史上(shang)最嚴(yan)的(de)交(jiao)(jiao)通法規(gui)(gui)(gui)在中國出(chu)臺(tai)了(le)，為什么(me)要頒(ban)布這(zhe)樣的(de)法令？我想在交(jiao)(jiao)管(guan)部(bu)門(men)頒(ban)布這(zhe)前(qian)，也糾結了(le)很(hen)久！這(zhe)確(que)實(shi)是(shi)(shi)無(wu)耐之舉(ju)。一方面中國機動小(xiao)車(che)的(de)擁(yong)有量不(bu)斷攀升，城市交(jiao)(jiao)通的(de)壓(ya)力(li)越來越嚴(yan)峻，而此(ci)規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)無(wu)疑會使原本不(bu)堪的(de)城市交(jiao)(jiao)通壓(ya)力(li)雪上(shang)加(jia)霜(shuang)，另(ling)一方面是(shi)(shi)中國的(de)交(jiao)(jiao)通事故居高不(bu)下，而事故的(de)原因(yin)大多(duo)是(shi)(shi)違反交(jiao)(jiao)通規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)所造成的(de)。出(chu)于尊(zun)重生命，還是(shi)(shi)選擇(ze)出(chu)臺(tai)嚴(yan)厲(li)的(de)“黃燈(deng)”規(gui)(gui)(gui)則(ze)(ze)。
此事件的(de)(de)(de)背后(hou)我們要反思(si)其(qi)背后(hou)的(de)(de)(de)故(gu)事，追根(gen)溯源(yuan)，是人性的(de)(de)(de)問(wen)題。為(wei)什么西方國(guo)家(jia)沒有(you)為(wei)這樣的(de)(de)(de)事件吵得沸(fei)沸(fei)揚揚？只能說明(ming)一(yi)個問(wen)題，西方人的(de)(de)(de)思(si)想意識和(he)觀念(nian)與中(zhong)國(guo)人的(de)(de)(de)不(bu)同。在(zai)(zai)歐美國(guo)家(jia)大家(jia)都知道(dao)，在(zai)(zai)街道(dao)上是車讓行(xing)人，而(er)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)基本上是行(xing)人讓車。“思(si)想決定觀念(nian)，觀念(nian)決定心態(tai)，心態(tai)決定行(xing)為(wei)，行(xing)為(wei)決定結果(guo)！”思(si)想觀念(nian)的(de)(de)(de)不(bu)同，導致了截然不(bu)同的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，其(qi)結果(guo)就是在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)有(you)了最嚴厲的(de)(de)(de)交通法規，而(er)在(zai)(zai)西方就沒有(you)。
思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)觀念決定一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)格局和(he)氣度(du)(du)，這種(zhong)高(gao)人(ren)一(yi)等(deng)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)觀念和(he)一(yi)個人(ren)生(sheng)(sheng)存的(de)(de)(de)環境和(he)受教育程度(du)(du)有關。文(wen)化的(de)(de)(de)土壤不(bu)(bu)同，孕育出的(de)(de)(de)國(guo)民思(si)想(xiang)意(yi)識和(he)觀點也(ye)就(jiu)不(bu)(bu)同，說白(bai)一(yi)點就(jiu)是(shi)國(guo)民的(de)(de)(de)素質(zhi)不(bu)(bu)同。俗(su)話說的(de)(de)(de)好，“龍(long)生(sheng)(sheng)龍(long)，鳳(feng)生(sheng)(sheng)鳳(feng)，老鼠生(sheng)(sheng)兒子(zi)會打洞”，就(jiu)是(shi)這個道理。
民(min)企治(zhi)理專家曾水良先生認為：“國(guo)與國(guo)、企業與企業、人(ren)與人(ren)之(zhi)間，之(zhi)所以有(you)良惡優(you)劣之(zhi)分，其根本原因(yin)均在思想或意識。故，組織(zhi)之(zhi)文化(hua)和組織(zhi)個體之(zhi)人(ren)性是企業治(zhi)理成功(gong)之(zhi)關鍵”
交管部門出(chu)臺史上最嚴(yan)厲(li)的(de)(de)(de)“黃(huang)燈”規則，造到了(le)很多(duo)網(wang)友的(de)(de)(de)評擊，說得嚴(yan)重一點就是阻礙社(she)會(hui)變(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)(de)一股(gu)暗流(liu)。同樣，企業的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)維(wei)新也會(hui)遇到保守(shou)派的(de)(de)(de)阻力(li)，所以變(bian)(bian)革(ge)者要有(you)(you)足(zu)夠的(de)(de)(de)勇氣去面(mian)對變(bian)(bian)革(ge)過程中種種的(de)(de)(de)阻撓，必須(xu)要有(you)(you)戰勝(sheng)暗勢力(li)的(de)(de)(de)信心和(he)決心，否則變(bian)(bian)革(ge)只(zhi)能(neng)半(ban)途而廢(fei)！前些年的(de)(de)(de)“酒駕、醉駕”也是如(ru)此，遇到了(le)執行的(de)(de)(de)困難和(he)壓力(li)，但是經地過長期不懈(xie)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)，國(guo)民這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)交通意識已(yi)經有(you)(you)了(le)大(da)大(da)的(de)(de)(de)提高。
西(xi)方人(ren)的(de)(de)(de)整體素養的(de)(de)(de)確(que)比(bi)起全球其它地區的(de)(de)(de)人(ren)要高出一(yi)大(da)截，這不(bu)是妄(wang)自(zi)菲薄，而(er)是不(bu)爭的(de)(de)(de)事(shi)實。我們要知恥(chi)而(er)后(hou)勇，通(tong)過(guo)學校(xiao)教育改革(ge)和社會治理，而(er)提高國(guo)民思想意(yi)識(shi)。中(zhong)國(guo)公(gong)(gong)(gong)民對于交通(tong)法規、社會公(gong)(gong)(gong)德等(deng)方面的(de)(de)(de)意(yi)識(shi)確(que)實淡薄，比(bi)如明(ming)(ming)明(ming)(ming)知道公(gong)(gong)(gong)共場(chang)(chang)合大(da)聲(sheng)喧嘩不(bu)好(hao)，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)就不(bu)去遵守(shou)，去年國(guo)家也發(fa)發(fa)布在公(gong)(gong)(gong)共場(chang)(chang)所禁煙令，而(er)且(qie)絕大(da)多數公(gong)(gong)(gong)共場(chang)(chang)所也有這樣的(de)(de)(de)禁煙標識(shi)，但是又怎樣呢，有些人(ren)就是熟視無睹。在中(zhong)國(guo)人(ren)腦子里長期以來始終(zhong)有些錯誤的(de)(de)(de)想法：1、中(zhong)國(guo)長期以來都是雷聲(sheng)大(da)，雨點小，習慣了！
2、上有政策(ce)，下(xia)有對策(ce)，你能耐我何？
3、存在“偶爾犯一次，不可(ke)能恰好(hao)被(bei)抓到”的(de)僥幸心里
4、別人也(ye)是這樣，光靠我一個人去(qu)遵守又有什么用呢(ni)？
治企如(ru)治國(guo)(guo)，中國(guo)(guo)企業(ye)(ye)的(de)(de)員工也(ye)(ye)是這樣(yang)的(de)(de)一群(qun)人(ren)，所(suo)以(yi)企業(ye)(ye)在(zai)治理(li)(li)變革(ge)時(shi)必(bi)然會(hui)遇到(dao)如(ru)中國(guo)(guo)社(she)會(hui)存在(zai)的(de)(de)一些類同(tong)問(wen)題(ti)。我們(men)(men)曾經咨詢過(guo)很(hen)多企業(ye)(ye)，絕(jue)大多數(shu)企業(ye)(ye)都(dou)通過(guo)了9000體系認(ren)(ren)證(zheng)，16949體系認(ren)(ren)證(zheng)以(yi)及3C認(ren)(ren)認(ren)(ren)證(zheng)，而且企業(ye)(ye)并不(bu)(bu)缺(que)乏規范的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度和(he)流程(cheng)。然而再深入下去就會(hui)發(fa)現，絕(jue)大多數(shu)的(de)(de)規章制度和(he)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)并沒(mei)有執行(xing)(xing)下去，都(dou)成了擺設。所(suo)以(yi)管(guan)理(li)(li)還處(chu)于“人(ren)治化”階段，我們(men)(men)咨詢團隊將(jiang)調研到(dao)的(de)(de)情況和(he)老(lao)板(ban)進行(xing)(xing)了溝通對接，在(zai)對接的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，我們(men)(men)發(fa)現老(lao)板(ban)其實非常清楚(chu)企業(ye)(ye)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(ti)就是執行(xing)(xing)力不(bu)(bu)強，也(ye)(ye)想從根本上解(jie)決(jue)這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)，大大小小的(de)(de)會(hui)也(ye)(ye)開了不(bu)(bu)少，對管(guan)理(li)(li)人(ren)員也(ye)(ye)作出了要求，但是管(guan)理(li)(li)人(ren)員當面都(dou)說(shuo)“好，行(xing)(xing)”，事后(hou)，根本就沒(mei)有去執行(xing)(xing)，老(lao)板(ban)提起(qi)，他們(men)(men)個個都(dou)找(zhao)各種借口，最(zui)后(hou)自(zi)己也(ye)(ye)感到(dao)有心無力，無法解(jie)決(jue)根本問(wen)題(ti)。
其實，要想(xiang)(xiang)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業管理團隊的執行(xing)(xing)力和(he)提(ti)(ti)高企(qi)(qi)業人(ren)員的思想(xiang)(xiang)意識(shi)象(xiang)很多(duo)企(qi)(qi)業老(lao)板所想(xiang)(xiang)的那(nei)樣困(kun)難。那(nei)么通過什么樣的步驟(zou)和(he)方法來提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業的執行(xing)(xing)力呢？
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