經過眾多零售上市公司的(de)財報(bao)研究發現商場(chang)里售賣的(de)牌子(zi)，有很大一部分品類(lei)都僅有微薄的(de)凈(jing)利潤(run)，剩(sheng)下的(de)，全是虧損！
幾乎所(suo)有的(de)(de)常用品牌(pai)的(de)(de)售價是成本(ben)的(de)(de)五六倍，也是就說，賣(mai)500元的(de)(de)東(dong)西，不夸張的(de)(de)說，成本(ben)也就100塊，！那么問(wen)題來(lai)了(le)，為什么賣(mai)這(zhe)么貴還(huan)虧損呢？是因為成本(ben)很高(gao)嗎(ma)？問(wen)題出在哪兒了(le)？庫存！即便是那些僅有微利(li)的(de)(de)品牌(pai)，如果(guo)庫存的(de)(de)計算方(fang)法稍(shao)稍(shao)一(yi)變，也會變成虧損。在線上流量成本(ben)奇高(gao)的(de)(de)電商行業，賺錢(qian)者寥(liao)寥(liao)也就不奇怪了(le)！
一個(ge)制造商是給Prada做包的(de)制造商，曾經說過售價30000的(de)Prada的(de)包，材料成本也(ye)(ye)就是幾百(bai)！而(er)他本身卻也(ye)(ye)是個(ge)位(wei)數(shu)的(de)利潤！而(er)且(qie)《北京商報(bao)》的(de)一篇報(bao)道(dao)也(ye)(ye)說幾萬的(de)奢侈品價格(ge)也(ye)(ye)就四百(bai)塊(kuai)。
整個(ge)中國零售，從制造(zao)商(shang)到品(pin)牌(pai)商(shang)到零售商(shang)一直到消(xiao)費者，都是(shi)苦逼！
所以我們(men)看到平(ping)時我們(men)生活在(zai)多么質次價(jia)高，魚龍混(hun)雜的商(shang)業社(she)會， 老(lao)百姓賺點錢(qian)不(bu)容易(yi)，不(bu)能就這么被忽悠了，怪不(bu)得買個馬(ma)桶蓋都要去日本(ben)，這個局怎么破？
小(xiao)米啟示(shi)錄
小米是個奇跡，小米的模式其實非常明了：
１.用最高配置(zhi)極致的商品
２.用最勁(jing)爆的價格
３.用(yong)互聯網短路所有零售中的成本(ben)
４.用反向訂(ding)購的模式(shi)消滅所(suo)有庫存
極(ji)致的產品+互聯(lian)網短(duan)路的思維，小(xiao)米成功了！
確定方(fang)向
消滅庫存這個(ge)傳(chuan)統零售業的絕癥(zheng)，必須有柔性生產鏈！
博勵圖正是基(ji)于(yu)這樣的(de)(de)想法，無(wu)理由(you)的(de)(de)壓縮生產(chan)周期，消滅零(ling)售業(ye)的(de)(de)庫存，擁抱互(hu)聯網，進行真正的(de)(de)制造升級。
博勵圖（志成(cheng)）鞋(xie)業(ye)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)立(li)于1997年(nian)，是(shi)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)女(nv)鞋(xie)制造商。良好的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)環境，舒適的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活空間和(he)大批的(de)(de)(de)(de)優(you)秀(xiu)管理(li)(li)及作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員是(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)良好品質的(de)(de)(de)(de)保障，這點已經被日本，歐(ou)洲，美國及國內客(ke)(ke)戶(hu)所證明，多年(nian)來公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)成(cheng)為(wei)U.S.A和(he)歐(ou)洲進口(kou)商和(he)百貨商店認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之一。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)董事長葉董在鞋(xie)業(ye)界工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗超過20多年(nian)，他們的(de)(de)(de)(de)經營理(li)(li)念十(shi)分清楚，就(jiu)是(shi)以十(shi)分合(he)理(li)(li)價格最(zui)短的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產周期(qi)生(sheng)產優(you)質的(de)(de)(de)(de)鞋(xie)子為(wei)*目標。 公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擁有雄厚(hou)的(de)(de)(de)(de)產品技術能(neng)力，長期(qi)和(he)歐(ou)洲品牌公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)開(kai)發(fa)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)樣品室有高水平的(de)(de)(de)(de)版師、跟單、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員，能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)與客(ke)(ke)人(ren)的(de)(de)(de)(de)溝通、開(kai)發(fa)等各項工程。
精(jing)益生產正是(shi)縮(suo)短(duan)生產周期(qi)，降低庫(ku)存的(de)管(guan)理利器。在葉董的(de)盛情邀請精(jing)弘益咨詢的(de)劉老師為這個(ge)項目進行輔導，應用(yong)劉老師多年的(de)精(jing)益輔導經驗(yan)，快速帶領(ling)大家(jia)不斷的(de)向CTM邁進。
公司(si)將從銷售鏈，供(gong)應(ying)鏈，制造鏈同(tong)時(shi)進行(xing)價(jia)值(zhi)流分析(xi)，找(zhao)到不(bu)增值(zhi)的問題點，實(shi)施改(gai)善。
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