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在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)社會環(huan)境中，工(gong)廠企業要如何在眾(zhong)多的(de)(de)對手中能夠(gou)發展得更加長遠，很重要的(de)(de)一點(dian)就是要做到(dao)生產(chan)(chan)管(guan)理上減(jian)少(shao)浪費(fei)，提高效率，而(er)PMC管(guan)理是能夠(gou)幫助工(gong)廠企業更好落實精(jing)益生產(chan)(chan)管(guan)理的(de)(de)手段之一。
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工廠(chang)企(qi)業要建立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與物控(kong)(kong)管理體系，首先應(ying)該做到以(yi)下幾(ji)點：建立(li)制定完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)與物控(kong)(kong)運作體系（即從銷售到出貨的(de)(de)(de)(de)整體運作程序）。預測(ce)及制定較為合理的(de)(de)(de)(de)短、中、長期銷售計劃。對(dui)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力負荷(he)預先進行詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)分析，并(bing)建立(li)完(wan)(wan)善(shan)的(de)(de)(de)(de)資料(liao)(liao)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)前期做好(hao)完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)(de)月生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃（生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總排(pai)程）和(he)周生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃。配合生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃做到良好(hao)的(de)(de)(de)(de)物料(liao)(liao)控(kong)(kong)制。對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)進度及物料(liao)(liao)進度的(de)(de)(de)(de)及時跟進以(yi)及溝通協調。
其中(zhong)，我(wo)們更加需要重(zhong)視對于(yu)物(wu)料管理的(de)(de)控制，俗話(hua)說：三軍未動，糧草先行，就算有在好(hao)的(de)(de)生產計劃，如果沒(mei)有良好(hao)的(de)(de)物(wu)料管控，也只是一(yi)個笑話(hua)，最后只會生產出一(yi)堆半成(cheng)品、殘次品。
物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是指(zhi)為配合工廠企業生(sheng)產(chan)或服務(wu)的順利進行，對(dui)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求事(shi)先加以分析，以計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的需(xu)用狀(zhuang)況。一個系統(tong)的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)處(chu)理程(cheng)序包括七個步驟：銷售計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；制成品(pin)庫(ku)存(cun)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；用料(liao)(liao)(liao)分析計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)存(cun)量計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)需(xu)求計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)請購(gou)。
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良(liang)好的物(wu)料(liao)計(ji)劃可(ke)(ke)確保(bao)某一時期(qi)的物(wu)料(liao)需用(yong)量(liang)﹐使產銷活動更順暢。采購部(bu)門可(ke)(ke)獲取可(ke)(ke)靠的物(wu)料(liao)計(ji)劃，同時，財務(wu)部(bu)門依(yi)據(ju)物(wu)料(liao)計(ji)劃﹐可(ke)(ke)以計(ji)算大概所需資金(jin)而預先作準備以利資金(jin)的調度(du)。物(wu)料(liao)管(guan)理部(bu)門借著物(wu)料(liao)計(ji)劃得(de)以控制物(wu)料(liao)的庫存﹐減少呆料(liao)的發(fa)生(sheng)﹐使得(de)資金(jin)積壓(ya)現象到最少。最后，良(liang)好的物(wu)料(liao)計(ji)劃得(de)以消天停工待料(liao)的現象﹐而使生(sheng)產得(de)以順利進行(xing)。
而在工廠企業中，為使(shi)物(wu)料管理運(yun)作有(you)章可(ke)依、有(you)依可(ke)循，杜絕運(yun)作中物(wu)料漏洞(dong)，嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)浪費，合理利用物(wu)料，有(you)效(xiao)節約成本(ben)。一(yi)般會制(zhi)(zhi)定(ding)物(wu)料管理辦法(fa)，對物(wu)料的(de)入(ru)庫(ku)、領用、外發、庫(ku)存控制(zhi)(zhi)進(jin)行(xing)規定(ding)。
一、物料損耗率管控
1、訂單生產物料原則上按工程BOM物料清單表上的用(yong)量為準，在制作(zuo)BOM表時增設正常損耗率一欄。
2、普通(tong)五金(jin)物(wu)料(liao)，正常(chang)損(sun)(sun)耗率(lv)最(zui)高(gao)不(bu)能(neng)超過2%。普通(tong)塑膠(jiao)物(wu)料(liao)，正常(chang)損(sun)(sun)耗率(lv)最(zui)高(gao)不(bu)能(neng)超過3%。普通(tong)電子物(wu)料(liao)，正常(chang)損(sun)(sun)耗率(lv)最(zui)高(gao)不(bu)能(neng)超過1%。
3、普通(tong)緊固(gu)件(jian)，螺絲(si)、螺母等，（特殊材料除外(wai)）正(zheng)常損耗率(lv)為3%，但采購必須要求(qiu)供(gong)應商付(fu)備品5%。
4、普通PE膠袋及包裝材(cai)料，正常(chang)損耗率最高不能超過(guo)2%，采(cai)購要求供應商付適當比例(li)的備品.
5、輔助材料(liao)：沒有列入BOM的輔助材料(liao)。如打包(bao)帶、封箱膠(jiao)紙、美(mei)紋膠(jiao)、黃膠(jiao)水(shui)、洗板水(shui)、抹機水(shui)等，暫不設損耗(hao)，按安際用量購置。
6、勞保材料：勞動保護用品。如手套、口罩、洗衣粉等。不設損耗，按計劃(hua)購買。
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二、物控管理：
1、物(wu)料(liao)的定(ding)義(yi)：物(wu)料(liao)廣義(yi)上可理解成(cheng)為維持整個(ge)生產(chan)活動所需(xu)之用料(liao)，狹義(yi)上是指(zhi)產(chan)品所需(xu)之原料(liao)、零件、包裝材料(liao)等(deng)。
2、物料請購：
（1）生產(chan)主(zhu)物(wu)(wu)料(liao)請購(gou)：嚴(yan)格按照BOM物(wu)(wu)料(liao)清(qing)單表上列明(ming)的(de)物(wu)(wu)料(liao)名稱、規格、數(shu)量進行請購(gou)，而公(gong)(gong)司規定有損(sun)(sun)耗率(lv)的(de)物(wu)(wu)料(liao)，可允許超出BOM表用量，加上BOM表損(sun)(sun)耗率(lv)一欄(lan)用量，但必須控(kong)制在公(gong)(gong)司規定的(de)損(sun)(sun)耗率(lv)以內的(de)正常(chang)損(sun)(sun)耗量，并監(jian)控(kong)好物(wu)(wu)料(liao)的(de)使(shi)用情(qing)況。
（2）生產通用(yong)料請(qing)購：指產品本身用(yong)到(dao)物料而BOM表上(shang)無法準確顯示的物料，如油漆、焊絲、封箱(xiang)膠(jiao)紙等，由使用(yong)部門根據月(yue)（或半月(yue)）實際用(yong)量自行(xing)請(qing)購，PMC物管人員監控審核。
（3）生產(chan)輔助料(liao)、易耗品(pin):根(gen)據不同(tong)客戶產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)的(de)(de)要求著情使用(yong)的(de)(de)物料(liao)，如膠水、前處(chu)理劑、溶液、氣(qi)體、PE圍膜(mo)、焊(han)*頭等，由使用(yong)部門根(gen)據月（或(huo)半(ban)月）實際(ji)用(yong)量自(zi)行請(qing)購，PMC物管人員監控審(shen)核。
（4）勞(lao)保材料(liao)：勞(lao)動保護(hu)用品，如手套、口罩、洗(xi)衣粉、等，由生(sheng)產主管統一統籌計劃，每月只能請(qing)兩次：即每月10日(ri)(ri)、25日(ri)(ri)請(qing)購，PMC物(wu)管人員監控審核，采購每月15日(ri)(ri)、30日(ri)(ri)回貨。其它時間(jian)不予(yu)受(shou)理。特殊情況除外，須經過副總經理批示。
（5）辦公(gong)用(yong)品：所有辦公(gong)人(ren)員(yuan)使用(yong)的文具(ju)，如記(ji)錄(lu)本、筆、計算器、報表等(deng)每月(yue)請購(gou)(gou)一(yi)次：即每月(yue)24日(ri)各車(che)間(jian)統計員(yuan)書面提報下個月(yue)的月(yue)用(yong)量經(jing)(jing)主管(guan)、廠(chang)長審批后(hou)交致(zhi)廠(chang)長文員(yuan)處(chu)，廠(chang)長文員(yuan)統一(yi)匯總(zong)歸類，并于25日(ri)制出(chu)《請購(gou)(gou)單》經(jing)(jing)廠(chang)長簽核呈副總(zong)經(jing)(jing)理批示后(hou)交采購(gou)(gou)處(chu)理。采購(gou)(gou)必(bi)須在(zai)下個月(yue)1號前到位(wei)。
（6）機器設備：各部門(men)的生(sheng)產設備與機電(dian)，由部門(men)主(zhu)管與機電(dian)主(zhu)管計劃申(shen)請，廠長(chang)確認后呈公司副總經理(li)、總經理(li)裁決。
（7）在各部(bu)領料時(shi)，只要能(neng)夠以(yi)(yi)舊(jiu)(jiu)換新的(de)必須以(yi)(yi)舊(jiu)(jiu)換新，如打磨片(pian)(pian)用(yong)后(hou)舊(jiu)(jiu)磨片(pian)(pian)、焊絲用(yong)完后(hou)的(de)膠輪、封箱膠紙(zhi)(zhi)用(yong)完后(hou)舊(jiu)(jiu)紙(zhi)(zhi)筒、手套(tao)用(yong)后(hou)的(de)破手套(tao)、導電*嘴(zui)用(yong)后(hou)的(de)廢(fei)*嘴(zui)、廢(fei)卷尺、機(ji)器設(she)備的(de)廢(fei)零件，由各發料倉管(guan)員嚴格把關，PMC全程監(jian)控(kong)。
（8）按照訂單(dan)用量(liang)所領(ling)的(de)物料用完后(hou)，仍然不能完成訂單(dan)數量(liang)，由生產(chan)車(che)間開出《超額請(qing)購(gou)(gou)單(dan)》單(dan)，申請(qing)人簽名、部門科文、主管(guan)確認(ren)審(shen)核再交PMC查核備案后(hou)呈副(fu)總經理(li)批示(shi)由采購(gou)(gou)處理(li)。
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三、物料控制：
1、物料(liao)控制的(de)(de)(de)原(yuan)理：不(bu)(bu)斷料(liao)，不(bu)(bu)使制造現場領不(bu)(bu)到要用(yong)的(de)(de)(de)材料(liao)或零件(jian)。不(bu)(bu)呆料(liao)，讓要用(yong)、可用(yong)的(de)(de)(de)物料(liao)進(jin)來，不(bu)(bu)讓不(bu)(bu)適用(yong)的(de)(de)(de)物料(liao)呆在(zai)倉庫內(nei)不(bu)(bu)用(yong)。不(bu)(bu)囤料(liao)，適量、適時(shi)的(de)(de)(de)進(jin)料(liao)，不(bu)(bu)做過(guo)量、過(guo)時(shi)的(de)(de)(de)囤積物料(liao)。
2、物料控制的五大原則
適(shi)時(shi)(shi)（Right Time）：在要用(yong)(yong)的時(shi)(shi)候，很及時(shi)(shi)地(di)供(gong)應物(wu)料(liao)(liao)，不會斷料(liao)(liao)；適(shi)質（Right Quality）：進來(lai)的物(wu)料(liao)(liao)或發(fa)出的物(wu)料(liao)(liao)，品質是符合標準的；適(shi)量（Right Quanlity）：控制好來(lai)料(liao)(liao)數量，滿足生(sheng)產用(yong)(yong)料(liao)(liao)需(xu)求，防(fang)止斷料(liao)(liao)、呆料(liao)(liao)發(fa)生(sheng)；適(shi)價(jia)（Right Price）：用(yong)(yong)合理的成本取(qu)得所(suo)需(xu)的物(wu)料(liao)(liao)；適(shi)地(di)（Right Piace）：從(cong)距離最(zui)短，能(neng)達(da)最(zui)快速的供(gong)料(liao)(liao)商與使用(yong)(yong)部(bu)門距離最(zui)短，能(neng)最(zui)快速的發(fa)料(liao)(liao)，及時(shi)(shi)服(fu)務(wu)生(sheng)產。
3、監(jian)督生(sheng)產(chan)(chan)線物(wu)料使用狀況，對不良現象及物(wu)料浪(lang)費立刻提出改善(shan)并(bing)(bing)跟進改善(shan)狀況。對生(sheng)產(chan)(chan)線物(wu)料異常處理(li)及合理(li)調配(pei)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)順暢。監(jian)控貨(huo)倉及生(sheng)產(chan)(chan)線的盤(pan)點工作并(bing)(bing)參與(yu)復盤(pan)工作。
四、倉儲管理：
1、倉庫管理(li)三大原則
（1）帳(zhang)、卡、物一(yi)(yi)致原則：在(zai)貨倉管理中，帳(zhang)、卡、物一(yi)(yi)致原則是其中最(zui)重要的一(yi)(yi)項原則，帳(zhang)、卡、物一(yi)(yi)致是進行成(cheng)本(ben)核算，財務統計(ji)和物料控制的基礎。
（2）定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位原則：一種物料只放置一個地方，且只能有一個尾數，這就是定(ding)(ding)點(dian)定(ding)(ding)位。
（3）先進先出(chu)(chu)原則：先進倉物(wu)料先出(chu)(chu)倉，這是保(bao)證物(wu)料品質的(de)一項(xiang)重要原則。
2、倉庫制度：
（1）物(wu)料按實際要求將(jiang)內(nei)部劃(hua)為若干(gan)區域，張貼標識牌，并注明(ming)名(ming)稱(cheng)、規(gui)格(ge)、良品與不良品。
（2）物(wu)料的(de)存(cun)儲按物(wu)料的(de)類別(bie)加以(yi)區(qu)分。物(wu)料區(qu)有(you)固定(ding)的(de)物(wu)料架，區(qu)域外另有(you)若干周轉區(qu)以(yi)利屆時作出相應的(de)調整。
（3）物(wu)料(liao)區(qu)任何(he)物(wu)料(liao)不(bu)(bu)可放(fang)(fang)在地上(shang)，必須放(fang)(fang)在物(wu)料(liao)架或叉板上(shang)，放(fang)(fang)在叉板上(shang)的物(wu)料(liao)高度不(bu)(bu)可高過2米，一定(ding)要放(fang)(fang)置(zhi)整齊(qi)，且標明物(wu)料(liao)名稱(cheng)、規格、編號及數量。
（4）不合格(ge)物料(liao)放置(zhi)不良品區(qu)。倉管(guan)員必須(xu)做到“收有憑(ping)，發有據(ju)”。任(ren)何(he)作業(ye)如有手(shou)續不全(quan)時(shi)，可(ke)拒絕受(shou)理。
（5）物料(liao)收發時(shi)必須做相應的(de)登記，且(qie)手工帳和憑據一定(ding)要相符(fu)。倉(cang)管員必須不定(ding)期對(dui)倉(cang)存物料(liao)進行盤查，發現(xian)帳目不對(dui)時(shi)應及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。
（6）禁止非物(wu)料(liao)人員未經(jing)允許(xu)隨意進入物(wu)料(liao)區亂翻私拿物(wu)料(liao)。物(wu)料(liao)室嚴禁煙(yan)火，物(wu)料(liao)區隨時做(zuo)(zuo)好安全防(fang)(fang)(fang)范工作，做(zuo)(zuo)到防(fang)(fang)(fang)火、防(fang)(fang)(fang)水(shui)、防(fang)(fang)(fang)腐、防(fang)(fang)(fang)盜、防(fang)(fang)(fang)潮及(ji)防(fang)(fang)(fang)生(sheng)繡。
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以上就(jiu)是(shi)今天和大家(jia)分享的內容，大家(jia)對物料控制管理工(gong)作有什么看(kan)法？或者有什么工(gong)作心得？歡迎大家(jia)在下方(fang)留言，我們一起聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)。另外(wai)，如果覺得此文讓(rang)你小有收獲(huo)，別忘了轉發(fa)朋(peng)友圈哦~
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