課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層管理者技能提(ti)升培訓
課程對象(xiang):各部門經(jing)理、主管(guan)、各級(ji)中基層(ceng)管(guan)理人(ren)員、新(xin)提拔的管(guan)理者、后(hou)備管(guan)理干(gan)部等。
課程收獲
企業收益:
1、培養優秀卓越的中層管理者,更好地發揮領導的作用;
2、充分調動員工積極性和創造性,提升企業整體績效;
3、協調部門的關系,為企業打造一支高績效的團隊。
崗位收益:
1、了解互聯網時代企業管理的新特點,管理人員的使命愿景、角色定位;
2、掌握時間管理技巧,樹立管理者正確的觀念和心態;
3、掌握計劃、授權和控制的技巧,找到指導和培育部屬的有效方法;
4、找到互(hu)聯(lian)網背景(jing)下(xia)高效決(jue)策的思路和(he)辦(ban)法,掌握高效溝通和(he)激勵的技(ji)巧(qiao)。能。
課程大綱
第一章:角色認知
1、哈佛案例討論:管理者的誤區
2、管理者的四項關鍵任務
3、管理的定義
4、管理者的三承三啟
5、承上啟下、承前啟后、承點起面
6、管理者的使命和責任意識
7、組織的概念和原則
8、互聯網時代對管理者提出的新要求
視頻分享:兵臨城下
案例研討:為什么資源總是不夠?
案例研討:如何站在高層角度看待自己的部門?
案例研討:知識型員工的需求
案例研討:杰克、韋爾奇談管理者角色轉變
案(an)例研討:華(hua)為如何培養(yang)新任管理干部?
第二章:自我管理
1、時間管理的四大殺手
(1)預期的目標不明確
(2)不重視計劃
(3)信息不足
(4)拖延
2、要事第一的意義
3、精力管理的四大關鍵
4、互聯網時代高效時間管理八大技巧
5、自我管理與效率提升
案例研討:管理者做出亮點工作和提出建設性意見的訣竅,對企業發展的意義。
案(an)例(li)研討:有效(xiao)經理人如何處理干擾(rao)?
第三章:工作管理
1、目標管理與計劃執行
(1)企業戰略、年度經營目標和部門目標的關系
(2)設計部門目標的四個維度
(3)環境分析與部門策略制定
(4)從目標到計劃的分解流程
(5)高效計劃制定八步法
(6)確保計劃有效執行的技巧
2、授權管理
(1)授權的核心要素
(2)有效授權的原則
(3)科學的授權方法-OPERA模型
(4)有效工作授權七步法
3、控制管理
(1)三種類型的控制系統
(2)授權后控制下屬的技巧
(3)狀況共有與部屬的自我控制技巧
案例研討:體系化建設的重要性
案例研討:授權的責權利對等原則
案例研討:華為的結算制探尋
案例研討:華為某項目計劃分解實例
案(an)例研討:華為某項(xiang)目(mu)控制(zhi)管理實例
第四章:員工管理
1、輔導下屬
(1)什么樣的員工需要輔導?
(2)輔導員工的三種類型
(3)輔導下屬的關鍵要點
(4)輔導下屬的*時機
2、激勵管理
(1)物質激勵原則
(2)非物質激勵技巧
(3)四種類型員工的激勵技巧
3、溝通管理
(1)溝通的概念和過程
(2)與上司溝通技巧
(3)與下屬溝通技巧
(4)跨部門溝通技巧
(5)如何處理沖突?
案例研討:華為以師帶徒制度實例探尋
案例研討:沒錢怎么激勵這些高薪員工?
案例研討:互聯網時代溝通方式的變化
案例研討:銷售部給的需求信息經常變化,技術部應該怎么辦?
案例研討:處理不同類型沖突的技巧
案例研討(tao):如何與(yu)刺(ci)頭員工溝通?
第五章:領導力修煉
1、競爭環境下的對管理者提出新的挑戰
2、競爭環境下領導力提升的五個關鍵密碼
(1)以身作則(2)共啟愿景(3)方向領先
(4)挑戰現狀(5)使眾人行(6)激勵人心
案例研討:技術員出生的馬化騰的領導力體現在哪些方面?
案(an)例研(yan)討:華為如何靠企業文化(hua)凝聚和激勵人(ren)心?
專家簡介
原華為高級項目經理、產品總監 馮老師
實戰經驗
曾任華為大項目經理、產品總監,中興產品團隊總監。在華為與中興等*企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時,成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。
近11年培訓經歷,累計授課量超過1000余場次,培訓人數超過3萬人次。
專業背景
華為高級項目經理、產品總監、內訓講師;中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師。
授課風格
從理論到具體執行方法、步驟和工具的授課方式,課程融理念、技巧、案例為一體,深入淺出、案例豐富、互動性強,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”。
主講課程
金字塔原理—表達與問題解決技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。
服務客戶
華(hua)為、中國電信(xin)、中國聯通(tong)、美的、廣(guang)電集團、建設銀行
中(zhong)層管理者(zhe)技能提升培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/760.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 嚴明
中層管理公開培訓班
- 總裁的領軍之道--破解企業 吳建國
- 戰略執行力提升中高層管理能 胡(hu)圣浩
- MTP—中層管理者技能提升 王竟東
- MTP — 中層管理者技能 馮(feng)老師
- MTP中層干部進修班--管 張習寧
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革(ge)增(zeng)
- 新任經理角色轉型與定位 吳(wu)老(lao)師
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- MTP——中層管理者技能提 張習寧
- 中堅力量6堂課 薛燦宏
- 基于勝任力的人才發展體系構 廖(liao) 海
- MTP中層干部管理技能訓練 劉有(you)林
中層管理內訓
- 《打造高效團隊-中層管理者 鐘意
- 中層管理者管理能力修煉 胡軍令(ling)
- MTP?---管理者技能提 劉濤(tao)
- 提能增效—華為式中層管理者 師(shi)全潤
- MTP中層管理者管理技能提 楊(yang)尚澤
- 《醫療行業中層干部管理能力 鐘(zhong)意(yi)
- 中層管理人員技能提升培訓 張子斌(bin)
- 《MID管理羅盤-中層管理 張(zhang)毓嵐
- 目標管理—中層管理者技能提 陳蕊
- 《決勝中層》——中層管理者 姚俊杰(jie)
- 中層干部管理實務拆解與實踐 李巖偉
- 《新時期國有企業干部履職能 楊(yang)洪波