課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低采購(gou)成本方式培訓
課程背景:
全球經濟正在加速融合,企業面對的競爭壓力越來越大,要想在市場中競爭中生存并取得發展,除了在市場、產品及服務上廣開源頭外,內部的成本控制必不可少。
當下企業在采購成本控制方面可能存在以下問題:
1.采購流程復雜:企業采購通常需要經過一系列的流程,包括采購計劃、采購申請、報價、比價、議標、合同簽訂、驗收、付款等環節。每個環節都有可能出現問題,處理采購過程中的問題,極大影響了采購效率;并且復雜的流程也會導致過高的管理成本。
2、供應商管理不當:如果供應商開發和管理不當,會導致采購成本的不必要增加。例如,供應商準入時只關注*價格,則導致一些供應商可能會提供低價的產品,但卻存在質量問題,這樣會導致企業需要進行退貨和更換,從而增加采購成本。
3、采購人員素質不高:采購人員是企業采購成本控制的關鍵因素之一。例如,采購人員缺乏成本分析的專業能力,則可能會在報價環節中選擇不合適的供應商,從而導致采購成本增加。
4、外部環境不確定性大:企業采購成本控制還受到外部環境不確定性的影響。例如,原材料價格、貨幣匯率、稅收政策等因素都可能影響采購成本。采購人員需要密切關注這些因素的變化,制定相應的采購策略,以降低采購成本的不確定性。
5、沒有制定完善的符合實際的供應鏈運營計劃:企業在需求預測環節,不注重提高預測的準確性,以及計劃頻繁變動,導致過高的運營成本;采購環節往往忽視編制原料需用計劃和確定經濟采購量等重要環節,導致多訂貨造成大量存貨積壓,或少訂貨出現原料短缺,進而影響生產進度和設備、人工的閑置成本上升。
成本(ben)降低方法與不在僅僅局限于(yu)采購(gou)部(bu)門(men),成本(ben)控制的范圍已經(jing)延(yan)伸到整(zheng)條供應鏈成本(ben),創造更有力的競爭優勢。在對供應商(shang)報價(jia)及采購(gou)成本(ben)分析的基礎上,不斷優化和整(zheng)合供應鏈,消除不必(bi)要的浪費,才能打造出企業(ye)最經(jing)濟(ji)的供應鏈。
課程收益:
● 了解采購管理的本質和目標
● 掌握采購成本管理的決策模型
● 掌握報價分析方法
● 理解不同的成本節約策略
● 掌握多種降低采購成本的工具和方法
● 學會評估和預測價格趨勢并掌握如何應對漲價
● 掌(zhang)握如何制定成(cheng)本控制計劃并(bing)實施
課(ke)程對象:企業分管采購(gou)(gou)與(yu)供應鏈的總(zong)經(jing)(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)(jing)理(li)等;企業采購(gou)(gou)工程師,采購(gou)(gou)主管,采購(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)以及(ji)供應鏈管理(li)人(ren)(ren)員;企業成本管理(li),采購(gou)(gou)成本控制人(ren)(ren)士;其(qi)它對此課(ke)程感興趣(qu)的人(ren)(ren)員。
課程大綱
第一講:采購管理理念與成本意識
1、財務報表里的成本
2、采購管理總體架構
3、采購成本管理原則及策略
1)3A原則
2)基于生命周期的價格/成本管理策略
3)基于定位模型的價格/成本管理策略
4、采購品類與支出分析
1)確定品類范圍的原則
2)采(cai)購支出(chu)現狀分析
第二講:采購成本構成與分析
1、采購成本構成
2、TCO構成與實施步驟
3、成本模型的構建
4、采購總成本分析
5、成本分析實施的過程
示例:某機械類零件成本分析表
示(shi)例:某設備的總擁(yong)有成(cheng)本
第三講:供應商報價評估與分析
1、影響價格的因素
2、供應商報價的方式
3、制造業供應商的價格分解
4、價格分析方法
1、價格比較
2、批量折扣與分析
5、供應商報價時常有的問題點
互動:供應商(shang)報價單存(cun)在(zai)哪些問題?
第四講:降低采購成本的系統思路和方法
一、系統1.0-基于采購數量降本
1、批量采購的應用與權衡因素
2、集中采購的實施思路
二、系統2.0-基于供應競爭性降本
1、三方比價的有效性
2、招標采購:招標采購的優點、招標的方式、招標的流程
案例:某單位辦公電腦招標采購案例
三、系統3.0-基于供應鏈協同與優化降本
1、通過控制庫存降低成本
1)庫存的成本模型
2)加快庫存周轉
3)降低庫存的關鍵步驟
4)庫存控制方法
2、通過包裝和運輸優化降低成本
四、系統4.0-基于與技術、供應商協同降本
1、VA/VE價值工程與價值分析
2、實施標準化和簡化
3、供應商早期介入對采購方的價值
案例:某500強企業推行的破壞性成本工作流
5、采購成本項目管理的實施要點
課程(cheng)總結&QA
降(jiang)低采購成本(ben)方式培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315349.html
已開課時間Have start time
- 董道軍
供應商管理公開培訓班
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 高級采購管理 王(wang)保(bao)華
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保(bao)華
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
供應商管理內訓
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- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
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- 供應商交期與績效管理 李文發
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東(
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小之
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 供應鏈(ISC)戰略采購與 宋劍(jian)波
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- CIPS 5級供應鏈管理