眾所(suo)(suo)周知(zhi)，任(ren)正(zheng)非作為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)領袖所(suo)(suo)占的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份在(zai)所(suo)(suo)有的(de)(de)企(qi)業(ye)創始人中(zhong)是出奇的(de)(de)少，只有區(qu)區(qu)1.42%，可是他卻(que)牢牢地掌控(kong)著華(hua)為(wei)(wei)，而(er)同樣(yang)是企(qi)業(ye)掌舵人，萬科(ke)王石，格力(li)董明珠等卻(que)被“野蠻人”攪局(ju)攪得無比心(xin)慌，疲于(yu)奔命應付，更(geng)有甚者南玻集團高管被清(qing)洗出局(ju)，也(ye)許(xu)您會(hui)說(shuo)，因為(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)沒(mei)上(shang)市(shi)，所(suo)(suo)以沒(mei)有受到(dao)資本的(de)(de)沖擊、掠奪，可是也(ye)有千千萬萬的(de)(de)非上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)老(lao)板(ban)也(ye)同樣(yang)由于(yu)股(gu)(gu)(gu)權設計不合理或者缺乏良好的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)權規劃，導致(zhi)要(yao)么(me)明爭(zheng)暗斗，分幫(bang)分派，要(yao)么(me)激勵不到(dao)位，最終導致(zhi)企(qi)業(ye)業(ye)績做不上(shang)去，甚至股(gu)(gu)(gu)權之爭(zheng)導致(zhi)企(qi)業(ye)崩潰解散。相比之下，華(hua)為(wei)(wei)任(ren)正(zheng)非僅有1.42%股(gu)(gu)(gu)權卻(que)牢牢地把控(kong)著華(hua)為(wei)(wei)，執(zhi)行力(li)出奇的(de)(de)高，員(yuan)工如同打了“雞血”般拼搏，最終華(hua)為(wei)(wei)業(ye)務穩健快速(su)發展著，可以說(shuo)所(suo)(suo)向披靡，只要(yao)華(hua)為(wei)(wei)認準(zhun)要(yao)做的(de)(de)事(shi)情，一定就能做到(dao)。為(wei)(wei)什(shen)么(me)呢？
第一、 華為股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵采用(yong)的(de)是(shi)虛(xu)擬股(gu)(gu)票(piao)模式，激(ji)勵對象(xiang)只有(you)分紅權(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)(he)股(gu)(gu)價升(sheng)值收益，沒有(you)所(suo)有(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)，也沒有(you)表決(jue)權(quan)(quan)(quan)(quan)。（其(qi)他模式包括(kuo)，股(gu)(gu)票(piao)期(qi)權(quan)(quan)(quan)(quan)、限制性股(gu)(gu)票(piao)、股(gu)(gu)票(piao)增(zeng)值權(quan)(quan)(quan)(quan)等，各(ge)種股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵模式各(ge)有(you)優(you)缺點）。虛(xu)擬股(gu)(gu)票(piao)模式是(shi)公(gong)司(si)授予激(ji)勵對象(xiang)一種“虛(xu)擬”的(de)股(gu)(gu)票(piao)，激(ji)勵對象(xiang)可(ke)以(yi)據此享(xiang)受一定數(shu)量(liang)的(de)分紅權(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)(he)股(gu)(gu)價升(sheng)值收益。如果實現(xian)公(gong)司(si)的(de)業績目標，則被授予者(zhe)可(ke)以(yi)據此享(xiang)受一定數(shu)量(liang)的(de)分紅，但沒有(you)所(suo)有(you)權(quan)(quan)(quan)(quan)和(he)(he)表決(jue)權(quan)(quan)(quan)(quan)，不(bu)能轉讓(rang)和(he)(he)出售，在離開公(gong)司(si)時自(zi)動失效。
第二、 從股(gu)(gu)權結(jie)構看(kan)，任(ren)正非占1.42%，其余98.58%是(shi)由華(hua)(hua)(hua)為控(kong)股(gu)(gu)（華(hua)(hua)(hua)為工會）持有(you)，激勵員工們(men)的虛擬股(gu)(gu)票就是(shi)在華(hua)(hua)(hua)為控(kong)股(gu)(gu)里的。而華(hua)(hua)(hua)為控(kong)股(gu)(gu)采(cai)用的架構類(lei)似于(yu)GP（普通合(he)伙人）+LP（有(you)限合(he)伙）方(fang)式(shi)，任(ren)正非在華(hua)(hua)(hua)為控(kong)股(gu)(gu)里有(you)*話(hua)語權。
第三、 任正非的(de)人(ren)格魅(mei)(mei)力(li)。1.42%股(gu)權仍(reng)然能掌控著華為，除了股(gu)權激勵模(mo)式設(she)計合理、規(gui)劃縝密(mi)之外(wai)，任正非的(de)個人(ren)人(ren)格魅(mei)(mei)力(li)也是極為關鍵的(de)。在華為，任正非就是教父級，神一樣(yang)的(de)人(ren)物(wu)，下面的(de)高層、員工對(dui)他佩服得五體(ti)投地(di)，基(ji)本上是沒人(ren)敢挑(tiao)戰他，更(geng)別說排擠(ji)他或(huo)者搶他風頭(tou)了。
那(nei)么是(shi)(shi)否意味著，所有(you)(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)適合采用華為這種(zhong)“虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)模式”來(lai)做(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)呢？答案顯(xian)然(ran)是(shi)(shi)否定(ding)的(de)(de)，華為這個(ge)(ge)模式，對沒有(you)(you)(you)(you)計(ji)劃上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，還(huan)不(bu)(bu)錯(cuo)，畢竟(jing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部，不(bu)(bu)管(guan)如(ru)(ru)(ru)(ru)何管(guan)理，如(ru)(ru)(ru)(ru)何激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)都(dou)可以(yi)，但(dan)是(shi)(shi)如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)對一(yi)(yi)些想上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說，那(nei)這個(ge)(ge)模式就(jiu)顯(xian)得不(bu)(bu)太適合了(le)(le)(le)。因為這個(ge)(ge)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)模式，等(deng)(deng)到(dao)要(yao)(yao)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)時(shi)(shi)將要(yao)(yao)推倒重來(lai)規(gui)(gui)劃股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，眾所周知IPO上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)監管(guan)上(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)少的(de)(de)管(guan)理規(gui)(gui)定(ding)的(de)(de)：例如(ru)(ru)(ru)(ru)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)人數不(bu)(bu)超(chao)(chao)過200人（而華為十(shi)幾萬員(yuan)工(gong)持有(you)(you)(you)(you)虛(xu)擬股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)），股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)份一(yi)(yi)般不(bu)(bu)超(chao)(chao)過10%（而華為百分之(zhi)九十(shi)多是(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)），任何一(yi)(yi)名激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)對象(xiang)通過股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)計(ji)劃獲授的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)(piao)(piao)不(bu)(bu)超(chao)(chao)過公司(si)總額的(de)(de)1%等(deng)(deng)等(deng)(deng)。因此，如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)青的(de)(de)*非上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（*企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，二流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)排隊(dui)爭上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，三流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)(shang)不(bu)(bu)了(le)(le)(le)市(shi)），那(nei)么怎樣(yang)做(zuo)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)才能(neng)更好(hao)(hao)地激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)奮力拼(pin)搏，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創造更大(da)價值，就(jiu)只(zhi)需要(yao)(yao)好(hao)(hao)好(hao)(hao)考慮并(bing)策(ce)劃，不(bu)(bu)需考慮IPO監管(guan)機構的(de)(de)各種(zhong)約束；但(dan)如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家一(yi)(yi)心想讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)融資(zi)，最好(hao)(hao)一(yi)(yi)開始(shi)就(jiu)要(yao)(yao)考慮到(dao)，并(bing)遵守未來(lai)IPO時(shi)(shi)所受(shou)到(dao)的(de)(de)各種(zhong)約束規(gui)(gui)定(ding)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)然(ran)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)時(shi)(shi)遇到(dao)的(de)(de)障礙就(jiu)很多了(le)(le)(le)。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)方案如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)設計(ji)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，往(wang)往(wang)會帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰，除了(le)(le)(le)影(ying)響(xiang)上(shang)(shang)(shang)(shang)市(shi)，還(huan)包括治理架構混亂，股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)相互搶奪控(kong)制權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內耗，員(yuan)工(gong)積極(ji)性(xing)不(bu)(bu)高(gao)，影(ying)響(xiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展，甚至直至企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)倒閉。幾個(ge)(ge)數字(zi)需知道(dao)，如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)占(zhan)有(you)(you)(you)(you)67%以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，就(jiu)擁有(you)(you)(you)(you)*控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)；占(zhan)股(gu)(gu)(gu)(gu)51%以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)就(jiu)擁有(you)(you)(you)(you)相對控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)；如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)擁有(you)(you)(you)(you)股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)達到(dao)34%以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，就(jiu)意味著該股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)擁有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)票(piao)(piao)(piao)(piao)否決權(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，只(zhi)要(yao)(yao)其投反(fan)對票(piao)(piao)(piao)(piao)，股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)會決議就(jiu)不(bu)(bu)能(neng)通過；如(ru)(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)單獨(du)或(huo)者合計(ji)持有(you)(you)(you)(you)公司(si)10%以(yi)上(shang)(shang)(shang)(shang)股(gu)(gu)(gu)(gu)份，那(nei)么就(jiu)可請求(qiu)召開臨時(shi)(shi)股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)大(da)會。
股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)(jin)行長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)為了(le)(le)(le)(le)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和留住核心人(ren)(ren)才而(er)(er)(er)推行的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)長期(qi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)。即有條件地(di)(di)給予激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)象以部分(fen)股(gu)東權(quan)(quan)(quan)(quan)益，使(shi)(shi)其與企(qi)(qi)(qi)業(ye)結(jie)成(cheng)利(li)益共(gong)同體，從而(er)(er)(er)實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)目標。股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)利(li)益共(gong)享機制(zhi)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)享未來(lai)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益，形成(cheng)共(gong)生共(gong)榮的(de)(de)(de)(de)利(li)益圈(quan)，強化員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁(weng)意識，激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)把(ba)企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大做強。通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，把(ba)老板的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)變成(cheng)高管的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，把(ba)高管的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)變成(cheng)團隊的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)！股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)出(chu)發(fa)點是(shi)(shi)(shi)(shi)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，而(er)(er)(er)落腳(jiao)點是(shi)(shi)(shi)(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)；但不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)(le)(le)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)而(er)(er)(er)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)建立好(hao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)機制(zhi)來(lai)吸引優秀人(ren)(ren)才，并(bing)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)為了(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標而(er)(er)(er)奮斗，通過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)(de)努力，企(qi)(qi)(qi)業(ye)獲(huo)得了(le)(le)(le)(le)好(hao)的(de)(de)(de)(de)收(shou)益，從而(er)(er)(er)有了(le)(le)(le)(le)很好(hao)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)和現金流，進(jin)(jin)而(er)(er)(er)又能很好(hao)地(di)(di)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)變現給員(yuan)(yuan)工(gong)，形成(cheng)了(le)(le)(le)(le)良性循環，華為就是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)典型(xing)例(li)子，華為的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)促使(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)上下卯足了(le)(le)(le)(le)勁全力拼搏，使(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)獲(huo)得很好(hao)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)，又拿(na)很多利(li)潤(run)來(lai)分(fen)紅兌(dui)現激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，使(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)有信心去奮斗，試想如(ru)果華為不(bu)盈(ying)利(li)了(le)(le)(le)(le)，虛(xu)擬股(gu)票發(fa)不(bu)出(chu)分(fen)紅，將是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)情景？現在很多很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)，也早就想到通過(guo)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)來(lai)激(ji)(ji)(ji)活(huo)組織，但事(shi)(shi)實上很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)效(xiao)果并(bing)不(bu)理想，要(yao)么(me)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)設計不(bu)合理，要(yao)不(bu)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)無(wu)法(fa)(fa)兌(dui)現，淪(lun)為“畫大餅”，員(yuan)(yuan)工(gong)看不(bu)到希望，最終激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)無(wu)意義。因此(ci)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)/員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)計劃(hua)要(yao)當(dang)作一(yi)個(ge)系統工(gong)程來(lai)做，要(yao)有許多配套工(gong)作，例(li)如(ru)薪酬設計、任職資格、待激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)篩選、績效(xiao)考核、法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規、企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃(hua)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務(wu)（盈(ying)利(li)和現金流狀況）等等。具體怎么(me)樣的(de)(de)(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)式最合適，以及具體如(ru)何(he)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)，需要(yao)根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)實際情況，深入分(fen)析才能確定并(bing)實施，在此(ci)，篇幅有限，暫時不(bu)展(zhan)開(kai)了(le)(le)(le)(le)。若需要(yao)幫助，請關注許老師公(gong)眾號(hao)加許老師微信深入分(fen)析討論。
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