高效會議管理技巧實戰訓練
2025-08-26 12:22:48
講師：鐘海(hai)濤(tao) 瀏(liu)覽次數：3065
課程描述(shu)INTRODUCTION
會議管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議管理培訓
課程(cheng)大(da)綱
第一講：高效會議及(ji)企業會議設置
⒈高效會議的三(san)大功能
⒉會議量多質(zhi)低的原因分析
⒊企業會議的(de)形式(shi)與種類
第二講：成功的(de)團隊會議
㈠成功的團(tuan)隊(dui)會議
1、成功(gong)會議的標志——
⑴把(ba)會議職(zhi)責落實在幾個(ge)團隊成員身(shen)上
⑵會議的(de)必要(yao)角色:
2、保證團隊會議成功(gong)的角色(se)——
㈡會議(yi)流(liu)程
⒈會議前
——會議長(chang)的八項工作
⒉會(hui)議中
⑴主持人應(ying)負責的工(gong)作
⑵會議長在會議結束(shu)時負責的(de)工作
⒊會議后
第三(san)講：會議(yi)的(de)時(shi)間管(guan)理
㈠高(gao)效會(hui)議(yi)的三個(ge)標準(zhun)
㈡會議的成本
㈢會議的時間管(guan)理
⒈高效(xiao)會(hui)議(yi)的(de)“三大紀律”
⒉高效會(hui)議的(de)“八項(xiang)注意(yi)”
⒊高(gao)效(xiao)會議的“五忌”
㈣頭(tou)腦風暴(bao)法在會議中的應用
⒈頭腦(nao)風(feng)暴法(fa)的使(shi)用(yong)目標
⒉使用頭腦風暴法的五(wu)項準(zhun)備(bei)工作(zuo)
⒊使用頭腦風暴法的會場設施
⒋使用頭腦風(feng)暴法時會場人(ren)員分布(bu)
⒌實施頭腦風暴(bao)法的流程
⒍使(shi)用(yong)頭腦風(feng)暴法的(de)五(wu)大原則(ze)第四講 大型會議的(de)組(zu)織(zhi)與管理
㈠會前準備
⒈各項準備工作的時間概(gai)念(nian):
⒉組織落實，成(cheng)立TEAM組
⒊沒有策(ce)劃(hua),就沒有成功
⒋會務組的分工
⒌會場勘(kan)察
⑴會場(chang)勘察原則 ——
⑵注意事(shi)項(xiang)
⒍《與賓館的(de)合作協議(yi)》
⒎對會務人員(yuan)的要(yao)求
㈡會務的(de)實施
⒈會務組的工作
⒉開會期間的工作
㈢會議結束的(de)工作(zuo)
自由問答、互動
老師(shi)介紹：鐘海濤
中國企業(ye)規劃(hua)院(yuan)客座教授(shou)(shou)；深圳(zhen)市企業(ye)管理干(gan)部學院(yuan)客座教授(shou)(shou)；MTP專案講師；《*—one*銷售高手》課(ke)程專業(ye)授(shou)(shou)權(quan)華人導師.
實(shi)踐/學術背(bei)景:
鐘海濤教授有近20年(nian)市場(chang)行(xing)銷的(de)(de)(de)(de)豐富實(shi)(shi)戰(zhan)經驗(yan)，一(yi)(yi)位娓(wei)娓(wei)道來的(de)(de)(de)(de)講述者，一(yi)(yi)位鞭辟(pi)入(ru)(ru)里的(de)(de)(de)(de)評論(lun)者，一(yi)(yi)位語(yu)驚四座的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)家(jia)，一(yi)(yi)位引領前(qian)沿思潮的(de)(de)(de)(de)導師(shi)，以他(ta)幾十年(nian)來累積的(de)(de)(de)(de)職場(chang)一(yi)(yi)線實(shi)(shi)務(wu)及營銷高層管理的(de)(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)和心(xin)得，通過生動、輕(qing)松(song)、深(shen)入(ru)(ru)淺出的(de)(de)(de)(de)語(yu)言，針(zhen)對性(xing)的(de)(de)(de)(de)內容，大量的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)案例，啟(qi)發(fa)性(xing)的(de)(de)(de)(de)互動過程和集(ji)專業(ye)、感性(xing)、激勵(li)、風趣、實(shi)(shi)用為一(yi)(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)情(qing)境式教學方式，使(shi)您(nin)在思想和行(xing)為上(shang)受到深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)啟(qi)發(fa)，在工作中收到顯著的(de)(de)(de)(de)效益。
主講(jiang)課程:
管(guan)理類課程
1.《MTP（Management Training Program）企業中層(ceng)干部管理才能(neng)開發訓練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企(qi)業高績效團隊建設》（面向(xiang)管(guan)理人員，心態與管(guan)理工具(ju)(ju)兼具(ju)(ju)）
4.《如何有效進(jin)行跨部門溝通》
5.《生命之(zhi)歌-有效的(de)時間(jian)管(guan)理》
6.《生氣不(bu)如爭氣-職(zhi)場EQ與壓力管(guan)理》
7.《銷售高手商務(wu)禮儀與職業形象塑造(zao)》
8.《80-90員工管理》
營銷(xiao)類課程
1.《商務溝通與雙贏談判(pan)》
2.《*—one*銷售高(gao)手訓練》
3.《快速簽(qian)單的銷售技巧應用實務》
4.《CRM(客戶關系管(guan)理)》
培(pei)訓特色:
易學：運用通俗的(de)(de)(de)語言和(he)身邊(bian)隨處可見的(de)(de)(de)事例，使學員迅速理(li)解術(shu)語背后的(de)(de)(de)實(shi)質而不是術(shu)語本身。互動性強，對培訓中的(de)(de)(de)重點、難(nan)點和(he)理(li)念能運用各種類別的(de)(de)(de)案例進行(xing)透徹地分(fen)析，條理(li)清楚，說理(li)充分(fen)，邏輯性強，能引(yin)起(qi)學員的(de)(de)(de)共鳴，
易用(yong)：注重理(li)念(nian)與實踐的(de)緊密結合，能夠讓學(xue)員方(fang)便地將所學(xue)到(dao)的(de)管理(li)知識和技能應于自身的(de)管理(li)工作(zuo)中(zhong)。
產能：在企業生(sheng)存環境嚴(yan)峻的(de)(de)今天，對(dui)于(yu)企業應對(dui)金融海嘯、化危為機將帶來(lai)實質性(xing)的(de)(de)幫助。可(ke)以產出士(shi)氣，產出績效，產出團隊協作，讓您的(de)(de)投資快速收益！
會議管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/1467.html
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