隨著科學(xue)技(ji)術的(de)(de)(de)發展和管理水平的(de)(de)(de)提升，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)及效(xiao)益創造的(de)(de)(de)能力(li)差(cha)距越來越多的(de)(de)(de)體現在效(xiao)率成本的(de)(de)(de)控制上。效(xiao)率成本低，則企(qi)業(ye)創造效(xiao)益的(de)(de)(de)能力(li)就強，反(fan)之則弱(ruo)。
何(he)為效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)？效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)指在企(qi)業效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)管理上投入或損(sun)失的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)一種隱(yin)形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，它存在于(yu)企(qi)業的(de)所有管理或上次活動中，包含(han)管理效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)和(he)工(gong)作效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)兩個方面，主要包括正常(chang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)損(sun)失成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、非正常(chang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)損(sun)失成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)預防成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)(lv)評審成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)四大部分。
一、正常效率損失成本
由于外部環境導致(zhi)效率損(sun)失(shi)成本(ben)，如訂(ding)單(dan)不足導致(zhi)的開(kai)工不足、訂(ding)單(dan)取消造成的產(chan)能過剩等(deng)。費(fei)用包括：停(ting)產(chan)期間所支付或(huo)攤銷的人工、設備折舊(jiu)、水電等(deng)費(fei)用。
二、非正常效率損失成本
由于(yu)管理水平低下(xia)等(deng)原(yuan)因造成的人(ren)為的效(xiao)率(lv)損失，如等(deng)待動作、計劃不合理導致的產能過剩、無(wu)效(xiao)工序、換(huan)線(xian)時間損失等(deng)，費用包括(kuo)：需分攤的設備折(zhe)舊費、人(ren)工費用、運輸費、租金(jin)或其(qi)他相關的開(kai)銷(xiao)等(deng)。
三、效率預防成本
為提高效率(lv)(lv)或(huo)減少效率(lv)(lv)損失而預先有(you)計劃(hua)(hua)投入的(de)資源(yuan)，包(bao)括生產(chan)技能培訓費(fei)、與效率(lv)(lv)改(gai)(gai)進有(you)關的(de)管理咨詢費(fei)、產(chan)能規劃(hua)(hua)費(fei)、生產(chan)設備性能改(gai)(gai)善費(fei)、效率(lv)(lv)改(gai)(gai)善獎勵費(fei)、效率(lv)(lv)改(gai)(gai)進措施(shi)費(fei)。
四、效率評審成本
對(dui)效(xiao)率管理進(jin)行(xing)評審的(de)資源投入。評審內容包括：計劃、制(zhi)度、流程(cheng)(cheng)、方法、工具、溝通模式(shi)、組織架(jia)構、價值觀、信(xin)息系統(tong)運(yun)行(xing)、產能、技術熟練程(cheng)(cheng)度、供應鏈(lian)、生產方式(shi)、生產設備(bei)性能、人(ren)性化環(huan)境等；費(fei)用包括：內部效(xiao)率評審費(fei)、外部供應商和客戶效(xiao)率評審費(fei)。
效(xiao)率(lv)(lv)成本的(de)控(kong)制(zhi)是(shi)以效(xiao)率(lv)(lv)管理為(wei)載體，而效(xiao)率(lv)(lv)管理的(de)實(shi)質就是(shi)時間管理，其有效(xiao)性表現為(wei)時間的(de)節省。為(wei)了(le)打到該目的(de)，常用的(de)方(fang)法(fa)和(he)手段有以下幾(ji)種：
1. 生產(chan)(chan)技術(shu)改善、標準化生產(chan)(chan)方式；
2. 現場管(guan)理、全員設備保全（TPM）；
3. 流程(cheng)設(she)計、再造(zao)、重組（BPR）；
4. 生產要素優化(hua)組合（設備布局(ju)）或產能規劃(hua)；
5. 溝通模式設(she)計和組織(zhi)架構扁平化；
6. 企業價值觀設計；
7. 信息系統(tong)的使用；
8. 供應鏈彈(dan)性設計；
9. 人(ren)性化環境設計。
效(xiao)率(lv)管理只(zhi)是過程，目的是效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)的控(kong)制。通(tong)過效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)的核算，評估效(xiao)率(lv)管理是否在適當地提高效(xiao)率(lv)預防成(cheng)本(ben)，達到整體降(jiang)低非正常(chang)(chang)效(xiao)率(lv)損失(shi)成(cheng)本(ben)和局部降(jiang)低正常(chang)(chang)效(xiao)率(lv)損失(shi)成(cheng)本(ben)的效(xiao)果。
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