課(ke)程描述INTRODUCTION
中層領導力培訓課程內訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
第一講 十八大報告的歷史地位與意義
1、 綱領性文獻:旗幟鮮明。
2、 馬克思主義中國化*成果:科學發展。
3、 政治宣言和行動綱領:方向堅定、繪制新藍圖。
第二講 十八大報告基本內容結構
1、 引言:背景、主題。
2、 主體內容:四大塊:
總結過去、展望未來、五位一體建設、
國防軍隊、外交建設、黨的建設等
3、 實施方略與保障:
第三講 十八大報告主題思想
1、 旗幟、道路、精神狀態和目標。
2、 指導思想主題。
3、 繼往開來、科學發展
第四講 十八大報告的理論創新
十八大報告閃耀著創新精神,凝結著創新成果:
新思想、新闡述、新舉措、新閃光點和關鍵詞
1、科學發展觀指導思想
2、一面旗幟三個重點
3、“三總”:總依據、總布局和總任務
4、兩個“五位一體”和兩個“目標”
5、“五個方面”和“八項要求”
6、中國特色社會主義的“四特色”
7、社會主義核心價值觀三個層面
8、執政黨的“三型”目標
第五講 學習貫徹十八大報告
1、 把握報告精神實質和貫徹科學發展觀本質要求
2、 結合具體工作實際的“四合”與“四新”
3、 中層干部如何學習貫徹十八大精髓
第六講 無能上司=低能兵
1、缺乏實力,易犯的錯誤(善說官話、不斷提問、金蟬脫殼、假工作狂、只講人情)
2、培養后盾(做好領路人、先解決問題、學無止境、合理分配工作)
第七講 疑人勿用用人勿疑
1、缺乏信任(巡查監督、懷疑下屬能力、失客觀的判斷、言行不一)
2、上司的信任有助于下屬的成長(趕鴨子上架、不能只看見失敗、與時俱進)
第八講 廣開言路,虛心謙遜
1、獨斷專行——錯誤的領導氣質
2、表達與傾聽——建立牢固關系
3、自負——失敗和矛盾的種子
4、優秀員工對領導者的反塑造
第九講 勇于承擔,真情實意
1、不能承擔責任的上司——沒有英雄的下屬
2、勇氣——上司的天職
3、沒誠意——助犬儒之風
4、以誠待人
第十講 懷柔天下,求同存異
1、以人為本——巴掌甜棗都要有
2、“苦難教育”≠只有苦難
3、關愛比鞭子更有用
4、包容力——領導者的要素
5、不要害怕多樣性
第十一講 一碗水端平
1、公平待人——實力與成果才有發言權
2、偏心——公司的隱患
第十二講 事半功倍
1、永無休止的工作——滋生敷衍
2、人文關懷、勞逸結合——創造有奉獻精神員工
第十三講 乾坤人生
1、 什么是乾?
2、 乾卦的六個密碼
3、
第十四講 解讀坤卦
1、 爻辭是什么意思?
2、 坤卦對中層干部有哪些啟示?
3、 為什么中(zhong)層干(gan)部(bu)就是(shi)為上層干(gan)部(bu)服務的?
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 謝和博
中層管理公開培訓班
- MTP中層干部管理技能訓練 劉有林
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- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- MTP — 中層管理者技能 馮老師
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- 新任經理角色轉型與定位 吳老師
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖 海
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革增
- 戰略執行力提升中高層管理能 胡圣浩
- 中堅力量6堂課 薛(xue)燦宏
中層管理內訓
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- MTP?---管理者技能提 劉濤(tao)
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 《醫療行業中層干部管理能力 鐘意
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- 《新時期國有企業干部履職能 楊(yang)洪波
- 《決勝中層》——中層管理者 姚(yao)俊杰
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- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
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