通過供應商創造供應鏈的競爭優勢
2025-05-24 20:10:48
講(jiang)師：孫明華 瀏覽次數：3039
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
供應鏈管理競爭優(you)勢培訓課程內訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課(ke)程目標：
不同的企業有著不同的競爭環境，應當(dang)選擇不同的供(gong)應商，那么：
如何(he)讓供(gong)應商幫(bang)助(zhu)企業創造競爭優勢(shi)呢(ni)？
供(gong)應商是企業的資源(yuan)，又(you)如何讓(rang)這個資源(yuan)價值*化呢(ni)？
大家都說，企業(ye)和企業(ye)的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？
通過本次培訓，您將(jiang)了解以上內容(rong)。
課(ke)程大綱：
模塊一：新(xin)形勢下的供應商(shang)管理(li)
案例與啟示(shi)：修正藥業的啟示(shi)
供(gong)應(ying)商管理所面臨(lin)的挑戰
供應鏈的全局觀
供(gong)(gong)應鏈對供(gong)(gong)應商(shang)管理的要(yao)求
供應商管理(li)理(li)念和發展(zhan)趨勢(shi)
系統接口處的供應商管(guan)理(li)
供應(ying)商(shang)質量與成本之爭的解決
SQM管理現(xian)狀與常見問題
SQM管理(li)結(jie)構（蝴(hu)蝶(die)型/扁擔型/鉆石(shi)型）
模塊二(er)．供應商(shang)管(guan)理(li)策略
公司供(gong)應(ying)商管理文化判(pan)斷：牧(mu)養式or獵人式?
基于分類的K氏策略(lve)管理(li)
質量部的維度
采購(gou)部的維度
一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰略產品
對應認證策略
供應(ying)商管理當中的加(jia)法減法乘法、除法
企業常見分類(lei)誤(wu)區(qu)
企業(ye)實(shi)際分(fen)類案例分(fen)析
模塊(kuai)三：我需(xu)要什么(me)樣的供應商(shang)（供應商(shang)尋源的策(ce)劃(hua)）
企業內部外部環境(jing)分析
不同(tong)的(de)企業發展(zhan)階段需要不同(tong)的(de)供應商
不同(tong)的企業戰略(lve)與供應商選擇戰略(lve)
不同的產品生命周期與供(gong)應商尋源策略
產(chan)品ABC與供應商尋源策略(lve)
供應商(shang)是(shi)如何劃分(fen)他們的客戶的
如何使用(yong)五力模型(xing)進行供應商(shang)尋(xun)源
不同(tong)的(de)企(qi)業為何選(xuan)擇不同(tong)的(de)供(gong)應商(shang)策略
供應(ying)商尋源策劃考量(liang)因(yin)素
模(mo)塊四如何(he)尋求供應商
尋找供應商(shang)的18個渠道
如何利(li)用反(fan)向營銷(xiao)尋(xun)找供應商
GM是如(ru)何(he)進行反向營銷的
SONY是如何(he)進行反向營銷的
如(ru)何與其它部門合作選擇供應商
供(gong)應商越(yue)有名氣越(yue)好嗎
公司要(yao)求直接(jie)從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋(xun)源(yuan)
供應商來源的3個形式(shi)
如(ru)何做全(quan)球價值鏈布局
模塊五(wu)如何(he)評審供應(ying)商
3個步(bu)驟(zou)證明你選擇的供應商合理
什么是(shi)供應商預(yu)審(shen)和候審(shen)
供(gong)應商評(ping)審要(yao)素權(quan)重如何設(she)定
如何組建(jian)評審(shen)小組與角色分工
如(ru)何評(ping)審供應(ying)商(shang)綜合能力
如何評審供應(ying)商的(de)質量管(guan)理能力(li)
如何評(ping)審供(gong)應商的(de)技術能力
如何評審(shen)供應商的生產能力(li)
如(ru)何評審供應商的財(cai)務能力
評審結果如何處(chu)理
模塊六供應商財務評估和風(feng)險評估
如何(he)通(tong)過供應商財(cai)務(wu)三張表透視供應商
如何通過資(zi)產負(fu)債(zhai)表透(tou)視供(gong)應商實(shi)力
如何通過利潤表透(tou)視供應商成本結(jie)構
如(ru)何通(tong)過鄧白(bai)氏編碼審視供應(ying)商
如何通過2個指標評審供應商(shang)償(chang)債能(neng)力
如何(he)通(tong)過3個(ge)指(zhi)標評審供(gong)應商(shang)盈利能力
如何通過4個指標如何評審供應(ying)商(shang)運營能力(li)
如(ru)何(he)評估供應商(shang)風(feng)險和規(gui)避風(feng)險
模(mo)塊七供應商績(ji)效評估與(yu)改進
如何設立供應(ying)商KPI
KPI考核中(zhong)各(ge)部(bu)門(men)的分工
如何考核供應商交(jiao)貨(huo)準時(shi)
如何做到供應商(shang)準(zhun)時交貨(huo)
如何處理公(gong)司(si)“急(ji)！！！”訂單
供應商交期管理及跟(gen)催(cui)
供應商質(zhi)量(liang)考核指標(biao)的設立
如何避免質量爭議
如何設立(li)供應商服務指(zhi)標
供應商績效改(gai)進
供(gong)應商質量改進(jin)的(de)18個方(fang)法(fa)
汽車行業供應商質量(liang)問題的3種處理方法
供應商獎懲(cheng)機制的設立
如何通(tong)過(guo)AB角改善供應(ying)商
模塊八如何讓供應商創造更多(duo)的價值
如何通(tong)過(guo)供應(ying)商早期參與ESI
如何(he)與供(gong)應商協同
如何處理(li)前期采購(gou)與研(yan)發(fa)采購(gou)
如何(he)與(yu)供應商VA/VE
外包(bao)供(gong)應商必須掌握(wo)的“兩個核(he)心(xin)”
為何外資企業喜歡租賃
如(ru)何與供(gong)應商一起完成客(ke)戶訂單
如何進行供應商開發和培養
模塊(kuai)九供應商關(guan)系管理與(yu)合同管理
四種供應(ying)商關系
SRM的5個層次(ci)
如何(he)建立(li)供應商溝通機制
如何與(yu)供應商結(jie)盟
如何(he)實施(shi)供應(ying)商管理庫存VMI
VMI與(yu)寄(ji)售有何不同
合同(tong)管理的關(guan)鍵問題
如何(he)保證(zheng)合同的履行
模(mo)塊十八招應(ying)對強勢(shi)供應(ying)商(shang)
尾聲:
1.學習/興(xing)奮2天，回到公(gong)司(si)后……結(jie)合公(gong)司(si)實際情況-
2.通過學員成果發表(biao)--體(ti)會分享(xiang)/經驗(yan)回顧(gu)/講師(shi)點評
3.實踐/活(huo)用(yong)所學五步(bu)驟
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/13998.html
已開課(ke)時間Have start time
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