實戰執行力之從《亮劍》看執行力
企業領(ling)導經常(chang)要我講課中談執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)這(zhe)個(ge)問(wen)題，打開管理(li)書(shu)籍對(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)解(jie)釋(shi)和理(li)解(jie)非常(chang)繁多，我對(dui)自己培訓(xun)的(de)要求就是“越復雜的(de)理(li)論必須用(yong)最(zui)簡(jian)單語(yu)言闡述出來(lai)”，那么(me)什么(me)是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)說白了就是個(ge)人(ren)和團(tuan)隊完成任(ren)務的(de)能力(li)(li)(li)與做事(shi)的(de)技能、風格的(de)有效結合(he)；這(zhe)里面(mian)蘊涵了兩(liang)個(ge)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)個(ge)人(ren)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)和組織執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)；那么(me)怎么(me)評估執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)優劣(lie)？軍(jun)隊是最(zui)能體現執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)，而《亮(liang)劍(jian)》里的(de)李(li)云(yun)龍的(de)獨(du)立團(tuan)一直(zhi)是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)最(zui)強(qiang)，因(yin)為上級和對(dui)手(shou)都這(zhe)么(me)來(lai)評價獨(du)立團(tuan)的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)(li)(li)的(de)“這(zhe)只(zhi)部隊戰斗力(li)(li)(li)很強(qiang)”，獨(du)立團(tuan)為何在李(li)云(yun)龍的(de)領(ling)導下下從(cong)“發面(mian)團(tuan)”成長為“野(ye)狼團(tuan)”呢？電(dian)視劇里有一個(ge)片(pian)段(duan)揭(jie)示了這(zhe)個(ge)道理(li)：
獨立(li)團經過野狼峪與日本關東軍(jun)拼刺刀獲得(de)(de)(de)勝利(li)后，李(li)(li)云(yun)(yun)(yun)(yun)龍(long)(long)沒(mei)有(you)被(bei)勝利(li)沖昏頭腦；他(ta)清醒認識到自己(ji)的(de)部隊在(zai)(zai)(zai)個(ge)(ge)人(ren)素(su)質遠差于(yu)日本軍(jun)隊，這次獲勝氣勢和意(yi)志的(de)因素(su)起了(le)(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用(yong)，但長(chang)期作(zuo)戰(zhan)(zhan)不(bu)能(neng)(neng)僅憑軍(jun)人(ren)意(yi)志可以解(jie)(jie)決，而(er)是要(yao)靠提高士(shi)兵的(de)身(shen)體素(su)質，但短時(shi)(shi)間內士(shi)兵素(su)質不(bu)能(neng)(neng)有(you)飛躍，而(er)戰(zhan)(zhan)斗(dou)隨時(shi)(shi)發生(sheng)；李(li)(li)云(yun)(yun)(yun)(yun)龍(long)(long)與趙(zhao)剛(gang)的(de)交流中(zhong)突(tu)然從(cong)中(zhong)國(guo)武術(shu)的(de)精華中(zhong)找到解(jie)(jie)決之(zhi)道，從(cong)士(shi)兵中(zhong)挑選身(shen)體素(su)質好(hao)、*法準(zhun)、扔(reng)手(shou)榴(liu)(liu)彈準(zhun)等有(you)一(yi)(yi)(yi)技(ji)之(zhi)長(chang)的(de)組成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)加強排，在(zai)(zai)(zai)平(ping)時(shi)(shi)指導其(qi)他(ta)士(shi)兵，在(zai)(zai)(zai)戰(zhan)(zhan)斗(dou)中(zhong)組成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)突(tu)擊隊，集(ji)中(zhong)力(li)量一(yi)(yi)(yi)點突(tu)破(po)原理(li)，獲得(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)場主動(dong)權。他(ta)們兩個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)拍即(ji)合，趙(zhao)剛(gang)還說要(yao)馬上推行(xing)(xing)，李(li)(li)云(yun)(yun)(yun)(yun)龍(long)(long)說：“馬上集(ji)合隊伍，立(li)即(ji)就(jiu)干。”隨后他(ta)召集(ji)全團戰(zhan)(zhan)士(shi)，讓炊事班殺了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)口(kou)豬，然后告訴全團戰(zhan)(zhan)士(shi)他(ta)設了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)擂(lei)臺，以自己(ji)為標準(zhun)，誰打贏他(ta)就(jiu)算有(you)能(neng)(neng)耐的(de)人(ren)，就(jiu)可以大(da)(da)塊吃肉(rou)，輸的(de)人(ren)只能(neng)(neng)眼饞(chan)，結(jie)果一(yi)(yi)(yi)營(ying)長(chang)張大(da)(da)彪第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)上場就(jiu)把李(li)(li)云(yun)(yun)(yun)(yun)龍(long)(long)放(fang)到，豪氣地吃上肉(rou)；在(zai)(zai)(zai)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)場地，趙(zhao)剛(gang)把士(shi)兵分成(cheng)五人(ren)一(yi)(yi)(yi)組扔(reng)手(shou)榴(liu)(liu)彈，誰能(neng)(neng)扔(reng)到數(shu)十米(mi)開外(wai)的(de)籃子里一(yi)(yi)(yi)樣吃肉(rou)，我(wo)還記得(de)(de)(de)平(ping)時(shi)(shi)儒雅(ya)和說話很有(you)藝術(shu)的(de)趙(zhao)剛(gang)對扔(reng)進手(shou)榴(liu)(liu)彈的(de)王根生(sheng)只說了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)句(ju)話：“吃肉(rou)去吧！”。相信大(da)(da)家都能(neng)(neng)記得(de)(de)(de)以上這個(ge)(ge)片(pian)段，當我(wo)第(di)二(er)次看(kan)的(de)時(shi)(shi)候，突(tu)然對執行(xing)(xing)力(li)有(you)了(le)(le)全新(xin)中(zhong)國(guo)化的(de)理(li)解(jie)(jie)，實戰(zhan)(zhan)執行(xing)(xing)力(li)其(qi)實就(jiu)三個(ge)(ge)字：快、準(zhun)、狠。
首先說實戰執行力之“快”字。我(wo)認(ren)為李云龍的執行快表(biao)現在兩(liang)個方面(mian)：
第一(yi)是(shi)實戰(zhan)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)之思想快，他經(jing)過一(yi)場(chang)戰(zhan)斗就(jiu)清醒認(ren)識到(dao)自(zi)(zi)己團隊存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)致命(ming)問題(ti)士兵(bing)素質，而且不以(yi)成績來(lai)掩蓋它，而是(shi)以(yi)實事(shi)求(qiu)(qiu)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)態度積極尋求(qiu)(qiu)解決的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法；那么對于企業管理來(lai)言，就(jiu)是(shi)不斷反思自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)成功和失敗是(shi)因為(wei)哪些因素？經(jing)常對企業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)做(zuo)SWOT分析，比如有(you)一(yi)次應邀到(dao)一(yi)家打印耗材去講執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，老板抱怨員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不夠，可當我與學員(yuan)(yuan)(yuan)做(zuo)深入溝通的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我發現并非問題(ti)不是(shi)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，而是(shi)企業的(de)(de)(de)(de)(de)產品策略出現與市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)差異，他們(men)忽視了顧客的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，更(geng)多是(shi)從工(gong)業設計和成本角度去設計產品，然后硬性(xing)地要(yao)求(qiu)(qiu)業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)去銷(xiao)售(shou)，銷(xiao)售(shou)一(yi)旦不行(xing)，就(jiu)開始(shi)從業務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)上找(zhao)問題(ti)；相比之下，李云龍(long)的(de)(de)(de)(de)(de)務(wu)實難能可貴，因為(wei)務(wu)實才會發現問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)根源(yuan)。
第(di)二(er)是(shi)(shi)(shi)實(shi)戰執(zhi)行(xing)力(li)之行(xing)動(dong)(dong)快(kuai)(kuai)。他和趙剛(gang)一(yi)旦想(xiang)好了(le)，立即(ji)就干，毫不(bu)拖延(yan)；行(xing)動(dong)(dong)快(kuai)(kuai)就是(shi)(shi)(shi)想(xiang)到做到，當然不(bu)是(shi)(shi)(shi)蠻(man)干，而是(shi)(shi)(shi)邊(bian)干邊(bian)完善，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)我們在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營中(zhong)經常(chang)用到的PDCA循(xun)環(huan)；企(qi)(qi)業(ye)經營之中(zhong)會(hui)遇到很多機(ji)遇，這些機(ji)會(hui)稍縱即(ji)逝，需(xu)要(yao)快(kuai)(kuai)速(su)決策；但(dan)許多企(qi)(qi)業(ye)往往需(xu)要(yao)一(yi)而再，再而三的論證，等你論證過來機(ji)會(hui)也(ye)沒(mei)有(you)了(le)；我不(bu)反對決策需(xu)要(yao)科(ke)學論證，但(dan)需(xu)要(yao)與時(shi)代背(bei)景、企(qi)(qi)業(ye)資源配置所結合，因此對于在(zai)快(kuai)(kuai)速(su)變化的時(shi)代，我更(geng)贊同原惠普(pu)的女總裁卡(ka)菲麗(li)娜(na)那句(ju)話(hua)：“為適應這個快(kuai)(kuai)速(su)發展的時(shi)代，我們HP的發展必(bi)須學會(hui)先開(kai)*后瞄準！”在(zai)這方面，李云龍是(shi)(shi)(shi)卡(ka)菲麗(li)娜(na)的老(lao)師！執(zhi)行(xing)力(li)的快(kuai)(kuai)就是(shi)(shi)(shi)思想(xiang)快(kuai)(kuai)，行(xing)動(dong)(dong)更(geng)快(kuai)(kuai)！
其次要說實戰執行力之“準”字。李(li)云龍(long)為何要(yao)(yao)(yao)(yao)拿燉豬肉(rou)來當(dang)獎(jiang)品(pin)呢？我認為這(zhe)才是他(ta)的(de)(de)(de)高明(ming)之處；中國有(you)句話“重賞之下必有(you)勇夫”，想(xiang)得到(dao)突(tu)擊(ji)隊人(ren)(ren)(ren)才必須有(you)激(ji)勵手段(duan)，可李(li)云龍(long)既沒有(you)黃(huang)金，又沒有(you)美人(ren)(ren)(ren)，怎么讓士(shi)兵(bing)出(chu)來當(dang)突(tu)擊(ji)隊員(yuan)（突(tu)擊(ji)隊往(wang)往(wang)意味著(zhu)犧牲機會(hui)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)大）？李(li)云龍(long)是看(kan)“準(zhun)”了人(ren)(ren)(ren)性的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)而(er)(er)做(zuo)的(de)(de)(de)；大家都應該知道“馬(ma)斯(si)洛(luo)(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)五個(ge)層次”，李(li)云龍(long)恰恰就是針對(dui)士(shi)兵(bing)當(dang)時的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)而(er)(er)做(zuo)燉豬肉(rou)這(zhe)么一(yi)個(ge)物(wu)(wu)質(zhi)載(zai)體來滿足(zu)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)兩個(ge)層次；滿足(zu)士(shi)兵(bing)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個(ge)層次是物(wu)(wu)質(zhi)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，我們大家做(zuo)一(yi)個(ge)換位思考(kao)，把(ba)自己拉回到(dao)抗日年代，當(dang)時八路(lu)軍的(de)(de)(de)軍需(xu)(xu)補(bu)給都是靠(kao)自己去創(chuang)造，士(shi)兵(bing)每日的(de)(de)(de)伙食絕大部分是粗糧(liang)窩窩頭，就這(zhe)樣也剛剛管(guan)飽，士(shi)兵(bing)里(li)沒有(you)半(ban)點葷腥，這(zhe)時候能(neng)(neng)(neng)來頓(dun)(dun)豬肉(rou)，而(er)(er)且是敞(chang)開肚皮吃(chi)，這(zhe)種物(wu)(wu)質(zhi)誘惑不(bu)亞于現在給你(ni)一(yi)輛轎車(che)的(de)(de)(de)獎(jiang)勵。滿足(zu)士(shi)兵(bing)第(di)三(san)層次需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)是歸(gui)屬感(gan)和(he)(he)榮(rong)譽感(gan)，李(li)云龍(long)說(shuo)了：“這(zhe)肉(rou)是給有(you)能(neng)(neng)(neng)耐的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)吃(chi)的(de)(de)(de)！”這(zhe)句話一(yi)出(chu)，激(ji)發(fa)(fa)出(chu)士(shi)兵(bing)追(zhui)求(qiu)(qiu)榮(rong)譽追(zhui)求(qiu)(qiu)被人(ren)(ren)(ren)認同的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，因為這(zhe)意味著(zhu)能(neng)(neng)(neng)吃(chi)上肉(rou)不(bu)僅(jin)僅(jin)滿足(zu)口(kou)腹(fu)，更是一(yi)個(ge)很有(you)“面子”的(de)(de)(de)事情。李(li)云龍(long)用(yong)一(yi)頓(dun)(dun)豬肉(rou)一(yi)句話就把(ba)整個(ge)部隊參與競賽(sai)的(de)(de)(de)積(ji)極性調(diao)動(dong)起來，甚至(zhi)連(lian)他(ta)的(de)(de)(de)警衛(wei)員(yuan)魏和(he)(he)尚都躍躍欲(yu)試(shi)。看(kan)準(zhun)人(ren)(ren)(ren)性需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)，滿足(zu)對(dui)方就能(neng)(neng)(neng)調(diao)動(dong)起人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)(neng)。企業(ye)(ye)經營也是如此，要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)下屬賣命(ming)干活(huo)，要(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)下屬盡心盡力(li)干出(chu)成績，就要(yao)(yao)(yao)(yao)摸準(zhun)他(ta)們的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，設(she)計合理(li)(li)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，制造一(yi)種健康(kang)競爭的(de)(de)(de)文化(hua)，就能(neng)(neng)(neng)讓員(yuan)工(gong)迸(beng)發(fa)(fa)出(chu)執行力(li)來。我最近(jin)完成了幾個(ge)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)(de)(de)咨詢案，客(ke)戶和(he)(he)客(ke)戶的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都很滿意，然后在同行討(tao)論(lun)和(he)(he)分享的(de)(de)(de)核(he)心思路(lu)的(de)(de)(de)時候，大家說(shuo)你(ni)這(zhe)不(bu)就是老馬(ma)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)嗎，我說(shuo)對(dui)，但馬(ma)斯(si)洛(luo)(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)看(kan)起來很簡單，真正琢磨透并能(neng)(neng)(neng)與企業(ye)(ye)經營實務掛鉤(gou)起來，這(zhe)才是活(huo)學(xue)活(huo)用(yong)，才是益企業(ye)(ye)利自己。當(dang)然，李(li)云龍(long)從來沒有(you)學(xue)過聽過馬(ma)斯(si)洛(luo)(luo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)理(li)(li)論(lun)，但他(ta)通人(ren)(ren)(ren)性，他(ta)以(yi)樸實的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)生閱歷來推動(dong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)主觀能(neng)(neng)(neng)動(dong)性，所以(yi)我認為他(ta)做(zuo)到(dao)了執行力(li)的(de)(de)(de)“準(zhun)”字(zi)，把(ba)握(wo)準(zhun)人(ren)(ren)(ren)性需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)，激(ji)勵這(zhe)種需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。
最后就是實戰執行力之“狠”字。李(li)云龍為(wei)(wei)何要(yao)通(tong)過(guo)打(da)擂(lei)(lei)(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)式(shi)來(lai)選(xuan)(xuan)拔(ba)突(tu)擊隊員？為(wei)(wei)何要(yao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)親自(zi)(zi)(zi)當(dang)擂(lei)(lei)(lei)主？李(li)云龍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠”字(zi)主要(yao)靠選(xuan)(xuan)拔(ba)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)以身作則和(he)相馬(ma)不(bu)如賽馬(ma)來(lai)表現(xian)；李(li)云龍設(she)擂(lei)(lei)(lei)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候首先對自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)“狠”，他(ta)把自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)設(she)定成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)標(biao)(biao)桿(gan)，有能(neng)(neng)耐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準是(shi)打(da)敗(bai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)；執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)其(qi)中一(yi)個(ge)很關鍵因(yin)素就(jiu)是(shi)選(xuan)(xuan)拔(ba)能(neng)(neng)優秀執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但(dan)很多領(ling)導(dao)在選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)(biao)準中往往是(shi)矮子里拔(ba)高(gao)(gao)子，帶(dai)著武大(da)郎開店的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態，那(nei)(nei)選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)其(qi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)結果自(zi)(zi)(zi)然(ran)是(shi)打(da)折(zhe)扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。相反(fan)，此時此刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)李(li)云龍放棄了團(tuan)(tuan)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份和(he)尊嚴，與挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)過(guo)招，被人(ren)(ren)(ren)摔到了還要(yao)請人(ren)(ren)(ren)吃肉，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)象受(shou)損了嗎(ma)？不(bu)但(dan)沒有絲毫受(shou)損，而且更加光輝(hui)，那(nei)(nei)么(me)選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，其(qi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)自(zi)(zi)(zi)然(ran)上高(gao)(gao)人(ren)(ren)(ren)一(yi)籌(chou)；另(ling)外一(yi)個(ge)“狠”字(zi)體現(xian)在賽馬(ma)不(bu)相馬(ma)，李(li)云龍和(he)趙剛(gang)是(shi)知(zhi)道團(tuan)(tuan)隊有能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)們研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候不(bu)還提到過(guo)“扔手榴彈神(shen)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)王根生”嗎(ma)？按照通(tong)常做法，直接領(ling)導(dao)點名就(jiu)組(zu)成突(tu)擊隊了，為(wei)(wei)何還要(yao)通(tong)過(guo)打(da)擂(lei)(lei)(lei)臺呢？這(zhe)就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)賽馬(ma)機制出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，因(yin)為(wei)(wei)再神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)伯樂都有看(kan)走(zou)眼的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，而通(tong)過(guo)實(shi)戰(zhan)選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)物(wu)一(yi)方面(mian)降低人(ren)(ren)(ren)才(cai)失誤率(lv)，另(ling)外對那(nei)(nei)些被選(xuan)(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)會覺得自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)憑(ping)真才(cai)實(shi)學(xue)出(chu)(chu)人(ren)(ren)(ren)頭地(di)，會更加珍惜自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)色(se)，在今后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)中因(yin)為(wei)(wei)愛惜自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就(jiu)而追求出(chu)(chu)色(se)，這(zhe)就(jiu)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)選(xuan)(xuan)拔(ba)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“狠”字(zi)。
實戰執行力之總結
綜上(shang)所述，任何一個組織要想獲得出(chu)(chu)色的執行(xing)力，最好(hao)能跟李(li)(li)云龍學習(xi)“快(kuai)準狠”；快(kuai)，就是(shi)在快(kuai)速(su)(su)決策，善于發(fa)現機(ji)會，然后迅速(su)(su)行(xing)動(dong)，在行(xing)動(dong)中不斷完(wan)善計劃，管(guan)(guan)理工具就是(shi)SWOT分析+PDCA循(xun)環(huan)；準，就是(shi)善于利(li)用(yong)企業(ye)各(ge)種激勵手段(duan)有效激勵員工；狠，就是(shi)選拔人才(cai)要高標(biao)準嚴要求(qiu)，多用(yong)實戰來發(fa)現人才(cai)，少(shao)談(tan)高深(shen)理論，不要選拔出(chu)(chu)趙括式管(guan)(guan)理者，多出(chu)(chu)李(li)(li)云龍式的管(guan)(guan)理者。
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