1、教練就是CEO。青島啤酒總經理金志國說：“我在青島就擔任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼
1、教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)CEO。青(qing)(qing)島啤酒總經(jing)(jing)(jing)理(li)金志國說：“我在(zai)青(qing)(qing)島就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)擔任著一個教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)的(de)角色……”CEO最(zui)重要的(de)職(zhi)責就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)團隊(dui)管(guan)理(li)，排兵布陣(zhen)、知人(ren)善(shan)用也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)的(de)首要。一旦(dan)球隊(dui)戰績不佳，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)一般(ban)都會成為替死鬼(gui)，企業(ye)(ye)事業(ye)(ye)如(ru)此，業(ye)(ye)績不好(hao)時，更換CEO也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)家(jia)常便飯。選教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)選職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)。足協也(ye)(ye)(ye)好(hao)，俱樂(le)部老板也(ye)(ye)(ye)罷(ba)，選擇(ze)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)也(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)類似(si)于企業(ye)(ye)選擇(ze)職(zhi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)。
2、強(qiang)弱(ruo)(ruo)(ruo)都(dou)是相對(dui)的(de)，也(ye)經(jing)常(chang)強(qiang)弱(ruo)(ruo)(ruo)異勢(shi)。足(zu)球場(chang)上強(qiang)弱(ruo)(ruo)(ruo)易勢(shi)、勝敗轉換，可謂再平常(chang)不(bu)過的(de)事(shi)了。奪(duo)冠呼聲很(hen)高(gao)的(de)球隊(dui)，卻經(jing)常(chang)連小組都(dou)出不(bu)了線，例子很(hen)多，被貝(bei)利(li)預(yu)測的(de)球隊(dui)大抵這樣。弱(ruo)(ruo)(ruo)隊(dui)最終奪(duo)魁(kui)也(ye)很(hen)多，比如丹麥(mai)童話(hua)和希臘神話(hua)。企業操作中也(ye)要有個好(hao)的(de)心態(tai)(tai)，心態(tai)(tai)好(hao)了，弱(ruo)(ruo)(ruo)勢(shi)可變強(qiang)；心態(tai)(tai)差了，強(qiang)勢(shi)可變弱(ruo)(ruo)(ruo)。
3、大量的(de)訓練，才能形成(cheng)集體間的(de)默(mo)契配合。用腦(nao)(nao)“踢球”的(de)習慣，是在平時的(de)訓練中(zhong)養(yang)成(cheng)的(de)。堅信靠腦(nao)(nao)力贏，而(er)不靠體力贏。
4、球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長大多是(shi)中后(hou)(hou)場(chang)球(qiu)(qiu)員，前鋒很(hen)少，企(qi)業領(ling)導(dao)人沖到第(di)一線有弊端。一支球(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)中，隊(dui)(dui)長就類(lei)似于企(qi)業的領(ling)導(dao)，他(ta)們一般居(ju)于中后(hou)(hou)場(chang)，可(ke)能(neng)是(shi)后(hou)(hou)衛，可(ke)能(neng)是(shi)中場(chang)，也可(ke)能(neng)是(shi)守門員，因為處于中后(hou)(hou)場(chang)的球(qiu)(qiu)員更(geng)容易觀察場(chang)上(shang)的形勢，從而方(fang)便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊(dui)(dui)長就很(hen)少，即使這些前鋒很(hen)*。
5、即使是后勤服務部門，也要(yao)對公司的(de)業務負責(ze)。在(zai)足(zu)球賽中，如(ru)果后場(chang)球員總(zong)是把球一個大腳踢(ti)到前場(chang)，那這種得球隊是很(hen)難獲(huo)勝的(de)，同樣，這種管理(li)在(zai)企(qi)業中也是兇多吉少。
6、位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)(zhi)問題。足球賽中有(you)很(hen)多(duo)帶(dai)有(you)“位(wei)(wei)(wei)(wei)”字的高頻度術(shu)語，比如站位(wei)(wei)(wei)(wei)、卡(ka)位(wei)(wei)(wei)(wei)、越位(wei)(wei)(wei)(wei)、換位(wei)(wei)(wei)(wei)等等。企業(ye)里也有(you)一個(ge)位(wei)(wei)(wei)(wei)置(zhi)(zhi)問題。一個(ge)企業(ye)，它有(you)很(hen)多(duo)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)。每個(ge)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)上都有(you)一個(ge)人，這個(ge)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的工作要(yao)求就是角色責(ze)任(ren)(ren)。每一位(wei)(wei)(wei)(wei)成員，對自己(ji)的責(ze)任(ren)(ren)，對自己(ji)要(yao)做好(hao)哪些事，遇到問題之后應該向誰請示(shi)與匯報，諸如此(ci)類，腦子里都很(hen)清楚。
7、得勢(shi)(shi)不(bu)得分與賠(pei)本(ben)賺(zhuan)吆喝。得勢(shi)(shi)不(bu)得分的尷尬，在足(zu)球賽(sai)中比比皆是。企業經營(ying)中也(ye)有類似的情況，比如賠(pei)本(ben)賺(zhuan)吆喝。這些情況都(dou)是很無奈的，有時候(hou)不(bu)得不(bu)歸(gui)罪于運氣。解決辦(ban)法其實(shi)說白了也(ye)簡單，就(jiu)是臨(lin)門一(yi)腳的問題(ti)。
8、犯(fan)規(gui)有時候也是必要的。足球(qiu)場上(shang)，有的犯(fan)規(gui)很(hen)(hen)愚蠢，但也有很(hen)(hen)多是屬于戰術性犯(fan)規(gui)。這樣的犯(fan)規(gui)，不僅不是壞(huai)事，而(er)且很(hen)(hen)有必要，甚至價值很(hen)(hen)大(da)。這一(yi)點很(hen)(hen)值得企業各級管理人員深思。
9、換人。球(qiu)隊(dui)久攻不下時，主教練(lian)往(wang)往(wang)會(hui)換人，經常也會(hui)收到奇效。企業管理中，當一個項目線索或者合(he)作遲遲談不下來(lai)時，是否也考慮換換人？
10、板凳球員的(de)(de)深度(du)，就是企業(ye)人才儲備的(de)(de)深度(du)。不(bu)要小看板凳深度(du)，這(zhe)往(wang)往(wang)是兩(liang)支勢均力敵(di)球隊遭遇(yu)時(shi)最后取勝的(de)(de)關鍵。
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