成功的項目管理實戰訓練營
2025-08-03 12:58:48
講師：劉貴明 瀏覽次數：2998
課程描述INTRODUCTION
項目管理方法培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理方法培訓
課程大綱
項目管理引言
國際重大項目成敗分析；
國際范圍的項目管理；
項目管理的基本概念；
項目壽命周期；
項目的組織；
項目管理的主要技能項目管理過程；
項目管理9大知識領域；
項目管理過程綜合訓練:；
項目開發過程及團隊合作訓練
項目的計劃、執行、 控制及績效分析
實戰訓練項目介紹:(根據企業特點選擇一個較為簡單的項目或由講師指定項目) ；
實戰訓練的目標及要求；
計劃綜述；
實戰訓練一： 繪制實戰項目的WBS；
編制項目進度計劃；
實戰訓練二： 編制實戰項目網絡圖；
資源管理；
實戰訓練三： 實戰項目資源優化配置訓練；項目控制；
Project 2000軟件的操作說明介紹。
項目工作績效分析 & 項目人力資源與溝通管理
掙值分析法；
項目費用與進度的整合；
綜合訓練二： 人力資源管理理論；
項目環境；
案例討論一：項目經理的環境；
組織機構的狀況；
培養權威；
完整的項目環境；
項目中的政治；
案例討論二： 項目管理技能發揮。
項目人力資源與溝通管理 & 項目的采購與合同管理
挑選項目成員；
挑人的一般經驗；
案例討論三：項目共同負責特點；
項目經理；項目團隊；
項目團隊的形成；
項目團隊的特點；
項目團隊的效率；
建立團隊凝聚力；
項目工作中的沖突；
解決問題；
管理時間；
項目溝通；
案例討論四：項目溝通；
采購管理綜述；合同的基本類型；
工程項目采購的程序；招標文件。
老師介紹：劉貴明
講師簡介：
劉貴明,金牌講師，現任北京現代卓越管理技術交流中心高級咨詢師，項目管理專業講師。曾就任于某大型國有國際型工程公司專業項目經理，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任南亞某國天然氣表面處理EPC總承包工程、國內某*企業50萬噸/年PVC工廠PMC項目，某天然氣管道工程項目等多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理。劉先生在2001年6月以161分的較高分數通過PMP認證考試，此后他一直致力于項目管理的培訓、咨詢和研究工作，目前正在職攻讀悉尼大學項目管理碩士學位。劉先生在工作之余還參與了《實踐中的項目管理》和《有效的項目管理》等項目管理經典著作的審校及翻譯工作。授課特點：深入淺出，案例豐富，妙語連珠，經常有閃光點，互動性強。
正如
王勇 現代卓越教育集團金牌講師，PMP，中國標準化委員會項目管理專家組成員，項目管理權威專家，PMBOK2004版的主要譯者，ISO9000QMS注冊審核員，管理學碩士，具有10年項目管理經驗。作為項目管理專業人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業項目管理培訓外，一直潛心研究企業管理、質量管理、項目管理技術以及項目管理的發展、項目管理與企業戰略的實現等。作為南開-現代卓越項目管理叢書的主要作者，著作有《人――如何成為一名出色的項目經理》、《項目――如何成功地實施項目管理》、《公司--如何提升組織的項目管理能力》等書籍。10多年的IT行業項目經驗，2年ISO9000質量管理經驗和3年多的咨詢培訓經驗，先后在國家政府機關，合資企業（NEC）、外資企業以及國外新加坡某信息公司擔任過技術研究和技術管理人員，高級項目經理。擁有豐富的項目管理經驗，先進的企業管理思想理念。王老師的講課風格是課堂掌控能力強，能充分調動學員的學習熱情和溝通意識，于風趣幽默中直擊要害，將理論與實踐緊密結合，充滿趣味性、挑戰性與互動性。
授課形式和特色
1.講授和學員參與互動緊密結合
2.理論講解和案例分析結合
3.理論、技術和方法緊密結合
項目管理方法培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1300.html
已開課時間Have start time
- 劉貴明
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
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- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
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- 項目管理實戰 嚴昫
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項目管理內訓
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣
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- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 項目管理通識與訓戰 吳江
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- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣
- 落實高質量發展：項目全過程 李皖彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（