曾(ceng)幾何時家樂福在(zai)上海(hai)的門店基本家家火爆，尤其(qi)古北、金橋、南方等店的(de)(de)銷售(shou)額更是長期(qi)霸(ba)占上海零(ling)(ling)售(shou)賣(mai)場(chang)(chang)的(de)(de)前幾(ji)名。如果說家樂(le)福曾經一(yi)度是中國零(ling)(ling)售(shou)連(lian)鎖賣(mai)場(chang)(chang)的(de)(de)標桿和翹(qiao)楚，相信沒有人質(zhi)疑！甚至包括后來的(de)(de)淘寶、天貓等平臺的(de)(de)盈(ying)利(li)模式(shi)本質(zhi)上與這些連(lian)鎖賣(mai)場(chang)(chang)并(bing)沒有多大區別(bie)：搭平(ping)臺、都不靠產(chan)品(pin)差價(jia)賺錢，而是(shi)依(yi)靠諸如(ru)進(jin)場費、條碼費、廣告費、服(fu)務費、返利、資金賬期等名目繁多的商(shang)品(pin)之(zhi)外的項(xiang)目攫取利潤。某(mou)種意義上說，家樂(le)福等連鎖賣場既是(shi)平(ping)臺電商(shang)革命的對象(xiang)又是(shi)這些平(ping)臺的模式的老師。
一個*的(de)(de)零售連鎖(suo)賣場(chang)標桿家(jia)樂(le)福與(yu)中國(guo)互聯網科技巨頭騰(teng)訊搞起了(le)事(shi)情(qing)，要(yao)進行戰略聯姻。騰(teng)訊將(jiang)在家(jia)樂(le)福生態圈內進一步發展其社(she)交平臺(tai)所提(ti)供(gong)的(de)(de)零售服務、推廣微信的(de)(de)使用與(yu)微信支付(fu)、 云計算等服務。根據合作意向書，家(jia)樂(le)福與(yu)騰(teng)訊的(de)(de)擬議合作范圍包(bao)括以下主(zhu)要(yao)領域：數據、智(zhi)慧零售、移動(dong)支付(fu)、店內體驗和數據分(fen)析(xi)，旨(zhi)在提(ti)升家(jia)樂(le)福的(de)(de)經營能力與(yu)水平。傳了(le)5年(nian)之(zhi)久(jiu)的(de)(de)傳言(yan)，終于開始變成了(le)現(xian)實！這將(jiang)是(shi)繼阿里(li)巴(ba)巴(ba)、高鑫之(zhi)后(hou)，國(guo)內第二起關聯內標志性跨界(jie)融合。
誰奪走了連鎖零售大賣(mai)場的榮光？連鎖大賣(mai)場是怎(zen)么啦？
2000年(nian)-2010年(nian)，這個不(bu)僅是(shi)中國(guo)(guo)經濟高速發展的(de)10年(nian)，也是(shi)中國(guo)(guo)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)賣場發展的(de)黃金(jin)十(shi)年(nian)，在(zai)這十(shi)年(nian)里，無論是(shi)國(guo)(guo)際的(de)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)巨頭還是(shi)國(guo)(guo)內(nei)本(ben)土的(de)連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)企業(ye)，基本(ben)都(dou)執行(xing)一個標(biao)準動作：跑(pao)馬圈地。在(zai)你爭我搶的(de)競(jing)賽中，比店(dian)多(duo)(duo)，比店(dian)大。事實上，這個階段(duan)，誰的(de)店(dian)多(duo)(duo)，誰的(de)店(dian)大，的(de)確(que)誰就更具有(you)話(hua)語(yu)權和控制(zhi)權。
可自從2012年以(yi)后(hou)，隨著淘寶、京東(dong)、一號店等網上商城的(de)迅速發(fa)展(zhan)(zhan)與崛起(qi)，慢(man)(man)慢(man)(man)地改變(bian)了(le)消(xiao)費者的(de)消(xiao)費場(chang)(chang)景與習(xi)慣，伴(ban)隨著網絡(luo)的(de)高速發(fa)展(zhan)(zhan)與發(fa)達，傳統(tong)的(de)大(da)(da)賣場(chang)(chang)的(de)影(ying)響(xiang)與榮光日漸消(xiao)弱，過去的(de)人(ren)流(liu)的(de)聚集地慢(man)(man)慢(man)(man)成(cheng)了(le)老大(da)(da)媽、老大(da)(da)爺的(de)主要光顧場(chang)(chang)所（在北上廣深等一線城市此(ci)現象(xiang)特別明顯）。
這一轉折的出現，幾乎快要了所有連鎖賣場的命，尤其(qi)了一線城市(shi)那些門店(dian)越多(duo)的(de)賣場系(xi)統(tong)。
過(guo)去的優勢越(yue)來(lai)越(yue)成為一種(zhong)劣(lie)勢與負擔：高企(qi)的房租(zu)租(zu)金、高昂的人員工資(zi)、高漲的運營成本(ben)、越(yue)來(lai)越(yue)低的坪效產出等，這些曾經在(zai)中國橫行當道的連鎖(suo)賣場遇到了前所(suo)未有(you)的困(kun)難與困(kun)境！
從好又多，到樂購，從歐尚到大潤發，如今又到了(le)中國(guo)零售(shou)連鎖賣場(chang)的(de)(de)帶頭大哥---家樂福，這些曾經備受推崇、風光無限的(de)(de)連鎖賣場(chang)為了(le)扭轉頹勢，一個(ge)個(ge)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)開始尋找各自的(de)(de)接盤俠。而目(mu)前來(lai)看前來(lai)接盤的(de)(de)幾(ji)乎(hu)都來(lai)自網絡科技公司與平臺。這種典型的(de)(de)傳統與革(ge)新(xin)，以前不可協調的(de)(de)兩者走到了(le)一起，他(ta)們的(de)(de)結(jie)合會產生怎(zen)(zen)樣(yang)的(de)(de)化(hua)學(xue)反應？接下來(lai)這些零售(shou)賣場(chang)該怎(zen)(zen)么玩(wan)？
首先：網絡科技(ji)對(dui)連鎖賣(mai)場所起到的作用只(zhi)能是(shi)錦(jin)上(shang)添花(hua)！
01 無論是阿里，還是騰訊，這些(xie)網絡科技(ji)平(ping)臺(tai)與連鎖賣場的結盟都是戰略性、策(ce)略性投資，在不(bu)改(gai)變(bian)連鎖賣場經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)，沒有改(gai)變(bian)經(jing)(jing)營(ying)主體(ti)也就無法(fa)徹底(di)改(gai)變(bian)其經(jing)(jing)營(ying)與運營(ying)模(mo)式(shi)，當(dang)然除(chu)非零售賣場自(zi)己(ji)主動求變(bian)求破（目(mu)前阿里巴巴已(yi)經(jing)(jing)對大潤發的決策(ce)團隊(dui)進行了重構，后續動作拭目(mu)以待！）；
02 科技平臺核心(xin)優勢(shi)是(shi)數據能(neng)(neng)量、人(ren)工(gong)(gong)(gong)智能(neng)(neng)、場景(jing)改造、便捷支付、交易效率、流量吸聚等(deng)，這些對連(lian)鎖賣場而言都只是(shi)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)論，而能(neng)(neng)否利(li)用(yong)好(hao)這些工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)進行自我革命和革新，核心(xin)不在(zai)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)，而在(zai)決心(xin)、思維；
03 盡(jin)管這些平(ping)臺(tai)會(hui)在(zai)網上增設其(qi)戰略(lve)伙(huo)伴的(de)(de)網上商(shang)城(cheng)，但與生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)不同，作為零售連鎖大賣場(chang)的(de)(de)商(shang)號(hao)品(pin)牌(pai)(pai)，其(qi)商(shang)品(pin)在(zai)網上并沒(mei)有什么優(you)勢(shi)，因為賣場(chang)原有的(de)(de)國內商(shang)品(pin)的(de)(de)生產(chan)(chan)商(shang)基本(ben)都(dou)已在(zai)網絡(luo)平(ping)臺(tai)上開(kai)設了各自(zi)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)專(zhuan)營店，如(ru)此在(zai)沒(mei)有價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)的(de)(de)基礎上，能建立(li)流量優(you)勢(shi)否？
04 充分利用好彼此最值得利用的資源：連鎖賣(mai)場有地方，戰略(lve)(lve)伙(huo)(huo)伴有關聯(lian)內(nei)容。阿里(li)也好，騰(teng)訊也罷(ba)都(dou)在(zai)(zai)積(ji)極倡導、踐行新零(ling)售，并為(wei)此各(ge)自在(zai)(zai)線(xian)下圈地布局盒馬鮮生(sheng)、永(yong)輝生(sheng)鮮。這些以新零(ling)售為(wei)名的零(ling)售體(ti)驗場景及定位，將是(shi)戰略(lve)(lve)合(he)作伙(huo)(huo)伴經營再造的一個切入點(dian)或者(zhe)一個店(dian)中店(dian)。當然前提是(shi)要(yao)切合(he)雙方的戰略(lve)(lve)定位，可以先(xian)從一線(xian)城市的門店(dian)試(shi)點(dian)開(kai)始，成功后逐步推廣(guang)。
其次：外(wai)資連(lian)鎖零售賣場(chang)救贖核心(xin)還得靠自身
01 戰(zhan)略決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)必(bi)須“三字經(jing)”：短、平、快(kuai)。在(zai)如(ru)今羊毛可(ke)能出在(zai)狗身(shen)(shen)上(shang)，競爭對(dui)(dui)手多如(ru)牛毛且還不一定(ding)知(zhi)道對(dui)(dui)手是(shi)(shi)誰的(de)(de)(de)態勢下，外(wai)(wai)資連(lian)鎖賣(mai)場(chang)如(ru)果還是(shi)(shi)以(yi)前國外(wai)(wai)總部決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)、中(zhong)(zhong)(zhong)國區域(yu)總部執行(xing)；在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國總部，空降兵(bing)外(wai)(wai)國人(ren)指揮(hui)更具有(you)市場(chang)知(zhi)情權的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國人(ren)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)形(xing)式、機(ji)制、時效的(de)(de)(de)話，不僅會(hui)因(yin)為決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)流程(cheng)復(fu)雜、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)程(cheng)序(xu)過多、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)時間過長(chang)(chang)等導致(zhi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)反應滯后，還可(ke)能因(yin)為決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)者遠離(li)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場(chang)而(er)(er)致(zhi)針對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場(chang)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)不當(dang)、失(shi)誤。同樣是(shi)(shi)面臨(lin)困境，麥當(dang)勞可(ke)以(yi)說很是(shi)(shi)識時務(wu)，與其(qi)看著增長(chang)(chang)乏力而(er)(er)無解(jie)，不如(ru)讓中(zhong)(zhong)(zhong)國本(ben)土(tu)投資者來主(zhu)導，自己把(ba)控品牌(pai)與標準就行(xing)。所(suo)以(yi)，外(wai)(wai)資連(lian)鎖賣(mai)場(chang)當(dang)前的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)必(bi)須短、平、快(kuai)以(yi)適(shi)應中(zhong)(zhong)(zhong)國各種業態大變革期的(de)(de)(de)變化與趨勢，而(er)(er)短平快(kuai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)最有(you)效、最合(he)適(shi)的(de)(de)(de)做法則是(shi)(shi)把(ba)針對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場(chang)的(de)(de)(de)戰(zhan)略決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)留在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國本(ben)地(di)，實行(xing)貼身(shen)(shen)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)、壓縮決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)層級、降低決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)(ce)跑偏系(xi)數。
02 經營(ying)(ying)(ying)策(ce)略務必四化(hua)(hua)：本土化(hua)(hua)、區(qu)塊化(hua)(hua)、區(qu)隔化(hua)(hua)、高效化(hua)(hua)。過(guo)去發達國(guo)(guo)家一些企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)及(ji)產品是我們學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣，如(ru)(ru)今隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)強勢(shi)(shi)崛起，中(zhong)國(guo)(guo)創(chuang)造成(cheng)(cheng)了一道亮麗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)景線(xian)。伴(ban)隨(sui)中(zhong)國(guo)(guo)由制造向(xiang)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)躍，過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學生(sheng)在(zai)很多方面已經青(qing)于(yu)藍(lan)勝(sheng)于(yu)藍(lan)。比(bi)如(ru)(ru)快(kuai)消品行(xing)業(ye)(ye)、比(bi)如(ru)(ru)零(ling)售(shou)行(xing)業(ye)(ye)，以前外資當道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天下，如(ru)(ru)今紛(fen)紛(fen)成(cheng)(cheng)了中(zhong)國(guo)(guo)品牌中(zhong)國(guo)(guo)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天下。在(zai)此背景下，第(di)一，只有(you)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)本土化(hua)(hua)、經營(ying)(ying)(ying)本地化(hua)(hua)才能(neng)(neng)在(zai)快(kuai)中(zhong)求進(jin)；第(di)二因(yin)中(zhong)國(guo)(guo)之(zhi)大早就了南北(bei)、東西差(cha)異明顯，尤(you)其在(zai)細分越(yue)來越(yue)成(cheng)(cheng)為如(ru)(ru)今市(shi)場(chang)(chang)競爭態勢(shi)(shi)下，所以連鎖(suo)(suo)零(ling)售(shou)賣場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)也必須在(zai)差(cha)異中(zhong)形成(cheng)(cheng)區(qu)塊化(hua)(hua)（根(gen)據區(qu)塊消費特征與(yu)階段建立適(shi)應適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)）；第(di)三因(yin)中(zhong)國(guo)(guo)城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)距巨大，一線(xian)城(cheng)市(shi)與(yu)三四線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費需求及(ji)行(xing)為完全兩樣，這(zhe)(zhe)就要求連鎖(suo)(suo)賣場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)模(mo)式(shi)(shi)必須基于(yu)城(cheng)市(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異和基于(yu)城(cheng)市(shi)里(li)其它零(ling)售(shou)連鎖(suo)(suo)同業(ye)(ye)競爭狀況等形成(cheng)(cheng)各(ge)(ge)自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)隔；第(di)三之(zhi)前正(zheng)因(yin)為連鎖(suo)(suo)賣場(chang)(chang)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)體(ti)系(xi)及(ji)決策(ce)機制、輔助(zhu)智能(neng)(neng)數字工具(ju)等因(yin)素(su)導(dao)致運行(xing)、運轉(zhuan)效率并不高，所以提升(sheng)中(zhong)國(guo)(guo)區(qu)、各(ge)(ge)個區(qu)塊、各(ge)(ge)個單(dan)店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)(ying)(ying)高效勢(shi)(shi)在(zai)必行(xing)。這(zhe)(zhe)將對連鎖(suo)(suo)賣場(chang)(chang)是個巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰!
03 經(jing)(jing)(jing)營邏輯(ji)必(bi)要從(cong)品到人(ren)嬗變：從(cong)過(guo)去經(jing)(jing)(jing)營商(shang)品轉向(xiang)(xiang)今后經(jing)(jing)(jing)營人(ren)群(qun)。連(lian)(lian)鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)同樣面(mian)臨轉型升級，且時(shi)不(bu)待我。特別(bie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)連(lian)(lian)鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)必(bi)須(xu)(xu)從(cong)過(guo)去賣(mai)(mai)產(chan)品為(wei)主的(de)(de)物品經(jing)(jing)(jing)營向(xiang)(xiang)售賣(mai)(mai)生(sheng)活方式的(de)(de)轉變，而(er)且對于這(zhe)(zhe)些一(yi)(yi)(yi)般經(jing)(jing)(jing)營面(mian)積都在萬平(ping)方以(yi)上的(de)(de)賣(mai)(mai)場(chang)而(er)言，場(chang)地面(mian)積不(bu)是(shi)(shi)問(wen)題(ti)，當初(chu)較為(wei)偏(pian)僻(pi)的(de)(de)店(dian)也隨著城(cheng)(cheng)市(shi)的(de)(de)發展逐(zhu)漸都成(cheng)了社(she)會的(de)(de)中心。也更(geng)貼近和(he)符合一(yi)(yi)(yi)線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)活動社(she)區化(hua)的(de)(de)現實與趨勢。所以(yi)連(lian)(lian)鎖(suo)大賣(mai)(mai)場(chang)的(de)(de)調(diao)整(zheng)則必(bi)須(xu)(xu)依靠面(mian)積與位(wei)置這(zhe)(zhe)兩個核心優勢，圍繞消費社(she)區化(hua)、社(she)群(qun)化(hua)、一(yi)(yi)(yi)體化(hua)的(de)(de)吃喝玩(wan)樂尤其針(zhen)對以(yi)家庭為(wei)單位(wei)的(de)(de)活動特征(zheng)來設(she)(she)計、設(she)(she)定(ding)新的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營模(mo)式。模(mo)式的(de)(de)設(she)(she)計一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)更(geng)加圍繞人(ren)群(qun)經(jing)(jing)(jing)營來設(she)(she)定(ding)，即鎖(suo)定(ding)哪(na)些人(ren)？怎樣鎖(suo)牢(lao)這(zhe)(zhe)些人(ren)？為(wei)了鎖(suo)牢(lao)這(zhe)(zhe)些人(ren)你(ni)必(bi)須(xu)(xu)做出怎么的(de)(de)調(diao)整(zheng)？
04 經營內容力求：突出主(zhu)業商(shang)品(pin)(pin)特(te)(te)色，打造(zao)(zao)差(cha)異化社區(qu)生活(huo)方式。過去賣(mai)場(chang)都叫(jiao)大賣(mai)場(chang)，之所以叫(jiao)大，就是經營面(mian)積都不(bu)小，且(qie)都是百分90的(de)(de)面(mian)積是賣(mai)場(chang)收貨區(qu)，剩下10%面(mian)積的(de)(de)用(yong)于快(kuai)餐(can)（不(bu)是肯德(de)基就是麥當勞或是中式快(kuai)餐(can)）、青(qing)少(shao)年休閑服裝、黃(huang)金首飾、化妝品(pin)(pin)等一些店(dian)中店(dian)。今后，賣(mai)場(chang)必須(xu)圍(wei)繞(rao)社區(qu)生活(huo)方式營造(zao)(zao)上下功夫，壓(ya)縮商(shang)品(pin)(pin)面(mian)積、消減商(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類，針對社區(qu)消費(fei)特(te)(te)征，并(bing)與超市、便利、網絡平臺(tai)等渠道的(de)(de)購物商(shang)品(pin)(pin)形成差(cha)異化的(de)(de)基礎上突出自己主(zhu)營的(de)(de)商(shang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)類特(te)(te)征、人群特(te)(te)征，這(zhe)用(yong)于解決直接消費(fei)購物的(de)(de)需求；將騰(teng)挪(nuo)出的(de)(de)空間(jian)，預(yu)留給圍(wei)繞(rao)社會家(jia)庭化尤(you)其是擁有幼小孩(hai)家(jia)庭的(de)(de)家(jia)庭活(huo)動的(de)(de)項(xiang)目(mu)，以帶入式項(xiang)目(mu)增加消費(fei)頻次(ci)、幾(ji)率(lv)及(ji)坪(ping)效價值增值；并(bing)為此重新定位、設計、改造(zao)(zao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)經營項(xiang)目(mu)、服務(wu)內容、場(chang)景營造(zao)(zao)。
05 經(jing)營(ying)(ying)(ying)規模上求質(zhi)求強：不再是(shi)數量(liang)(liang)(liang)為(wei)王(wang)，而(er)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)為(wei)王(wang)。在如(ru)今不差產(chan)品、不差購物渠(qu)道的競爭(zheng)態勢下，對于那(nei)些成本(ben)增長(chang)遠遠高于銷售額增長(chang)的門(men)(men)店(dian)，如(ru)果(guo)沒(mei)有好(hao)的經(jing)營(ying)(ying)(ying)方式(shi)與模式(shi)調整(zheng)(zheng)，關掉就是(shi)止血(xue)。企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)過程中(zhong)最怕的就是(shi)耗、熬、拖(tuo)，特(te)別是(shi)在客群嚴重分(fen)流(liu)，門(men)(men)店(dian)客流(liu)普遍下降的現狀下，門(men)(men)店(dian)數量(liang)(liang)(liang)成了雙刃劍，如(ru)果(guo)在本(ben)系統中(zhong)大(da)多(duo)(duo)數門(men)(men)店(dian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)比(bi)較好(hao)，那(nei)*是(shi)喜劇(ju)，如(ru)果(guo)只少數門(men)(men)店(dian)經(jing)營(ying)(ying)(ying)好(hao)，那(nei)一(yi)定會成悲劇(ju)。連鎖賣場系統盡管講究整(zheng)(zheng)體(ti)效(xiao)益，倘若效(xiao)益好(hao)的單店(dian)占(zhan)比(bi)不高，連鎖賣場是(shi)沒(mei)辦(ban)法真正強壯，頂(ding)多(duo)(duo)算個虛胖。
家樂福、大潤發(fa)與阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、騰訊等類似的(de)(de)(de)(de)跨(kua)界結(jie)盟大戲(xi)在(zai)中國還將繼(ji)續上演，無論(lun)已經(jing)結(jie)盟的(de)(de)(de)(de)案(an)例成(cheng)效如(ru)何?但(dan)事實告訴我們業態(tai)及趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)發(fa)展不(bu)可逆轉，就好(hao)比曾(ceng)經(jing)的(de)(de)(de)(de)賣場(chang)、超市、便(bian)利等新(xin)型連鎖(suo)渠(qu)道在(zai)15年前革了傳(chuan)統批發(fa)市場(chang)、零售商店(dian)，滿街的(de)(de)(de)(de)雜貨(huo)店(dian)一樣，如(ru)今，又(you)輪到被網(wang)絡革命的(de)(de)(de)(de)關鍵時期。不(bu)想被淘汰，唯有改變是這些曾(ceng)經(jing)輝煌(huang)好(hao)一陣子的(de)(de)(de)(de)連鎖(suo)賣場(chang)必須要走的(de)(de)(de)(de)路(lu)。
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