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【課程背景】
進(jin)入(ru)20世紀90年代以來(lai)，受(shou)經濟全(quan)球化的影響，企業面臨的競(jing)(jing)爭(zheng)壓力越來(lai)越大(da)，很多行業都(dou)進(jin)入(ru)慘烈的價格(ge)戰。當銷售額難以持續增長的時候，什么是(shi)第(di)三(san)利潤源(yuan)泉(quan)？那就是(shi)供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)！通(tong)過供應(ying)鏈(lian)整合，很多企業實現了低成(cheng)本地高效運作，有效降(jiang)低了成(cheng)本，從而(er)在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)取得優勢。本課程將(jiang)告訴你供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的真諦和關鍵點，并通(tong)過大(da)量的案例和實戰，解(jie)讀供應(ying)鏈(lian)對于(yu)企業的重要(yao)意義，從而(er)在(zai)實際(ji)工作中(zhong)能切實把握供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)。

【課程大綱】
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造(zao)流程設(she)備的車間(jian)布置(zhi)

第二章：企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理
5.案例分(fen)析：安(an)滿奶粉公(gong)司的(de)供應商管理分(fen)析

第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)2
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題2
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT2
5.判(pan)斷庫存控制有效性的績(ji)效評估

第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念:主生產計劃,BOM,提前期l
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量2
5.實戰(zhan)演習：MRP解(jie)決方案

第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較2
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應(ying)鏈的新趨勢我(wo)們能做(zuo)什么?

第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方(fang)物(wu)流與供(gong)應(ying)鏈專家(jia)

講師介紹：陳亮老師
香(xiang)港中文大(da)學、清華大(da)學物(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理碩士CIPS采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)管(guan)理碩士，CIPS英(ying)(ying)國(guo)(guo)皇家(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)學會(hui)(hui)，ITC采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理資(zi)格國(guo)(guo)際認證(zheng)全國(guo)(guo)項目(mu)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，英(ying)(ying)國(guo)(guo)皇家(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)學會(hui)(hui)CIPS課程特聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，英(ying)(ying)國(guo)(guo)皇家(jia)(jia)物(wu)流(liu)與(yu)運(yun)輸學會(hui)(hui)ILT課程特聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，CSCMP美國(guo)(guo)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理專業(ye)協(xie)(xie)會(hui)(hui)注冊供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理師(shi)(shi)認證(zheng)課程特聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，中國(guo)(guo)注冊采(cai)(cai)(cai)購(gou)師(shi)(shi)、注冊物(wu)流(liu)師(shi)(shi)職業(ye)資(zi)格認證(zheng)全國(guo)(guo)項目(mu)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，必維國(guo)(guo)際集團(tuan)（BureauVeritas），簡稱BV,原法(fa)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際檢驗局特聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，深(shen)(shen)圳物(wu)流(liu)與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(原采(cai)(cai)(cai)購(gou)與(yu)物(wu)流(liu)聯合會(hui)(hui))特聘講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)，西北工業(ye)大(da)學深(shen)(shen)圳研究院簽約(yue)講(jiang)(jiang)師(shi)(shi)。