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培訓目標
了解如何利用供應鏈管理幫助企業獲取競爭優勢
了解供應鏈全球化及挑戰
掌握物流與供應鏈戰略規劃
掌握如何提升供應鏈績效
掌握如何規避供應鏈風險

課程大綱
(一) 物流與供應鏈的價值
物流與供應鏈與企業競爭優勢
物流與客戶價值
物流供應鏈成本與績效衡量
實戰案例研究
(二) 提高供應鏈績效和效率的手段
建立快速反應的供應鏈
前置期優化戰略
供應鏈同步管理
實戰案例研究
(三) 全球供應鏈及其風險管控
全球供應鏈管理
攻克供應鏈集成障礙
供應鏈風險管理
網絡時代的競爭新要求
實戰案例研究

培訓師介紹：符振東
物流企業治理與并購專家，物流和供應鏈優化專家。物流企業成功并購整合模型創建者，物流服務價值導向型銷售體系創立者。同濟大學，中山大學, 北大, 香港金融管理學院和上海交大等國內大學客座教授。中國物流工程協會和美國供應鏈協會專家，中國供應鏈協會副理事長, 中國物流學會特聘研究員。
擁有十多年的跨國企業（如Exel，DHL，Conway）物流和供應鏈管理和咨詢經驗，歷任中國區物流經理，北亞區的業務拓展和企業兼并負責人，物流集團總裁，董事等職務。
現為國際和國內物流公司提供治理和并購咨詢服務，并被兩家知名國際物流企業聘請為公司董事及常年顧問。為多家在華國際公司（如莊臣，百安居，聯合利華等）提供物流和供應鏈戰略優化咨詢服務，主要服務包括供應鏈網絡優化，倉庫設計和運輸優化。
在物流學術期刊發表５篇關于物流企業并購和治理論文，也是國內物流行業權威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應邀多次在國際和國內物流及供應鏈論壇（如中國物流企業家年會，亞洲快速消費品峰會，*制造高峰論壇等）發表主題演講。
 在中國已為五千多名跨國企業的物流和供應鏈管理人員提供過物流和供應鏈管理的國際認證培訓和企業內訓。經典課程：《物流企業并購與整合管理》、《物流營銷管理》、《物流價值導向型銷售管理》、《高效物流招投標管理》、《物流服務創新》、《物流有效解決方案制定》、《物流企業大客戶有效管理》、《供應鏈優化及網絡設計》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算與降低途徑》、《國際物流管理》、《物流與供應鏈管理》等。