧客(ke)是創新的(de)中心。例(li)如，在(zai)了解(jie)到“廚(chu)(chu)房(fang)油煙加劇(ju)主婦肺癌(ai)風險(xian)”的(de)報道后，方太立即承(cheng)擔(dan)起重大責任(ren)，以這一發(fa)現為(wei)開(kai)發(fa)目標，推出了一系列滿(man)足中國(guo)廚(chu)(chu)房(fang)需求的(de)產品，獲得了客(ke)戶和(he)社會的(de)肯定。
方(fang)太(tai)也重(zhong)視員工的幸(xing)福。它致(zhi)力于讓員工快(kuai)樂學習，成為快(kuai)樂的奮斗者，實現物質和(he)精神兩方(fang)面的幸(xing)福。企業(ye)的良知(zhi)不僅(jin)體現在(zai)產品上(shang)(shang)，也體現在(zai)社會(hui)責任上(shang)(shang)。方(fang)太(tai)立志傳播優秀文化，弘揚社會(hui)正氣，推動社會(hui)進(jin)步，成為卓越(yue)經營的新(xin)典范。
人類因(yin)夢想而(er)有力，夢想因(yin)美(mei)善而(er)偉大。未(wei)來十年，方太(tai)(tai)將繼續創造顧客需求，積極承擔社會責任(ren)，為中國(guo)夢的實現貢獻自己的力量。方太(tai)(tai)的偉大源于其對愛(ai)、對社會責任(ren)的執著(zhu)和熱愛(ai)。
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