6S管(guan)理
如果(guo)能(neng)夠把6S管(guan)理(li)(li)養成一(yi)種習慣(guan)(guan)，那么對于(yu)企(qi)(qi)業實(shi)施6S管(guan)理(li)(li)就會取得更(geng)好的成就。我們(men)都知道(dao)熟能(neng)生巧，只(zhi)要我們(men)堅持每天(tian)6S管(guan)理(li)(li)的習慣(guan)(guan)，企(qi)(qi)業實(shi)施6S管(guan)理(li)(li)將會得心應手。只(zhi)有養成一(yi)種習慣(guan)(guan)，我們(men)實(shi)施6S管(guan)理(li)(li)更(geng)加節(jie)省(sheng)時間(jian)，這樣子才能(neng)起到(dao)*有效的作用(yong)。
6S管(guan)理(li)起源于日本，這種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)主要是從豐田模(mo)式(shi)中(zhong)總結出來。指在生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)、設備、材料、方法(fa)等生(sheng)(sheng)產要素進行有效管(guan)理(li)的一(yi)種(zhong)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)辦法(fa)。它對(dui)(dui)規范(fan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，提高生(sheng)(sheng)產效率有著積極(ji)的作用(yong)，被很多企業特別是制造加(jia)工業所借鑒。在6S管(guan)理(li)管(guan)理(li)過程(cheng)中(zhong)，我們看到，經(jing)過統一(yi)規范(fan)整(zheng)理(li)后，各類辦公(gong)用(yong)品擺放有序，拿(na)放*，給人(ren)耳目一(yi)新、眼前一(yi)亮的感覺，不僅優(you)化了辦公(gong)環境，也極(ji)大地提高了工作效率。
經(jing)歷(li)過(guo)(guo)一(yi)(yi)個*大(da)型軍工單(dan)(dan)位，經(jing)過(guo)(guo)6S管理活(huo)動(dong)后(hou)，整(zheng)個單(dan)(dan)位環境得(de)到徹底的(de)(de)(de)(de)改(gai)觀，得(de)到了*部(bu)委(wei)、國資委(wei)等上級(ji)部(bu)門、領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)高度贊揚(yang)。即使(shi)活(huo)動(dong)過(guo)(guo)后(hou)一(yi)(yi)年(nian)多(duo)了，偌(ruo)大(da)的(de)(de)(de)(de)生產車間，依然寬敞明亮(liang)，就(jiu)連機(ji)關職能部(bu)門也(ye)如活(huo)動(dong)開(kai)始(shi)時的(de)(de)(de)(de)那樣干凈整(zheng)潔。原來，經(jing)過(guo)(guo)該單(dan)(dan)位領(ling)(ling)導帶頭(tou)作(zuo)為、全員(yuan)的(de)(de)(de)(de)積極參與，大(da)家(jia)都(dou)已經(jing)潛(qian)移默化養成(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)工作(zuo)習(xi)慣，一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)自然的(de)(de)(de)(de)行(xing)為。然而(er)我們(men)不(bu)可忽視的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個現(xian)象是，部(bu)分單(dan)(dan)位發(fa)生過(guo)(guo)“一(yi)(yi)緊、二松、三垮臺、四重來”的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，搞得(de)風(feng)風(feng)火火，花大(da)量的(de)(de)(de)(de)人力(li)、物力(li)、財力(li)對生產環境進行(xing)整(zheng)理改(gai)進，活(huo)動(dong)一(yi)(yi)過(guo)(guo)，場面又復原到了原來的(de)(de)(de)(de)臟亂狀態。所以說(shuo)，他們(men)只(zhi)是為 6S管理而(er)6S，僅僅停留在活(huo)動(dong)形式的(de)(de)(de)(de)層面，沒有形成(cheng)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)習(xi)慣和自然的(de)(de)(de)(de)行(xing)為，效果自然就(jiu)大(da)打折扣。
實(shi)施6S管理也是一(yi)種(zhong)(zhong)能(neng)力體現。怎么才能(neng)形成一(yi)種(zhong)(zhong)習慣？這(zhe)看(kan)似一(yi)個(ge)簡單的(de)問題，無(wu)外(wai)乎就是重(zhong)復一(yi)個(ge)標準的(de)行(xing)為，然后實(shi)施起來(lai)，卻沒有(you)那么簡單。一(yi)個(ge)人執行(xing)做一(yi)次動作(zuo)不(bu)(bu)難(nan)，難(nan)的(de)就是他每次都能(neng)自(zi)覺地重(zhong)復這(zhe)個(ge)標準，按(an)照這(zhe)個(ge)標準行(xing)動。這(zhe)就要學我們(men)走路，總是左腳(jiao)往(wang)前，右腳(jiao)往(wang)后，兩(liang)條胳臂跟著(zhu)擺動，保持身(shen)體的(de)均衡，不(bu)(bu)會跌(die)倒在地上。
為了這(zhe)種(zhong)習(xi)慣的早日養成，我們就需(xu)要從制度上進行規(gui)(gui)范(fan)。什(shen)么都(dou)有了規(gui)(gui)范(fan)和標準，大(da)家(jia)照規(gui)(gui)程(cheng)干工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)效率就高了；其次(ci)就是(shi)培養員工(gong)的素養，開展好各類培訓，做好自(zi)我教育(yu)，增強員工(gong)學習(xi)的能力(li)，挖掘自(zi)身(shen)價值，讓(rang)大(da)家(jia)積極發揮主觀能動性和主人翁(weng)精神(shen)，自(zi)覺(jue)地(di)參與到活動中去；同(tong)(tong)(tong)時，打(da)造一個良好的企(qi)業氛圍(wei)也同(tong)(tong)(tong)等重要，加(jia)強人環境這(zhe)一關系的配合性，培養員工(gong)良好的團隊精神(shen)，增強員工(gong)的凝聚(ju)力(li)和向心力(li)以(yi)及(ji)認同(tong)(tong)(tong)感，形成“上下同(tong)(tong)(tong)欲者，勝(sheng)”的合作(zuo)氛圍(wei)。
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