對于每一個有了企業的人來說，只有完成了三個角色的重大轉變之后，才能夠成為企業家。否則，就算你的企業在市場中占有一席之地，你也不是企業家。準確的說，領導企業前進的必須是一個合格的企業家，如果你沒有完成角色轉變，你就無法成為企業家，更加無法帶領你的企業繼續向前。任何一個企業家都明白一個道理：企業家必須具有冒險和創新精神，戰略性成功和機會性成功不是一回事。
從市場競爭的角度來說，一個普通人帶領的企業不具備核心競爭力，而只有一個企業家才能夠站在戰略的高度看待所有的問題。首先，只有企業家才能夠懂得用戰略領導企業前進，并且在市場中擁有屬于企業的核心競爭力。其次，不是有了企業之后，就會自動成為企業家的。
那么，究竟需要完成什么樣的角色轉變，才能夠從一個普通人過度成一個企業家呢？
（1）第一個角色轉變：從超級員工到團隊領袖
企業家是不需要事必躬親的，也不需要知道每一個工作流程，以及掌握每一個崗位技能。企業家只需要知道，誰最適合什么崗位，誰是某一個工作的*人選。因此，要想成為企業家，首先就要擺脫超級員工的角色定位，教會你的員工如何自己發現問題，解決問題，并且完成工作，而不要每一項工作都要親自去做。
因為你的角色已經發生變化，你要從了解工作，而轉變成了解團隊中的每一個員工。你不再需要事事都自己動手，而是需要領導更適合的人，更好的完成工作。準確的說，從自己干活到指揮別人干活，從超級員工轉變成團隊的領袖。
（2）第二個角色轉變：從市場政治家到戰略管理者
什么是市場政治家？就是用政治家的手段來經營企業的人。這是中國特殊的體制所造就出來的。那么什么是戰略管理者？用戰略持之以恒的經營企業的人。這是中國的企業家必須要達到的高度。簡單的說，市場政治家要管許多事情，海爾的創始人張瑞敏就曾經說過：“中國成功的企業家要有三只手：一只看市場，一只看內部，還有一只是看政府。”
戰略管理者相對來說比較單純，也比較不容易做。你要用最優秀的解決方案來領導企業，用真正市場的方式來發展企業，你的任務不再是時刻盯著政府，而是要時刻盯著市場。你要了解市場的全部動向，并且做出及時而有效的戰略規劃，從而贏得先機和利潤。
因此，從市場政治家轉變為戰略管理者，正是中國現代企業家最困難也是最重要的一步。
（3）第三個角色轉變：從個人能力到團隊能力
企業家一定是個人能力非常強的人，但是個人能力強的人，不一定能夠成為企業家。兩者之間*的差別就是：企業家會把個人能力完全融入到團隊能力中，讓自己成為團隊的一份子，而不是非要突出表現個人能力，每時每刻都在告訴別人“我很能干，我非常有能力。”
企業家懂得整合團隊中的優勢力量，為整個企業服務，在企業家的眼里，個人能力不是最重要的，能夠用個人能力為企業創造出價值才是最重要的。因此，無論是企業家自身的個人能力，還是企業員工的個人能力，都要轉變成團隊能力，才能夠為企業創造出最高價值。
從現實意義上來說，企業家完成的這三個角色的轉變，正是企業從機會性成功，轉變為戰略性成功非常重要和關鍵的一步。企業家和企業是密不可分的，有了戰略管理者的企業家，才會有企業的戰略性成功，這一點已經被無數的企業家和企業所證實。
要想成為一名最名副其實的企業家，必須在提高自身素質的同時，成為站得高看得遠的領袖。并且任何事情都要先從企業的角度考慮，站在戰略的高度作出決定。簡單的說，企業家就必須高瞻遠矚，必須懂得一個人是無法做好企業的，只有把所有的力量都集合起來，你的企業才能夠更加的欣欣向榮。
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