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中國企業培訓講師

趙本山消失了,但趙本山的演藝王國值得無數企業借鑒

2025-05-24 09:51:18
 
講師:石澤杰 瀏覽次數:2591
 很多人好奇,曾經紅極一時的本山傳媒,如何短短幾年時間,就構建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產業王國。 然而本山傳媒的成功除了趙本山本身的明星效應,更多的是其有策略的布局,打造網狀營銷價值鏈,依據各種營銷資源的整

很多人好奇,曾(ceng)經紅極一時(shi)的(de)本山傳媒,如何短(duan)短(duan)幾年時(shi)間(jian),就構(gou)建(jian)起了(le)一個(ge)橫跨演(yan)出、電視劇、教育(yu)、旅(lv)游的(de)演(yan)藝產業(ye)王國。

然而本山(shan)傳媒的(de)(de)(de)成功(gong)除了趙(zhao)本山(shan)本身的(de)(de)(de)明星效應,更多的(de)(de)(de)是其有(you)策(ce)略的(de)(de)(de)布局(ju),打造網狀營(ying)銷(xiao)價(jia)值鏈(lian)(lian),依據各(ge)種營(ying)銷(xiao)資源的(de)(de)(de)整合(he),搭建了一條具(ju)有(you)競(jing)爭能力的(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)價(jia)值鏈(lian)(lian)。

可以說(shuo)趙(zhao)本(ben)山用其明星光環構(gou)建了(le)(le)一個(ge)營銷平(ping)臺,以演員為核心產品(pin)(pin),利用編劇(ju)、電視(shi)劇(ju)、舞(wu)臺、電視(shi)臺等各種(zhong)資源以演藝(yi)要素為紐帶搭(da)建了(le)(le)一條營銷價值鏈,實(shi)現了(le)(le)其品(pin)(pin)牌價值的有效(xiao)延伸。

01

通過編劇資源撰寫好的劇本

運用好的(de)(de)編劇(ju)編寫以(yi)老百姓生活為原型的(de)(de)劇(ju)本(ben)(ben),這是(shi)趙本(ben)(ben)山所拍電視劇(ju)的(de)(de)基礎營銷資(zi)源。

02

利用電視劇資源捧紅演員

從一部(bu)《劉(liu)老根(gen)》開始,本(ben)山(shan)傳媒不斷的利用(yong)其資(zi)(zi)源(yuan),搭建(jian)營銷平臺。趙(zhao)本(ben)山(shan)最先(xian)利用(yong)了(le)(le)央視資(zi)(zi)源(yuan)投(tou)拍電視劇《劉(liu)老根(gen)》,這(zhe)部(bu)戲在全國(guo)熱播(bo)之后,又緊接著(zhu)拍攝了(le)(le)大眾百(bai)姓所喜愛的《劉(liu)老根(gen)2》、《馬(ma)大帥》系列(lie)、《鄉村愛情》系列(lie)。趙(zhao)本(ben)山(shan)利用(yong)電視劇資(zi)(zi)源(yuan),捧紅了(le)(le)一大批東(dong)北(bei)本(ben)土演員。

03

利用二人轉舞臺資源延伸價值

隨著一(yi)部部電視劇(ju)(ju)的熱播,趙本山廣招弟子,建(jian)立劉老(lao)(lao)根大(da)(da)舞(wu)臺(tai)(tai)二人轉劇(ju)(ju)場。越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的觀眾因為(wei)喜(xi)愛電視劇(ju)(ju)中的演員,來(lai)到劉老(lao)(lao)根大(da)(da)舞(wu)臺(tai)(tai)買(mai)票觀看演出。從2003年(nian)(nian)做第一(yi)個劇(ju)(ju)場開(kai)(kai)始,劉老(lao)(lao)根大(da)(da)舞(wu)臺(tai)(tai)就以每年(nian)(nian)新開(kai)(kai)一(yi)個的速度進行連鎖經營,到目(mu)前(qian)為(wei)止(zhi),已開(kai)(kai)了(le)不下(xia)10家,僅二人轉演出,每年(nian)(nian)的營收就超過了(le)6000萬元(yuan)人民幣。

04

利用電視臺資源放大價值

趙本山借助電(dian)視臺(tai)資源制作各(ge)種節目對本山傳(chuan)(chuan)媒(mei)旗下演員(yuan)進行傳(chuan)(chuan)播,最先與黑(hei)龍江電(dian)視臺(tai)合(he)作創(chuang)辦的《本山快樂(le)營》、后參加東方衛視制作的歡樂(le)喜劇(ju)人等節目,再次將演員(yuan)形象進行傳(chuan)(chuan)播、價(jia)(jia)值放(fang)大。各(ge)種媒(mei)體(ti)的傳(chuan)(chuan)播反過來又促進提升(sheng)演員(yuan)的演出和(he)所演電(dian)視劇(ju)的發行價(jia)(jia)值。

05

品牌資源延伸價值

本山傳(chuan)媒利(li)用(yong)趙(zhao)本山及其藝人的價值(zhi),延伸餐飲(yin)、教育、旅(lv)游的行業,甚至創建了(le)自己的網(wang)上(shang)商城(cheng),銷售以旗下演員肖像為原(yuan)型的各(ge)種工(gong)藝品。

圖片11.png

本山(shan)傳媒(mei)的營銷價值鏈

因此,最重要的(de)是(shi)構建的(de)營(ying)銷價值(zhi)鏈(lian)的(de)構建,為其帶來了電視(shi)劇發行、廣告代言、演出、教(jiao)育、餐(can)飲等多元化的(de)贏(ying)利來源。那么究(jiu)竟什么是(shi)營(ying)銷價值(zhi)鏈(lian)呢?

營(ying)銷(xiao)(xiao)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈可以使(shi)(shi)得營(ying)銷(xiao)(xiao)活動得以價(jia)值(zhi)(zhi)增(zeng)值(zhi)(zhi),釋放整體效能(neng)。營(ying)銷(xiao)(xiao)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈構建的(de)核(he)心是以顧(gu)客(ke)(ke)需求為導向,通過(guo)不斷完(wan)善(shan)、強化企業(ye)(ye)內部(bu)與外部(bu)營(ying)銷(xiao)(xiao)資源的(de)整合能(neng)力(li)(li),提升企業(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)優勢,保持企業(ye)(ye)持續(xu)、高效、整體創造價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)能(neng)力(li)(li),使(shi)(shi)顧(gu)客(ke)(ke)得到更多的(de)利(li)益體驗。

營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)價(jia)值鏈的(de)競(jing)(jing)爭實際上就是營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)資(zi)源獲取、嫁(jia)(jia)接(jie)、整合的(de)競(jing)(jing)爭。獲取有效(xiao)的(de)營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)資(zi)源只是營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)價(jia)值鏈競(jing)(jing)爭的(de)初級階(jie)段,將營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)資(zi)源有效(xiao)嫁(jia)(jia)接(jie)、整合形成(cheng)聚合增值作用才是營(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)價(jia)值鏈競(jing)(jing)爭的(de)本質。

我們可以根據企業產品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)的(de)(de)屬性(xing),依據目標市(shi)場和(he)消費群體的(de)(de)特點,找到(dao)能為(wei)企業運用的(de)(de)所有(you)營(ying)銷資源的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)點,將其有(you)效嫁接、整(zheng)合(he),形成一個相(xiang)互配套、相(xiang)互支撐、相(xiang)互增值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈,促(cu)進企業產品(pin)或(huo)服(fu)務(wu)持續(xu)的(de)(de)、有(you)效的(de)(de)銷售,這就(jiu)是營(ying)銷價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)最(zui)終(zhong)目標。

營銷(xiao)價值鏈的構建(jian)共分(fen)三個部(bu)分(fen)

第一個部分是營銷資源。包括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)自身產品、銷售渠(qu)道(dao)、傳播資(zi)源、目標(biao)顧客群以及其他可用資(zi)源和外部(bu)機會。企(qi)(qi)業(ye)不同的(de)(de)營(ying)銷資(zi)源其價(jia)(jia)值表現是不一樣的(de)(de),但又相互(hu)(hu)聯系。在營(ying)銷過程中,很多企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)營(ying)銷資(zi)源相互(hu)(hu)割裂,效率(lv)運營(ying)和價(jia)(jia)值創造(zao)低下。

第二個部(bu)分(fen)是打造營銷價值鏈(lian)。指對現(xian)有(you)營(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)進行掃描,并(bing)對外部可用資(zi)(zi)源(yuan)以及各(ge)種機會進行分析,尋找和確定能(neng)夠整(zheng)合(he)運用基本營(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)的要素或策(ce)略(lve),運用這些(xie)要素和策(ce)略(lve)將(jiang)可以運用的目標營(ying)銷(xiao)資(zi)(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)起(qi)來,形成營(ying)銷(xiao)價值(zhi)鏈。

第(di)三(san)個(ge)部分是企業在沒(mei)有(you)構建營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)價值鏈、啟(qi)動增值策略(lve)時,通過增值要素或策略(lve)可以將各個(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)資源(yuan)進行有(you)效整合形成營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)價值鏈,構成整體(ti)創造(zao)價值的系統,實現(xian)各個(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)資源(yuan)的價值增值,以保持營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)競爭的靈活性。

那么,如何應用營銷資源建立營銷價值鏈?

第一步:分析企業內部資源(yuan)。

企業(ye)要分析和(he)洞察自身的(de)(de)(de)營銷(xiao)資源(yuan)(yuan)有(you)哪些,價值如何表現,每(mei)項營銷(xiao)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)競爭力是(shi)什(shen)么,各(ge)項資源(yuan)(yuan)有(you)無形成(cheng)協同效(xiao)應。即需要對公司(si)的(de)(de)(de)內部營銷(xiao)資源(yuan)(yuan)做一個全面(mian)的(de)(de)(de)、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)、關聯性的(de)(de)(de)競爭分析。

第二步:尋找增值要素。

企業的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)資(zi)源可能很豐富,但是運營(ying)效(xiao)率以及創造價(jia)值的(de)能力分散和(he)薄弱;這需要(yao)站(zhan)在價(jia)值鏈或價(jia)值網的(de)角度,從內(nei)部(bu)和(he)外(wai)部(bu)尋找(zhao)能夠(gou)激活這些營(ying)銷(xiao)(xiao)資(zi)源的(de)要(yao)素。

第(di)三步:確定構建策略。

比(bi)如(ru)營銷資(zi)源的整(zheng)合、營銷資(zi)源的嫁接等(deng)。

第四步:實現互聯增值。

通過前三步的(de)(de)工作,基本上可以(yi)形成(cheng)完整(zheng)高(gao)效的(de)(de)營銷價值(zhi)鏈,通過有(you)效的(de)(de)運作,激活資源,實現增值(zhi),形成(cheng)卓(zhuo)越的(de)(de)營銷競爭力。

事(shi)實(shi)證明任(ren)何一個獨立的(de)營銷(xiao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan),即使優勢再明顯,如果不能(neng)和(he)其(qi)他營銷(xiao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)相(xiang)互支撐,也不具備持續(xu)(xu)的(de)競爭能(neng)力。企業(ye)(ye)在(zai)不同(tong)經營階(jie)段其(qi)營銷(xiao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)也有差(cha)別,企業(ye)(ye)需要根據競爭環境和(he)顧客需求變化進行營銷(xiao)價(jia)(jia)值鏈更(geng)新,時刻關注營銷(xiao)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)變化,不斷(duan)尋找(zhao)增值要素和(he)策略,才可以實(shi)現企業(ye)(ye)持續(xu)(xu)價(jia)(jia)值增值的(de)目的(de)。



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