合(he)伙(huo)(huo)關(guan)系是合(he)伙(huo)(huo)企業發展(zhan)的(de)基石，也是合(he)伙(huo)(huo)企業文化的(de)具體(ti)體(ti)現。為了加強合(he)伙(huo)(huo)關(guan)系的(de)管理，需(xu)要從多個(ge)方面(mian)入手(shou)。
要(yao)明確(que)所有者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)與勞(lao)動者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)之(zhi)間的(de)(de)關系。一(yi)個完(wan)(wan)整的(de)(de)合伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)應包含這三者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)有機結合。要(yao)正(zheng)確(que)處理(li)(li)這三者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)之(zhi)間的(de)(de)關系，以形(xing)成穩定的(de)(de)合伙(huo)(huo)組織理(li)(li)念和(he)團隊精神。合伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)的(de)(de)特殊性在(zai)于，大(da)部分合伙(huo)(huo)人既是所有者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)、經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)，又是勞(lao)動者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。這種(zhong)特殊性使得合伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)在(zai)實施公司治理(li)(li)時(shi)，往往難以形(xing)成完(wan)(wan)善的(de)(de)法人治理(li)(li)結構。這既是體制問(wen)題，也(ye)是合伙(huo)(huo)企(qi)業(ye)文化建設(she)的(de)(de)基礎。
要依靠共享的價值觀(guan)和(he)人本管(guan)理觀(guan)念來加強(qiang)合(he)(he)伙關(guan)(guan)系(xi)。具體(ti)措施包括推行民主化管(guan)理，使合(he)(he)伙企業(ye)成為知識型組織(zhi)的載體(ti)，有效管(guan)理和(he)長遠發(fa)展依賴于(yu)合(he)(he)伙人。要注重(zhong)能(neng)力和(he)貢獻，而非(fei)僅(jin)僅(jin)看(kan)重(zhong)職位(wei)和(he)級(ji)別。這有助于(yu)淡化級(ji)別和(he)地位(wei)的競爭，凈化人與(yu)(yu)人之間(jian)的關(guan)(guan)系(xi)，保持(chi)合(he)(he)伙企業(ye)人文環境的和(he)諧與(yu)(yu)美好。
合(he)(he)伙(huo)企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)層需要(yao)進行(xing)自(zi)(zi)我(wo)超越。這意味著合(he)(he)伙(huo)人應把握好自(zi)(zi)身的(de)管理角色(se)，實(shi)(shi)現自(zi)(zi)我(wo)定位(wei)、自(zi)(zi)我(wo)約束、自(zi)(zi)我(wo)實(shi)(shi)現，乃至自(zi)(zi)我(wo)超越。使合(he)(he)伙(huo)企業(ye)(ye)內資(zi)源得到合(he)(he)理配置，使合(he)(he)伙(huo)人在(zai)各自(zi)(zi)崗位(wei)上實(shi)(shi)現自(zi)(zi)我(wo)價(jia)值。
在中國(guo)儒家(jia)文化體系(xi)(xi)中，關系(xi)(xi)被視為至關重(zhong)要(yao)的因素。合(he)伙人(ren)間的關系(xi)(xi)要(yao)像家(jia)庭(ting)成(cheng)員一(yi)樣團(tuan)結，互信合(he)作。功利關系(xi)(xi)的存在也使得合(he)伙人(ren)喜(xi)歡(huan)利用關系(xi)(xi)來謀取利益。在合(he)伙文化環境和現實狀(zhuang)況下(xia)，加強合(he)伙關系(xi)(xi)的管理(li)顯得尤為重(zhong)要(yao)。
二、成立合伙企業的(de)步驟與日(ri)常管理
成立合伙企(qi)業的第一步是準(zhun)備(bei)硬件和軟件設備(bei)，這主要取決于企(qi)業的性質(zhi)和定位。一般而言，需要辦(ban)公家(jia)具、辦(ban)公設備(bei)、辦(ban)公用(yong)品等。在組織(zhi)管理層方面(mian)，至(zhi)少需要會計、采購、銷(xiao)售、文員等職位。
日常(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主要是指在(zai)經營(ying)活動中(zhong)的日常(chang)(chang)工作，如(ru)采(cai)購、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、銷售等。作為合伙人，應(ying)分配(pei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相應(ying)的業務板塊。對于日常(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)出現的問題，應(ying)通(tong)過協商(shang)解決(jue)，而(er)不是上下級行政(zheng)命令(ling)。
三、合伙(huo)企業的經營之道
在經營合(he)伙企業(ye)時，首(shou)先要創造公(gong)平的(de)用人(ren)環(huan)境。作為領導(dao)者(zhe)(zhe)，應惜馬、用牛、趕豬、打狗，即(ji)合(he)理(li)使用人(ren)才。個人(ren)與企業(ye)的(de)關系是合(he)伙企業(ye)首(shou)先需要考(kao)慮的(de)問題。要正確處(chu)理(li)所有者(zhe)(zhe)、經營者(zhe)(zhe)與勞(lao)動者(zhe)(zhe)之間(jian)的(de)關系，形成(cheng)穩定的(de)組織理(li)念和(he)團(tuan)隊精神。
要重視關(guan)(guan)系(xi)資(zi)(zi)產的(de)管理(li)。關(guan)(guan)系(xi)資(zi)(zi)產既包括(kuo)人際關(guan)(guan)系(xi)的(de)價值，也(ye)包括(kuo)各方面(mian)關(guan)(guan)系(xi)的(de)協調(diao)處(chu)理(li)。在激烈(lie)的(de)市場(chang)競爭中，合伙企業要謀求發展和壯大，就必(bi)須妥(tuo)善處(chu)理(li)和協調(diao)各方面(mian)關(guan)(guan)系(xi)，提高資(zi)(zi)產質量和效率(lv)。
要培育合(he)(he)伙精神(shen)與提倡適度競(jing)爭。強調合(he)(he)伙精神(shen)并不是否(fou)定(ding)競(jing)爭，競(jing)爭也(ye)并非“窩里斗”。合(he)(he)伙企(qi)業既要提倡合(he)(he)作(zuo)精神(shen)，又要有一(yi)定(ding)的競(jing)爭氣(qi)氛(fen)。這樣才能(neng)使合(he)(he)伙企(qi)業在市(shi)場競(jing)爭中立于不敗之地。
以創新思維和(he)方法優化(hua)合伙關系
在合(he)(he)伙(huo)企業(ye)(ye)中(zhong)，為了調和(he)合(he)(he)伙(huo)人(ren)之間(jian)的(de)矛盾(dun)與沖(chong)突，實現共(gong)同(tong)的(de)目標和(he)愿景，我們(men)需要(yao)采用創造(zao)性的(de)思維方式(shi)來優化合(he)(he)伙(huo)關(guan)系。由于每(mei)位(wei)合(he)(he)伙(huo)人(ren)在知識、能力等方面存在差異，如(ru)何使(shi)每(mei)位(wei)合(he)(he)伙(huo)人(ren)能夠充(chong)分發(fa)揮其優勢，成為合(he)(he)伙(huo)企業(ye)(ye)改(gai)善合(he)(he)伙(huo)關(guan)系中(zhong)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)環節。
改善合伙(huo)關系意味著(zhu)要根(gen)據不斷變(bian)化的(de)(de)環境(jing)，在制度(du)理念、管(guan)理手段等方面持續創新。我們要以更加實際、規范(fan)、科學的(de)(de)方式，靈活調整(zheng)各種合伙(huo)關系，確保(bao)合伙(huo)人(ren)之間的(de)(de)和諧共生。
擁有戰略眼光是改善合(he)(he)伙關(guan)系的(de)又一關(guan)鍵。合(he)(he)伙人之(zhi)間及合(he)(he)伙企(qi)業之(zhi)間應摒(bing)棄傳統的(de)競(jing)爭觀念。獲得競(jing)爭優勢(shi)并不意味著兩敗俱(ju)傷，而是通過合(he)(he)作(zuo)實現(xian)雙贏(ying)或多贏(ying)。除了內部的(de)合(he)(he)伙人需要(yao)*限度(du)合(he)(he)作(zuo)外，合(he)(he)伙企(qi)業與其他企(qi)業之(zhi)間也(ye)應尋求(qiu)合(he)(he)作(zuo)，共同(tong)拓(tuo)展(zhan)市場，實現(xian)共同(tong)目標。
合(he)(he)伙(huo)(huo)文化(hua)作(zuo)為合(he)(he)伙(huo)(huo)企業的基石，對于發展持久穩固的合(he)(he)伙(huo)(huo)關系至關重要。優良的合(he)(he)伙(huo)(huo)文化(hua)能夠增(zeng)強合(he)(he)伙(huo)(huo)人之間的凝聚(ju)力(li)(li)、激勵力(li)(li)、約束(shu)力(li)(li)、導向(xiang)力(li)(li)等，為改善和調(diao)整合(he)(he)伙(huo)(huo)關系提供積極(ji)的力(li)(li)量(liang)。
在樹立合(he)(he)伙(huo)文化時，尤其要強調重用人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)重要性(xing)。合(he)(he)伙(huo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人力(li)(li)資源(yuan)包括(kuo)體質、智(zhi)力(li)(li)和思想覺悟等(deng)(deng)多方(fang)面。在用人方(fang)面，我們要創(chuang)造(zao)公平的(de)(de)(de)環境，讓每個人都有平等(deng)(deng)的(de)(de)(de)機會展現自己的(de)(de)(de)才(cai)(cai)(cai)能。針對(dui)不(bu)同類型的(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)，要采取不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)理(li)策(ce)略。例如，對(dui)于(yu)(yu)核心人才(cai)(cai)(cai)要保(bao)護愛惜，避免過度(du)壓榨；對(dui)于(yu)(yu)默(mo)默(mo)付出、踏實肯干的(de)(de)(de)員工要合(he)(he)理(li)激(ji)勵；對(dui)于(yu)(yu)惰性(xing)十足、喜歡(huan)占便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)人要制(zhi)(zhi)定相應制(zhi)(zhi)度(du)進行約束；對(dui)于(yu)(yu)心術不(bu)正、行為不(bu)端的(de)(de)(de)人要堅決懲處(chu)。只(zhi)有這樣，我們才(cai)(cai)(cai)能形成尊重人才(cai)(cai)(cai)、公平合(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)良好合(he)(he)伙(huo)文化，進一步(bu)優化合(he)(he)伙(huo)關系(xi)。
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