1、項目目標(biao)
目標(biao)是行動的航標(biao)，因(yin)此目標(biao)對項(xiang)目的重要(yao)性不(bu)言而喻。
一個不關注(zhu)(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理，最終只能將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)帶(dai)入失敗。實踐已經(jing)并繼續證明(ming)，任何不針對目(mu)(mu)(mu)標的行(xing)動都將是徒勞的。因(yin)此(ci)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理一定要將項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標裝在(zai)“心”里并時(shi)時(shi)關注(zhu)(zhu)。
2、項目范(fan)圍
項(xiang)目(mu)范圍實際上就(jiu)是我們工作內(nei)容的一個映射，項(xiang)目(mu)范圍同(tong)時也決定了我們工作量的大小。
項目經(jing)理如(ru)果(guo)對項目范圍沒有一(yi)個清晰的(de)(de)把握并合理控制，則項目組開展的(de)(de)一(yi)些工作很可能于事無益(yi)，其(qi)結果(guo)只能是勞民傷財。
3、項目(mu)計劃(hua)
計劃是(shi)行動的(de)綱領，項目計劃的(de)重要性我(wo)想已經是(shi)盡人皆(jie)知了(le)。
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)不但需(xu)要重視項(xiang)(xiang)目(mu)計劃的(de)(de)制(zhi)定，更需(xu)要重視項(xiang)(xiang)目(mu)計劃的(de)(de)執行(xing)。計劃能使我們的(de)(de)思想具體化而體現出(chu)我們期望做什么、什么時候做、誰(shui)去做以及如何(he)做，因此任何(he)不在項(xiang)(xiang)目(mu)計劃指導下的(de)(de)行(xing)動都(dou)將“雜亂(luan)無(wu)章”，甚至給項(xiang)(xiang)目(mu)帶來(lai)巨大風險。
4、項目質(zhi)量
質(zhi)(zhi)量是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)生命(ming)，沒(mei)有質(zhi)(zhi)量的(de)(de)項(xiang)目(mu)無(wu)疑是(shi)失敗(bai)的(de)(de)項(xiang)目(mu)。因此，項(xiang)目(mu)經理需要(yao)時(shi)時(shi)關(guan)注與項(xiang)目(mu)質(zhi)(zhi)量密切相關(guan)的(de)(de)各(ge)種(zhong)活動。
5、項目進度
進度(du)往(wang)(wang)往(wang)(wang)就是效率，項(xiang)目(mu)(mu)特別(bie)是商用項(xiang)目(mu)(mu)，進度(du)往(wang)(wang)往(wang)(wang)決定了它的(de)市場價(jia)值。因此，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)在關注(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)質量的(de)同時，也需要密(mi)切關注(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)進展。
6、項目成本
資本(ben)是項目(mu)(mu)得以正常開展的命(ming)脈，一(yi)個(ge)成本(ben)失(shi)控或成本(ben)超標的項目(mu)(mu)，將(jiang)面(mian)臨很大(da)的項目(mu)(mu)維系風險。
7、項目(mu)風險
項目風險是影響項目能否順利開展并取得最終成功的*不確定因素。項目經理需要時時關注項目風險的狀態，準備好應對預案做到“有備無患”，并盡可能消除不利風險發生的環境和條件。
8、項目(mu)干系人
平(ping)衡(heng)項目(mu)干系人的期望(wang)是(shi)項目(mu)最(zui)終能得到各方(fang)認同的基礎，一個不(bu)能平(ping)衡(heng)并滿足項目(mu)干系人期望(wang)的項目(mu)經理，在項目(mu)的開展過程(cheng)中將會(hui)“舉步唯艱”。
9、目(mu)標用戶
目標用(yong)(yong)戶(hu)(hu)雖然屬于(yu)項(xiang)目干系人(ren)范疇，但目標用(yong)(yong)戶(hu)(hu)有別于(yu)其他項(xiang)目干系人(ren)的一個(ge)明顯(xian)之(zhi)處是(shi)：他們是(shi)項(xiang)目成(cheng)果的最終使用(yong)(yong)者。
目(mu)標用(yong)戶的(de)特征（如工作(zuo)崗位、能(neng)力水平等）將在很大程度(du)上決(jue)定了(le)項目(mu)所需(xu)要的(de)開(kai)發(fa)方式和(he)項目(mu)成果的(de)展現方式（如開(kai)發(fa)一個計算(suan)機應用(yong)系統，如果用(yong)戶的(de)計算(suan)機操作(zuo)水平較(jiao)低，則(ze)系統的(de)設計就需(xu)要考慮(lv)盡可能(neng)簡單、易(yi)學、易(yi)操作(zuo)）。
10、項目團(tuan)隊
這里提到的項目團隊(dui)主要(yao)是指項目經(jing)理所領導的項目組。
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成果的(de)直接(jie)締(di)造者，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊的(de)工作(zuo)效(xiao)率直接(jie)決定(ding)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)效(xiao)率。因此，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理需要非常關注項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊成員（包括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團隊建設、績效(xiao)考核等）。
11、項(xiang)目實施和(he)運行環(huan)境
項目(mu)實施(shi)和運行(xing)環境(jing)不但決定(ding)了(le)項目(mu)的(de)實施(shi)策(ce)略而且也在(zai)很大程度上(shang)決定(ding)了(le)項目(mu)所(suo)需要(yao)的(de)開發技術和模式(shi)（如開發一個(ge)計(ji)算機應用系(xi)統(tong)，系(xi)統(tong)運行(xing)環境(jing)將在(zai)一定(ding)程度上(shang)決定(ding)了(le)系(xi)統(tong)所(suo)可能(neng)采用的(de)開發技術）。
12、產出物評審
評審是發現(xian)問題最(zui)有效、最(zui)及時的(de)方式之一(yi)，一(yi)個問題多(duo)多(duo)的(de)產出物(wu)一(yi)定會給后(hou)續工作帶來巨大的(de)障礙和風險。
因此，項目經理一定要關(guan)注項目產出物特別(bie)是關(guan)鍵產出物的(de)評(ping)審(shen)，決不要以為評(ping)審(shen)是走“過(guo)場”，是一個可(ke)有可(ke)無的(de)活(huo)動(dong)。
13、缺陷
缺陷(xian)是項(xiang)目(mu)(mu)的定時炸彈(dan)，如果(guo)缺陷(xian)被消除(chu)，就相當于消除(chu)了定時炸彈(dan)、消除(chu)了安(an)全(quan)隱患。因此，項(xiang)目(mu)(mu)經理一(yi)定要關(guan)注項(xiang)目(mu)(mu)進展過程(cheng)中所發現(xian)的各類缺陷(xian)，做到多發現(xian)、早消除(chu)。
14、用戶問題
用(yong)(yong)戶(hu)問題(ti)(ti)是(shi)否(fou)被有效解決直接(jie)決定了(le)用(yong)(yong)戶(hu)對項目(mu)的配(pei)合程(cheng)度和對項目(mu)成果的最終接(jie)受(shou)程(cheng)度。因此(ci)，用(yong)(yong)戶(hu)問題(ti)(ti)是(shi)項目(mu)經理一定不(bu)能忽視(shi)的問題(ti)(ti)。
15、里(li)程碑總結(jie)
總(zong)結(jie)是(shi)發現(xian)問題并規避問題再次發生的(de)*辦法，是(shi)提(ti)煉經驗(yan)并發揚經驗(yan)的(de)有利時(shi)機”。項(xiang)目經理不但要(yao)重視項(xiang)目進行中的(de)階段總(zong)結(jie)，也需要(yao)重視項(xiang)目完結(jie)后的(de)項(xiang)目總(zong)結(jie)，因為(wei)項(xiang)目總(zong)結(jie)為(wei)下一個項(xiang)目提(ti)供了良(liang)好(hao)的(de)經驗(yan)借鑒。
項目管(guan)理(li)中所需(xu)要(yao)關(guan)注的問題還很多，以(yi)上只(zhi)是結合作者的經驗總結了15個(ge)方面。由于項目的多樣(yang)性，各項目的主要(yao)關(guan)注點也不盡相同，這需(xu)要(yao)我(wo)們具體(ti)情況(kuang)決定(ding)分(fen)析，在(zai)參考自(zi)己(ji)和別人經驗的基礎(chu)上靈活把握。
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