克強總理的一句(ju)：“未來不(bu)會(hui)有員工(gong)，只有合(he)(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機構想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合(he)(he)伙(huo)制(zhi)的信息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的，甚至(zhi)害慘了不(bu)少(shao)人(ren)，實在忍不(bu)住出來科普一下合(he)(he)伙(huo)制(zhi)的真相！
很(hen)多(duo)人(ren)把合(he)(he)伙(huo)制講(jiang)成(cheng)了股(gu)(gu)權激勵(li)、股(gu)(gu)東合(he)(he)伙(huo)，沒錯，股(gu)(gu)東一定是(shi)合(he)(he)伙(huo)人(ren)，但是(shi)卻(que)讓(rang)很(hen)多(duo)人(ren)忽略了前(qian)面的"未來不會有員工"這句(ju)話，于(yu)是(shi)合(he)(he)伙(huo)制被眾多(duo)的信息給閹(yan)割了，成(cheng)為了一個畸形(xing)的產物。
讓(rang)我們一起來(lai)探索股權激勵和(he)合伙制的區別(bie)吧！
先來看(kan)看(kan)：為什么中(zhong)國做股權激勵的企業失(shi)敗率(lv)高達83%以上，依然(ran)還有眾多的企業前仆后繼？
原因：一、
股權激勵會熱，和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)板(ban)特(te)別是(shi)(shi)中(zhong)小企業老(lao)板(ban)的(de)(de)現狀有關系(xi)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)企業老(lao)板(ban)其實(shi)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)龐(pang)大的(de)(de)迷失的(de)(de)群體，在企業經營這條(tiao)路(lu)上很難清晰(xi)地知(zhi)道路(lu)該如何走，當他們迷茫的(de)(de)時候，就(jiu)會向外界尋(xun)求方法和途徑。曾經的(de)(de)成功學(xue)(xue)熱、國(guo)(guo)(guo)學(xue)(xue)熱、資本(ben)熱以及各種培訓大師熱，都是(shi)(shi)迎(ying)合(he)了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)板(ban)的(de)(de)迷失和盲(mang)從(cong)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)老(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)非理性的(de)(de)群體，容易(yi)隨波(bo)逐流，什(shen)么都學(xue)(xue)，學(xue)(xue)什(shen)么又都沉(chen)不(bu)下心來，不(bu)知(zhi)道自己真(zhen)正缺什(shen)么，熱過之后卻發現好(hao)像什(shen)么都不(bu)好(hao)用(yong)。就(jiu)這樣學(xue)(xue)了很多，用(yong)了很多，并(bing)不(bu)能真(zhen)正解決問題，此時的(de)(de)股權激勵如同黑暗中(zhong)的(de)(de)一(yi)點星光給大家帶來了希望，自然(ran)就(jiu)熱起來了。如此來看，股權激勵實(shi)際上承載(zai)了太多的(de)(de)責任和使命。
股(gu)權激(ji)勵會熱(re)，還與老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些(xie)心理有(you)關系(xi)。中國(guo)老(lao)板因為曾經受“假大空(kong)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*化、標準(zhun)化教育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)而忽視(shi)人(ren)性(xing)特點，總是寄希望于員工(gong)主動發(fa)揮人(ren)性(xing)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點、自覺屏蔽人(ren)性(xing)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)弱點，并不重(zhong)視(shi)規范(fan)化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設，心存(cun)僥幸。當一個社會盛行(xing)拜物思想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，這種冀望就是空(kong)想(xiang)(xiang)，當企(qi)業(ye)發(fa)展到一定階段，管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不規范(fan)給企(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)混亂和傷害就凸(tu)顯出來(lai)，而把(ba)管(guan)理規范(fan)起來(lai)是一個很慢、很累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，特別(bie)是基礎管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善，需要(yao)花費大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)和精力。
而(er)且，當大家習慣了一(yi)種相對混(hun)亂(luan)的管理環境(jing)時再去改變(bian)，難度非常大，而(er)改變(bian)又勢在(zai)必行，所以老板就想(xiang)找(zhao)一(yi)個簡便(bian)快捷(jie)的方法，把大家拴在(zai)一(yi)條(tiao)船上(shang)，有福(fu)同(tong)享，有難同(tong)當。這樣一(yi)種走捷(jie)徑(jing)的心理，也是(shi)股權激勵會熱的一(yi)個原因。
股(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)會熱，還(huan)有(you)一種情況是(shi)(shi)因為老板(ban)(ban)累(lei)了(le)(le)。做(zuo)企(qi)業(ye)，對老板(ban)(ban)來(lai)說是(shi)(shi)一件非常辛苦的(de)(de)事情。做(zuo)企(qi)業(ye)很(hen)多年(nian)，財(cai)富也(ye)積(ji)累(lei)到一定的(de)(de)程度，但(dan)是(shi)(shi)管(guan)理未必能(neng)跟得上(shang)，而重新做(zuo)規(gui)范(fan)的(de)(de)管(guan)理，做(zuo)調整，面對思想和行為的(de)(de)慣(guan)性這(zhe)一阻(zu)力，沒有(you)精(jing)力，主要是(shi)(shi)人也(ye)累(lei)了(le)(le)，錢也(ye)掙夠了(le)(le)，股(gu)份(fen)就給(gei)大家(jia)(jia)分分，同甘苦共患難吧，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)股(gu)權(quan)激勵(li)(li)(li)會熱的(de)(de)另(ling)一個原因。但(dan)是(shi)(shi)從動機上(shang)來(lai)講，是(shi)(shi)老板(ban)(ban)累(lei)了(le)(le)，想讓(rang)大家(jia)(jia)和他一起承(cheng)擔未來(lai)，并不是(shi)(shi)真正為了(le)(le)激勵(li)(li)(li)員工使企(qi)業(ye)更健康規(gui)范(fan)地發展，從佛(fo)家(jia)(jia)來(lai)講，起心(xin)動念不純，也(ye)不會有(you)太好的(de)(de)結果。
二、現階段股權激勵并不是(shi)真熱(re)而是(shi)一種虛熱(re)，具(ju)體表現就是(shi)雖然大家都(dou)在學、在談，但(dan)還(huan)是(shi)有很多老板不想用、不敢(gan)用或(huo)者用了效(xiao)果卻(que)不好(hao)。為什么呢(ni)?都(dou)是(shi)被逼的(de)
三、今天，股改企業眾多，而真正成功者卻較少。原因是這些企業總是在雇傭制的框架內，用股改對薪酬績效體系為主的(de)激(ji)勵制(zhi)度做修(xiu)修(xiu)補(bu)補(bu)，而不是從建立共享制(zhi)的(de)角度徹底改(gai)革，再造企業(ye)的(de)激(ji)勵制(zhi)度與勞資(zi)關系，比較如下：
維系雇傭代理制(zhi)(zhi)的股改特征建(jian)立合伙(huo)共(gong)享制(zhi)(zhi)的股改特征
1.對(dui)(dui)骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)的(de)(de)激(ji)勵(li)主體依然是(shi)薪酬績(ji)效，而不是(shi)股權(quan)分(fen)紅(hong)。在方案中員工(gong)(gong)永遠(yuan)是(shi)打(da)工(gong)(gong)的(de)(de)，不是(shi)合伙人(ren)。分(fen)紅(hong)分(fen)多少，怎(zen)樣分(fen)全(quan)由老(lao)板說了(le)算。員工(gong)(gong)在分(fen)紅(hong)上既無安全(quan)感(gan)更缺自豪感(gan)，從而難有主人(ren)翁的(de)(de)心志。最終股改只能(neng)淪(lun)落為替舊有薪酬績(ji)效體制打(da)補丁，擦(ca)屁股，此類股改失敗是(shi)必然的(de)(de)。對(dui)(dui)骨(gu)干(gan)員工(gong)(gong)的(de)(de)激(ji)勵(li)，升(sheng)官、發(fa)財，尤(you)其是(shi)“綁(bang)定意味”頗濃的(de)(de)升(sheng)官發(fa)財方案，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)。
2.總(zong)(zong)怕(pa)給多(duo)，不(bu)怕(pa)給少(shao)。只(zhi)怕(pa)自己吃虧，不(bu)顧員(yuan)工(gong)感(gan)受。目標(biao)總(zong)(zong)是(shi)讓員(yuan)工(gong)多(duo)干活少(shao)拿(na)錢，股(gu)改(gai)大(da)多(duo)在(zai)“術”的層面上(shang)算(suan)計和糾(jiu)結。因此，大(da)多(duo)數(shu)基數(shu)指標(biao)只(zhi)能每年一定(ding)，分(fen)(fen)紅就要年年重新算(suan)。費(fei)時(shi)費(fei)力又費(fei)心，老是(shi)鞭打(da)快(kuai)牛(niu)，員(yuan)工(gong)永(yong)遠難以安心。老板不(bu)愿自己被約束，很(hen)少(shao)用章程(cheng)、合同等法制化(hua)(hua)方式保護(hu)員(yuan)工(gong)長期(qi)利(li)益(yi)，使分(fen)(fen)紅制度化(hua)(hua)。員(yuan)工(gong)無(wu)長期(qi)追求(qiu)，則只(zhi)能視分(fen)(fen)紅為績效考核一部(bu)分(fen)(fen)，激勵不(bu)到位，讓員(yuan)工(gong)依然只(zhi)看眼前，無(wu)長遠打(da)算(suan)，此類(lei)股(gu)改(gai)無(wu)法成功。
3.最怕自己吃(chi)虧(kui)，總(zong)在銀股(gu)上找出(chu)路，千方百(bai)計讓員(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)錢(qian)買(mai)股(gu)份，認為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)出(chu)了(le)錢(qian)，才(cai)能(neng)對自己忠心。逼(bi)著(zhu)窮人(ren)干(gan)富人(ren)的(de)(de)事，破壞有(you)(you)錢(qian)出(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)(li)出(chu)力(li)(li)的(de)(de)社會共贏原則，想用出(chu)錢(qian)“銬”住員(yuan)(yuan)工(gong)。這樣(yang)只能(neng)留住奴才(cai)，培養不出(chu)主人(ren)。本文由公眾號：“企業生態資本”發(fa)布(bu)，歡迎(ying)關注(zhu)！從而(er)，員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)與度(du)大打折扣，信任度(du)也會變(bian)得極(ji)低，沒有(you)(you)多少窮人(ren)愿拿自己的(de)(de)錢(qian)去和富人(ren)共同試驗……多數方案尚(shang)未落地，已困(kun)死胎中。著(zhu)力(li)(li)推動多層次的(de)(de)合伙(huo)人(ren)制度(du)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)(you)近期(qi)又有(you)(you)長遠利(li)益能(neng)夠以有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)投入或者合伙(huo)人(ren)的(de)(de)資格，倡導有(you)(you)錢(qian)出(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)(li)出(chu)力(li)(li)，使體(ti)制變(bian)革一起步就有(you)(you)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)廣泛參(can)與的(de)(de)基(ji)礎和積極(ji)性，員(yuan)(yuan)工(gong)就是(shi)不相信也可試一把。
4.股(gu)改(gai)源于老板對“己(ji)利”的追(zhui)求，并非企業家精神的體現。因(yin)此，股(gu)改(gai)同時往往調整薪(xin)酬績效體系，變換提成方法、福利制度，基數(shu)為(wei)分紅“封頂(ding)”。以確保(bao)老板拿大頭(tou)，*利益不受(shou)“損傷”，這樣的股(gu)改(gai)失敗成為(wei)必然，也(ye)無法與企業傳(chuan)承有效對接。
那么合伙制的真相是什么？
一直以來，雇傭制是(shi)(shi)(shi)中國公司的(de)主(zhu)(zhu)流形(xing)式。它(ta)的(de)特點是(shi)(shi)(shi)，資金(jin)雇傭勞作，大股(gu)(gu)東是(shi)(shi)(shi)老(lao)板，職工是(shi)(shi)(shi)“打工仔”，資金(jin)方(fang)與人(ren)(ren)力方(fang)相對割裂，乃至(zhi)僅(jin)一個人(ren)(ren)持(chi)股(gu)(gu)。公司管理權利方(fang)面(mian)，資金(jin)方(fang)具有*的(de)話語權，人(ren)(ren)力方(fang)缺(que)少話語權，并且等級關系(xi)顯(xian)(xian)著(zhu)，官僚(liao)主(zhu)(zhu)義較(jiao)多見，部門利益(yi)明顯(xian)(xian)、部門之(zhi)間的(de)隔膜不小。
利(li)(li)益(yi)分配(pei)方(fang)面(mian)，傳統(tong)雇傭制更多傾向資金方(fang)而非人力(li)方(fang)，人力(li)方(fang)難以公正(zheng)享用公司發展(zhan)(zhan)效果，按馬克(ke)思的說法(fa)，這本質上是一種剝削，在權(quan)利(li)(li)和利(li)(li)益(yi)方(fang)面(mian)，資金方(fang)與人力(li)方(fang)之間失衡。并且，人力(li)方(fang)的做法(fa)簡(jian)(jian)單(dan)短(duan)期化(hua)。致使的結果是，人才動(dong)力(li)不足，資金方(fang)簡(jian)(jian)單(dan)固執，危害公司可(ke)持續發展(zhan)(zhan)。火車(che)跑得快(kuai)，全憑車(che)頭帶，公司勝敗系于老板一人，危險很大。老板很累，員(yuan)工很無奈！
合伙(huo)制是(shi)(shi)對(dui)傳統雇傭(yong)制的(de)(de)(de)顛(dian)覆，是(shi)(shi)基(ji)于資(zi)(zi)金(jin)(jin)方(fang)與人(ren)(ren)(ren)力方(fang)共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上產生的(de)(de)(de)新(xin)型組織(zhi)關系。從(cong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)雇傭(yong)人(ren)(ren)(ren)才，更(geng)(geng)多變為(wei)(wei)資(zi)(zi)金(jin)(jin)與人(ren)(ren)(ren)才甚至是(shi)(shi)其他關鍵資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)協作(zuo)；人(ren)(ren)(ren)才從(cong)單純的(de)(de)(de)打(da)工仔變為(wei)(wei)合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)身份，資(zi)(zi)金(jin)(jin)與人(ren)(ren)(ren)才等企業經(jing)營(ying)要素更(geng)(geng)多地(di)交融。在(zai)公司管(guan)理(li)權(quan)(quan)利(li)方(fang)面，因為(wei)(wei)股權(quan)(quan)結構(gou)和合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)體(ti)系的(de)(de)(de)優化，股東之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利(li)相(xiang)對(dui)更(geng)(geng)均(jun)衡，經(jing)營(ying)層的(de)(de)(de)話語權(quan)(quan)更(geng)(geng)大，相(xiang)應的(de)(de)(de)管(guan)理(li)扁平化更(geng)(geng)遍及，分(fen)權(quan)(quan)變成(cheng)常態。組織(zhi)成(cheng)員之(zhi)間(jian)更(geng)(geng)多體(ti)現為(wei)(wei)合伙(huo)、相(xiang)對(dui)對(dui)等，而(er)非傳統的(de)(de)(de)上下(xia)級聯系，官僚主(zhu)義空間(jian)更(geng)(geng)小，內部的(de)(de)(de)監(jian)督更(geng)(geng)有力，部門(men)墻自然(ran)消失(shi)！
利(li)益(yi)分(fen)配(pei)方(fang)面，合(he)(he)伙制(zhi)下，資(zi)金方(fang)、人力(li)方(fang)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)分(fen)配(pei)更(geng)公(gong)正(zheng)(zheng)，人力(li)方(fang)獲利(li)空間(jian)更(geng)大，能更(geng)好地滿意當下很(hen)多(duo)人對財(cai)富包括財(cai)政自(zi)在(zai)的(de)(de)(de)(de)尋求，同(tong)時，通過組織(zhi)價(jia)值(zhi)結(jie)構的(de)(de)(de)(de)優化，資(zi)金方(fang)也獲得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)價(jia)值(zhi)！正(zheng)(zheng)如周鴻祎所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)："我常常跟員工說(shuo)，我給你發工資(zi)，撐(cheng)破(po)天百萬年薪，還有(you)一(yi)半都交個人所得稅(shui)了，所以工資(zi)即是養家糊口的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，真的(de)(de)(de)(de)財(cai)務自(zi)由(you)，一(yi)定(ding)要爭取拿到合(he)(he)伙人的(de)(de)(de)(de)高級(ji)分(fen)成(cheng)，也只有(you)這個層次的(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)才能創(chuang)造真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)富足。"合(he)(he)伙制(zhi)下，人才和(he)股東身份高度(du)重(zhong)疊，有(you)利(li)于構成(cheng)深度(du)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)和(he)命運共同(tong)體，降低公(gong)司(si)發展勝(sheng)敗系于一(yi)人的(de)(de)(de)(de)危(wei)險合(he)(he)伙制(zhi)下，"人人都是創(chuang)業者"，而(er)非單純依靠車頭的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)。
除(chu)此之外，人才，特別是企業的(de)(de)關鍵人才，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)認可(ke)更公正、民主的(de)(de)合伙(huo)制(zhi)而非(fei)傳(chuan)統的(de)(de)雇傭制(zhi)，即認識發生了嚴重(zhong)改變，未來(lai)依(yi)靠雇傭制(zhi)來(lai)吸引人才和留住(zhu)人才，將(jiang)是一個(ge)異常困難的(de)(de)事(shi)情！合伙(huo)制(zhi)將(jiang)改寫行業甚至是跨行業人才和稀缺資源的(de)(de)流(liu)動(dong)規(gui)則！
普通公司老板一個(ge)人沸騰；
有股權激勵的公司(si)老板和高管沸騰(teng)；
有《團隊資本合伙制》植入(ru)的(de)公(gong)司老板、股東、高管、員(yuan)工以及外部關聯方一起(qi)沸騰
不(bu)(bu)同(tong)的層級有(you)不(bu)(bu)同(tong)的需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)同(tong)的企業有(you)不(bu)(bu)同(tong)的發展階段，不(bu)(bu)同(tong)的行業有(you)不(bu)(bu)同(tong)的特征，任(ren)何想用(yong)一(yi)種方式解決(jue)所有(you)員(yuan)工動力的方法都是(shi)偏頗和錯誤的。
《團隊資本合伙制》以提高企業整體勞動生產效率為導向，以提升企業資本價值為歸宿，調動企業內外部各個層級的積極性，讓員工和合作伙伴干自己家的活兒，成就自己，成就企業！
了解了真相的(de)你，特別(bie)是(shi)(shi)隨著中(zhong)國經(jing)濟改革的(de)深度不斷加(jia)強(qiang)，在(zai)這(zhe)個大眾(zhong)創業，萬眾(zhong)創新(xin)的(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)，股權激勵的(de)作用(yong)已(yi)經(jing)顯得(de)非常渺(miao)小了，而合伙制必將(jiang)成為(wei)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)趨勢！海爾、萬科就是(shi)(shi)最好的(de)例子！你還在(zai)等什么？抓緊(jin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)(dai)的(de)脈搏實現逆勢良性(xing)增(zeng)長，指日可待！
那(nei)么如何擁有一套適合自身企業的個(ge)性化合伙制系統？
如何在不動(dong)用股權（虛(xu)擬(ni)股、期權）的(de)基礎之上(shang)進行合伙(huo)制，讓全員(yuan)全命(ming)以赴的(de)干，實(shi)現組(zu)織持續的(de)活力？
如何零成本(ben)吸引(yin)行業稀缺人才？
如(ru)何去管理(li)，讓全員自動自發做事，真正解放(fang)老(lao)板？
如何(he)改變(bian)人才想走就走的(de)動(dong)機(ji)？實現人才依賴老板的(de)反轉格局？
【團隊資本(ben)系統方案(an)班】與傳統的(de)股權激勵等(deng)課程的(de)區別(bie)：
1、傳統(tong)的激勵課程主要(yao)是以(yi)防守(shou)為主，目的是激勵和穩定公司現有團隊核心(xin)人才；《團隊資本系(xi)統(tong)方(fang)案(an)班》以(yi)進(jin)(jin)攻為主導，以(yi)顛覆行業乃至商(shang)業人才的價(jia)值體系(xi)來打劫稀缺人才，建立一套企(qi)業所需稀缺人才等資源的引(yin)進(jin)(jin)和推(tui)動體系(xi)。
2、傳統的(de)(de)股權(quan)等激勵類型的(de)(de)課(ke)程，都(dou)是建立在雇(gu)傭制(zhi)(zhi)基(ji)礎上(shang)的(de)(de)動力(li)提升，對(dui)于決定企業生死的(de)(de)核心人才，恰(qia)恰(qia)是起不(bu)到預期的(de)(de)穩定效果的(de)(de)，而《團隊資本(ben)系統方案(an)班》則是順應(ying)時代背景(jing)的(de)(de)合(he)伙制(zhi)(zhi)系統，打破雇(gu)傭制(zhi)(zhi)范疇內所有“激勵”措施的(de)(de)先天不(bu)足。
3、傳統(tong)(tong)的(de)股權(quan)激勵課程(cheng)主要是以(yi)(yi)個體的(de)動力提升為切(qie)入(ru)點和落腳點，一旦人變化，體系(xi)(xi)將不(bu)再有效(xiao)力，屬于(yu)被動型措(cuo)施(shi)；《團隊資本(ben)系(xi)(xi)統(tong)(tong)方案班》則是以(yi)(yi)提升組織(zhi)的(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展為落腳點，以(yi)(yi)組織(zhi)變革為切(qie)入(ru)點，不(bu)依賴于(yu)個體，從而(er)保(bao)證的(de)組織(zhi)的(de)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性。
4、傳統(tong)的(de)(de)股權激勵課程是站在(zai)人(ren)才(cai)角度看企(qi)(qi)業(ye)發展，而《團隊(dui)資本(ben)系(xi)統(tong)方案班》則是站在(zai)企(qi)(qi)業(ye)資本(ben)價值提升和企(qi)(qi)業(ye)快速可持續發展的(de)(de)角度上的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)、資本(ben)、文(wen)化、治(zhi)理(li)、人(ren)才(cai)等企(qi)(qi)業(ye)核(he)心要素的(de)(de)系(xi)統(tong)融合(he)，杜(du)絕以偏概全！
【團隊資本的目標是什(shen)么？】
1、團隊資(zi)本不(bu)是原有制(zhi)度(du)的修修補補，而是重新規定了企(qi)業價值創造過程中人與(yu)人在價值分配中的關(guan)系(xi)，是對資(zi)本制(zhi)度(du)的一次徹底(di)革命。
2、核心價值創造者(zhe)拿大(da)頭(tou)與(yu)企(qi)業控制權的完美對接。
A. 多層級的(de)合伙(huo)人體系和(he)發展路(lu)徑找到主人翁(weng)的(de)感覺；
B. 有(you)效的股(gu)權(quan)治(zhi)理布局企(qi)業(ye)控制權(quan)不變；建立(li)了共享型、社會(hui)型家(jia)族企(qi)業(ye)。
3、建(jian)立完(wan)善(shan)的分級(ji)核算(suan)，整體(ti)利益中有小，小中有大，高效(xiao)低成本，自我約束，完(wan)全不同于(yu)現行雇傭制(zhi)體(ti)系(xi)下(xia)的管理(li)體(ti)系(xi)。
4、為企業(ye)適應(ying)快速變化(hua)提供體制保障，大(da)大(da)提升(sheng)企業(ye)市場(chang)應(ying)變能(neng)力，處(chu)處(chu)領(ling)先一步。
【團(tuan)隊資本】能為您帶來什么(me)：
1、內部(bu)(bu)合伙(huo)人(ren)機制設(she)計(ji)、外部(bu)(bu)合伙(huo)人(ren)機制設(she)計(ji)（跟誰合伙(huo)、怎(zen)么合伙(huo)、給多少(shao)、怎(zen)么給、如何(he)定價、如何(he)退出、財務如何(he)核算(suan)、報(bao)表是(shi)否要(yao)透明(ming)、要(yao)規避(bi)哪些雷區(qu)）；
2、 系統性(xing)人才發展(zhan)體系打造：高層(ceng) 、中層(ceng) 、基(ji)層(ceng) 、內部團隊(dui)、外(wai)部團隊(dui)（如何(he)讓合(he)伙人習(xi)題(ti)與其他(ta)制度完美(mei)對接；如何(he)優化分成制度，突破銷售瓶頸，提升企(qi)業(ye)投資(zi)價值，如何(he)走出(chu)企(qi)業(ye)擴(kuo)張(zhang)成本暴漲的困局(ju)，讓企(qi)業(ye)輕裝上陣）
3、栽下梧桐樹，引(yin)來(lai)金鳳凰。好的(de)機制，吸引(yin)能(neng)人、穩(wen)定(ding)能(neng)人，企(qi)業才(cai)有(you)競(jing)爭力；
4、*程度(du)的(de)激(ji)發各層(ceng)(ceng)級員工積極性，讓(rang)高層(ceng)(ceng)經營用心(xin)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理精心(xin)，基層(ceng)(ceng)工作(zuo)盡心(xin)，最終解放(fang)老板，讓(rang)老板省心(xin)！
【團隊資本】系統方案班---每期每個細分行業只限一家企業參與！
～為了(le)防(fang)止你不經(jing)意錯過，請認真讀完以(yi)下(xia)發(fa)自(zi)肺腑的(de)文字(zi)：
★講一(yi)堂課只需(xu)要(yao)4天(tian)3夜時間，
★做一份課(ke)件則需要6個月
★一套(tao)可落地(di)，有效(xiao)果的咨詢(xun)式系(xi)統課程則(ze)需要15年鉆研、實踐和提煉！
★您(nin)來上課只花(hua)了一點小錢(qian)，卻買走了我(wo)們積累了15年的(de)寶貴經驗！
★您來上課只花了(le)一點小(xiao)錢，卻為企業帶來價值(zhi)的(de)指數級(ji)增(zeng)長(chang)！
一(yi)個由雇傭制(zhi)(zhi)到合伙制(zhi)(zhi)的(de)升級課程
一個老師親自(zi)指導(dao)出方(fang)案的課程
一個(ge)以顛覆行業(ye)稀缺資(zi)源和(he)人才分配規則的(de)企業(ye)內圣外王(wang)系(xi)統
一個由公司(si)到平臺進化(hua)必須植(zhi)入的(de)支撐系統
您還在覺得(de)下(xia)次(ci)過來也無所謂嗎？
要(yao)知道，早一(yi)個月落地為企業帶來的(de)可(ke)能是未來行業的(de)領先(xian)地位！
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