職場中，什么會(hui)幫助你(ni)加速(su)升(sheng)職加薪？
是(shi)能(neng)力?是(shi)忠心(xin)?是(shi)任(ren)勞任(ren)怨?
答案是時(shi)時(shi)向領(ling)導匯報(bao)你(ni)的(de)工作進度。
因為一(yi)旦你時時匯報，就會得到如下四(si)個好處。
1、你匯(hui)報了，領導就知(zhi)道你在工作(zuo)，不匯(hui)報，領導就以為你在偷懶。
領(ling)導與員工之間，不是敵人，是親密無間的(de)(de)合作(zuo)者。員工應該(gai)清楚，只有告訴領(ling)導，你(ni)在(zai)想什么(me)，你(ni)在(zai)做(zuo)(zuo)什么(me)，你(ni)的(de)(de)領(ling)導才會清楚。如果(guo)你(ni)不說，你(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)一切，領(ling)導未(wei)必(bi)能看在(zai)眼里。
2、你匯報了，你用的(de)方法一般，領導(dao)(dao)會給(gei)你指導(dao)(dao)，告訴你更高效(xiao)的(de)方法，不(bu)然(ran)就會影響(xiang)領導(dao)(dao)想要的(de)效(xiao)率。
舉個例子吧，領(ling)(ling)導中午十二點安排一(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)給客戶(hu)傳(chuan)資(zi)料，需(xu)要(yao)五點下(xia)班(ban)前(qian)發送到(dao)客戶(hu)郵(you)箱(xiang)(xiang)，。領(ling)(ling)導給了(le)(le)這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一(yi)個網(wang)盤的(de)(de)鏈接，就(jiu)讓他去(qu)做自(zi)己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了(le)(le)。領(ling)(ling)導加班(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)到(dao)晚上七點，離開辦公室的(de)(de)時候，發現(xian)這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也(ye)(ye)還在加班(ban)。走到(dao)電腦(nao)面前(qian)，看見這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)正在上傳(chuan)網(wang)盤上面的(de)(de)內容(rong)到(dao)郵(you)箱(xiang)(xiang)的(de)(de)附件(jian)。彼此一(yi)溝通才發現(xian)，原來這名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，白天用了(le)(le)5個小時占(zhan)用公司(si)網(wang)速(su)，從網(wang)盤上面把資(zi)料下(xia)載下(xia)來。因為工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有完成(cheng)，又占(zhan)用了(le)(le)下(xia)班(ban)時間上傳(chuan)到(dao)郵(you)箱(xiang)(xiang)附件(jian)，打算上傳(chuan)完成(cheng)后再發送給客戶(hu)。也(ye)(ye)就(jiu)是說(shuo)，客戶(hu)晚上七點了(le)(le)還沒有收到(dao)郵(you)件(jian)。
這是(shi)什么原因(yin)導致的(de)？溝通嗎？是(shi)不(bu)是(shi)需要(yao)領導一字一句的(de)告訴員工“網(wang)盤鏈接直接發給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)，讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)下(xia)載，不(bu)需要(yao)你下(xia)載，再上(shang)傳”呢(ni)？
這(zhe)句話領導需(xu)要說嗎？
如果員工動動腦(nao)筋會發(fa)現，網盤(pan)是(shi)需要下(xia)載(zai)的，客(ke)戶收(shou)到附件也(ye)是(shi)需要下(xia)載(zai)的，那直接發(fa)網盤(pan)鏈接，客(ke)戶只需要進(jin)行(xing)一(yi)次下(xia)載(zai)就ok了。問(wen)題(ti)出在哪了，想必(bi)非常明顯(xian)了，領導(dao)(dao)下(xia)答命令后，員工應該根(gen)據實際工作情況(kuang)與(yu)領導(dao)(dao)確認一(yi)下(xia)通過什么形式發(fa)到客(ke)戶郵箱。這(zhe)一(yi)個(ge)確認，是(shi)匯報(bao)工作的內容，也(ye)可以節(jie)省不(bu)少時間，又可以完美的完成領導(dao)(dao)安排的工作。直到最后任務完成，也(ye)要進(jin)行(xing)匯報(bao)，因為(wei)需要針(zhen)對領導(dao)(dao)單獨布置的任務進(jin)行(xing)回(hui)饋才叫有始有終。
3、你匯報(bao)了(le)，領(ling)導更(geng)喜歡(huan)你，因為不是所有員工都(dou)時(shi)時(shi)匯報(bao)。
領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)職業(ye)化是什么？是培養(yang)(yang)一批自己的(de)(de)得力(li)(li)干將。所(suo)以，如果你經常去領(ling)(ling)導(dao)辦公(gong)(gong)室找領(ling)(ling)導(dao)匯(hui)報(bao)，那你就會(hui)走進領(ling)(ling)導(dao)得力(li)(li)干將的(de)(de)潛在培養(yang)(yang)名單。你經常匯(hui)報(bao)，領(ling)(ling)導(dao)就會(hui)和和你說一些(xie)公(gong)(gong)司的(de)(de)事情，讓你更(geng)了解(jie)公(gong)(gong)司，更(geng)愿(yuan)意(yi)為(wei)領(ling)(ling)導(dao)做(zuo)事。
所以大膽的匯報吧。別(bie)怕領導兇，別(bie)怕領導煩。因為真實的答(da)案(an)是，他正在辦公室(shi)等著(zhu)你溝通工作進度呢。
4、常常匯報，與領導(dao)溝通，體會領導(dao)風格(ge)，未來匯報的(de)方向(xiang)和內容更準確。
父母養(yang)(yang)育了我們(men)，我們(men)的(de)人品和性格會和父母相似(si)，這(zhe)是因為長期在(zai)一(yi)起的(de)影響(xiang)導(dao)(dao)致(zhi)。一(yi)名經理的(de)養(yang)(yang)成也是這(zhe)樣的(de)路徑。你(ni)想想，你(ni)現(xian)在(zai)是員(yuan)工，你(ni)在(zai)現(xian)在(zai)的(de)領導(dao)(dao)手下工作，時間(jian)長了以后，你(ni)就會體會領導(dao)(dao)的(de)風(feng)格，未(wei)(wei)來(lai)再次(ci)匯報的(de)時候，方向和內容(rong)就更能準(zhun)確的(de)拿(na)捏了。當然(ran)，這(zhe)是第(di)一(yi)步，第(di)二步就是未(wei)(wei)來(lai)如果自己被提拔，升職的(de)時候，自己的(de)風(feng)格，自然(ran)就養(yang)(yang)成了。
所以，不管(guan)是新員(yuan)工，還是老(lao)員(yuan)工的你(ni)(ni)，請(qing)時(shi)時(shi)匯報你(ni)(ni)的工作進度吧。
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