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為什(shen)么這么多(duo)年了(le)，應收款還(huan)(huan)是(shi)一個沒(mei)(mei)有被解(jie)決(jue)的大(da)問(wen)題(ti)？ 從(cong)外部找原(yuan)因，我們(men)可以(yi)找到很多(duo)，例如你可以(yi)說法制還(huan)(huan)是(shi)不完善，很多(duo)人還(huan)(huan)是(shi)不誠(cheng)信，三角債讓好人也變壞等(deng)(deng)等(deng)(deng)。但我們(men)都知道，抱怨這些我們(men)無法改變的事情是(shi)沒(mei)(mei)有用的，我們(men)還(huan)(huan)得從(cong)自己(ji)入手(shou)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)
有沒有人欠(qian)你(ni)錢不還(huan)的(de)，有沒有人害怕要(yao)賬傷了感情，不要(yao)賬又耿(geng)耿(geng)于懷，有沒有客戶拖欠(qian)貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不還(huan)錢，三個方法。 第一(yi)，理(li)由。這是(shi)補(bu)償的(de)啟動(dong)開關，需要(yao)假借一(yi)個不可(ke)抗的(de)因素(su)和理(li)由，最直接的(de)就是(shi)要(yao)不來這個錢，財務(wu)會(hui)扣我這個月的(de)工資
一、認識(shi)應收賬(zhang)款(kuan) 賒銷的目的和功(gong)能 應收賬(zhang)款(kuan)的兩大特點 逾期(qi)應收賬(zhang)款(kuan)的損失 賬(zhang)款(kuan)拖延對(dui)利潤的影響 壞賬(zhang)對(dui)銷售的影響 案(an)例：中城(cheng)建設集團倒(dao)閉分(fen)析 二、應收賬(zhang)款(kuan)分(fen)析（重點） 逾
不少(shao)企業在(zai)催收過程(cheng)中發現(xian)，不管自己如何軟硬兼(jian)施，對方(fang)即使有錢，也很(hen)難要回賬(zhang)款(kuan)(kuan)。 欠款(kuan)(kuan)催收成為很(hen)多(duo)企業的(de)棘手問題。雖然(ran)企業做好(hao)了討債(zhai)困難的(de)前期防備(bei)工作，但是(shi)，在(zai)債(zhai)務清償期限(xian)屆至后，一些客戶由于各種各樣(yang)的(de)原因和理由，還是(shi)會(hui)發生延遲
一(yi)、 擒(qin)賊擒(qin)王催款(kuan)兵法 本兵法有(you)抓住主要矛盾和解決(jue)問題的(de)突破(po)口之意(yi)，催款(kuan)活動中抓住能(neng)夠拍板還錢的(de)人，才是有(you)的(de)放矢，否則只能(neng)緣木求魚，不得其法。 催款(kuan)時，面(mian)對欠債(zhai)方，要找(zhao)到能(neng)夠拍板還錢的(de)人作為討(tao)債(zhai)目標，即找(zhao)到所謂(wei)的(de)&l
如(ru)何(he)掌控應(ying)收帳款 一(yi)、合同制定(ding)，源頭開(kai)始掌控。 源頭掌控要(yao)做好(hao)(hao)三(san)件事：一(yi)是(shi)合同前搞(gao)好(hao)(hao)信用(yong)調查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹(che)底調查營(ying)銷商的(de)信用(yong)情況，做出合作與否(fou)的(de)決定(ding)。二是(shi)
應收款(kuan)追(zhui)不(bu)回該如(ru)(ru)何處理(li)，我們都知道(dao)，如(ru)(ru)果(guo)想保證公司健康的(de)現金(jin)流，就(jiu)必須重視應收賬(zhang)款(kuan)的(de)及時追(zhui)回。那么如(ru)(ru)果(guo)出現了多(duo)年遺留企業(ye)無(wu)法收回的(de)應收賬(zhang)款(kuan)，該如(ru)(ru)何處理(li)呢？ 第一、千(qian)萬不(bu)要輕易的(de)進行核銷處理(li)，必須要先(xian)確(que)認對方是(shi)否還存在，只要沒有破產
催款技巧: 1.應該直(zhi)截(jie)了(le)當。催款不是什么見(jian)不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方(fang)式就是有話直(zhi)說(shuo)，千萬別說(shuo)對不起，或繞彎子。 2.在(zai)采取行動前(qian)，先弄清(qing)造成拖欠(qian)
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