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工廠企業在生產管理(li)(li)過(guo)程中(zhong)，為了(le)能夠將生產物料實現良好的管理(li)(li)，在組織架構(gou)上，必不可少(shao)的就(jiu)是需要建立起(qi)PMC部門(men)(men)，今(jin)天(tian)小編(bian)就(jiu)為大家簡單介紹一下PMC部門(men)(men)在生產管理(li)(li)體現中(zhong)擔(dan)任那些角色。
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眾所周知(zhi)的(de)是(shi)(shi)，PMC部門首要的(de)功能(neng)就(jiu)是(shi)(shi)物料控制，作為生(sheng)產系統的(de)管家，充(chong)當著既是(shi)(shi)后(hou)勤(qin)部，又(you)是(shi)(shi)總管的(de)角色。
在基于現(xian)代生產基本是加(jia)工定單(dan)式(shi)的生產方(fang)式(shi)，PMC部門從接到定單(dan)開(kai)始，就要對物料進行(xing)分析：
1、對產品(pin)進行(xing)物(wu)料(liao)構成分析，一般由研(yan)發及技術(shu)部提供(gong)產品(pin)的物(wu)料(liao)清(qing)單；
2、對(dui)生產工(gong)藝及物料(liao)分階段的生產過程(cheng)進行分析；
3、對庫(ku)存可用(yong)量進行查(cha)詢(xun)；
4、對制程各階段(duan)的損耗分析(xi)；
5、對(dui)相(xiang)關物料的(de)采(cai)(cai)購周期(qi)及*采(cai)(cai)購量的(de)了(le)解。
而在庫存的管制(zhi)過程中，PMC部(bu)門有以下幾個(ge)方(fang)面的運作方(fang)式(shi)：
1、庫(ku)存(cun)物料工程(cheng)管(guan)理，如物料清單的管(guan)理，物料的分類(lei)及(ji)編號的管(guan)理，物料的ABC分析法等等；
2、物料(liao)控制管理，如進出倉的控制，領退補(bu)料(liao)的管理，生產物料(liao)的損耗控制計算(suan)等等；
3、材料(liao)進(jin)(jin)料(liao)計劃及跟進(jin)(jin)和存(cun)量(liang)管制，如先進(jin)(jin)先出，進(jin)(jin)度控制，*庫(ku)存(cun)及最高(gao)庫(ku)存(cun)量(liang)的管制，訂(ding)貨型物料(liao)（MRP）和 存(cun)貨型物料(liao)（安全庫(ku)存(cun)）的設(she)置(zhi)等。
PMC對(dui)物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)控制(zhi)總結為兩個職(zhi)能：組織物(wu)(wu)(wu)料(liao)和控制(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)。第(di)一是(shi)控制(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)職(zhi)能：首先必須(xu)制(zhi)訂(ding)相(xiang)應物(wu)(wu)(wu)料(liao)的(de)合理(li)損耗(hao)標準，其次依據這些損耗(hao)標準對(dui)生產系統進行考核監督(du)，對(dui)超出損耗(hao)部分(fen)分(fen)析原因，作出相(xiang)應的(de)處理(li)措施。
第(di)二(er)是組織物(wu)料(liao)的(de)職能：對(dui)于(yu)所有已下訂單的(de)物(wu)料(liao)，必(bi)須按(an)要求交(jiao)貨期進(jin)行(xing)(xing)到(dao)位跟蹤（也(ye)就是交(jiao)期管理），物(wu)料(liao)到(dao)位后(hou)對(dui)品(pin)質狀(zhuang)況進(jin)行(xing)(xing)跟蹤，對(dui)品(pin)質異(yi)常(chang)情況及時協調(diao)相關部(bu)門或(huo)(huo)供應商進(jin)行(xing)(xing)返工或(huo)(huo)調(diao)換或(huo)(huo)再加工等方式處理，確保(bao)生產系統在計劃(hua)生產的(de)時間點上有合格物(wu)料(liao)安排生產，也(ye)就是說適時組織物(wu)料(liao)到(dao)生產現場。
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PMC部門第二個功(gong)能就是生(sheng)產調度，作(zuo)為生(sheng)產系統的指揮(hui)者，也是充當著營運系統的參謀角色(se)。
PMC部(bu)作為銷售系(xi)(xi)統和生(sheng)(sheng)產系(xi)(xi)統的(de)承上(shang)啟下的(de)樞紐部(bu)門，對(dui)(dui)上(shang)是(shi)為業(ye)務部(bu)負(fu)責，對(dui)(dui)下是(shi)為公司的(de)營(ying)運負(fu)責。PMC必須既要擬出生(sheng)(sheng)產制造體系(xi)(xi)的(de)計劃(hua)，又要擬出利(li)用(yong)生(sheng)(sheng)產制造體系(xi)(xi)的(de)計劃(hua)。
制訂生(sheng)產計劃的主(zhu)要依據是生(sheng)產能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。一般來(lai)說，生(sheng)產能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)計劃是產量計劃中(zhong)需要闡(chan)明(ming)的首(shou)要問題之一，因為它涉及未來(lai)生(sheng)產設施的配備和利用。也就(jiu)是通(tong)常所說的PMC的產銷協調(diao)的職能(neng)(neng)(neng)。
生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)評估及計(ji)(ji)劃完成之(zhi)后(hou)，生(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造開始運轉時(shi)，則要制(zhi)(zhi)訂具體的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)(du)計(ji)(ji)劃，一般(ban)現(xian)行的(de)制(zhi)(zhi)造型企(qi)業是以接訂單生(sheng)產(chan)(chan)的(de)模式(shi)為(wei)主(zhu)，在(zai)加工(gong)(gong)(gong)(gong)訂貨式(shi)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)情況(kuang)下，作業任務基本上(shang)是按(an)訂單加工(gong)(gong)(gong)(gong)，生(sheng)產(chan)(chan)經營是周期(qi)性(xing)的(de)。加工(gong)(gong)(gong)(gong)訂貨式(shi)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)進度(du)(du)計(ji)(ji)劃必須做(zuo)兩項工(gong)(gong)(gong)(gong)作：決定(ding)各道工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)作出的(de)加工(gong)(gong)(gong)(gong)次序(xu)；決定(ding)哪些(xie)機器或哪個工(gong)(gong)(gong)(gong)序(xu)應當加工(gong)(gong)(gong)(gong)哪些(xie)作業。加工(gong)(gong)(gong)(gong)定(ding)貨式(shi)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃工(gong)(gong)(gong)(gong)作常(chang)(chang)常(chang)(chang)包括(kuo)制(zhi)(zhi)定(ding)一種安(an)排進度(du)(du)計(ji)(ji)劃的(de)具體規(gui)則，例如，可以規(gui)定(ding)周期(qi)最短的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)件最先安(an)排生(sheng)產(chan)(chan)。
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PMC部門的(de)(de)(de)第三個功能(neng)就是(shi)生(sheng)產控制，作(zuo)為(wei)生(sheng)產系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)監(jian)督員，是(shi)充當營運系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)督察角色。
生產(chan)計(ji)劃是(shi)有(you)效(xiao)地控制生產(chan)的前提(ti)條件。生產(chan)計(ji)劃工作和控制是(shi)兩個不同的階段(duan)，可把它們(men)稱為預備階段(duan)和行動階段(duan)。
在(zai)預備階段，PMC把(ba)預測轉變為(wei)進度(du)計劃(hua)，做好計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)增補工作(zuo)(zuo)(zuo)，把(ba)任務指(zhi)派給(gei)(gei)生產部(bu)門，然后(hou)再安排(pai)任務的(de)(de)(de)(de)先后(hou)次(ci)序(xu)，并編出(chu)進度(du)計劃(hua)。要檢(jian)查工作(zuo)(zuo)(zuo)量的(de)(de)(de)(de)大小，以保證不超過(guo)生產能力能負擔的(de)(de)(de)(de)程度(du)。在(zai)行(xing)動階段，通過(guo)派工把(ba)任務安排(pai)給(gei)(gei)車間主管。在(zai)此之前的(de)(de)(de)(de)生產計劃(hua)工作(zuo)(zuo)(zuo)是物控部(bu)門的(de)(de)(de)(de)職能。在(zai)此之后(hou)，PMC部(bu)門繼續對(dui)生產計劃(hua)進行(xing)指(zhi)導(dao)、監督(du)和(he)調整，車間必(bi)須按(an)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)情(qing)況的(de)(de)(de)(de)信息資料回饋(kui)給(gei)(gei)PMC。
由于這個反饋(kui)允(yun)許在必要情況下可采取(qu)新的(de)(de)(de)行動(dong)計劃，所(suo)以反饋(kui)是(shi)生產控制(zhi)活動(dong)中最重要的(de)(de)(de)一個環節。PMC通過得到(dao)的(de)(de)(de)這些反饋(kui)的(de)(de)(de)信息，檢查生產部門(men)(men)的(de)(de)(de)計劃完成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)果(guo)，對(dui)(dui)未完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)原(yuan)因作出(chu)分析，也就是(shi)對(dui)(dui)生產部門(men)(men)的(de)(de)(de)生產效(xiao)(xiao)率(lv)作出(chu)監督，是(shi)相關部門(men)(men)的(de)(de)(de)運作降低生產部門(men)(men)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)，還是(shi)生產部門(men)(men)本身(shen)管理不善(shan)所(suo)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)降低，對(dui)(dui)綜合效(xiao)(xiao)率(lv)作出(chu)分析后，有(you)權責(ze)(ze)令造成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)率(lv)降低的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任部門(men)(men)進行改善(shan)。
PMC為生(sheng)產(chan)控制過(guo)程(cheng)擬定(ding)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)工作(zuo)就(jiu)是這(zhe)樣地反復進(jin)行著。最終目(mu)的(de)就(jiu)是以最有效(xiao)率的(de)方式確(que)保產(chan)品的(de)如期保質保量(liang)的(de)出(chu)貨。這(zhe)個過(guo)程(cheng)類似于(yu)PDCA的(de)循環。
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PMC部門(men)第四個(ge)功能(neng)就(jiu)是協調職能(neng)，作為生產系(xi)統的協調員，充當著營運系(xi)統的通訊和信息傳遞的角(jiao)色。
組織的(de)(de)第一(yi)(yi)原(yuan)(yuan)則(ze)就是(shi)協調。PMC在整個生(sheng)(sheng)產系統(tong)中的(de)(de)設置更(geng)是(shi)彰顯了這(zhe)一(yi)(yi)原(yuan)(yuan)則(ze)的(de)(de)應用效(xiao)果。這(zhe)是(shi)PMC作為生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和(he)物料控制(zhi)的(de)(de)主要(yao)內容(rong)及控制(zhi)的(de)(de)中心(xin)(xin)職能的(de)(de)必然結果：它是(shi)一(yi)(yi)個生(sheng)(sheng)產系統(tong)的(de)(de)信息中心(xin)(xin)。
因為(wei)對(dui)(dui)上是(shi)代表客戶(hu)的銷售部(bu)門(men)，以(yi)及研(yan)發及技術部(bu)門(men)，對(dui)(dui)所有(you)(you)訂單及技術資料能及時準確(que)掌(zhang)握到第一手信(xin)息(xi)；對(dui)(dui)下是(shi)所有(you)(you)營(ying)運(yun)系統的各(ge)部(bu)門(men)，所有(you)(you)工作(zuo)安(an)排出自PMC的手中(zhong)，包括(kuo)生產(chan)系統反饋的信(xin)息(xi)也(ye)到這里，也(ye)就是(shi)說所有(you)(you)有(you)(you)關生產(chan)的正常和非正常的信(xin)息(xi)集中(zhong)于此。
因(yin)為PMC掌握(wo)了這(zhe)些信(xin)息，便(bian)于繼續對生(sheng)產計劃進行指導、監督和調(diao)整(zheng)(zheng)外(wai)，也(ye)為各(ge)部門(men)提(ti)供(gong)更系(xi)統(tong)的(de)(de)進度及異(yi)常信(xin)息，以(yi)利于各(ge)部門(men)對生(sheng)產的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)及異(yi)常作出迅速的(de)(de)反(fan)應(ying)，這(zhe)種(zhong)(zhong)信(xin)息的(de)(de)系(xi)統(tong)傳(chuan)遞能使各(ge)部門(men)的(de)(de)反(fan)應(ying)達到同步的(de)(de)效果。這(zhe)種(zhong)(zhong)協(xie)調(diao)也(ye)體現(xian)出組織的(de)(de)效應(ying)，所以(yi)從信(xin)息提(ti)供(gong)及協(xie)調(diao)的(de)(de)層面上講(jiang)，PMC兼顧(gu)了組織協(xie)調(diao)和信(xin)息協(xie)調(diao)的(de)(de)職能。
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以(yi)上就是今天和大家(jia)分享的(de)內容，大家(jia)對建立PMC部(bu)門有什(shen)么(me)看法？或者有什(shen)么(me)工作心得？歡迎大家(jia)在下(xia)方留言，我(wo)們一起聊(liao)聊(liao)。另(ling)外，如果覺得此文(wen)讓你小(xiao)有收獲(huo)，別忘了轉(zhuan)發(fa)朋友圈(quan)哦~
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