企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)主(zhu)要(yao)(yao)涵蓋(gai)兩(liang)大核心方(fang)(fang)面(mian)：人(ren)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)和(he)事的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)。人(ren)力資源管理(li)(li)(li)是管人(ren)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)方(fang)(fang)面(mian)，包括招聘、任用、辭退、調(diao)崗(gang)、晉升、培訓、職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)、EAP、激勵管理(li)(li)(li)、薪酬管理(li)(li)(li)、勞動關系、績效(xiao)考核和(he)人(ren)力資源規(gui)劃(hua)等。這些方(fang)(fang)面(mian)對業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)具有直(zhi)接(jie)影響(xiang)，是非常重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)內容(rong)。事的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)主(zhu)要(yao)(yao)涉及企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)相關的(de)(de)(de)價值(zhi)鏈(lian)條上的(de)(de)(de)事情，包括計劃(hua)、采購、生產(chan)、市場到服務(wu)等方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)清晰的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)流(liu)程。企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)理(li)(li)(li)性和(he)感性的(de)(de)(de)協調(diao)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)流(liu)程和(he)感情需(xu)(xu)并行不悖，好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)需(xu)(xu)要(yao)(yao)剛柔(rou)并濟。
二、小企業(ye)運營(ying)管(guan)理與大企業(ye)的差異
相(xiang)比于大(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)運營管(guan)理具(ju)有其(qi)獨特(te)之(zhi)處。由于產業(ye)(ye)(ye)(ye)單一(yi)、規模小(xiao)(xiao)，管(guan)理內(nei)容相(xiang)對較窄，因此(ci)大(da)(da)多采用家族式的(de)(de)(de)(de)管(guan)理制度。在(zai)(zai)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中，許多問(wen)題(ti)并不會顯現(xian)出(chu)來，因此(ci)可(ke)以省(sheng)略一(yi)些(xie)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)細節(jie)問(wen)題(ti)。小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)在(zai)(zai)于“船(chuan)小(xiao)(xiao)好(hao)調(diao)頭”，可(ke)以靈活(huo)調(diao)整(zheng)(zheng)運營策略以適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)(hua)。隨著小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長為(wei)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，管(guan)理內(nei)容逐漸豐(feng)富，規章制度需(xu)健全，責、權、利需(xu)重(zhong)(zhong)新(xin)配置等。在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)過程中，組織(zhi)結(jie)構(gou)發生變(bian)化(hua)(hua)，高層領導與員工(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)信息(xi)交流也(ye)可(ke)能(neng)(neng)出(chu)現(xian)障礙。在(zai)(zai)成(cheng)為(wei)大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)后，必(bi)須建(jian)立繁瑣的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)文(wen)化(hua)(hua)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)規范，設立專門(men)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門(men)來管(guan)理事(shi)務(wu)。雖然這(zhe)些(xie)變(bian)化(hua)(hua)有助于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)壯大(da)(da)，但也(ye)增加(jia)了管(guan)理工(gong)作的(de)(de)(de)(de)難度。提高管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)履(lv)職(zhi)能(neng)(neng)力以適應(ying)實(shi)際運行的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)變(bian)得尤為(wei)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。同時員工(gong)需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備(bei)積極(ji)奉獻(xian)的(de)(de)(de)(de)精神以彌補管(guan)理職(zhi)能(neng)(neng)分工(gong)所帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)制約因素(su)。整(zheng)(zheng)體而言企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)發展(zhan)過程中呈現(xian)出(chu)了差(cha)異化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)特(te)征以適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)提升(sheng)綜(zong)合競(jing)爭(zheng)(zheng)力實(shi)現(xian)可(ke)持(chi)續發展(zhan)目(mu)標(biao)實(shi)現(xian)更(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)拓展(zhan)戰(zhan)略規劃的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)與完善需(xu)要(yao)(yao)更(geng)多具(ju)有管(guan)理經驗和(he)專業(ye)(ye)(ye)(ye)知識的(de)(de)(de)(de)人才共(gong)同參與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理工(gong)作。小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)和(he)創新(xin)性(xing)是大(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)學(xue)習和(he)借鑒的(de)(de)(de)(de)方面之(zhi)一(yi)以實(shi)現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續發展(zhan)目(mu)標(biao)。同時隨著市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)加(jia)劇(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)需(xu)要(yao)(yao)不斷(duan)適應(ying)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)(hua)提升(sheng)管(guan)理水平和(he)創新(xin)能(neng)(neng)力以應(ying)對市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)挑戰(zhan)保(bao)持(chi)競(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)。
三(san)、企業(ye)管理涵蓋的方面(mian)
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)包(bao)括(kuo)多個(ge)(ge)方面(mian)(mian)如計劃(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)通過建(jian)立預測規劃(hua)預算決(jue)策等(deng)(deng)手段有效(xiao)組(zu)織(zhi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)活動圍繞(rao)總目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求進行。此(ci)外還(huan)包(bao)括(kuo)組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)建(jian)立組(zu)織(zhi)結構明確責權關(guan)系(xi)以(yi)(yi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)組(zu)織(zhi)目標(biao)(biao)。還(huan)包(bao)括(kuo)物資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)(deng)等(deng)(deng)方面(mian)(mian)均屬于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)范疇其目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)優(you)化資(zi)(zi)源配置提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率降低成本(ben)并(bing)實(shi)(shi)現(xian)(xian)盈(ying)利*化同(tong)(tong)時確保企(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)安(an)全(quan)運營高(gao)效(xiao)和(he)(he)團隊(dui)協作實(shi)(shi)現(xian)(xian)可(ke)(ke)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)目標(biao)(biao)并(bing)構建(jian)高(gao)效(xiao)和(he)(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作環境激(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)員工潛(qian)力(li)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)注入持久動力(li)并(bing)實(shi)(shi)現(xian)(xian)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)提(ti)升從而更(geng)(geng)好(hao)地(di)(di)服(fu)務(wu)客戶和(he)(he)創造更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)推動企(qi)(qi)業(ye)穩步健康發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)優(you)質服(fu)務(wu)并(bing)為(wei)打造卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化而持續(xu)努力(li)及激(ji)(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)組(zu)織(zhi)潛(qian)能等(deng)(deng)等(deng)(deng)。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來說企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)涵蓋(gai)各個(ge)(ge)方面(mian)(mian)和(he)(he)層面(mian)(mian)需要不(bu)(bu)斷(duan)創新和(he)(he)改進以(yi)(yi)適應(ying)不(bu)(bu)斷(duan)變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)環境提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭力(li)和(he)(he)盈(ying)利能力(li)實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)*化并(bing)保持可(ke)(ke)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)狀(zhuang)態及卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文化和(he)(he)品牌影響(xiang)力(li)樹立良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行業(ye)形象標(biao)(biao)桿努力(li)達成更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)目標(biao)(biao)創造更(geng)(geng)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)創新解決(jue)方案幫助企(qi)(qi)業(ye)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)壯大提(ti)供(gong)高(gao)質量服(fu)務(wu)并(bing)在競(jing)(jing)爭激(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)中立于不(bu)(bu)敗之地(di)(di)從而實(shi)(shi)現(xian)(xian)更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)影響(xiang)力(li)以(yi)(yi)助力(li)企(qi)(qi)業(ye)在日益激(ji)(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)(jing)爭中獲得優(you)勢(shi)實(shi)(shi)現(xian)(xian)跨越式(shi)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)推動行業(ye)整體發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)不(bu)(bu)斷(duan)追求卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營績效(xiao)及創新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)能力(li)為(wei)社會帶來更(geng)(geng)大價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)服(fu)務(wu)共(gong)享發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)機遇與挑(tiao)戰同(tong)(tong)步達成雙贏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美好(hao)局面(mian)(mian)進一步鞏固和(he)(he)深化企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平(ping)實(shi)(shi)現(xian)(xian)更(geng)(geng)加可(ke)(ke)持續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)前景。
四、企(qi)業管理的(de)內(nei)容(rong)概述(shu)
企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)涉及多個(ge)層面和(he)(he)方面，確保(bao)其高(gao)效運營(ying)是關(guan)鍵。其中，財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是核心，包括(kuo)預(yu)算編制、資金籌措、成(cheng)(cheng)本控(kong)制和(he)(he)收(shou)益管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)，旨在(zai)(zai)保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)財務健康(kang)，優化資源配(pei)置，提(ti)升經(jing)濟效益。項目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)也是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重要一環(huan)(huan)(huan)，涉及項目計(ji)劃、進(jin)度控(kong)制、質量(liang)保(bao)證和(he)(he)風險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)，以確保(bao)項目按計(ji)劃高(gao)質量(liang)、有效率地(di)完成(cheng)(cheng)，提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)業(ye)可持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)基石，涵蓋(gai)招聘、培訓、考核、激勵和(he)(he)離職管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)，旨在(zai)(zai)激發(fa)員工潛力提(ti)升團隊協作(zuo)構建(jian)高(gao)效和(he)(he)諧(xie)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)環(huan)(huan)(huan)境。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)還(huan)包括(kuo)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)等(deng)這(zhe)些方面共(gong)同構成(cheng)(cheng)了(le)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)內容體系旨在(zai)(zai)提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力和(he)(he)盈利(li)能力實(shi)現可持(chi)續(xu)發(fa)展目標(biao)并為(wei)打造(zao)卓越的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)形象(xiang)和(he)(he)品(pin)牌影(ying)響力樹立行(xing)業(ye)標(biao)桿形象(xiang)等(deng)做出積極貢獻總的(de)(de)(de)(de)來說企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)需(xu)要全(quan)面覆(fu)蓋(gai)多個(ge)方面不(bu)斷創(chuang)新(xin)和(he)(he)改(gai)進(jin)以適應(ying)不(bu)斷變化的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)環(huan)(huan)(huan)境實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)穩定(ding)發(fa)展。5、企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心在(zai)(zai)于統計(ji)數據的(de)(de)(de)(de)搜集、分析與利(li)用。這(zhe)是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策過程提(ti)供可靠的(de)(de)(de)(de)數據依據。企(qi)(qi)業(ye)利(li)用科學(xue)化的(de)(de)(de)(de)統計(ji)方法(fa)，能深刻洞悉市(shi)場(chang)(chang)趨勢、了(le)解客戶需(xu)求以及運營(ying)的(de)(de)(de)(de)實(shi)時狀況。這(zhe)樣不(bu)僅能為(wei)戰略布局、產(chan)品(pin)改(gai)進(jin)和(he)(he)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)擴展等(deng)重要決(jue)策提(ti)供寶貴的(de)(de)(de)(de)數據支(zhi)持(chi)，還(huan)可以推(tui)動企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)與優化，增強企(qi)(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力。
6、信(xin)息(xi)管理則是企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行信(xin)息(xi)化建設的(de)關(guan)鍵(jian)基石。它(ta)涉及到信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)全(quan)面規劃、設計、實施以及后續的(de)維護工作。信(xin)息(xi)管理的(de)目標在于實現(xian)信(xin)息(xi)的(de)快(kuai)速采集、高效(xiao)(xiao)處(chu)理、安全(quan)存(cun)儲以及便捷共享(xiang)，以此來提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)的(de)決(jue)策(ce)效(xiao)(xiao)率和(he)運(yun)營(ying)(ying)水平。企(qi)業(ye)(ye)構建了健全(quan)的(de)信(xin)息(xi)管理體(ti)系(xi)后，就(jiu)能在數(shu)據的(de)驅動下進(jin)行決(jue)策(ce)，推動業(ye)(ye)務流(liu)程的(de)持續優化，進(jin)而提(ti)高整體(ti)運(yun)營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)率。
7、概括來說，企業管理(li)涵蓋了財務控制、項目推進、人力資源配置、數(shu)據統計分析以及信息系統的管理(li)等多個重要方(fang)(fang)面(mian)。這些方(fang)(fang)面(mian)相互(hu)(hu)依存，相互(hu)(hu)促進，共同支撐著企業的穩(wen)定運(yun)營和長遠發展。通過科學有效(xiao)的管理(li)策略和方(fang)(fang)法，企業能(neng)夠(gou)更(geng)好地應(ying)對市場(chang)的各種挑戰(zhan)，實(shi)現長期的穩(wen)定增長和持續發展。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/513775.html