如何提升現場(chang)管理
企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)發(fa)展離不開企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)是關系(xi)著企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)、產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)質量、倉庫儲存、設備(bei)等(deng)。所以，只有做好了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)現(xian)場管理(li)，才能更好的(de)(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業生產(chan)(chan)(chan)效率。
企業(ye)的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)是生(sheng)產部門利(li)用有效的(de)(de)方法(fa)對(dui)現(xian)(xian)場(chang)進(jin)行有效的(de)(de)管(guan)理(li)，對(dui)現(xian)(xian)場(chang)各(ge)種因素進(jin)行優(you)化(hua)，從(cong)而達到(dao)提高(gao)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)產效率(lv)。
一(yi)方面，現場(chang)管理(li)是(shi)全(quan)面提高企業素質(zhi)的保證，沒有現場(chang)管理(li)做(zuo)保證，全(quan)面提高企業素質(zhi)就只能是(shi)一(yi)句空話，離(li)開現場(chang)管理(li)來談企業管理(li)就沒有任何意義了。
另一(yi)方(fang)面，要(yao)改善企業(ye)(ye)生產運(yun)營績效，就(jiu)必須(xu)改善現(xian)場(chang)。因此，任何(he)一(yi)個欲在未(wei)來競爭中成為世界*的生產型企業(ye)(ye)，都必須(xu)重視生產現(xian)場(chang)，搞好現(xian)場(chang)管(guan)理。現(xian)場(chang)是企業(ye)(ye)提(ti)升競爭能力(li)的重要(yao)源泉(quan)，是生產型企業(ye)(ye)的各項(xiang)活(huo)動的基礎(chu)。現(xian)場(chang)管(guan)理水平的高低，將直(zhi)接影響企業(ye)(ye)產品質量、成本、交期等(deng)各項(xiang)指(zhi)標(biao)的實現(xian)程度(du)。
另外，企(qi)業(ye)(ye)的(de)生產現(xian)場是反映企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營管理水平的(de)一面鏡子。在日趨激烈的(de)市(shi)(shi)場競爭中，企(qi)業(ye)(ye)只有以更(geng)低的(de)成(cheng)本、更(geng)高的(de)品質、更(geng)短(duan)的(de)交貨期去響應市(shi)(shi)場，才(cai)能屹(yi)立于(yu)市(shi)(shi)場，而這一目標(biao)的(de)實現(xian)離不開現(xian)場管理。
要加強現(xian)場管(guan)理，可以從以下(xia)幾方面入(ru)手：
一.員工，人，是生(sheng)產(chan)系統中(zhong)最重(zhong)要(yao)、最活(huo)躍的(de)因素，也是現場管(guan)(guan)理中(zhong)*的(de)難點。不(bu)(bu)同(tong)的(de)企業有不(bu)(bu)同(tong)的(de)管(guan)(guan)理方法。作(zuo)為(wei)領導(dao)(dao)(dao)者，生(sheng)產(chan)干部就不(bu)(bu)能采取“一視同(tong)仁”的(de)態度和方法去領導(dao)(dao)(dao)所有人，而應當(dang)在保證公平(ping)的(de)前提(ti)下進行(xing)區別對(dui)待，對(dui)不(bu)(bu)同(tong)性格(ge)的(de)人使(shi)用不(bu)(bu)同(tong)的(de)領導(dao)(dao)(dao)方法，充(chong)分發(fa)掘員工性格(ge)特點的(de)優勢，削弱性格(ge)特點的(de)劣勢，盡可(ke)能地發(fa)揮(hui)他們(men)的(de)特點，激發(fa)他們(men)的(de)工作(zuo)熱(re)情(qing)，提(ti)高他們(men)工作(zuo)的(de)積極性，實現生(sheng)產(chan)現場“人盡其才”的(de)作(zuo)業狀態。
二.設備與物料
設備(bei)是生(sheng)產的重要(yao)(yao)條件(jian)，直接影(ying)響生(sheng)產進度(du)的快(kuai)慢和產品質量(liang)的好壞。因此(ci)，遇到設備(bei)異常(chang)狀況就要(yao)(yao)立即排(pai)除，確(que)保(bao)設備(bei)的完好和正常(chang)運轉，這要(yao)(yao)求(qiu)生(sheng)產干部必須與(yu)設備(bei)維護部門協調一致(zhi)，經常(chang)對(dui)設備(bei)進行保(bao)養(yang)與(yu)維護。
班組長就(jiu)必須保證作業現(xian)場要(yao)有適當的物(wu)料(liao)儲備(bei)，確保隨(sui)時滿足作業需要(yao)，而(er)不能只顧自(zi)己部門的生(sheng)(sheng)產(chan)而(er)忽略其后工(gong)序(xu)(xu)(xu)或(huo)其他相(xiang)關工(gong)序(xu)(xu)(xu)的運作。這就(jiu)要(yao)求(qiu)生(sheng)(sheng)產(chan)干(gan)部在生(sheng)(sheng)產(chan)管理工(gong)作中密(mi)切注意(yi)前(qian)工(gong)序(xu)(xu)(xu)送(song)來的半(ban)成(cheng)品(pin)、倉庫的配件、自(zi)己工(gong)序(xu)(xu)(xu)的生(sheng)(sheng)產(chan)半(ban)成(cheng)品(pin)或(huo)成(cheng)品(pin)的進度，并把(ba)握(wo)物(wu)料(liao)特性(xing)及變(bian)化點，做好應變(bian)管理，做到(dao)縱觀全(quan)局。
三.操作方法與環(huan)境
工(gong)藝(yi)條(tiao)(tiao)件和(he)操(cao)作方(fang)法是確保產品生產進度和(he)質量的(de)重要基礎。生產干部應(ying)該根據現場特(te)點，在(zai)保證(zheng)質量的(de)前提下改(gai)善操(cao)作方(fang)法，并(bing)針對不同產品的(de)特(te)點，不斷優化工(gong)藝(yi)條(tiao)(tiao)件，讓員(yuan)工(gong)做得(de)更(geng)輕松、容易，取得(de)更(geng)高的(de)效(xiao)率和(he)效(xiao)益。
生(sheng)產現場(chang)(chang)環(huan)境對(dui)人和設備的(de)影響(xiang)都(dou)非常大。例(li)如，如果生(sheng)產現場(chang)(chang)環(huan)境對(dui)員工(gong)的(de)安全(quan)造成了威脅，員工(gong)就無法安心工(gong)作。只有(you)創造整(zheng)潔、明(ming)朗、有(you)序(xu)的(de)生(sheng)產環(huan)境，才能確保現場(chang)(chang)安全(quan)生(sheng)產，保證產品質量和生(sheng)產效率的(de)實現。
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