課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
事業單位人事與管理(li)綜合能(neng)力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
事業單(dan)位人事與管理綜合能力提(ti)升培訓
各有關單位:
近日,*組織(zhi)部(bu)、人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)社(she)會保障部(bu)印發《事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)規(gui)定(ding)》,依據《培訓(xun)規(gui)定(ding)》指示,事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)工(gong)作人(ren)(ren)員(yuan)每年度參加各類培訓(xun)的(de)時間累計不(bu)少(shao)于90學(xue)時或者(zhe)12天(tian)。如何(he)(he)科學(xue)合(he)理核定(ding)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)總量(liang)(liang)?如何(he)(he)在核定(ding)的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)總量(liang)(liang)之外按政策規(gui)定(ding)申請單(dan)列(lie)績(ji)效(xiao)(xiao)總量(liang)(liang)?在績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)總量(liang)(liang)之外還(huan)可以發放哪(na)些國家和地方規(gui)定(ding)的(de)津貼補貼?其(qi)政策依據、紅(hong)線底線與管控辦法是什么?在績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)方案制定(ding)中如何(he)(he)真正(zheng)體現按勞(lao)動、技術、成果(guo)、專(zhuan)利(li)等(deng)生(sheng)產要素分配?機關(guan)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)如何(he)(he)組織(zhi)制訂年度績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)方案?這(zhe)些都(dou)是當(dang)前事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)亟(ji)待解(jie)決(jue)的(de)關(guan)鍵問(wen)題。為使大家系統了解(jie)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)改革的(de)有(you)關(guan)精神(shen),全面提(ti)升(sheng)事(shi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)人(ren)(ren)事(shi)管理干(gan)部(bu)的(de)綜合(he)素質。
參加對象
各級機關(guan)(guan)事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)主管領導及(ji)相關(guan)(guan)部(bu)門負(fu)責人(ren)、各教(jiao)育(yu)、科技、衛(wei)生(sheng)文化體育(yu)、新聞(wen)廣(guang)電、住(zhu)建、交(jiao)通、財政、國(guo)土、稅務、司法(fa)、編辦、城管、規(gui)劃、房產、公(gong)安、水利、環(huan)保(bao)、市場監督管理(li)、糧食、農牧(mu)業(ye)(ye)、林業(ye)(ye)、水利等(deng)行政事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)領導、科研院所、行業(ye)(ye)協(學)會等(deng)相關(guan)(guan)事業(ye)(ye)單(dan)位(wei)的負(fu)責人(ren)及(ji)相關(guan)(guan)人(ren)員。
培訓內容
(一)改革新規定下的機關事業單位年初績效工資方案設計
1.事業單位績效工資范疇界定
2.事業單位績效工資額度申報
3.績效工資總量核定、分配辦法與禁令
4.突破績效工資總額的新規定
5.各類事業單位績效工資分配模式及思路
6.獎勵性績效工資分配方案設計
7.基礎性績效工資分配方案設計
8.科技成果轉化收入提成獎勵分配方法
9.績效(xiao)工資(zi)分配(pei)方案調整(zheng)與動態管理
(二)《事業單位工作人員培訓規定》解讀與職工培訓方案設計
1.事業單位職工教育培訓主要文件
2.事業單位擬定職工培訓計劃主要依據
3.新入職人員培訓方案策劃與組織實施
4.中基層管理者培訓方案策劃與組織實施
5.專業技術人員培訓方案策劃與組織實施
6.一般行政管理及后勤人員培訓策劃與實施
7.轉崗培訓與專項培訓有關規定
8.培訓管理部門職責與培訓方案制訂
9.事業(ye)單位職工培(pei)訓要(yao)求與(yu)監(jian)督
(三)機關事業單位人事管理科學化實操技術
1.人招聘科學方法與技術
2.崗位配置要點與實操方法
3.崗位設置與管理實操方法
4.績效量化考核的科學方法
5.合法合規發放津補貼方法
6.編外人員同工同酬實操方法、主講專家
屆時擬邀請國家相關部門權威專家授課、深度解讀政策背景,現場答疑解惑。結合典型案例和實例分析、經驗交流等方式進行,培訓結束后
統一(yi)頒發“機關事業(ye)(ye)單位人事與管理人員綜合(he)能力提升專(zhuan)題(ti)培訓班”結(jie)業(ye)(ye)證書
五、培訓時間及地點
2020年12月14日-18日(14日報到,18日返程)哈爾濱市
事(shi)業單位人事(shi)與管理(li)綜(zong)合能力提升培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245206.html
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