1. 帶(dai)薪培(pei)訓(xun)是(shi)公司免費(fei)為員(yuan)工提供培(pei)訓(xun)，員(yuan)工在培(pei)訓(xun)期(qi)間已成(cheng)為公司的(de)員(yuan)工，并且培(pei)訓(xun)時間被計算在工作(zuo)時間內(nei)。
2. 帶薪(xin)培訓(xun)意(yi)味著雇(gu)主為勞(lao)(lao)動者(zhe)提供專業培訓(xun)，涉及(ji)特定的培訓(xun)費用。在(zai)此情(qing)況(kuang)下(xia)，雇(gu)主和勞(lao)(lao)動者(zhe)可以簽(qian)訂協議，約定服務期限。在(zai)培訓(xun)期間，勞(lao)(lao)動者(zhe)可以獲得薪(xin)水。這是一種勞(lao)(lao)動者(zhe)在(zai)接(jie)受專業技術培訓(xun)時獲得薪(xin)金的方式。
二、上海銷售師帶薪培(pei)訓是否(fou)存在騙(pian)局
1. 對于提供(gong)專(zhuan)項培(pei)(pei)(pei)訓費用的用人單(dan)(dan)位，與勞動(dong)者簽訂(ding)專(zhuan)業技(ji)術培(pei)(pei)(pei)訓的協(xie)(xie)議時，可(ke)(ke)以(yi)(yi)約(yue)定服務期限。關于服務期的具體年限，《勞動(dong)合(he)同(tong)法》并未詳細規(gui)定，而是基于雙(shuang)(shuang)方協(xie)(xie)商(shang)一致(zhi)的原則進行約(yue)定。培(pei)(pei)(pei)訓協(xie)(xie)議應在培(pei)(pei)(pei)訓和進修之(zhi)前(qian)由雙(shuang)(shuang)方協(xie)(xie)商(shang)和簽訂(ding)。如(ru)果無法達成一致(zhi)意見，員(yuan)工(gong)可(ke)(ke)以(yi)(yi)不參加培(pei)(pei)(pei)訓。如(ru)果單(dan)(dan)位在培(pei)(pei)(pei)訓完成后要求約(yue)定服務期，員(yuan)工(gong)有權(quan)拒絕，單(dan)(dan)位不能單(dan)(dan)方面(mian)要求。如(ru)果沒有培(pei)(pei)(pei)訓和服務期協(xie)(xie)議，單(dan)(dan)位也無權(quan)要求員(yuan)工(gong)賠償培(pei)(pei)(pei)訓費用。主動(dong)權(quan)掌握在員(yuan)工(gong)手中。
2. 《勞(lao)動(dong)合同(tong)法實施(shi)條(tiao)(tiao)例》第五(wu)條(tiao)(tiao)規(gui)定，如果勞(lao)動(dong)者(zhe)在用工之(zhi)日(ri)起一個月內未與用人單(dan)位(wei)簽訂書面勞(lao)動(dong)合同(tong)，用人單(dan)位(wei)有權終止(zhi)勞(lao)動(dong)關(guan)系，無需支付經濟補償，但仍(reng)需支付實際工作(zuo)時間的勞(lao)動(dong)報酬。
三(san).阿(a)里(li)巴巴銷售(shou)的工作內容是什么？
1. 國(guo)內貿(mao)易（誠信通）：主要(yao)針對國(guo)內市場，包括(kuo)電銷(xiao)和渠(qu)道商銷(xiao)售(shou)(shou)。渠(qu)道商的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)需(xu)要(yao)跑(pao)外見客戶簽(qian)單，而總部的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)則主要(yao)以電話營銷(xiao)為主。
2. 國際貿易（中國供應商）：主要針對出口型大企(qi)業。阿里巴(ba)巴(ba)正式員工(gong)需要經(jing)過(guo)面試考核合格后的封閉培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。這(zhe)種(zhong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)是(shi)帶(dai)薪的，所有(you)費用由總部承(cheng)擔。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)完成后，會根據(ju)地(di)區進行分配。
3. 阿(a)里(li)巴巴的銷(xiao)售(shou)(shou)主要是(shi)銷(xiao)售(shou)(shou)服務或工具，如(ru)旺(wang)旺(wang)等店鋪運營工具。
四、什(shen)么是帶(dai)薪(xin)培訓？帶(dai)薪(xin)培訓期(qi)間(jian)會發工資嗎？
1. 帶薪培訓是(shi)勞(lao)動者在入職后，企業需要進行(xing)一定(ding)的(de)培訓后再上(shang)崗，期間勞(lao)動者的(de)工資正常發放。
2. 培訓(xun)(xun)是(shi)一種(zhong)有(you)組織的(de)知識(shi)、技能(neng)、標準、信息、信念和管(guan)理訓(xun)(xun)誡的(de)行為。目前(qian)的(de)培訓(xun)(xun)主要以技能(neng)傳(chuan)遞為主，側重于上(shang)崗前(qian)的(de)訓(xun)(xun)練。
3. 通過(guo)一系(xi)列現代信息化的流程(cheng)如目標規劃設定、知識和(he)信息傳遞、技能熟練演練、作(zuo)業達成評測(ce)和(he)結果交流公告等，使員工通過(guo)教育訓練手(shou)段達到(dao)預(yu)期的水平提(ti)高(gao)目標，提(ti)高(gao)個人和(he)工作(zuo)能力，這就是(shi)所謂的培訓。
4. 培(pei)訓是(shi)新員(yuan)工或現有員(yuan)工學習完(wan)成本(ben)職工作所需正確思維認知、基本(ben)知識和技能(neng)的過程。職場正確認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果(guo)是(shi)決定(ding)培(pei)訓效果(guo)好壞的根本(ben)。有效的培(pei)訓不僅提升員(yuan)工的個(ge)人(ren)能(neng)力，也對公司(si)整體(ti)業績產生(sheng)積(ji)極影響，同時有助于構建(jian)良好的企(qi)業文化(hua)氛圍。在此期間(jian)，員(yuan)工的工資會正常(chang)發放。
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