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中國企業培訓講師
采購管理實務研修班
2025-05-24 19:30:48
 
講(jiang)師：顧(gu)聞知 瀏覽次數：3032

課程描述INTRODUCTION

采購系統培(pei)訓

· 采購經理· 采購專員· 倉儲主管· 物料經理

培訓講師：顧聞知(zhi)    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

采購系(xi)統(tong)培訓(xun)
 
課程(cheng)大綱
第一(yi)部分(fen) 采購管理基礎篇(pian)：
1.采購策(ce)略與指導原則
采購在(zai)供應鏈的(de)迷(mi)思(si)
采購在(zai)供應鏈的(de)角色扮演
采(cai)購在供應鏈(lian)的四個關(guan)鍵銜(xian)接
2.采購供應鏈管理的(de)基本目標(biao)
如何強化供應商過程控(kong)制(zhi)和持續改善，提高產品質量和交(jiao)貨準(zhun)確率(lv)
如(ru)何(he)提高物料免檢率和實(shi)現"零(ling)庫存(cun)"
如何同供(gong)應商(shang)(shang)一起解(jie)決質量、成本與交(jiao)貨期等(deng)問題，提升供(gong)應商(shang)(shang)的快速響應能(neng)力
如何整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙(shuang)贏
被遺忘的MRO與ORM物料采購(gou)觀(guan)念轉變(bian)
3.采(cai)購管(guan)理9部曲
A.采購管理第1部曲- 成交(jiao)條件(jian)
B.采購管(guan)理第(di)2部曲- 訂單(dan)管(guan)理
C.采購管理第(di)3部曲(qu)- 交貨通知
D.采(cai)購(gou)管理第4部曲- 供應日產量
E.采購(gou)管(guan)理第5部曲- ETD/ETA管(guan)制(zhi)
F.采購管理第6部曲(qu)- VMI與Min/Max
G.采購管理(li)第7部曲- 一步到(dao)位沖刷(shua)點
H.采購管理第8部曲- 倒流RMA/Force整包裝(zhuang)管制
I.采購管理第9部曲- 選商/評核與環(huan)保
 
第二部分 采購(gou)管理實戰篇
1.采購計劃
如何(he)制定供應商認證計(ji)劃
如何制定訂單計劃
如何(he)保證采購(gou)計劃的準確性(xing)
2.采購招標(biao)(biao)，投(tou)標(biao)(biao)與評(ping)標(biao)(biao)
如何選擇招(zhao)標(biao)采購(gou)方式(shi)
如何成(cheng)功開(kai)展招標采購(gou)
如何進行(xing)招標公證(zheng)
如何(he)進行(xing)投(tou)標
如何進行評(ping)標(biao)
3.采購談判技巧與策略
如何(he)進行談判準備(bei)
如(ru)何做好談(tan)判開(kai)局(ju)階(jie)段工作(zuo)
如何進行磋商(shang)談判
如何在談判過(guo)程中進(jin)行討價還價
如何進(jin)行互利型談判
如(ru)何(he)爭取對己方有利型談判
 
4.采購成本(ben)與價格
如何通(tong)過物(wu)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)分析來(lai)降低采購成(cheng)(cheng)本(ben)
如何通過(guo)網上采(cai)購降(jiang)低采(cai)購成本（e-Bid-電子詢價采(cai)購案例）
如何利(li)用JIT采(cai)購降低采(cai)購成本(ben)（JIT采(cai)購與傳統采(cai)購比較）
如何(he)制作底(di)價
如何正常進行詢(xun)價
如何處理報(bao)價
如(ru)何制定議(yi)價策(ce)略
如何(he)成功進行議(yi)價(jia)
5.供應商(shang)開發與選(xuan)擇
如何對供應(ying)商進行調查(cha)
如(ru)何尋找潛在供應商
如何對潛(qian)在(zai)供應(ying)商進行資格審查
如何分析評估潛在供應商
如何分析(xi)評估現有供(gong)應商
如何選擇供應商（供應商選擇案例(li)）
物料分級分類(lei)管(guan)制策略與指導(dao)原則-56字箴言(yan)
HRP類  B類  C類  D類  E類
 
6.供(gong)應商控制與管理(li)
如(ru)何進行完全競爭(zheng)控制
如(ru)何進(jin)行合(he)約控制
如何防止被供應商(shang)控制
如何與供(gong)應商建立伙伴關系
如何對供(gong)應商進行管理
供(gong)應商(shang)整合與VMI HUB 管(guan)理運作介紹
VMI 重要合約條(tiao)款介紹
第三(san)部分(fen) 案例分(fen)析
現代十(shi)大中外資(zi)企業(ye)采購物流經典案例剖(pou)析：（電(dian)子制造業(ye)、電(dian)腦(nao)制造業(ye)、通訊制造業(ye)、物流百貨業(ye)、手機(ji)制造業(ye)）
 
四(si)．講(jiang)師簡介
顧聞(wen)知(zhi) 清華大學(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)學(xue)(xue)士，美國德州(zhou)大學(xue)(xue)IE工(gong)業(ye)(ye)工(gong)程(cheng)碩(shuo)士。顧先(xian)生長(chang)期從事(shi)供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和物(wu)流管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，為多(duo)家*跨國公(gong)(gong)司(si)(si)、外(wai)資企業(ye)(ye)及(ji)國內大型集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)提供(gong)采購、生產與(yu)(yu)銷(xiao)售(shou)物(wu)流一體化、供(gong)應商開發(fa)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、物(wu)料計劃與(yu)(yu)倉(cang)儲管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、倉(cang)儲與(yu)(yu)配送(song)等課程(cheng)培(pei)訓和管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)，推進企業(ye)(ye)同國際接軌(gui)，在同行中享有(you)較高的(de)知(zhi)名(ming)度。顧先(xian)生擁有(you)超過(guo)十六年的(de)工(gong)作(zuo)經驗，十二年以(yi)上擔任(ren)高層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)職務，不(bu)僅(jin)有(you)專(zhuan)業(ye)(ye)型知(zhi)識背景，更(geng)有(you)在國際公(gong)(gong)司(si)(si)和本土企業(ye)(ye)任(ren)職的(de)豐富經歷(li)。在跨國公(gong)(gong)司(si)(si)任(ren)職期間，輔(fu)導過(guo)許多(duo)中小(xiao)型公(gong)(gong)司(si)(si)通過(guo)降低成本、優化供(gong)應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)提升(sheng)其內部產銷(xiao)流通。顧先(xian)生具備豐富的(de)實(shi)踐經驗和扎實(shi)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)理(li)(li)(li)論，其授課方(fang)式(shi)生動(dong)活潑(po)，善于通過(guo)獨(du)特的(de)促導技巧，啟發(fa)學(xue)(xue)員思維，調動(dong)學(xue)(xue)員主動(dong)參與(yu)(yu)，受到學(xue)(xue)員和客戶的(de)一致贊譽。
培訓(xun)與輔導(dao)過的(de)企(qi)業包含中(zhong)興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移(yi)動、騰訊、廣州金鵬、大亞灣核電站、雅馬(ma)哈電子、中(zhong)興新通信、長城電腦、東風(feng)汽車、奧林巴斯(si)、深科(ke)技、南孚電池(chi)等(deng)。
 
采購系統(tong)培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1431.html

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