課程描述(shu)INTRODUCTION
北京非財務管理培訓



日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京非財務管理培訓
課程前言:
財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)在(zai)現代(dai)(dai)企(qi)(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)中(zhong)起著十分關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)作用。但財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)并(bing)非(fei)只(zhi)是財(cai)(cai)(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。實際上,公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)非(fei)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)人員更需要掌(zhang)握一(yi)定現代(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)技(ji)能和方法。 只(zhi)有這樣(yang),才能有效保證(zheng)財(cai)(cai)(cai)務工作能按(an)照公(gong)(gong)司(si)發展目標順利(li)進行(xing)。 用財(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)(de)(de)手(shou)段改善公(gong)(gong)司(si)內(nei)部控制,提高決策(ce)(ce)水平,增進公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值,深入(ru)理(li)解公(gong)(gong)司(si)進行(xing)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)觀(guan)念,也是企(qi)(qi)業(ye)適應(ying)日益激烈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)必然要求。本(ben)課程(cheng)一(yi)改傳統財(cai)(cai)(cai)務課程(cheng)刻板教條、晦澀難懂的(de)(de)(de)(de)特點,通過豐富生動的(de)(de)(de)(de)案例(li),旨在(zai)于揭示報(bao)表后面的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)意義,直擊財(cai)(cai)(cai)務管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心,不(bu)僅(jin)讓您(nin)(nin)讀懂財(cai)(cai)(cai)務報(bao)表,從財(cai)(cai)(cai)務報(bao)表看出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力,更教會您(nin)(nin)如何(he)經營決策(ce)(ce),幫(bang)助您(nin)(nin)提高企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)敏銳(rui)度和科(ke)學(xue)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)水平,啟發經理(li)人思考(kao)管(guan)(guan)理(li)工作中(zhong)該如何(he)應(ying)用。
培訓目標:
1.明白財務管理在企業中的重要性;
2.掌握財務基礎知識,明白財務發展的階段和趨勢;
3.資產負載表的閱讀技巧,并從中看出企業的內控風險;
4.企業損益表的閱讀分析;
5.現金流量表(biao)的閱讀和分析。
課程要點:
第一部分
管理者財務管理的視角 (時間安排:2h)
認識財務---財務管理在企業管理總共的重要性
了解財務----企業管理者必須掌握的財務基本知識
現代財務管理三個架構
利用會計信息為企業提供決策的5個方面
如何區分財務管理與會計管
財務管理的四個作用
財務發展的五個階段
未來財務發展的六個趨勢
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
第二部分
資產負債表閱讀分析(時間安排:2h)
明明白白我的“帳”;企業的底子---資產負債表閱讀
如何從總體看出企業發展趨勢
企業的穩定性和財務風險如何判斷
企業的償債哪里如何判斷
企業即付能力如何判斷
企業應收賬款管理的方法
18種應收賬款預警信號
存貨對企業的影響,存貨周轉與管理方法
如何從企業資產負債表的數據看出企業存在的內控風險
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
損益表閱讀分析(時間安排:1h)
秋后算帳;企業的面子----損益表的閱讀和分析
把握企業結果
影響企業結果的各項因素是什么
損益報表的分析方法
企業經營活動過程的分析方法
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
現金流量表閱讀分析(時間安排:1h)
企業是個蓄水池,錢有進也有出---現金流量表閱讀
閱讀現金流量表的方法
現金流量表的管理方式
現金流量表的三項危險信號
企業利潤和現金流的關系
【方式】
a)互動式講授
b)案例討論
北京非財務管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/11999.html
已開課時(shi)間Have start time
- 閔岳
非財管理公開培訓班
- 決策者的財務管理 賈(jia)虎(hu)
- 非財務經理的財務管理 賈虎
- 如何實現標桿企業財務職能成 李(li)成城
- 財務管理的任督二脈案例精講 李成誠
- 老板財務通 劉國東
- 海關*政策及關務操作技巧 周世杰
- 《非財務經理的財務管理》( 博文(wen)
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 非財務經理財務管理 楊老師
- 非財務人員的財務培訓(體驗 祝(zhu)老師
- 非財務經理的財務管理訓練 韋剛
- 非財務經理的財務管理 曾國慶
非財管理內訓
- 企業財稅管控 呂定(ding)杰
- 納稅有方 呂(lv)定杰
- 教練型管理者與教練型團隊建 王(wang)大泓
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 總經理的六節財稅思維課(總 段(duan)昕宏(hong)
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 《決策者的財務管理》 吳少平(ping)
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 非財務經理的財務管理(中層 段(duan)昕宏
- 非財務經理的財務管理-金老 金老(lao)師