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中國企業培訓講師
《繼任管理與人才盤點實戰精要》
2025-05-23 10:59:08
 
講師:許秀清 瀏覽次(ci)數(shu):159

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 培訓經理

培訓講師:許秀(xiu)清    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

繼任管理培訓

【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中,企業面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的業務需求。為了保持競爭優勢并實現可持續發展,企業必須確保關鍵崗位的平穩過渡和人才梯隊的高效建設。然而,許多企業在人才管理方面仍面臨諸多挑戰,如關鍵崗位繼任者缺失、人才發展計劃不完善、人才評估缺乏科學性等。這些問題不僅影響企業的短期運營,更制約了企業的長期發展。
繼任管理與人才盤點是解決這些問題的關鍵工具。通過系統化的人才盤點,企業可以精準識別關鍵崗位和高潛力人才,優化人才配置,提升組織效能。同時,繼任管理能夠確保關鍵崗位的平穩交接,降低人才流失風險,增強企業的抗風險能力。
本課程旨(zhi)在(zai)幫助企業管(guan)理者(zhe)和人力資源(yuan)從(cong)業者(zhe)掌握(wo)繼(ji)任(ren)管(guan)理與人才盤點的核心理念和實操技巧(qiao),通過實戰案例和工具應用(yong),提升學員在(zai)人才管(guan)理方面的專業能(neng)力,助力企業構建高效的人才梯隊(dui),推動企業可持續發(fa)展。

【課程收益】
掌握人才盤點的核心流程與方法:學員將系統學習人才盤點的全流程,包括關鍵崗位識別、組織診斷、人才評估工具(如九宮格、勝任力模型)的應用,提升人才盤點的科學性和精準性;
學會繼任管理的實施與優化:學員能夠掌握繼任計劃的制定、繼任者評估與發展計劃的撰寫,學會如何通過繼任管理提升組織韌性,確保關鍵崗位的平穩過渡;
提升人才發展的實操能力:學員將學習如何撰寫個人發展計劃,掌握人才發展的工具與方法,提升職業發展對話能力,助力員工成長與企業人才梯隊建設;
優化人才激勵與保留策略:學員將了解如何通過激勵措施保留核心人才,掌握職業訪談技巧,提升員工忠誠度,確保企業人才資源的穩定性;
推(tui)動企業人才(cai)(cai)管理(li)(li)的(de)數(shu)字化轉型:學(xue)員將學(xue)習如何利(li)用數(shu)據分(fen)析工具優化人才(cai)(cai)盤點與繼任管理(li)(li)流(liu)程(cheng),提升決策(ce)的(de)科學(xue)性和(he)效率,推(tui)動企業人才(cai)(cai)管理(li)(li)的(de)數(shu)字化轉型。

【課程對象】
企業(ye)高管、虛擬(ni)團(tuan)隊(dui)領導(dao)者、OD、HR等變(bian)革先(xian)鋒,企業(ye)內外(wai)部教練(lian)、培訓師(shi)(shi)、引導(dao)師(shi)(shi)、咨詢顧問(wen)

【課程大綱】
一、人才盤點的核心理念與價值
1、人才盤點的意義與價值
人才盤點在企業戰略中的作用
如何通過人才盤點提升組織效能
2、人才盤點的基本流程
人才盤點的步驟與關鍵節點
成功案例分享:某大型企業的人才盤點實踐
3、關鍵崗位識別
如何識別關鍵崗位與核心人才
關鍵崗位的定義與評估標準
4、組織優勢與風險盤點
組織績效公式與正激勵/負激勵的比率
組織診斷工具:*團隊角色模型
案例分析:如何通過組織盤點發現潛在問題
二、人才盤點工具與方法
1、人才盤點工具
九宮格:如何使用九宮格評估人才潛力與績效
勝任力模型:如何構建簡易版崗位勝任力模型
測評工具:體驗潛力評估工具(如要素計算法、測評法)
2、人才盤點的實施
如何開展人才盤點會議
人才校準會的準備與流程
案例分析:如何通過人才盤點識別高潛力人才
3、實戰演練
分組完成某企業的人才盤點方案
匯報與點評:如何優化人才盤點流程
三、繼任管理的核心理念與流程
1、繼任管理的重要性
繼任管理與企業可持續發展的關系
繼任管理的關鍵要素
2、繼任計劃的制定
如何識別繼任者候選人
繼任者準備度評估與發展計劃
案例分享:某企業繼任計劃的成功實踐
3、繼任管理的實施
繼任計劃的執行與監控
如何通過繼任管理提升組織韌性
案例分析:如何應對繼任管理中的挑戰
四、人才發展與激勵
1、人才發展計劃
如何撰寫個人發展計劃
人才發展的工具與方法
案例分析:如何通過發展計劃提升員工潛力
2、人才激勵與保留
如何通過激勵措施保留核心人才
職業訪談技巧:如何與員工進行職業發展對話
案例分析:如何通過激勵措施提升員工忠誠度
3、課程總結與答疑
課程要點回顧
現場答疑與互(hu)動交流(liu)

繼任管理培訓


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許秀清
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