產品管理與研發管理體系
2014-03-21 02:30:02
講(jiang)師:劉銘 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):3096
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品管理培訓
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
產品管理培訓
培訓收益
找到(dao)解決企業在(zai)研(yan)發管理中遇到(dao)的典型(xing)問題的原則和思路
系(xi)統(tong)掌握業界領(ling)先的研發管理體系(xi)——集成產品開發的精髓、架構和方(fang)法
對貴(gui)公司研(yan)發管理成(cheng)熟度(du)水平進行評(ping)估,并找出提升的(de)路(lu)徑和要(yao)點
掌握制定(ding)產(chan)品(pin)戰略(lve)及規劃的思路,了(le)解產(chan)品(pin)規劃實施中應關注的要點
學習如何進行以市場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)產品研發(fa)
找到跨(kua)部門(men)協調困難(nan)的解(jie)決(jue)之(zhi)道,如何使矩陣(zhen)結構和研發團隊有效(xiao)運行(xing)
掌(zhang)握建立研發流程(cheng)體(ti)系的思路(lu)和方法,如(ru)何使(shi)研發流程(cheng)具有可操(cao)作(zuo)性
學習如何進行有效的研發績效管理,如何有效激烈(lie)研發人員(yuan)
學習領(ling)先(xian)企業在實施IPD方(fang)面的(de)實踐(jian)經(jing)驗
課(ke)程大綱(gang)
1. 產品研發(fa)面臨的挑戰和問題
本單元學習目標:了解貴公司研(yan)發管理(li)的現(xian)狀及(ji)典型問題,明確(que)改進方向
中(zhong)國企(qi)業在產品研發方面面臨的(de)挑戰
中國(guo)企業(ye)研(yan)發(fa)管理的十大典(dian)型(xing)問題
研發管(guan)理(li)體(ti)系的(de)水平等級劃分及(ji)演進
各級別的特(te)征
研(yan)(yan)討:貴公司產品研(yan)(yan)發處于何級別?存在的典型問題是什(shen)么?
2. IPD的核心思(si)想及整體框架
本(ben)單元學(xue)習目(mu)標:理(li)解IPD的精髓,對研發管理(li)全(quan)面(mian)、系統(tong)思考及把握
IPD的(de)核心思想
IPD的整(zheng)體框架
產(chan)品(pin)全生(sheng)命周期流程:產(chan)品(pin)戰略(lve)流程、市場(chang)管理流程、產(chan)品(pin)/技術開發(fa)流程、生(sheng)命周期流程
跨職(zhi)能團隊(dui)
IPMT(集成(cheng)組合管理團隊)
PMT(組合管理團(tuan)隊)
PDT(產品開發團(tuan)隊)
TDT(技術/平臺開發(fa)團隊)
LMT(生命周期管理團隊)
支撐性的(de)子(zi)流程體系
基于(yu)KPI體系(xi)的績效管理
IPD工具(業務、技術)
IPD的方法(fa)論(lun)體(ti)系(xi)——7大(da)方法(fa)論(lun)
IPD實施給企業帶(dai)來的典型好處(chu)
3. 產(chan)品戰略愿(yuan)景和產(chan)品平(ping)臺
產品(pin)戰略的(de)框架、概(gai)念和要素
產(chan)品(pin)戰略與公司戰略的(de)關系
不同企業的產品戰(zhan)略舉例
產品戰略愿景的概念
產品戰略的層次劃(hua)分——產品戰略金字塔(ta)
不同企(qi)業(ye)的產品戰略愿景舉(ju)例
如何(he)思(si)考(kao)及提煉(lian)產品(pin)戰略愿景
研(yan)討:貴公司的產品戰(zhan)略愿景是(shi)什么(me)?
產品(pin)平臺的概念(nian)
產品平臺(tai)在產品樹中的(de)位置
產品平臺戰(zhan)略
產品平臺梳(shu)理及整合(he)
產(chan)品平臺規劃及設(she)計(ji)思路(lu)
產(chan)品(pin)平臺與(yu)技術、產(chan)品(pin)線(xian)、產(chan)品(pin)之(zhi)間的關系
基于平臺的異步開發模式和重(zhong)用策略
共用構建模(mo)塊(CBB)
案例分(fen)析:某通信(xin)產(chan)品、軟件系(xi)統、消費(fei)電子(zi)、機(ji)械產(chan)品的平臺規劃
4. 市場需(xu)求分(fen)析與產品規劃
本單元學習目標(biao):了解產品戰略(lve)及規劃(hua)的步驟及方法,對如何“做正(zheng)確(que)的事情”建立全(quan)局思(si)路
產(chan)品線戰(zhan)略及規(gui)劃的流程(cheng)——市場管理(MM)流程(cheng)
市場管理(MM)的概念(nian)
市場管理流程的六個步驟
理解市場
市場細分
組(zu)合分析
制(zhi)定(ding)細分(fen)市場的(de)業務計劃(hua)
整合及優化業務計劃
管理業務計劃(hua)并(bing)評估績效(xiao)
產品(pin)線規劃的輸出
產(chan)品線(xian)業務計劃(hua)
產品線項目組合
產品線(xian)路標(產品、平臺(tai)、技術)
項(xiang)目(mu)任務書(CHARTER)
案例分析:H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓
5. 高(gao)效(xiao)的產品(pin)管理與研發管理組織平(ping)臺(tai)
本單元學習(xi)目標(biao):了(le)解(jie)(jie)如(ru)(ru)何(he)構(gou)建(jian)IPD組織(zhi)(zhi)平臺,如(ru)(ru)何(he)建(jian)立及運作跨部門團隊;掌握促(cu)進部門協作順(shun)暢的措施;了(le)解(jie)(jie)如(ru)(ru)何(he)培養優秀的項目經理;如(ru)(ru)何(he)對(dui)現(xian)有組織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)進行優化
產品開發(fa)組織結(jie)構(gou)的(de)多種形式
職能制產品開發組織的特點
項目制產品開(kai)發組(zu)織的特點
矩(ju)陣制(zhi)產品開(kai)發組(zu)織(zhi)的特點(dian)
產(chan)品開發組織常見問(wen)題及影響
IPD組織結構的特點
產(chan)品線(xian)與資源(yuan)線(xian)交(jiao)叉的重度矩(ju)陣結構
產品線組(zu)織模式(shi)
產品經(jing)理的角色及職責
高(gao)層決(jue)策團隊
重(zhong)量(liang)級的跨部門團隊
IPD跨部門產品開發團(tuan)隊(PDT)的組織(zhi)形式
PDT經理(核心(xin)組組長(chang))
PDT代表(核心成員)
PDT外圍組成員(yuan)
PDT在組織結構中的位置,示例
PDT與職(zhi)能部門之(zhi)間的關系
PDT中的角色(se)(se)構(gou)成,各主要(yao)角色(se)(se)的職責(ze)
IPD對PDT經理(li)的技能要求
如何培養PDT經理
不同企業如(ru)何建立(li)適合IPD運作的組織平臺
如何從(cong)職能(neng)制結構轉變(bian)為適合IPD運(yun)作的矩陣(zhen)結構
如何從項目式(shi)結構轉變為(wei)適合IPD運作(zuo)的(de)矩陣(zhen)結構
如何搭建產品(pin)線組(zu)織
案例(li)分析(xi):K公司矩陣(zhen)結(jie)構運作
各產品(pin)管理部的產品(pin)經理的職責如何定位(wei)?
應采取哪些措施,使(shi)矩陣結構有效運(yun)作?
需要什么(me)樣的文化導向(xiang)以支持新的組織架構和運作?
6.結構化的產品開發流程(cheng)
本單元學(xue)習(xi)目標:掌握(wo)制定結(jie)構化、可操(cao)作的研發流程(cheng)體系的思路及方法;了(le)解產品開發流程(cheng)*實踐;理解主流程(cheng)/階段流程(cheng)與支(zhi)(zhi)撐流程(cheng)的關系;掌握(wo)制定關鍵支(zhi)(zhi)撐流程(cheng)的要點(dian)
結構(gou)化的產品(pin)開發流程
結(jie)構化(hua)的概念
產品開(kai)發(fa)流程(cheng)的層次(ci)和階段劃分
流程結構化不足的征兆
產品開發(fa)流程缺乏結構化的危害、示例
在非結構化和過(guo)于(yu)結構化之間取得平衡
并行的產品開發流(liu)程
并行的概念
兩個層次的并行
企(qi)業研發流(liu)程的整體框架
IPD產(chan)品開發流程的層次劃分
IPD各階段流程介紹
概念階段流程(cheng)(目標、關注(zhu)、交付、活(huo)動)、示例
計劃階段流程(目標、關(guan)注、交付、活動)、示例
開發(fa)階段(duan)流程(目標、關注、交付、活動(dong))、示例(li)
發布階段(duan)流程(cheng)(目標、關注、交付、活動)、示例(li)
驗證階段流程(目標、關注、交付、活動(dong))、示例(li)
生命周期階段流(liu)程(目標、關注、交付、活動)、示例
階(jie)段流程(cheng)交付(fu)件形(xing)式
IPD與(yu)CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性子(zi)流程簡介
IPD關鍵支撐性流程之一(yi)——技術評審
IPD關鍵支撐性流程之二(er)——項目管(guan)理(li)
IPD關鍵支撐性流(liu)程之(zhi)三(san)——需求管理
產品開(kai)發流程結構(gou)化的(de)幾個常(chang)見(jian)問題
不同(tong)行(xing)業(ye)、企業(ye)不同(tong)發展(zhan)階段的產品開發流程有何不同(tong)
研(yan)討:企業如何建立適合自(zi)己的IPD流(liu)程
7 高層業務決策評審與專家技術(shu)評審
本單(dan)元學習目標(biao):理解(jie)產(chan)品決策評審的(de)概念(nian),掌握(wo)如(ru)何進行(xing)及時、有效的(de)決策評審,減(jian)少產(chan)品開(kai)發(fa)的(de)浪費;明確高層在產(chan)品開(kai)發(fa)中(zhong)的(de)角色及職責(ze)
缺乏產(chan)品(pin)開發決策評審的(de)危害及(ji)后(hou)果(guo)
示例:在(zai)不同(tong)階段取消(xiao)開(kai)發項(xiang)目而(er)損失的(de)投資額(e)
示例:J公司缺乏業務決策評審的代價(jia)
新產(chan)品開發的風險特征(zheng),分階段(duan)進行(xing)產(chan)品開發決(jue)策評審(shen)的目的、意義(yi)
產品開發過程中(zhong)的(de)四個業務(wu)決(jue)策評(ping)審點(DCP)
概念決策評審(CDCP)
計劃決(jue)策評審(PDCP)
可獲得(de)性決策評(ping)審(ADCP)
退出決策評(ping)審(LDCP)
業務決策評(ping)審運作(zuo)
WHO——誰來(lai)決策
WHEN——何時決策
WHAT——決策什(shen)么
產品(pin)業務計劃書
如何編制(zhi)產品業(ye)務計劃書
HOW——如(ru)何決策
產(chan)品開(kai)發(fa)業務決策低效的(de)原因(yin)
研討:企業如何建立高效的業務決策評審機制
在(zai)貴公司目前的產品開發流程中,有哪些決策評審(shen)點(dian)?
各個決策評審點的決策要素是什么?
決策過程存在什么(me)問題,怎么(me)改進?
缺(que)乏產(chan)品開發技術評審的危害及后(hou)果(guo)
產品(pin)需求(qiu)評審(shen)
技術(shu)方案(an)評(ping)審
詳細方案評審
樣機評審
轉試產(chan)評審(shen)
轉量(liang)產評(ping)審(shen)
技術評審的流(liu)程
技術評審(shen)常見問題
為什么無(wu)法有(you)效實施技術評審
8. 研發績效及薪酬(chou)管理
本單元學(xue)習目標:了解研發績效(xiao)的特點及操作辦法;學(xue)習如何有效(xiao)激(ji)勵研發人員
案例分析(xi):DM公司的研發(fa)績效考核(he)
研發績效管(guan)理的特點(dian)
研發KPI指標體系制定的(de)方法
研發績效管理的過程(cheng)
制定績效(xiao)目(mu)標(biao)及計劃
進行績效輔導
實施績效考核及反饋
應用考核結果(guo)
基于矩(ju)陣(zhen)組織的績效考核模式
研(yan)發人員薪酬結(jie)構設計
項目獎模式與季度(du)獎/年終獎模式的比(bi)較
如何真正有(you)效地(di)激勵研發人員(yuan)?
9. 如何(he)成功(gong)實施IPD
本單元學習目標(biao):掌握(wo)根據企業實(shi)際(ji)情況階段性實(shi)施IPD的(de)策略及方法;了(le)解(jie)IPD實(shi)施過程(cheng)中存在(zai)的(de)問題(ti)及應對措施;了(le)解(jie)變(bian)革管理的(de)方法
怎樣根據企業(ye)研發(fa)管(guan)理現狀采(cai)用不同的(de)IPD實施(shi)策略
實施IPD變(bian)革的(de)風險、可能遇(yu)到的(de)困難及(ji)對策
實施IPD變革的過(guo)程
IPD變革(ge)的策
案(an)例:W公司實施IPD的實踐§
案例:F公司實施IPD的實踐(jian)
企(qi)業級(ji)IPD變革的關鍵成功因素
產品管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/163.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 劉銘
[僅限會員]
產品管理公開培訓班
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- 系統架構與詳細設計 講師團
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
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- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
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- 產品數據管理(PDM) 劉海(hai)濤
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- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
產品管理內訓
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- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰(bing)
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- AI助力企業十倍速增長—— 邵(shao)昶盛
- 《以產品驅動業務增長》 余星(xing)冰
- 《商業化產品經理的思維升級 陸(lu)堯
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯(yao)
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌(huang)
- 產品經理訓戰營 鄒亮