" 在(zai)全(quan)球化、買(mai)方市(shi)場、投資(zi)過度(du)、生產(chan)能(neng)力過剩這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)宏觀經濟環境下；在(zai)所(suo)有的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)要面對國際市(shi)場這(zhe)(zhe)樣(yang)一個大環境里，在(zai)市(shi)場逐步規(gui)范、法規(gui)逐步健全(quan)、消費逐步理性的(de)(de)今天，我們說，企(qi)業(ye)發(fa)生危機事(shi)件(jian)和(he)風險(xian)事(shi)件(jian)的(de)(de)可能(neng)性要比以(yi)往大得多！
"在過(guo)去的(de)(de)幾年里(li)，許多企(qi)業(ye)遭遇(yu)了種種危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)，如企(qi)業(ye)領(ling)導人(ren)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、人(ren)力資源危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、戰(zhan)略(lve)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、資本危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、廣告宣傳(chuan)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、產品(pin)(pin)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、服務危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、信譽(yu)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、政治危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)等。危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)生(sheng)之后，或多或少會(hui)在市場和(he)信譽(yu)方面給(gei)企(qi)業(ye)帶來損失。今天我們改(gai)變以(yi)(yi)往(wang)靜(jing)態分(fen)析危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)方法(fa)，而是采用(yong)動態危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)析來引起(qi)大家(jia)的(de)(de)深思：如果企(qi)業(ye)內的(de)(de)每一個(ge)人(ren)都能樹立(li)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)觀(guan)念（全員(yuan)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)），并用(yong)行動去預防危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)生(sheng)，那(nei)將有(you)多少的(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)事件(jian)和(he)風(feng)險事件(jian)不會(hui)上演！ "最(zui)近(jin)關于危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)探討(tao)(tao)很(hen)多。本課(ke)程并不僅(jin)僅(jin)就危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)而探討(tao)(tao)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)定義、類型(xing)、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)時期、特(te)點、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)處理原則、危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)階(jie)段以(yi)(yi)及如何面對危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、控制危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)、解決(jue)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)，更主(zhu)要(yao)的(de)(de)是將企(qi)業(ye)面臨(lin)的(de)(de)危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)當時的(de)(de)宏觀(guan)經(jing)濟環境以(yi)(yi)及企(qi)業(ye)的(de)(de)整體(ti)經(jing)營(ying)(ying)(ying)結合在一起(qi)，在更深層次上探討(tao)(tao)了企(qi)業(ye)如何通過(guo)政策(ce)形勢、組織、戰(zhan)略(lve)、資本、管理、人(ren)力資源、財務、產品(pin)(pin)、營(ying)(ying)(ying)銷、文化、學習、品(pin)(pin)牌、公(gong)眾、客戶(hu)、媒體(ti)、政府(fu)、自然和(he)社(she)會(hui)形勢、國際化等經(jing)營(ying)(ying)(ying)要(yao)素的(de)(de)運營(ying)(ying)(ying)來建立(li)有(you)超前意(yi)識的(de)(de)企(qi)業(ye)預防危(wei)(wei)(wei)(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)管理體(ti)系，從而使企(qi)業(ye)步入健康發(fa)展的(de)(de)軌道!
"課程中列舉(ju)了國內外危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)例(li)、非常事件、真實數據，探討(tao)過程中運用(yong)互動研討(tao)、角色(se)模(mo)擬的(de)(de)方(fang)法，廣泛(fan)聯系目前(qian)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)實際，讓(rang)大(da)(da)家積極參與(yu)并啟發(fa)(fa)(fa)大(da)(da)家思(si)考。在(zai)播放(fang)相關電影片段后(hou)(hou)，在(zai)背景(jing)音樂的(de)(de)渲染下；在(zai)一系列圖片的(de)(de)切(qie)換中，大(da)(da)家有一種身臨(lin)其境的(de)(de)感覺，有一種零(ling)距離(li)的(de)(de)震(zhen)撼(han)，從而在(zai)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)預(yu)防(fang)、解(jie)決、恢復等方(fang)面(mian)形成(cheng)共(gong)(gong)鳴，達(da)成(cheng)共(gong)(gong)識讓(rang)企業(ye)從危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)事件當中吸(xi)取教訓；讓(rang)企業(ye)掌握(wo)各(ge)(ge)種危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)基本處理(li)方(fang)法；讓(rang)企業(ye)掌握(wo)各(ge)(ge)種落(luo)到實處的(de)(de)可操作(zuo)的(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)方(fang)案(an)；在(zai)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)之前(qian)，每(mei)位員工(gong)都樹立(li)預(yu)防(fang)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)觀念，在(zai)企業(ye)經營(ying)的(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)方(fang)面(mian)建立(li)有超(chao)前(qian)意識的(de)(de)企業(ye)預(yu)防(fang)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)管(guan)理(li)體系，從而使企業(ye)步入健康發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)軌道(dao)；在(zai)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)時，每(mei)位員工(gong)都積極參與(yu)迅速解(jie)決危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)，并將危(wei)險轉化成(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)遇；在(zai)危(wei)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)后(hou)(hou)，每(mei)位員工(gong)都積極參與(yu)企業(ye)市(shi)場和信(xin)譽的(de)(de)恢復，并做(zuo)詳細和深刻的(de)(de)總結(jie)！
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