幫(bang)(bang)助員工(gong)(gong)(gong)更(geng)好(hao)地(di)了(le)解整個公司(si)的運作情(qing)況，一(yi)(yi)旦員工(gong)(gong)(gong)明白了(le)自(zi)己的位置和自(zi)己可以(yi)為公司(si)做(zuo)出多大貢獻之后(hou)，他們會更(geng)富于創造性地(di)展開(kai)工(gong)(gong)(gong)作。比如，讓員工(gong)(gong)(gong)了(le)解企業歷史，可以(yi)幫(bang)(bang)助他們建立更(geng)強烈的自(zi)豪(hao)感(gan)和認(ren)同感(gan)；當公司(si)發布年報時，指導員工(gong)(gong)(gong)掌握解讀年報的方法；公開(kai)高層所(suo)掌握的一(yi)(yi)些(xie)信息，幫(bang)(bang)助員工(gong)(gong)(gong)明確公司(si)的目標、任務、前景(jing)及跟進；鼓勵員工(gong)(gong)(gong)想(xiang)出一(yi)(yi)些(xie)可以(yi)為實(shi)現組織的戰略目標做(zuo)出直接貢獻的點子，然后(hou)讓他們按(an)照自(zi)己的想(xiang)法去(qu)做(zuo)。
及(ji)時(shi)讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)(le)解到公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)大事，讓員工(gong)(gong)(gong)(gong)知道(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在公(gong)司(si)總體框架(jia)下的位置(zhi)，懂得其(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的意義，對于員工(gong)(gong)(gong)(gong)做(zuo)好眼下的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)非(fei)常重要(yao)。當(dang)然(ran)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)還(huan)有(you)一(yi)個好處(chu)，就是可(ke)以(yi)使員工(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)深入地了(le)(le)解自(zi)(zi)己(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的價值(zhi)及(ji)核心點。有(you)了(le)(le)這(zhe)種了(le)(le)解，員工(gong)(gong)(gong)(gong)會主(zhu)動為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)設立階段目標，主(zhu)動找方法改(gai)善工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
更進一步，中(zhong)層管理人(ren)員(yuan)不(bu)僅要把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)崗位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與部門(men)目標、公(gong)司的(de)戰(zhan)略結合起來，還要把員(yuan)工(gong)(gong)個人(ren)追求與企業發展深度結合起來，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)意識到是在為自(zi)己工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)的(de)每一份努力，都會為自(zi)己帶(dai)來回報。
人們往往愿(yuan)意(yi)做與他們自身利(li)(li)益息(xi)息(xi)相(xiang)關的(de)(de)(de)事，這(zhe)是不可能改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)事實(shi)。所以作為(wei)中層管理人員，你的(de)(de)(de)目標就(jiu)是引導員工(gong)(gong)認識到組(zu)織利(li)(li)益和他們自身利(li)(li)益是一體的(de)(de)(de)。這(zhe)樣，員工(gong)(gong)自然就(jiu)會有努力的(de)(de)(de)動力，把個人追求融入企業的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)之中。
羅馬不是一(yi)天建成(cheng)的(de)(de)，好(hao)團(tuan)隊也不是一(yi)天帶(dai)出來的(de)(de)。只(zhi)要方向明(ming)確持續去帶(dai)，就會逐(zhu)漸形成(cheng)團(tuan)隊慣(guan)性，最終修成(cheng)正果。
管理學中有個飛(fei)(fei)(fei)輪效應，強(qiang)調成功離不開(kai)堅(jian)持不懈(xie)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)。為(wei)(wei)了使(shi)靜止(zhi)的(de)(de)(de)(de)飛(fei)(fei)(fei)輪轉動起來(lai)，一(yi)開(kai)始你必須(xu)使(shi)很大(da)(da)力(li)(li)氣，一(yi)圈(quan)圈(quan)反復(fu)地推(tui)，每(mei)轉一(yi)圈(quan)都(dou)很費力(li)(li)，但是每(mei)一(yi)圈(quan)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)吧都(dou)不會(hui)白(bai)費。飛(fei)(fei)(fei)輪轉動得(de)越來(lai)越快(kuai)，打(da)到某(mou)一(yi)零(ling)界點(dian)后，飛(fei)(fei)(fei)輪的(de)(de)(de)(de)重量和沖力(li)(li)會(hui)成為(wei)(wei)推(tui)動力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分。這時，你無須(xu)再費很大(da)(da)力(li)(li)氣，飛(fei)(fei)(fei)輪依舊(jiu)會(hui)快(kuai)速轉動，而且會(hui)不停的(de)(de)(de)(de)轉動。
帶動團隊(dui)也需要這(zhe)樣一(yi)個過(guo)程，一(yi)開始可能很費(fei)力(li)，但只要你(ni)堅持想著一(yi)個方向(xiang)努力(li)，就會逐漸形成團隊(dui)特定的(de)文化氛(fen)圍。在這(zhe)樣的(de)氛(fen)圍下(xia)，管理者不必(bi)再親(qin)力(li)親(qin)為，對每件事都(dou)耳提面(mian)命；員(yuan)工(gong)可以(yi)在這(zhe)種氛(fen)圍中(zhong)自動去做，自發地把工(gong)作做好(hao)。
及時讓員(yuan)工(gong)了解到公司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)大事，讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)在公司總體框架下(xia)的(de)(de)(de)位置，懂得其工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)意義，對于員(yuan)工(gong)做好眼下(xia)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)非常重要。當然，這樣做還有一個好處(chu)，就是可以使(shi)員(yuan)工(gong)更深入地了解自己工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)價值及核(he)心點。有了這種(zhong)了解，員(yuan)工(gong)會主動為自己設立(li)階段目標，主動找方法改善工(gong)作(zuo)。
更進一(yi)步，中層(ceng)管(guan)理人員不僅要(yao)把員工的崗位工作(zuo)與部門目標(biao)、公司的戰略結合起來，還(huan)要(yao)把員工個人追求與企業發展深(shen)度(du)結合起來，讓員工意(yi)識到是在為(wei)(wei)自(zi)己(ji)工作(zuo)，他的每一(yi)份(fen)努(nu)力，都(dou)會為(wei)(wei)自(zi)己(ji)帶來回報。
人們往往愿意做與(yu)他(ta)們自(zi)(zi)身(shen)利(li)益息息相(xiang)關的(de)事，這是不可(ke)能改變(bian)的(de)事實。所以作為中(zhong)層(ceng)管理人員，你的(de)目標就是引導(dao)員工認識到組織利(li)益和(he)他(ta)們自(zi)(zi)身(shen)利(li)益是一體的(de)。這樣(yang)，員工自(zi)(zi)然(ran)就會有努力的(de)動力，把個人追求融入企業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展之中(zhong)。
羅馬不是(shi)一(yi)天(tian)(tian)建(jian)成的，好團隊也不是(shi)一(yi)天(tian)(tian)帶(dai)出來的。只要方(fang)向明確持續去帶(dai)，就會逐(zhu)漸形成團隊慣性，最(zui)終修成正果。
管理(li)學中有個飛(fei)(fei)(fei)輪(lun)效應(ying)，強調(diao)成功離不(bu)(bu)(bu)開堅持不(bu)(bu)(bu)懈的(de)努(nu)力(li)(li)。為(wei)了使靜止(zhi)的(de)飛(fei)(fei)(fei)輪(lun)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)起來，一開始你必(bi)須使很大力(li)(li)氣(qi)，一圈圈反(fan)復地(di)推(tui)，每轉(zhuan)(zhuan)一圈都很費力(li)(li)，但是每一圈的(de)努(nu)力(li)(li)吧都不(bu)(bu)(bu)會(hui)白費。飛(fei)(fei)(fei)輪(lun)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)得越來越快(kuai)，打到某一零(ling)界點(dian)后(hou)，飛(fei)(fei)(fei)輪(lun)的(de)重量(liang)和沖(chong)力(li)(li)會(hui)成為(wei)推(tui)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)的(de)一部分。這時，你無須再費很大力(li)(li)氣(qi)，飛(fei)(fei)(fei)輪(lun)依(yi)舊會(hui)快(kuai)速轉(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)，而且(qie)會(hui)不(bu)(bu)(bu)停的(de)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)(dong)(dong)。
帶動團隊也需(xu)要(yao)這樣一(yi)個過(guo)程，一(yi)開始可能很費力(li)，但只要(yao)你堅持想著一(yi)個方向努力(li)，就(jiu)會逐漸(jian)形成團隊特定的(de)文化(hua)氛圍。在這樣的(de)氛圍下，管理(li)者不必再親力(li)親為，對每件事(shi)都耳(er)提(ti)面命；員工可以在這種氛圍中自動去(qu)做，自發地(di)把工作做好。
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