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生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃和物料(liao)控制（PMC）部門是工廠(chang)企業的“心臟”，掌握著工廠(chang)企業生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)及(ji)物料(liao)運作的總調度(du)(du)和命脈，直(zhi)接涉(she)及(ji)影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fa)與設(she)(she)計部、設(she)(she)備工程、人力資源及(ji)財務成本(ben)預(yu)算控制等，其制度(du)(du)和流程決定企業盈利成敗(bai)。
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今天小編我(wo)就簡單介紹怎樣(yang)通(tong)過(guo)每日工(gong)作對PMC管理(li)(li)的開(kai)展進行管控，來(lai)幫助工(gong)廠企業(ye)做到生產管理(li)(li)水平(ping)提升，降低成本(ben)、增加效(xiao)益，大幅提升工(gong)廠企業(ye)市場競(jing)爭力(li)。
首先我們要(yao)掌握主計劃(hua)及日(ri)計劃(hua)運作模式，整體主計劃(hua)控(kong)制、車間分部實施（正向6步分解與(yu)控(kong)制）：
A、通(tong)過時間(jian)節(jie)點控(kong)制(zhi)表將(jiang)訂單(dan)各個(ge)環節(jie)的完成時間(jian)進行分解和控(kong)制(zhi)，形(xing)成訂單(dan)交期分解表。
B、 PMC部(bu)根(gen)據時(shi)間節點(dian)要求形成生(sheng)產主（月）計劃(hua)(hua)(hua) 、周計劃(hua)(hua)(hua)和日計劃(hua)(hua)(hua)。
C、車間(jian)分(fen)部(bu)實施，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)形(xing)(xing)成(cheng)流程及(ji)表單運(yun)用：第一步(bu)，時間(jian)節點控制；第二(er)步(bu)，訂單交(jiao)期(qi)分(fen)解；第三步(bu)，主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)形(xing)(xing)成(cheng)；第四步(bu)，主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)分(fen)解成(cheng)月(yue)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)；第五步(bu)，月(yue)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)分(fen)解成(cheng)周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)；第六步(bu)，周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)分(fen)解成(cheng)日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。整體統籌(chou)控制生產(chan)先后順序，日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)保(bao)證主計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)有效達成(cheng)。
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一、日計劃
日(ri)(ri)計劃(hua)簡(jian)單的(de)(de)(de)說就是(shi)當(dang)日(ri)(ri)或者次(ci)日(ri)(ri)的(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)生產（工(gong)作）任務。要制定日(ri)(ri)計劃(hua)，就要先確定主計劃(hua)和周計劃(hua)，并(bing)且完(wan)成物料上線(xian)前的(de)(de)(de)準備工(gong)作和出現的(de)(de)(de)異常已經解決。在(zai)進行日(ri)(ri)計劃(hua)實施(shi)時，要注意做好(hao)五重控制：
（1）日(ri)(ri)計(ji)劃(hua)制(zhi)定(ding)(ding)控(kong)(kong)制(zhi)：主計(ji)劃(hua)中已完成備料(liao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)篩(shai)選（可以生產(chan)(chan)和必須生產(chan)(chan)）--賬面(mian)確定(ding)(ding)； 提前(qian)至(zhi)少一天進行物料(liao)的(de)現場排查(cha)實物確定(ding)(ding)。根據生產(chan)(chan)車(che)間的(de)各組(zu)別差(cha)異(yi)，進行任務的(de)合理(li)分配。（前(qian)期(qi)(qi)PMC需要和生產(chan)(chan)部門共同商議確定(ding)(ding)。）工(gong)序(xu)比較(jiao)長(chang)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，生產(chan)(chan)日(ri)(ri)計(ji)劃(hua)前(qian)期(qi)(qi)控(kong)(kong)制(zhi)一頭(tou)一尾。（例如前(qian)控(kong)(kong)制(zhi)開料(liao)，后控(kong)(kong)制(zhi)包裝出(chu)貨(huo)。）
（2）日計(ji)劃的確認控制：日計(ji)劃在生(sheng)產協(xie)調會上進行(xing)評(ping)審和下達，明確各車(che)間(jian)任務。與生(sheng)產部門現場(chang)確認。
（3）日(ri)(ri)計(ji)劃的(de)下(xia)達(da)控制：日(ri)(ri)計(ji)劃應下(xia)達(da)到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)部最小管理崗位。機臺的(de)日(ri)(ri)計(ji)劃最好以《派工(gong)單》的(de)形式(shi)(shi)明確(que)(que)。組(zu)(zu)(zu)裝(zhuang)線的(de)，要求(qiu)生(sheng)產(chan)(chan)主管通過早、晚會形式(shi)(shi)下(xia)達(da)，通過生(sheng)產(chan)(chan)班組(zu)(zu)(zu)看板明確(que)(que)各(ge)班組(zu)(zu)(zu)日(ri)(ri)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)。
（4）日(ri)計劃執(zhi)行過程控制：PMC部計劃員每兩(liang)小時對現場(chang)的生產進(jin)度(du)進(jin)行跟進(jin)、控制。PMC部對造成日(ri)計劃未完成的生產單位和責(ze)任人進(jin)行問責(ze)。
（5）日(ri)計(ji)(ji)劃執行(xing)結果(guo)控制(考(kao)核控制)：稽查部(bu)對日(ri)計(ji)(ji)劃的達成結果(guo)進(jin)(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。生(sheng)產部(bu)門對造成日(ri)計(ji)(ji)劃未完(wan)成的部(bu)門和責(ze)任人(ren)進(jin)(jin)行(xing)問(wen)責(ze)。（橫(heng)向控制）PMC部(bu)通(tong)過生(sheng)產達成對相關部(bu)門的進(jin)(jin)行(xing)考(kao)核。
除了要(yao)做好(hao)日計(ji)劃實(shi)施的(de)五重控制之外，更要(yao)注意做好(hao)日計(ji)劃總(zong)結(jie)的(de)工作，其(qi)中確(que)定(ding)性是(shi)日計(ji)劃的(de)核心，日計(ji)劃就是(shi)讓生(sheng)產任務(wu)明確(que)到每(mei)日，傳遞(di)必須執(zhi)行和(he)達(da)成的(de)確(que)定(ding)性、物料和(he)異常已解(jie)決的(de)確(que)定(ding)性、生(sheng)產任務(wu)能夠完成的(de)確(que)定(ding)性、沒有完成考核的(de)確(que)定(ding)性。
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二、日備料
我(wo)(wo)們在對日(ri)計劃(hua)制(zhi)定完成后，就要(yao)(yao)(yao)按照計劃(hua)進(jin)行執(zhi)行，做(zuo)好日(ri)備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)工(gong)作(zuo)。通過備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)們能夠做(zuo)到發現問(wen)題，并(bing)將問(wen)題和異(yi)常在領料(liao)(liao)前(qian)解(jie)(jie)決。在備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)過程中我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)注意做(zuo)好幾個(ge)事情：生產單下達(da)，時間要(yao)(yao)(yao)求，為解(jie)(jie)決異(yi)常預留時間（PMC）；備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)方式(shi)的(de)(de)(de)選擇，賬面(mian)備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)，實(shi)(shi)物(wu)備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)（倉(cang)庫）；備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)報(bao)欠(qian)，《欠(qian)料(liao)(liao)明細表》的(de)(de)(de)核實(shi)(shi)與提交（倉(cang)庫）；欠(qian)料(liao)(liao)核實(shi)(shi)，將欠(qian)料(liao)(liao)明細表上交相關(guan)部門，進(jin)行核實(shi)(shi)（PMC、倉(cang)庫）。要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好日(ri)備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)工(gong)作(zuo)，就要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好物(wu)料(liao)(liao)上線(xian)前(qian)的(de)(de)(de)準備(bei)(bei)(bei)，不能局限于做(zuo)好備(bei)(bei)(bei)料(liao)(liao)和點數(shu)，發現異(yi)常和解(jie)(jie)決異(yi)常才是上線(xian)前(qian)物(wu)料(liao)(liao)準備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)核心。同時在各個(ge)控制(zhi)環節間，必須考慮異(yi)常處理的(de)(de)(de)最短(duan)時間周期。
三、日協調
日協(xie)(xie)調(diao)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)指(zhi)每天的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)。生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)是對整個生(sheng)產(chan)(chan)過程中所出現的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題快速反應的(de)(de)(de)機制，主(zhu)要(yao)參加部(bu)(bu)門(men)包括：PMC部(bu)(bu)，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)、品管部(bu)(bu)、稽查部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門(men)。要(yao)開好(hao)(hao)生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)，要(yao)注(zhu)意(yi)生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)時(shi)間不要(yao)太長，最好(hao)(hao)不要(yao)超(chao)過半個小時(shi)。并且提前準備(bei)好(hao)(hao)物料、生(sheng)產(chan)(chan)狀(zhuang)況及訂單等(deng)表(biao)單、數據(ju)。生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)必須有會(hui)議決(jue)議，這(zhe)個決(jue)議的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內容就是生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)的(de)(de)(de)下達。生(sheng)產(chan)(chan)協(xie)(xie)調(diao)會(hui)由于跟異常的(de)(de)(de)相(xiang)關的(de)(de)(de)人都會(hui)在場，面(mian)對面(mian)的(de)(de)(de)，有什么(me)問(wen)(wen)題都好(hao)(hao)解決(jue)，短時(shi)間內解決(jue)不好(hao)(hao)的(de)(de)(de)，需另外單獨(du)開相(xiang)關專題會(hui)。會(hui)議決(jue)議的(de)(de)(de)檢(jian)查和(he)落(luo)實，檢(jian)查結果的(de)(de)(de)獎罰。
四、日攻關
日(ri)攻(gong)(gong)(gong)關(guan)就是(shi)集中優勢兵力，解決瓶(ping)頸工序或者瓶(ping)頸問題(ti)。進行日(ri)攻(gong)(gong)(gong)關(guan)的目的在于聚(ju)焦，將所有(you)人的目光(guang)集中在一個點(dian)(dian)上。通過有(you)效動作(zuo)，快速解決問題(ti)。我(wo)們在選擇(ze)攻(gong)(gong)(gong)關(guan)點(dian)(dian)時要(yao)注(zhu)意不是(shi)所有(you)的問題(ti)都需(xu)要(yao)去(qu)攻(gong)(gong)(gong)關(guan)，嚴重(zhong)影響日(ri)計劃達成的瓶(ping)頸工序或者環節是(shi)攻(gong)(gong)(gong)關(guan)的重(zhong)點(dian)(dian)。攻(gong)(gong)(gong)關(guan)選擇(ze)的是(shi)點(dian)(dian)，而不是(shi)面。
攻(gong)(gong)關(guan)(guan)方(fang)(fang)案(an)要有(you)效果，就必(bi)須要有(you)可執行的(de)(de)(de)動作(zuo)，因為攻(gong)(gong)關(guan)(guan)是(shi)面(mian)對所有(you)人的(de)(de)(de)，所以攻(gong)(gong)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)決策在高層，攻(gong)(gong)關(guan)(guan)動作(zuo)在基層。對大家討論出來(lai)的(de)(de)(de)動作(zuo)進行篩選與確定，最終形成(cheng)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)實施的(de)(de)(de)進度。制(zhi)(zhi)定攻(gong)(gong)關(guan)(guan)方(fang)(fang)案(an)中(zhong)必(bi)需的(de)(de)(de)八點和三要素包括：為什(shen)么要做；什(shen)么時(shi)間做（標(biao)(biao)準）；需要什(shen)么組織來(lai)保證(zheng)（標(biao)(biao)準）；怎(zen)么做（標(biao)(biao)準）；過程中(zhong)小結與調(diao)整(zheng)（標(biao)(biao)準）；明(ming)確檢(jian)查與監督（制(zhi)(zhi)約(yue)）；要達成(cheng)什(shen)么目標(biao)(biao)（標(biao)(biao)準）；責(ze)任承擔（責(ze)任）。
在(zai)設(she)立攻(gong)(gong)關(guan)(guan)組(zu)織時必須(xu)注(zhu)意(yi)虛實結合(he)。即(ji)為突出攻(gong)(gong)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，可以在(zai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)小組(zu)中(zhong)設(she)置高(gao)管參與的(de)(de)(de)(de)(de)虛職，但一定明確(que)真正(zheng)實施(shi)人(ren)和負責人(ren)，攻(gong)(gong)關(guan)(guan)參與的(de)(de)(de)(de)(de)核心來自基(ji)(ji)層(ceng)管理。攻(gong)(gong)關(guan)(guan)數(shu)據(ju)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)定必須(xu)切合(he)實際，讓員工比較(jiao)容易達成，在(zai)達成的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上實施(shi)獎勵，然后(hou)再提高(gao)數(shu)據(ju)目(mu)標，逐(zhu)步提高(gao)。在(zai)進行攻(gong)(gong)關(guan)(guan)時要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)動作(zuo)控(kong)制(zhi)，稽查控(kong)制(zhi)，將攻(gong)(gong)關(guan)(guan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)每個動作(zuo)列入集合(he)點，反復檢查；數(shu)據(ju)控(kong)制(zhi)，專門要(yao)(yao)有人(ren)對數(shu)據(ju)進行統計和控(kong)制(zhi)；小結控(kong)制(zhi)，在(zai)攻(gong)(gong)關(guan)(guan)過程中(zhong)，需根據(ju)實施(shi)進度(du)經(jing)常性(xing)小結、調整。
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五、日稽查
稽(ji)查應圍繞前面(mian)提到動(dong)作(zuo)、表單、控(kong)制卡進行(xing)反復稽(ji)查，以確保日(ri)計(ji)劃有效達成，并在此過程中(zhong)培養員工按規定(ding)做事的習性。具(ju)體開(kai)展(zhan)的稽(ji)查工作(zuo)包括：
（1）生產協調會(hui)(hui)的(de)稽查：會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)的(de)召開(kai)、會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)資(zi)料的(de)準備、會(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)決議(yi)(yi)(yi)的(de)達成。
（2）生產日(ri)(ri)計劃(hua)的(de)稽查：日(ri)(ri)計劃(hua)的(de)下達、目視管(guan)理、計劃(hua)跟進表的(de)頻(pin)繁跟進、異(yi)常(chang)處理、現(xian)場PK。
（3）對備(bei)料的稽查：基礎資料（包括材料清單、倉庫賬務(wu)卡準確性等）、物料計劃、倉庫整(zheng)改(gai)、采購控制、倉庫備(bei)料。
（4）對(dui)攻(gong)關的稽(ji)查，將(jiang)攻(gong)關的每一(yi)個動作(zuo)納入稽(ji)查控制卡中。
（5）對考核的稽查(cha)(cha)，最關(guan)鍵一點對數據(ju)真實性稽查(cha)(cha)。
（6）對稽查自身(shen)的控制，通(tong)過(guo)稽查控制卡將稽查的動作標準化，為方案(an)的落實提供執行的保障，或(huo)者提供監督的保障。
六、日考核
日考核的(de)目(mu)的(de)就是用數據(ju)(ju)來對(dui)各個單位的(de)任務完成(cheng)情況進(jin)行(xing)評價，落實(shi)(shi)責任，最終達到(dao)激(ji)勵和改(gai)善的(de)效果。考核必(bi)須有數據(ju)(ju)，憑客觀事實(shi)(shi)，而不是憑感覺來進(jin)行(xing)。在(zai)進(jin)行(xing)考核時要注意“三重一輕”原則：
（1）重(zhong)積(ji)累：各個數據的統(tong)計與(yu)積(ji)累是考核的基礎
（2）重成果(guo)(guo)：考核是讓大家看(kan)到成績，成果(guo)(guo)，并借(jie)助成果(guo)(guo)的力量一起向(xiang)前，快速(su)進步。
（3）重時效：及時的，點(dian)對點(dian)的考(kao)核，在事情發生的當下進行激勵，而不是過了(le)很久以后(hou)。
（4）輕便快(kuai)捷(jie)：在(zai)特定的時間內，根(gen)據不(bu)同的需要和目標，制訂(ding)相對簡單和快(kuai)捷(jie)的考核方(fang)式。
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以上就是今天和大家分享(xiang)的(de)內容，大家對通過(guo)每日工(gong)作對PMC管理的(de)開展進行管控有(you)(you)什么看法？或(huo)者有(you)(you)什么工(gong)作心得？歡迎大家在(zai)下方留言，我們一(yi)起(qi)聊(liao)聊(liao)。另(ling)外，如果覺得此文讓(rang)你(ni)小有(you)(you)收獲，別忘了轉發朋(peng)友圈哦~
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