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企業標準化管理培訓

【課程收益】
1、了解房地產工程管理最容易出現的問題
2、在案例中分享工程質量、成本管理、進度管理、供應商管流程優化等核心環節的薄弱點管理控制經驗
3、明晰新形勢對房地產工程進度管理的新要求
4、掌握工程進度管理中各關鍵階段技術控制的要點及優秀操作方式
5、掌握項目經營計劃管理的關鍵工作與高效推進辦法

【課程背景】
 一個房地產工程項目是由不同的工程管理主體(比如：承建單位、監理單位、房地產企業、政府建設主管部門設計院等)共同管理完成的。由于這些工程管理主體對房地產工程項目所承擔的社會責任或所站的角度不同，他們所采用的工程管理方法也是不同的。作為甲方的房地產企業，采取什么樣的工程管理模式才是科學合理的呢?如何保證工程進度呢?國內知名房地產工程項目管理專家何老師通過講授工程進度管理的理念、關鍵點、部門協調等內容，給我們以實踐方面的啟示

【課程大綱】
1、全過程工程進度管理的概況
房地產企業工程進度管理易出現問題
房地產企業工程進度全過程管理概念
計劃管理的控制要素及要點

2、全過程工程進度管理各關鍵階段的技術控制要點
產品定位技術控制要點
規劃設計草案和概念設計方案技術控制要點
規劃、消防、人防等報批報建與設計配合的控制要點
設計過程的計劃管理的控制要點
甲方工程總控計劃編審控制要點
國內標桿企業合理工期設定的基準值模板講解：萬科、中海等
工程總控計劃對二級保障計劃和三級實施作業計劃輸出及過程跟蹤要點
招標采購計劃的編審控制要點
招標文件、合約文件工期管理條款控制要點
施工場地“三通一平”技術控制要點
施工組織設計審查的進度控制審查要點
二次設計確認或甲供、甲分包進場組織技術控制要點

3、如何并行協同組織各個部門、各個業務體系高效地推進項目經營計劃管理
倒置式的工程計劃管理邏輯因果關系分析
按取得土地后順序、系統講解房地產開發的部門、業務體系并行協同控制要點
三級計劃管理體系跟蹤管控的要點

【金牌講師】
國內知名房地產工程項目管理專家。曾擔任中海地產工程管理部副總經理;北京萬科工程管理部副總，項目總經理等職位。
 07年受邀參與奧運會整治工程，建立并運用工程動態質量管理體系，得到建設部表彰。在中海地產任職期間，組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態表格;創建了工程管理實時動態管理體系，完善了國內一線工程管理執行力標準缺失的空白;完善了工程管理在投資階段、項目策劃階段的管理標準和技術標準;負責中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作。在萬科集團任職期間，負責編寫萬科規劃設計管理流程總圖部分(華東版)、項目報批報建管理流程(北京版)、設備專業設計管理等部分內容，設計任務指導書要點、工程管理策劃書要點。編寫的規劃設計管理流程總圖部分內容曾獲得萬科集團設計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作。

企業標準化管理培訓