基于勝任力的人才發展體系構建及項目設計
2025-07-28 11:10:48
講師：廖 海(hai) 燕 瀏覽次數：3021
課程描述INTRODUCTION
如何建立人才管理體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立人才管理體系
眾所周知，優秀員(yuan)(yuan)工(gong)比普通員(yuan)(yuan)工(gong)高(gao)40%～120%的(de)工(gong)作產出，由此可見，企業*的(de)成本浪(lang)費，不是那些(xie)拿著高(gao)于(yu)市場水平薪水的(de)杰出員(yuan)(yuan)工(gong)，而(er)是低于(yu)市場水平的(de)平庸員(yuan)(yuan)工(gong)。
每家企(qi)業(ye)都渴望能夠在(zai)同行業(ye)中擁有(you)最優(you)秀(xiu)的人(ren)才，但究(jiu)竟自己企(qi)業(ye)最需要(yao)的優(you)秀(xiu)人(ren)才的標準是怎(zen)樣(yang)的？如(ru)何(he)(he)才能快速獲(huo)取優(you)秀(xiu)人(ren)才？優(you)秀(xiu)的人(ren)才如(ru)何(he)(he)評估？如(ru)何(he)(he)持(chi)續(xu)保有(you)和(he)激勵發展？這是HR和(he)企(qi)業(ye)老板共同的難題。
“企業*的(de)(de)挑戰之(zhi)一是如何把(ba)合適的(de)(de)人放在(zai)合適的(de)(de)位置(zhi)上，錯誤的(de)(de)排兵(bing)布陣可(ke)能導致一系(xi)列(lie)問題：低(di)效的(de)(de)產出、高企的(de)(de)流失率、低(di)落的(de)(de)士氣、更麻(ma)煩的(de)(de)還有(you)怨氣沖天的(de)(de)員工(gong)和(he)公司(si)打官(guan)司(si)！”
——David C. McClelland (麥克里蘭) 勝任素質(zhi)創始人(ren)
【* Competency】多年來專(zhuan)注于地產、金融(rong)、IT等行業的勝(sheng)任素質(zhi)研究與(yu)(yu)人才發展(zhan)，為(wei)企業量(liang)身定(ding)制了勝(sheng)任力模型構(gou)建與(yu)(yu)人才發展(zhan)實(shi)戰(zhan)訓練營，幫助您解決上述人才管理問(wen)題，通(tong)過本課程，您可以收獲：
一種來自于標桿(gan)管理實踐的人才(cai)管理理念；
一(yi)套優秀人才的甄(zhen)選標準(zhun)；
一份卓越(yue)管理(li)者的評估工具；
一系列科學的人(ren)才培養、發(fa)展(zhan)方法論。
【第(di)一勝任力】秉(bing)承專業(ye)務(wu)實的(de)咨詢風格，以“量(liang)身(shen)打(da)造、落地實施(shi)”的(de)服務(wu)能力為特(te)色，在(zai)持續為國內300多家房(fang)地產、銀行企(qi)業(ye)提供卓越(yue)(yue)服務(wu)的(de)同時，不斷總結業(ye)內卓越(yue)(yue)企(qi)業(ye)的(de)優秀經驗，結合【第(di)一勝任力】獨特(te)的(de)咨詢方法(fa)論，致力于提升企(qi)業(ye)的(de)人(ren)才管(guan)理(li)水(shui)平。
課程收益
通過理論(lun)與(yu)實際案(an)例的學習，全面掌握(wo)全套勝任力模型構建技術與(yu)流(liu)程(cheng)；
掌握人才評(ping)估體系的構建，學會人才測評(ping)技(ji)術；
全面掌握勝任力(li)(li)在人力(li)(li)資源實踐中(zhong)的應用；
獲得由*C頒發的高級(ji)建模(mo)師證書；
獲得一個中層(ceng)管理干部素質模型成果（價值10萬元）并獲得相關電(dian)子材料；
有機會(hui)隨同老師感(gan)受并參與(yu)咨詢項目過(guo)程。
課程大綱:
第一單元(yuan)
組織發(fa)展(zhan)核心競(jing)爭(zheng)力的
內(nei)在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競(jing)爭力建設說起
通過中國(guo)企業組織核(he)心競(jing)爭力建設的(de)迫切性，讓學(xue)員理(li)解基(ji)于(yu)提(ti)升(sheng)員工勝(sheng)任力的(de)人才管理(li)必要(yao)性；
2、勝任力的相(xiang)關(guan)概念：源起(qi)、定義、特質(zhi)
深刻了解學習勝(sheng)任力(li)的歷史、意義、特質，理解其在企業管理中(zhong)的意義；
3、勝任力在企業管(guan)理中的核心價值：人崗匹配
通過案例正反對比(bi)，讓學員理解勝任力在企(qi)業(ye)管(guan)理中的應用價值；
4、勝任力在企(qi)業(ye)的實踐誤區
理解企業勝任力模型的應用(yong)誤區，規避錯誤實踐(jian)。
第二單(dan)元
勝任力模(mo)型的技術分解-流派(pai)、結構定義(yi)、標(biao)準
1、知名企(qi)業勝任力應用的(de)案例解(jie)析(xi)
通過分享企(qi)業勝任(ren)力實踐(jian)應(ying)用案例，掌握勝任(ren)力應(ying)用的關(guan)鍵要素：以終為始；
2、全球勝任力實(shi)踐(jian)和研(yan)究的兩大方向：HAY&Lominger
了解全球勝(sheng)任(ren)力研(yan)究(jiu)和(he)實踐(jian)的兩大方向-任(ren)職標(biao)準和(he)人才發展；
3、勝(sheng)任(ren)力(li)模型的標準結構解(jie)析-詞條(tiao)名稱、詞條(tiao)定義、維度、層級、行為描述
通過(guo)對比市場上各類勝任力模(mo)型的(de)(de)特(te)點(dian)，了解相(xiang)關定義、標準結構，理解模(mo)型的(de)(de)結構呈現(xian)形式和實操(cao)中的(de)(de)感悟(wu)；
4、大型(xing)地(di)產、銀行勝任力模型(xing)案例
分享講(jiang)師勝任力模型(xing)的咨(zi)詢案(an)例：復地、華僑(qiao)城、領地…并(bing)了解實操中的建模形式、意義和(he)實踐感悟。
課(ke)程(cheng)回顧：好的(de)勝(sheng)任力模型的(de)特點(dian)？
第(di)三單元(yuan)
勝任力模型(xing)構建(jian)的方法論和流程
1.勝任力建模的2大方(fang)法(fa)論、5種建模方(fang)法(fa)，標(biao)準建模流程6步驟(zou)；
讓(rang)學員熟記勝(sheng)任力建模的標(biao)準流程(cheng)；
2、演練(lian)：某地(di)產(chan)公司戰(zhan)略與(yu)文化演繹
通過演(yan)繹組(zu)織文化、使命、愿景、戰略(lve)、市場環境(jing)及未(wei)來發展目標進行分(fen)析(xi)(xi)，結合對中層管(guan)(guan)理層的角色、任與責任分(fen)析(xi)(xi)，后結合咨詢案(an)例BEI訪談實錄樣本，以素(su)質卡(ka)為工具(ju)，分(fen)組(zu)構建中層管(guan)(guan)理者領導力模型。
課程(cheng)回顧：構建勝任(ren)力模型的標準流程(cheng)和關(guan)鍵要素？
第四單元
勝(sheng)任力(li)建(jian)模的核心技(ji)術：
BEI行為(wei)事件訪談(tan)
1、BEI行為事件訪談的(de)要素
了解(jie)BEI對于勝(sheng)任力模型的(de)意(yi)義
2、BEI訪談的流(liu)程和要點
通(tong)過課堂案例解析，讓學員(yuan)掌握BEI訪談的要點
3、BEI后的編碼技術
通過BEI訪談信息，讓學員理(li)解編碼技術和后(hou)期數據處理(li)
4、BEI行為事件訪(fang)談技術演練
小組內(nei)練(lian)習BEI訪通(tong)過(guo)談(tan)(tan)技術并(bing)點評，讓(rang)學員掌握BEI訪談(tan)(tan)的技術要點
第五(wu)單(dan)元
勝任力(li)建(jian)模沙盤演練
-* Competency素質(zhi)卡(ka)
1、勝(sheng)任力(li)詞典解(jie)讀：來自國內最全(quan)面的數(shu)據庫之一：* Competency92項素質(zhi)的勝(sheng)任力(li)素質(zhi)卡解(jie)讀
掌握素質卡(ka)使用(yong)(yong)方法，熟悉(xi)常用(yong)(yong)素質及行為。
2、案例演練(lian)：某(mou)大型(xing)央企地產領導力模型(xing)構建分享
（此演練內容(rong)為學員第(di)一(yi)天晚上的作業練習(xi)，在課(ke)間完成，第(di)二天早上課(ke)堂呈現(xian)）
整套建(jian)模的(de)理論(lun)方法(fa)的(de)講解與BEI技(ji)術的(de)練習，掌握沙盤實戰所(suo)需的(de)技(ji)術方法(fa)。
1、 對各小組完(wan)成的模(mo)型予(yu)以(yi)集體點評
重點對行(xing)為予以分析點評
針對(dui)(dui)己完成的模型進行(xing)專業(ye)點評，加(jia)深對(dui)(dui)建模技術的掌(zhang)握。
第六單元
基于勝(sheng)任力(li)的評估體系構建
1、人才評估體(ti)系基本理論(lun)與構建流程（各類測評工(gong)具的介紹）
2、人才測評案例分(fen)享(xiang)：
案(an)例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部(bu)評估(gu)
3、沙盤演(yan)練：
針對前一天(tian)完(wan)成的中(zhong)層領導力模型設計測評題庫（BEI360文(wen)件筐(kuang)）
4、沙(sha)盤演練：結(jie)合中層(ceng)(ceng)管理干部(bu)領(ling)導力模(mo)型完成一(yi)次新入職中層(ceng)(ceng)干部(bu)的招聘面試
第(di)七單元
勝任(ren)力模(mo)型在企業中的(de)應用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中(zhong)的應用(yong)
2、領導力模型在梯隊人才(cai)培養(yang)中的應用
3、關(guan)鍵崗位勝任力(li)模型(xing)的應用
案例：某大型國企地(di)產人才發展案例
領導(dao)力發展(zhan)多元技術介紹
通(tong)過*實(shi)踐案例分(fen)享，掌握基(ji)于(yu)崗位系(xi)列勝(sheng)任力模型的員(yuan)工職(zhi)業發展規劃(hua)、人(ren)才梯隊建設與繼任計(ji)劃(hua)、培訓與發展體系(xi)建設的方法(fa)。
講師介紹:廖 海 燕(yan)
香港第一勝任力創始人/首席勝任力專家(jia)
原(yuan)鈞涵勝任力首席顧問、和邦咨詢地產事業(ye)部副(fu)總經理
國家二級(ji)心理咨詢師(shi)
10年(nian)人力資源HRM、HRD管理(li)經驗(yan)（多年(nian)地產行業(ye)經驗(yan)）
如何建立人才管理體系
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2596.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
中層管理公開培訓班
- 中堅力量6堂課 薛燦宏(hong)
- 中高層經理全面管理技能實戰 李革增
- MTP — 中層管理者技能 馮老師
- MTP中層干部進修班--管 張習寧
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東(dong)
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波(bo)
- 戰略執行力提升中高層管理能 胡圣浩
- MTP中層干部管理技能訓練 劉(liu)有林
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 新任經理角色轉型與定位 吳(wu)老(lao)師
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖 海(hai)
中層管理內訓
- 提能增效—華為式中層管理者 師全潤
- 《新時期國有企業干部履職能 楊洪波
- 中層管理人員技能提升培訓 張子(zi)斌
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊(rui)
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰
- MTP?---管理者技能提 劉濤
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意
- MTP中層管理者管理技能提 楊尚澤
- 《醫療行業中層干部管理能力 鐘(zhong)意
- 《MID管理羅盤-中層管理 張毓嵐
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令(ling)