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武漢工程總承包項目管理培訓大綱

培訓目的和方法：
課堂講(jiang)授為(wei)主，對(dui)話討論為(wei)輔，使參(can)訓者了(le)解現代(dai)項(xiang)目管理的(de)(de)(de)系統方法及其(qi)在工(gong)程管理中的(de)(de)(de)應用。灌輸(shu)新(xin)(xin)理念(nian)，熟悉新(xin)(xin)流(liu)程，為(wei)后續階(jie)段深入學習(xi)和(he)全面實施項(xiang)目管理，奠定統一(yi)的(de)(de)(de)思想(xiang)基(ji)礎和(he)語言平(ping)臺。

課程主要內容：
1、專業設計院轉型為專業工程公司所必須做出的5大調整和轉變；
2、專業工程公司的主要管理內容；
3、專業工程公司的典型項目管理模式；
4、國內外優秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；
5、工程公司項目管理的2大關鍵要素；
6、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；
7、工程項目目標和主要約束條件及其相互關系；
8、項目環境和項目干系人對項目的影響；
9、不同項目組織的不同管理績效；
10、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
11、項目計劃對項目的作用和影響；
12、項目目標管理和控制的三步曲
13、FIDIC條(tiao)款(kuan)簡(jian)介(jie)；

培訓階段二：典型案例模擬訓練及案例討論
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學管理方法，提高總承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、項目經理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、編制可實施項目計劃的系統方法和關鍵工具；
4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；
案例研討三：
1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設計；
2、如何避免項目中的爭權與推諉？
3、課程(cheng)演(yan)練：如(ru)何(he)界定工作內(nei)容(rong)與管理責任？

案例研討四：
1、課程演練：總承包項目中有哪些關鍵利害關系人？對項目有哪些影響？如何管理？
2、利害關系人管理的兩個目的？
3、總包商管理項目利害關系人的6種具體方法；
案例研討五：
1、項目風險對項目以及對你的影響；
2、課程演練：總包項目常見風險的識別分析和原則？
3、如何將風險管理與項目計劃、實施切實融合？
案例研討六：
1、實用進度計劃編制及其優化8步法；
2、好(hao)計劃的簡潔標準；

案例研討七：
1、總包項目管理中的3個關鍵角色；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
案例研討八：
1、項目實施中的關鍵節點控制法；
2、工程現場突發問題的隨機處置以及沖突管理；
3、項目變更的來源和管理控制5原則；
案例研討九：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單

武漢工程總承包項目管理培訓大綱