五常法則，又被稱為“五S”管理，是一項針對工作環境的管理方法。它通過五個步驟——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）——來維護和改善工作場所的秩序和清潔度。
一、整理（Seiri）
整理的目的是區分工作場所中需要與不需要的物品，只保留必需品。這不僅可以改善和增加作業面積，還可以使現場無雜物，行道通暢，提高工作效率，減少磕碰的機會，保障安全，并有利于減少庫存量，節約資金。
二、整頓（Seiton）
整頓是將必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。這樣做可以避免浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。通過科學合理的布置和擺放，可以迅速地取得所需之物，并最有效地完成作業。
三、清掃（Seiso）
清掃的目的是清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾，保持現場干凈、明亮。清掃也是設備維護保養的第一步，主要目的是提高設備的運行效率。
四、清潔（Seiketsu）
清潔是將整理、整頓、清掃的實施做法制度化、規范化，維持其成果。這不僅可以消除安全事故的根源，還可以創造一個良好的工作環境，使員工能愉快地工作。
五、素養（Shitsuke）
素養的定義是人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。這是“五S”活動的核心，旨在提升“人的品質”，培養對任何工作都講究認真的人。
日本的企業管理模式：
日本企業的管理模式以職位激勵為主，注重員工的職業素養和企業文化建設。他們通過營造整潔有序的工作環境，培養員工的責任感和自律性，從而提升整體的工作效率和質量。日本企業也強調員工的安全和健康，采取各種措施保護員工的安全和健康。
五常法則和日本的企業管理模式都強調了良好的工作環境、員工的責任感和自律性對企業的重要性。這些管理方法不僅可以幫助企業提高效率和質量，還可以培養員工的職業素養和團隊精神。
日本制造——品質卓越的代名詞，工藝精細、價格適中、外觀優美、品質上乘且環保節能。在2010年世界五百強企業中，日本企業占據68席，僅次于美國。國內熟知的知名品牌公司如松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能等都屬于日本企業。日本企業的壽命也相當長久，超過百年的企業數不勝數。那么，日本企業為何能保持如此頑強的生命力和競爭力呢？
一、嚴謹細致的工作風氣
日本企業管理嚴謹規范，擁有完善的企業管理制度和流程體系。他們執行力強大，從會長到基層員工都會嚴格遵守公司制度，按照流程行事。日本企業的工作計劃性極強，每一項工作的前期準備、計劃方案、貫徹執行、數據統計、分析總結都井然有序。在日本企業，即使是再熱的天氣，員工也會西裝革履地會見客戶，對工作細節的追求達到了極致。這種一絲不茍的專注精神成就了今天日本產品的高品質和精工細作。
二、全面的福利保障
日本人講究忠誠與奉獻，視公司為家。這種心態的背后是企業完善全面的福利保障，讓員工職業生涯無憂。日本企業的福利措施不僅完善而且充滿人性關懷，如迎新會、歡送會等，讓人感受到家的溫暖。除此之外，還有各類補貼、年終獎金、保險、住房基金等。這套完善福利保障體系帶來的關愛使員工真正以企業為家，產生強烈的歸屬感和主人翁意識。
三、精打細算的成本控制
日本企業成本控制得好的背景是資源極度匱乏，不允許浪費。日本人從小就有勤儉節約的意識。他們認為浪費是企業管理的大敵，想盡一切辦法杜絕浪費。例如，豐田的精益管理就是解決浪費問題的有效方法。日本企業在成本控制方面幾乎做到極致，他們注重實用，不追求面子和排場。只要能節約成本，他們都會去做，日本企業的成本控制可以用“精細”來形容。
四、持續改進的精神
日本企業能夠長盛不衰，保持強大的活力和生命力，與他們的持續改進精神密不可分。他們總是想盡一切辦法去完善生產工藝、提高產品質量、控制成本、改善環境等。他們會成立改善小組，對企業的問題進行專項的持續改善。
五、規范的人才培養機制
日本高度重視教育，企業內部教育培訓不僅是經營特色，還是國策以法律的形式固定下來。日本企業員工從入職開始，公司就會根據崗位要求制定完善的培訓計劃，內容包括企業精神、道德教育、管理知識、專業知識、工作技能等。在日后工作中，還會根據企業需要對員工的其它技能進行培訓拓展，“多能工”就是成果之一。日本企業還會對企業管理人員進行輪崗來提升綜合素質，開發潛能。絕大多數中高層管理人員都是從基層做起，逐步晉升，突顯了人才培養機制的重要性及有效性。
六、兼容并包的學習精神
日本是個愛好學習的國家，總能吸納國外精華并結合本國實際創造自己的東西。如今太多企業管理的方法、工具及管理模式讓企業老板陷入困惑。適合企業自身特色并能與實際有效結合的就是最好的管理模式。我們應該理性地學習外面的管理理論，吸納精華融入實際運作之中，形成自己的企業管理模式。
綜上，雖然我們對日本這個曾經給中華民族帶來巨大傷痛的國家有復雜的情緒，但日本企業的許多先進管理方法工具仍然值得我們借鑒和學習。我們應以理性、發展的眼光正確對待。評價日本企業文化時既要看到其獨特的優勢和創新之處也要關注其潛在的限制和挑戰這樣才能更好地吸收其精華并融入自己的企業管理實踐中去提升企業的競爭力和持續發展能力。
對于初入職場的大學畢業生來說，要想長期在企業中發展，穩居中游是一個較為明智的策略。需要有足夠的耐心，并避免過分自我表現，以免引起同事的反感和上司的打壓。這一點與中國哲理中的“木秀于林，風必摧之”有著異曲同工之妙。在日本企業中，新人往往從瑣碎的工作開始做起，這是管理層考驗員工的第一步。通過這一考驗后，管理層可能會賦予員工更大的自由和責任，以考察其應對壓力、整合資源和協調關系的能力。一旦員工通過考驗，便有可能被重用；否則，就可能被打上“不堪大用”的標簽。這種用人方式看似不合情理，實則旨在提高公司效率。
日本企業家大多是風險規避者，他們不愿意承擔創新的高風險成本。令人敬佩的是，日本企業能夠最小化模仿時滯。他們往往會迅速購買并消化吸收新技術，然后用全球領先的工藝迅速生產成品。這些細節的處理往往優于歐美競爭對手。在日本企業，那些忽視細節的精英往往難以得到很好的發展，因為上司們習慣于從細節來評估員工的績效。
值得注意的是，在日本企業界和政界的高層，女性的身影依然較少。大部分日本男女認為，女性婚后照顧家庭是天經地義的事。在日本，“女強人”更多地被視為貶義詞。盡管日本女大學畢業生在就業時也會努力尋找工作，但她們的目的并非為了事業和金錢，而是為了尋找一個可靠的伴侶。一旦找到理想的伴侶，她們往往會選擇婚后不再工作，享受家庭生活的樂趣。
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