一(yi)、港澳通行證(zheng)辦理(li)指南(nan)
想(xiang)要(yao)辦理港澳通行(xing)證(zheng)嗎？您需要(yao)注(zhu)意(yi)，臨時通行(xing)證(zheng)目前是無法辦理的(de)。以下是辦理港澳通行(xing)證(zheng)的(de)詳(xiang)細步驟和(he)所需材料：
申請材料：
1. 居民(min)(min)(min)身(shen)份(fen)(fen)證。如果(guo)申請人(ren)未滿(man)16周(zhou)歲或(huo)未辦理居民(min)(min)(min)身(shen)份(fen)(fen)證，則需提交本人(ren)戶口簿。如果(guo)居民(min)(min)(min)身(shen)份(fen)(fen)證在申領(ling)(ling)、換(huan)領(ling)(ling)、補發期間，可提交臨時居民(min)(min)(min)身(shen)份(fen)(fen)證。現役(yi)的人(ren)民(min)(min)(min)解放軍軍人(ren)、人(ren)民(min)(min)(min)武裝(zhuang)警察，應提交、或(huo)者武警。
2. 符合《出入境證件相片照相指(zhi)引》標準的近(jin)期正(zheng)面免(mian)冠白(bai)底4030mm彩色照片1張。可以在窗(chuang)口(kou)免(mian)費(fei)采集。
辦理流程：
1. 受理：對(dui)符合(he)申請(qing)條(tiao)件(jian)且申請(qing)材料齊(qi)全的(de)申請(qing)，當場予以受理，并向申請(qing)人出具《受理申請(qing)回執單》。如果申請(qing)材料不齊(qi)全或不符合(he)法定形式，將一次性告知申請(qing)人需要補正(zheng)的(de)全部內(nei)容。如果不屬于職(zhi)責范圍或不符合(he)受理要求，將不予受理，并向申請(qing)人說明(ming)理由。
2. 審批：如(ru)果申請(qing)材(cai)(cai)料(liao)符合(he)規(gui)定，將批準簽(qian)發往來港澳(ao)通(tong)行證或赴港澳(ao)簽(qian)注，并將相關數據推送(song)制證部(bu)門。如(ru)果材(cai)(cai)料(liao)不符合(he)規(gui)定，將作出不予批準決定，并送(song)達申請(qing)人。
3. 制證(zheng)：制作《往來港澳通行證(zheng)》或打印(yin)赴港澳簽注。
申請須知：
內地居民可以單獨申請往(wang)來港澳通(tong)行(xing)證(zheng)。如(ru)果同時申請通(tong)行(xing)證(zheng)和簽(qian)注(zhu)(zhu)，或(huo)者單獨申請簽(qian)注(zhu)(zhu)，必(bi)須滿足以下事由之一并(bing)符合相應條件，如(ru)團隊旅游、個人旅游、探親、商務、逗留等其他特(te)殊事由。
二(er)、如何在企業中推行TPM活動
每個企業(ye)都(dou)在(zai)尋求提(ti)升效(xiao)益和增強管理(li)水平的(de)途徑。在(zai)我(wo)看來，TPM活動是一種非常有效(xiao)的(de)管理(li)工(gong)具。通過堅持推行TPM活動，可以在(zai)潛移默化(hua)中(zhong)提(ti)高員工(gong)的(de)自主性，從(cong)而為企業(ye)帶來長(chang)期的(de)效(xiao)益。
經過(guo)初期現(xian)(xian)(xian)場(chang)清掃，現(xian)(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)垃(la)圾、灰塵和(he)油(you)污等(deng)問(wen)題得到了根(gen)(gen)本(ben)性的(de)(de)(de)清理(li)(li)，同時(shi)一些(xie)不必要(yao)的(de)(de)(de)物(wu)品和(he)設(she)(she)備也得到了封存或拆除，使現(xian)(xian)(xian)場(chang)狀(zhuang)態(tai)回歸至(zhi)最簡。這一步驟大約(yue)能解(jie)決現(xian)(xian)(xian)場(chang)80%的(de)(de)(de)管理(li)(li)問(wen)題。剩下的(de)(de)(de)20%的(de)(de)(de)問(wen)題，往往由(you)于其復(fu)雜性和(he)隱蔽性，在短期內難以解(jie)決，但它們(men)卻是問(wen)題根(gen)(gen)源(yuan)的(de)(de)(de)所在，通常被(bei)稱(cheng)為發生(sheng)源(yuan)。例如(ru)，雖然(ran)每天(tian)我們(men)清理(li)(li)油(you)污，但油(you)污的(de)(de)(de)發生(sheng)源(yuan)如(ru)設(she)(she)備漏油(you)、油(you)液飛濺、管道(dao)漏油(you)等(deng)尚未處理(li)(li)，只有解(jie)決了這些(xie)源(yuan)頭問(wen)題，才(cai)能真正解(jie)決現(xian)(xian)(xian)場(chang)油(you)污的(de)(de)(de)問(wen)題。
為(wei)了解(jie)決這些(xie)問題(ti)，我(wo)們(men)需(xu)(xu)要引入點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)。在這一(yi)(yi)制度(du)下，我(wo)們(men)需(xu)(xu)要對(dui)所有設備和(he)難點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)詳細的處理(li)，制定標準的點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)表，明確(que)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)的項(xiang)目(mu)(mu)、周期以(yi)及操作方法，并對(dui)不做點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)可能帶(dai)來(lai)的后(hou)果進行(xing)詳細分析。在員工尚未養成點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)習慣時，管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要勤于(yu)檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)和(he)監督，確(que)保點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)的執(zhi)行(xing)率。過(guo)度(du)的點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)也可能帶(dai)來(lai)問題(ti)，因此在一(yi)(yi)段時間(jian)后(hou)我(wo)們(men)需(xu)(xu)要重新審視(shi)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)的頻(pin)率，對(dui)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)優化(hua)。對(dui)于(yu)不必要的項(xiang)目(mu)(mu)可以(yi)取消點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)，對(dui)于(yu)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)頻(pin)度(du)過(guo)高的項(xiang)目(mu)(mu)可以(yi)適當降低檢(jian)(jian)(jian)(jian)查(cha)頻(pin)率。逐步(bu)過(guo)渡到目(mu)(mu)視(shi)管理(li)，讓員工在看到點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)表時就能明確(que)下一(yi)(yi)步(bu)操作，不需(xu)(xu)要上級下達指令。這樣能使點(dian)(dian)檢(jian)(jian)(jian)(jian)活動更(geng)為(wei)高效。
在推行(xing)過程中(zhong)，點檢活動(dong)應(ying)逐(zhu)漸形成一(yi)種(zhong)標(biao)準化管理流程。管理者只需隨機采集一(yi)些執行(xing)得好(hao)的(de)(de)案例，總結推廣好(hao)的(de)(de)方法，并給予適當的(de)(de)獎勵。最終，整個組織應(ying)實現(xian)自(zi)(zi)主(zhu)管理，形成一(yi)種(zhong)標(biao)準化管理模式(shi)，從(cong)而徹(che)底改(gai)變人的(de)(de)工作作風，讓員工充滿自(zi)(zi)信和成就感，持續自(zi)(zi)覺(jue)地(di)進行(xing)活動(dong)，不斷(duan)改(gai)進工作。
要避免(mian)一個(ge)誤區，即(ji)以檢查代替(ti)改善。檢查只(zhi)是發(fa)現問題，而不是發(fa)掘(jue)好的(de)成果和方法(fa)。需要運(yun)用一些員(yuan)工(gong)(gong)(gong)樂于(yu)參與(yu)的(de)方法(fa)，如診斷活動和亮(liang)點(dian)(dian)評價。診斷活動只(zhi)需告(gao)訴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)達到(dao)某(mou)個(ge)層(ceng)面(mian)就可(ke)以上升(sheng)一個(ge)臺階(jie)，從而激發(fa)他們提升(sheng)自己的(de)愿望。亮(liang)點(dian)(dian)評價則(ze)能讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作得到(dao)認同(tong)，激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)改變現場(chang)、創造更多亮(liang)點(dian)(dian)的(de)熱情。
在點檢制(zhi)度有(you)效運(yun)行后，我們要逐步向自(zi)主(zhu)(zhu)管理過(guo)渡。實現自(zi)主(zhu)(zhu)管理主(zhu)(zhu)要有(you)紅(hong)牌作戰、定點拍照、目(mu)視管理、糾錯機制(zhi)、參(can)觀活(huo)動、景(jing)點制(zhi)作、診斷活(huo)動等7種方法。長期運(yun)用這7大手(shou)法，可以有(you)效培養(yang)員工的自(zi)主(zhu)(zhu)管理意識。
其(qi)中(zhong)紅牌作戰也被(bei)稱為問(wen)(wen)題票(piao)活(huo)動(dong)，其(qi)流程簡單，即通過專業人員(yuan)(yuan)和管理者發現現場問(wen)(wen)題，要求員(yuan)(yuan)工(gong)針對(dui)問(wen)(wen)題進(jin)(jin)行改(gai)善(shan)，并對(dui)改(gai)善(shan)效果進(jin)(jin)行確(que)認后摘下問(wen)(wen)題票(piao)。這個(ge)活(huo)動(dong)可以分為幾個(ge)步驟：首先是(shi)動(dong)員(yuan)(yuan)和設定目標，讓員(yuan)(yuan)工(gong)認識到問(wen)(wen)題票(piao)不是(shi)恥(chi)辱(ru)，而是(shi)越多越好；其(qi)次是(shi)組建巡查組尋(xun)找問(wen)(wen)題；接著由員(yuan)(yuan)工(gong)負(fu)責問(wen)(wen)題的(de)記錄和統(tong)計；然后決定對(dui)策人并自主實施(shi)；最后回收(shou)保存問(wen)(wen)題票(piao)。
定點(dian)拍照(zhao)(zhao)主要是(shi)通過(guo)前(qian)后對照(zhao)(zhao)和(he)部門間的(de)(de)橫向比較，給各(ge)部門造(zao)成壓力(li)，促使他們采取措施(shi)。改(gai)善前(qian)后的(de)(de)照(zhao)(zhao)片能夠展(zhan)現改(gai)善的(de)(de)成效，因此拍照(zhao)(zhao)時需(xu)選取同(tong)一角度和(he)視(shi)點(dian)。目(mu)視(shi)管理(li)(li)則是(shi)利用(yong)直觀的(de)(de)信息和(he)感知(zhi)來組織生(sheng)產(chan)活動(dong)，提高勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)。理(li)(li)想狀(zhuang)態(tai)(tai)的(de)(de)目(mu)視(shi)管理(li)(li)標識應描述管理(li)(li)狀(zhuang)態(tai)(tai)、內容和(he)意義，并(bing)起到看(kan)板的(de)(de)作(zuo)用(yong)，給員工發出指令(ling)。
防(fang)呆和糾錯機制能夠(gou)在問題發生前(qian)避(bi)(bi)免或及時(shi)警示(shi)。面對(dui)無(wu)意識(shi)差錯時(shi)，一般管(guan)理(li)(li)者(zhe)可能選擇(ze)處(chu)罰員(yuan)(yuan)工，而(er)優秀的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)則(ze)愿意和員(yuan)(yuan)工一起研究(jiu)避(bi)(bi)免錯誤的(de)(de)方法。企業的(de)(de)景(jing)點(dian)(dian)(dian)(dian)和亮(liang)點(dian)(dian)(dian)(dian)是指能夠(gou)展現員(yuan)(yuan)工智(zhi)慧和管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)改(gai)善(shan)事例。景(jing)點(dian)(dian)(dian)(dian)說明應包括改(gai)善(shan)的(de)(de)細節(jie)和效(xiao)益等。廠內參觀活(huo)動(dong)則(ze)是展示(shi)這些景(jing)點(dian)(dian)(dian)(dian)和亮(liang)點(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)(de)機會，讓各部(bu)門相互學習和激勵。最后診(zhen)斷活(huo)動(dong)是總結的(de)(de)過程，針對(dui)每一階段的(de)(de)工作(zuo)進(jin)行(xing)評(ping)估(gu)。這一系列活(huo)動(dong)的(de)(de)持續運(yun)行(xing)一定能夠(gou)提升我們(men)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平。通過焦(jiao)點(dian)(dian)(dian)(dian)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)進(jin)一步優化管(guan)理(li)(li)指標(biao)(biao)追求效(xiao)益*化是企業經(jing)營的(de)(de)重(zhong)要目(mu)標(biao)(biao)我們(men)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是持續優化管(guan)理(li)(li)指標(biao)(biao)追求*效(xiao)益。焦(jiao)點(dian)(dian)(dian)(dian)管(guan)理(li)(li)：企業關注的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)與員(yuan)(yuan)工動(dong)力之(zhi)源
所謂焦(jiao)點，指企業在運營過程中需(xu)要重點關注的(de)(de)問題或事物。一般而言，企業的(de)(de)焦(jiao)點涵蓋經營者關注的(de)(de)要點、企業發展的(de)(de)瓶頸、外部市場需(xu)求、客戶滿意(yi)度、提升(sheng)工作(zuo)效率及降低成本等關鍵領域。將焦(jiao)點改(gai)善(shan)活動作(zuo)為改(gai)善(shan)工作(zuo)的(de)(de)主題，不(bu)僅可以引導和激發員工的(de)(de)注意(yi)力(li)，還能(neng)促使員工在各自的(de)(de)工作(zuo)范圍內積極尋求改(gai)善(shan)方法。為達(da)到這一效果，管理者需(xu)持續(xu)采(cai)用(yong)激勵措(cuo)施，鼓勵員工參與改(gai)善(shan)活動。
七、TPM活動中需注意的要(yao)點
7.1 記(ji)錄格式標準化
在TPM活動(dong)中，記(ji)錄(lu)的(de)格(ge)式標準化(hua)是至關(guan)重(zhong)要的(de)。標準化(hua)的(de)記(ji)錄(lu)格(ge)式通常包括描述問(wen)題點、現狀(zhuang)、原因分析(xi)，并(bing)提出實施(shi)方(fang)案，最后對(dui)改善(shan)效果進行(xing)(xing)評(ping)價和確認。所(suo)有(you)這些信息應(ying)整合在一張表格(ge)內進行(xing)(xing)記(ji)錄(lu)。
7.2 評價標準化
評(ping)(ping)價TPM活動效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)時，需(xu)從有形(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)和無(wu)形(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)兩方面進(jin)(jin)行(xing)考(kao)慮。對(dui)于有形(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，應(ying)制定換算標(biao)準，以現金價值進(jin)(jin)行(xing)評(ping)(ping)價；對(dui)于無(wu)形(xing)(xing)效(xiao)(xiao)果(guo)(guo)，則需(xu)考(kao)慮其對(dui)企業、部門(men)及小(xiao)組的價值，并(bing)根據(ju)其影(ying)響度來評(ping)(ping)價。具有重大社(she)會價值的改善提(ti)案(an)可評(ping)(ping)為高等級，對(dui)行(xing)業有借(jie)鑒意(yi)義(yi)的提(ti)案(an)同樣可獲得高評(ping)(ping)價。
7.3 獎勵標準化
在(zai)TPM活動的評(ping)價(jia)中，企業(ye)應對有形(xing)(xing)和(he)無(wu)形(xing)(xing)效果進行評(ping)級，并(bing)給予相(xiang)應分值和(he)級別。獎(jiang)金(jin)(jin)的發(fa)放(fang)應遵循(xun)(xun)一定的標準，既要起到激勵作用，又要注意避免獎(jiang)金(jin)(jin)金(jin)(jin)額過高。科(ke)學設計(ji)獎(jiang)金(jin)(jin)數(shu)額是關鍵，要確(que)保獎(jiang)金(jin)(jin)的發(fa)放(fang)既不缺乏(fa)激勵性，又不會造成不必要的財務壓力。獎(jiang)金(jin)(jin)的發(fa)放(fang)應遵循(xun)(xun)一定規則，通常(chang)以現金(jin)(jin)形(xing)(xing)式發(fa)放(fang)，且發(fa)放(fang)時間應標準化(hua)。
7.4 流程管理標(biao)準化
TPM活動的(de)(de)(de)流程管理同樣需要(yao)標準化。從(cong)改善記錄的(de)(de)(de)撰寫(xie)、部門(men)主管的(de)(de)(de)評(ping)價、到TPM推進委(wei)(wei)員會的(de)(de)(de)核準，再(zai)到財務室(shi)發放獎(jiang)金，每個(ge)環節都應(ying)遵(zun)循(xun)既定的(de)(de)(de)流程。部門(men)主管會對員工的(de)(de)(de)提案進行(xing)評(ping)級(ji)，而TPM委(wei)(wei)員會則會對高(gao)級(ji)別(bie)、高(gao)金額的(de)(de)(de)提案進行(xing)審核，以確保評(ping)價的(de)(de)(de)一致(zhi)性(xing)。
員工的(de)參與精神(shen)及(ji)關注度對企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營至關重要。當(dang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工自覺地尋找(zhao)工作中的(de)問題并進行自主(zhu)改善時(shi)，這(zhe)(zhe)正(zheng)體現了他們對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)關注和凝聚(ju)力。這(zhe)(zhe)種精神(shen)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)凝聚(ju)力的(de)保障(zhang)，也是所有管理項目有效實(shi)施和持續改進的(de)基礎。最終，這(zhe)(zhe)將帶來(lai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)的(de)*化，并使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理水(shui)平得到顯著提升(sheng)。
三、如(ru)何辦理ICP經(jing)營許可證
什么是ICP？哪些(xie)公司需(xu)要辦理ICP許可證？
ICP許(xu)可(ke)證是(shi)增值電信業務經營許(xu)可(ke)證中的(de)一種。在互聯網時代，許(xu)多公(gong)司(si)都擁有自己的(de)網站(zhan)(zhan)。若公(gong)司(si)依賴網站(zhan)(zhan)進行(xing)運營，那么(me)是(shi)否需要(yao)辦(ban)(ban)理ICP證呢(ni)？如果您的(de)公(gong)司(si)網站(zhan)(zhan)具(ju)備(bei)以下特點(dian)，就需要(yao)辦(ban)(ban)理ICP許(xu)可(ke)證：其一，網站(zhan)(zhan)具(ju)備(bei)在線支付功能，即客(ke)戶可(ke)在網站(zhan)(zhan)上(shang)充值、消(xiao)費(fei)(fei)；其二，利用網站(zhan)(zhan)廣告(gao)進行(xing)收(shou)費(fei)(fei)盈利。若未辦(ban)(ban)理ICP許(xu)可(ke)證而(er)進行(xing)上(shang)述(shu)活(huo)動，公(gong)司(si)可(ke)能會面臨沒收(shou)非法所(suo)得、3-5倍罰款等(deng)處罰，甚至可(ke)能被強制關閉網站(zhan)(zhan)。
辦理(li)ICP經(jing)營許可證所需材料及步驟：
2. 法(fa)人身份證正反(fan)面掃描件；
3. 股(gu)東身份證正反面掃描件；
4. 股東公司(si)提(ti)供營業執照副本、公司(si)章程(cheng)（需加(jia)蓋(gai)工商局檔案(an)查詢章原件(jian)）；
5. 公司章程（需(xu)加蓋工商(shang)局檔(dang)案(an)查(cha)詢章原件），若股權(quan)結(jie)構復雜需(xu)提供股權(quan)結(jie)構圖并簽署承諾(nuo)書；
6. 公司近(jin)期為三名員工(gong)繳納社(she)(she)保證(zheng)明及(ji)員工(gong)身份證(zheng)正(zheng)反(fan)面復印件、手機(ji)號、郵箱（需(xu)提供近(jin)一個月社(she)(she)保證(zheng)明，其中(zhong)一人需(xu)提供計算機(ji)相關專(zhuan)業(ye)(ye)）。特別提醒：浙江省管局會進行電(dian)話(hua)核查業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息，請(qing)務(wu)必接(jie)聽(ting)電(dian)話(hua)。
準備完(wan)以上材料后(hou)，首(shou)先需要在(zai)工業(ye)(ye)和信(xin)(xin)(xin)息化(hua)部政(zheng)務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)平臺注冊賬號。注冊完(wan)成后(hou)，進入首(shou)頁(ye)的(de)行政(zheng)許可模塊，選擇電信(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經營(ying)許可并(bing)點擊在(zai)線(xian)辦理。根據頁(ye)面提(ti)示(shi)完(wan)善公(gong)司信(xin)(xin)(xin)息并(bing)選擇相應的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)類(lei)型（省內或跨(kua)地區）。確認申(shen)請的(de)增值電信(xin)(xin)(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經營(ying)許可證(zheng)類(lei)別（如信(xin)(xin)(xin)息服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)或EDI等）。填寫相關表格(ge)并(bing)確認提(ti)交(jiao)。等待審(shen)核(he)結果，若審(shen)核(he)通過(guo)則(ze)會有予以批準狀態(tai)提(ti)示(shi)。根據浙江省通信(xin)(xin)(xin)管理局的(de)領證(zheng)公(gong)告(gao)領取經營(ying)許可證(zheng)。
在申請ICP經(jing)營許可證過程中(zhong)如有疑問或需要幫(bang)助(zhu)，請隨時聯系小九進(jin)行咨詢。關注小九了解更多互(hu)聯網資質相關信息。
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