1991年 西安交通大學,工程學士
2005-年 悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質:
2000年 國家注冊監理工程師(證書號0000393)
2001年 高級工程師
2001年 Project Management Professional【點擊詳細】
在敏捷泛濫的(de)背景(jing)下,還(huan)需要做項目計劃嗎?答案是(shi)肯定的(de),有(you)了(le)計劃才(cai)(cai)有(you)了(le)衡量和控制的(de)手(shou)段,目標(biao)的(de)達成才(cai)(cai)有(you)...
阻礙團(tuan)隊執行的(de)原因。 1、目(mu)標不明確,如果沒有(you)明確的(de)目(mu)標,員工就會無所適從,各行其(qi)事,行動方向(xiang)...
公路上的(de)里程碑標(biao)注(zhu)著公路里程,項目里程碑與此類似(si),通過(guo)標(biao)記(ji)重要日(ri)期和事件來更(geng)準確的(de)估(gu)計完成(cheng)項目所需時...
有很多運(yun)營(ying)人(ren)在(zai)做項目的時候,其實(shi)沒有一(yi)個明確(que)的目標(biao),不清楚自(zi)己究竟為(wei)什么要做這件事。我們在(zai)做運(yun)營(ying)方案...
一(yi)個(ge)IT項目,一(yi)般(ban)要規避哪些風險?我(wo)從項目實施的角度總結了一(yi)下,大概分四(si)個(ge)方面。 1、是技術風...
為(wei)什么(me)我執(zhi)行新(xin)項(xiang)目時總(zong)容易陷入混亂?這是因為(wei)你在開始執(zhi)行項(xiang)目前漏(lou)掉了一個(ge)非常關鍵的步驟,結構化(hua)分解。...
我們的(de)項(xiang)目計劃要(yao)完全(quan)能夠實施掉,我認(ren)為要(yao)取(qu)決(jue)三個力(li)量的(de)支(zhi)撐。 1、產品(pin)(pin)力(li),這(zhe)大(da)家都知道產品(pin)(pin)力(li)服...
公司里經常會有很多(duo)項目(mu)都推進不動(dong),爛(lan)尾甚至(zhi)死掉。如果你身(shen)為(wei)項目(mu)的負責人,多(duo)少都會感覺(jue)到一些(xie)無力或者無...
1、制定項目執行時間表計(ji)劃(hua)。這個計(ji)劃(hua)必須要明確(que)任務,明確(que)任務責任人,明確(que)項目的開始和結束時間,盡可能...
工期(qi)超出計(ji)劃,幾乎(hu)是(shi)(shi)每一(yi)個失敗項(xiang)目當中(zhong)存在的問題。因此,有(you)效實(shi)施(shi)項(xiang)目進度控制是(shi)(shi)項(xiang)目成功(gong)的一(yi)個重要保障...
全國(guo)的38萬(wan)份(fen)最新數據統(tong)計,全國(guo)的項目經理平均薪酬在18000,在最高的城市是深圳在24000,其次(ci)...
在敏捷泛(fan)濫(lan)的(de)(de)背(bei)景下,還需(xu)要做項目計(ji)(ji)劃嗎?答案(an)是(shi)肯(ken)定的(de)(de),有了計(ji)(ji)劃才有了衡量和控制(zhi)的(de)(de)手段,目標的(de)(de)達成才有...
項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)系人是指積極參(can)與項(xiang)(xiang)目(mu)或(huo)利益受(shou)到項(xiang)(xiang)目(mu)執行或(huo)完成(cheng)情況影響的個(ge)人或(huo)者組織,項(xiang)(xiang)目(mu)管理團隊必須識別項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)...
我們經常聽(ting)到(dao)項目經理工(gong)作匯報當(dang)中會提到(dao)項目進(jin)(jin)度跟(gen)蹤(zong),項目進(jin)(jin)度跟(gen)蹤(zong)具體是干什(shen)么呢?其實主要是三(san)個關鍵性(xing)...
很(hen)多人認(ren)為項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)沒用(yong),因為計(ji)劃(hua)沒有變化快,項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)做出(chu)來基本就(jiu)束之高閣了,其實這(zhe)是沒有認(ren)識(shi)到項(xiang)目(mu)計(ji)...