步入21世紀,越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)80、90后(hou)走向(xiang)工作(zuo)崗位(wei),隨(sui)著(zhu)老一(yi)輩人(ren)的(de)(de)退(tui)休(xiu),他們(men)在各式各樣的(de)(de)崗位(wei)上,扮演者越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要(yao)的(de)(de)角(jiao)色。但是隨(sui)著(zhu)80、90后(hou)走向(xiang)工作(zuo)崗位(wei),也(ye)隨(sui)之(zhi)而來的(de)(de)管(guan)理問題也(ye)愈(yu)演愈(yu)烈,究(jiu)竟是什(shen)么導致了新(xin)興的(de)(de)工作(zuo)團體與(yu)舊的(de)(de)管(guan)理機制發生(sheng)沖突呢(ni)?下面就(jiu)讓我們(men)好(hao)好(hao)的(de)(de)探討一(yi)下。
首先,我(wo)們先看看80、90后的特點。
一:他們認為工作(zuo)沒有*性
在(zai)這(zhe)些新興的(de)員工(gong)(gong)(gong)中,他(ta)(ta)們認(ren)為(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),必須是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們喜歡(huan)(huan)的(de)。若是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)喜歡(huan)(huan),寧可(ke)不(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),直接辭職,都(dou)不(bu)(bu)會(hui)“忍氣吞(tun)聲”。活著就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)更(geng)加瀟灑(sa),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很多80、90后的(de)觀點,不(bu)(bu)像老(lao)一輩(bei)員工(gong)(gong)(gong),他(ta)(ta)們為(wei)了(le)家庭(ting),沒(mei)日沒(mei)夜的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),視工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)最基(ji)本的(de)生存基(ji)礎。而且(qie),如今的(de)中國,可(ke)以說是(shi)(shi)(shi)一種工(gong)(gong)(gong)業(ye)、服務(wu)業(ye)等產業(ye)大爆發(fa)的(de)一個時(shi)代,用工(gong)(gong)(gong)缺(que)口(kou)還是(shi)(shi)(shi)很大,所以也就造就了(le)他(ta)(ta)們認(ren)為(wei),工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),我可(ke)以選擇(ze)。你(ni)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)我的(de)*性。我可(ke)以有更(geng)好(hao)的(de)選擇(ze)。主動權就不(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)這(zhe)邊(bian)了(le)。
二:員工定位不同
老一(yi)輩人們(men),他們(men)時常(chang)想的是(shi)按(an)照企(qi)業領(ling)導(dao)的想法來工(gong)作,服從是(shi)他們(men)的天職。但是(shi)現(xian)在(zai)(zai)的這些80、90后員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)則(ze)不(bu)同,當(dang)發現(xian)有問題時,果斷的直接的和領(ling)導(dao)理論(lun),新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)將自(zi)己定義在(zai)(zai)首位,關注自(zi)己的私生活,以自(zi)我為中心。而不(bu)像老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)們(men),以完成(cheng)領(ling)導(dao)任(ren)務(wu)為己任(ren),即(ji)使加班加點也不(bu)惜完成(cheng)任(ren)務(wu)。80、90后的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)則(ze)會說,下(xia)班了,那是(shi)我的時間,下(xia)班后,我不(bu)屬于公司的管轄等等。
三:交流方式的不同
如(ru)今(jin)的(de)(de)80、90后(hou)是隨著電(dian)子(zi)(zi)時代的(de)(de)到(dao)來一(yi)(yi)路成長起(qi)來,他(ta)們對于電(dian)子(zi)(zi)行業(ye)的(de)(de)認知,是老(lao)一(yi)(yi)輩人(ren)無(wu)法企及的(de)(de)。老(lao)一(yi)(yi)輩人(ren)可以通(tong)過書信,電(dian)話燈傳統方式來交(jiao)流,但是新一(yi)(yi)代的(de)(de)這些員(yuan)工(gong),他(ta)們則通(tong)過游戲,qq,msn,郵(you)箱(xiang)等網絡方式來交(jiao)流,而(er)且他(ta)們的(de)(de)交(jiao)流方式和內容都(dou)是老(lao)一(yi)(yi)輩員(yuan)工(gong)無(wu)法接受(shou)的(de)(de)。
那么我們該(gai)如何去管理這些80、90后呢(ni)?
一:提高企業魅力
對于新興(xing)的80、90后(hou),他們對于吸引他們的東西,有著無比的執著心(xin)理(li)(li)。他們會為了某種(zhong)自(zi)己認可(ke)(ke)(ke)的東西,而去拋棄一些原來所擁有的,基于這種(zhong)心(xin)理(li)(li),我(wo)們企(qi)業可(ke)(ke)(ke)以,提(ti)高自(zi)身的魅(mei)力(li),通過魅(mei)力(li)來吸引他們。如何來提(ti)高自(zi)身的魅(mei)力(li)呢(ni)?比如,創立獎(jiang)勵制度(du),但是獎(jiang)勵不(bu)一定非要是金錢,也可(ke)(ke)(ke)以是某某明星(xing)的門票、去某地旅游的名額(e)、某某*手機等等方式.還可(ke)(ke)(ke)以便跟以往(wang)的管理(li)(li)方式,用(yong)一種(zhong)平等的方式來與他們進行交流,可(ke)(ke)(ke)以舉辦一些游戲競賽,由此來慢慢的提(ti)高企(qi)業的魅(mei)力(li)。
二:理(li)解,是(shi)一切和平相處的秘訣
對于企業領導(dao)者,我們(men)應該(gai)理解(jie)這(zhe)些成長(chang)(chang)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)電子時(shi)(shi)代(dai)大爆年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)孩子們(men),他(ta)(ta)(ta)們(men)沒(mei)有我們(men)老一輩人(ren)經(jing)歷那些慘痛的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間,三(san)年(nian)自(zi)然災(zai)害,十年(nian)文革。他(ta)(ta)(ta)們(men)經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)是信(xin)息(xi)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)大爆發,他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)還需(xu)要時(shi)(shi)間,我們(men)不能(neng)總是用一種“不能(neng)吃苦”、“嬌生慣(guan)養”、“脾氣古怪”等眼光(guang)去看他(ta)(ta)(ta)們(men)。其實(shi)在(zai)很(hen)多80、90后的(de)(de)(de)(de)心中,也(ye)是在(zai)想(xiang)著“怎么就(jiu)沒(mei)有碰到一個(ge)(ge)懂我的(de)(de)(de)(de)上司”、“在(zai)這(zhe)里(li)干、好沒(mei)有勁(jing)啊”等想(xiang)法。其實(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)很(hen)想(xiang)實(shi)現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)價值,通過(guo)某些方式來證明的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候,總是被上級誤會,從而產生一些矛盾(dun)。所以我們(men)應該(gai)對他(ta)(ta)(ta)們(men)進行更(geng)多的(de)(de)(de)(de)了解(jie),更(geng)多的(de)(de)(de)(de)理解(jie),給(gei)予他(ta)(ta)(ta)們(men)他(ta)(ta)(ta)們(men)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)平臺來實(shi)現自(zi)己的(de)(de)(de)(de)價值。
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