傳統(tong)的(de)成(cheng)本管(guan)理習(xi)慣于擴大生產(chan)(chan)規模或提高勞動(dong)(dong)生產(chan)(chan)率的(de)方式來降(jiang)低(di)成(cheng)本,是(shi)(shi)(shi)一(yi)種粗略的(de)成(cheng)本改善方式,是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本節(jie)省的(de)體現(xian)。而(er)且傳統(tong)的(de)成(cheng)本管(guan)理活動(dong)(dong)通常只是(shi)(shi)(shi)在企業(ye)利潤(run)下(xia)跌時采取的(de)暫(zan)時反(fan)應(ying),是(shi)(shi)(shi)改善經營狀況的(de)一(yi)種短期(qi)手(shou)段,缺乏對成(cheng)本問題的(de)深度剖析。隨著時代(dai)的(de)發展(zhan),傳統(tong)成(cheng)本管(guan)理方法已不能滿足現(xian)代(dai)企業(ye)發展(zhan)到需要(yao)。
傳統成本管理存在的問題:
1.在理(li)念上,傳統的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)降低(di)通常利用“削減(jian)”、“重組”、“重構”、“重聚”、“分散”、“糾(jiu)正規模”等來實現,但這些削減(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)措施(shi)都只是短期措施(shi),有助于企業(ye)在短期內獲利,但長遠(yuan)來看,企業(ye)的(de)長期競爭力反而會減(jian)弱(ruo)。
2.在成本(ben)管(guan)理結構(gou)上,傳統成本(ben)管(guan)理的問題在于:
①成本管(guan)理的(de)范圍較窄;
②缺少合作(zuo)意識,外部(bu)資源利(li)用率低(di),與(yu)上(shang)下游(you)企業(ye)沒(mei)有形成戰略關(guan)系;
③成(cheng)本管理中顧此失彼(bi),相互矛盾(dun);
④缺乏成本整(zheng)體效(xiao)益觀(guan)念。
傳統管(guan)理(li)存在的問題迫使出現(xian)新的成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)方式精益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。
在理(li)念上,它以全(quan)面成本管(guan)理(li)理(li)念為(wei)基礎(chu),繼(ji)承了(le)全(quan)面成本管(guan)理(li)的特點,其中(zhong)包括:
1.全員成本管理。
每(mei)個員工都參與到成(cheng)本改(gai)(gai)進(jin)工作(zuo)中(zhong),使其(qi)認識到自己在改(gai)(gai)進(jin)成(cheng)本中(zhong)的(de)責任和(he)作(zuo)用,從而(er)調動其(qi)改(gai)(gai)進(jin)成(cheng)本的(de)積極性和(he)創造性,并在執行(xing)過(guo)程中(zhong)不斷創新,成(cheng)為成(cheng)本長期持續(xu)改(gai)(gai)進(jin)的(de)堅實基礎和(he)保證。
2.全(quan)過(guo)程(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)。其將(jiang)包括技術方面(mian)、經(jing)濟(ji)方面(mian)在(zai)內(nei)的一切影響成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的因(yin)素都(dou)納入成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的范疇,對生產經(jing)營全(quan)過(guo)程(cheng)的實行全(quan)方位(wei)、多層面(mian)的管(guan)理(li)(li),形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)一個綜合性的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)體(ti)系,并且持續(xu)改(gai)進,最終達成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)事(shi)前(qian)、事(shi)中、事(shi)后三(san)位(wei)一體(ti)。
3.全(quan)企業范圍(wei)的成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理。企業各部門(men)都參加成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理,加強(qiang)了部門(men)間的組織協調,各管(guan)(guan)理組織明確各自在成本(ben)(ben)管(guan)(guan)理過程中的任務和職(zhi)責,并(bing)齊心協力保(bao)證成本(ben)(ben)持續長期的改(gai)進。
4.全面綜(zong)合運(yun)用(yong)現代管(guan)理方法(fa)和手(shou)段。現代科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)的發展,使得(de)影響成本(ben)的因(yin)素越來越復雜,既有物(wu)質的因(yin)素、人的因(yin)素和技(ji)術(shu)的因(yin)素,又有管(guan)理組織(zhi)的因(yin)素,全面成本(ben)管(guan)理綜(zong)合、靈(ling)活地(di)運(yun)用(yong)多(duo)種多(duo)樣(yang)的現代管(guan)理方法(fa)和科(ke)學(xue)技(ji)術(shu)手(shou)段將(jiang)這一(yi)系列因(yin)素系統地(di)控制起來,實(shi)現全面成本(ben)管(guan)理目標。
精益成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理和(he)傳統的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理相比,在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的認識(shi)上(shang)(shang)都(dou)是追(zhui)求降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)增加利(li)潤,但在(zai)思想(xiang)體(ti)系和(he)具體(ti)操作上(shang)(shang)存在(zai)明顯差異,主要(yao)表(biao)現為:
1.傳統成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)采用的(de)(de)是“成(cheng)(cheng)本加法公式”,即售(shou)價(jia)=成(cheng)(cheng)本+利潤。而其中的(de)(de)利潤為固定因素(su),因此售(shou)價(jia)的(de)(de)高(gao)低(di)完全取決(jue)于成(cheng)(cheng)本的(de)(de)多少,費(fei)用過高(gao)的(de)(de)部分完全轉嫁給(gei)客戶(hu)來承擔。隨(sui)著市場(chang)(chang)競爭越來越激烈,“賣方(fang)市場(chang)(chang)”逐(zhu)漸由“買方(fang)市場(chang)(chang)”所取代(dai),客戶(hu)有更多的(de)(de)選(xuan)擇(ze),因為成(cheng)(cheng)本過高(gao)就(jiu)將其轉嫁給(gei)客戶(hu)的(de)(de)做法必然得(de)不到客戶(hu)的(de)(de)認可,產(chan)品就(jiu)會滯銷,那么企業(ye)就(jiu)不能得(de)到期望的(de)(de)利潤,反而會降(jiang)低(di)產(chan)品的(de)(de)競爭力,導致(zhi)企業(ye)經濟效益出現損失。
2.精(jing)益成本管(guan)理采用的(de)(de)是“售價減法公式”,即成本=售價-利(li)潤(run),同樣(yang)利(li)潤(run)為固定因素,而(er)其中(zhong)的(de)(de)售價則是由市場行情決定,當售價需要(yao)降低時,若要(yao)取得預期(qi)利(li)潤(run),就必須從降低成本上找(zhao)出路,這才是利(li)潤(run)的(de)(de)真正源泉。
從“成本(ben)加法(fa)公式(shi)”到“售(shou)價減(jian)法(fa)公式(shi)的轉化,要求(qiu)企業(ye)在(zai)確定企業(ye)方針目標時必(bi)須(xu)(xu)放(fang)棄(qi)單純(chun)依靠提高產(chan)品售(shou)價轉嫁費用負(fu)擔來(lai)增加企業(ye)利潤的做(zuo)法(fa),應把工作重點放(fang)在(zai)*限度地挖掘企業(ye)內部潛力以(yi)達到降低成本(ben)的做(zuo)法(fa)上。這就要求(qiu)企業(ye)必(bi)須(xu)(xu)在(zai)以(yi)下(xia)兩個方面下(xia)功夫:
1.在成(cheng)本(ben)(ben)控制上,從(cong)生產環節的老產品(pin)制造成(cheng)本(ben)(ben)延(yan)伸(shen)到(dao)開發環節的新(xin)產品(pin)目標(biao)成(cheng)本(ben)(ben),從(cong)源頭上控制成(cheng)本(ben)(ben);
2.在管(guan)理組織(zhi)上(shang),從單純依(yi)靠少數(shu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理人員(yuan)參(can)(can)加的(de)專業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理活(huo)動擴大(da)到全體員(yuan)工(gong)都(dou)參(can)(can)與的(de)全員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理,從而深層次控(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。概括起來講,就是(shi)要求企業全體員(yuan)工(gong)參(can)(can)與的(de)降低成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)活(huo)動貫(guan)穿于產品壽命周期全過程,這是(shi)精益成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)本(ben)質要求。
精益(yi)管(guan)(guan)理(li)運用到(dao)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)中可以*限度地降(jiang)低各種(zhong)形式的浪費,達到(dao)成(cheng)(cheng)本控(kong)制的*效果。直接影(ying)響企業經營(ying)效益(yi)和管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。因此(ci),加強精益(yi)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)對(dui)于提高經營(ying)效益(yi)具有重(zhong)要(yao)意義。
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